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1、Zhejiang Yuexiu University of Foreign Languages毕业论文（2019 届）浙江新澳纺织股份有限公司应收账款管理问题研究学院 国际商学院专业 工商管理班 级工商管理1506班学 号0519150637学生姓名 杨光耀指导教师 闪辉2019年6月浙江新澳纺织股份有限公司应收账款管理问题研究摘要应收账款是企业资产的关键组成部分。当前我国上市企业面临国内外大企业的压迫， 生存压力与日俱增。为了保持销量，尽可能提高销售额，迅速抢占市场，很多上市公司采 用赊销模式，换句话说，就是企业借助个人信用从事销售。一方面，这种方式可以促进销售量的上涨，提升销售额和企业竞争

2、力，另一方面，这也会给企业造成一定的负面影响。 当前，我国信用管理存在诸多问题，体系尚未完善，相关政策落实不到位，监管力度不足， 再加上企业风险防范意识薄弱，造成国内大多数上市企业在应收账款方面存在很多管理问 题，从而引发企业资金流动性差，间接影响了企业的生产运作。本文在查阅相关文献后， 有针对性地选择浙江地区新澳纺织企业作为典型研究案例，探索应收账款的管理方式和存 在的问题，针对问题做深入分析，给出了切实可行的解决措施。关键词：上市公司；应收账款；风险防范；信用管理Research on theMan ageme ntof Acco untsReceivable of Zhejia ng X

3、inao Textile Co., Ltd.ABSTRACTAcco unts receivable is a key comp onent of corporate assets. At prese nt, listed compa nies in Chi na are facing oppressi on from large domestic and foreig n en terprises, and the pressure of survival is in creas ing. In order to maintain sales, in crease sales as much

4、 as possible, and quickly seize the market, many listed companies adopt the credit sales model. In other words, enterprises use pers onal credit to en gage in sales. On the one hand, this approach can promote sales growth, in crease sales and corporate competitive ness, on the other han d, it will a

5、lso have a certa in negative impact on the company. At present, there are many problems in China's credit man ageme nt, the system has not bee n perfected, the impleme ntatio n of releva nt policies is not in place, the supervision is insufficient, and the awarenessof corporate risk prevention i

6、s weak, which causes most domestic listed compa nies to have many man ageme nt problems in terms of acco unts receivable. Leadi ng to poor liquidity of en terprises, which in directly affects the product ion operati ons of en terprises. After con sult ing the releva nt literatures, this paper select

7、s the Xinao textile enterprises in Zhejiang as a typical case study, explores the management methods and existing problems of accounts receivable, and makes in-depth analysis on the problems and gives practical soluti on s.KEY WORDS Listed compa ni es; Acco unts receivable; Risk preve nti on; Credit

8、 man ageme nt目录摘 要 I.ABSTRACT I.I.一、绪论 1.（一）选题背景 1.（二）研究的目的和意义 1.（三）国内外文献综述 1.（四）研究思路与方法 2.二、应收账款管理相关理论综述 4.（一）应收账款的定义 4.（二）应收账款管理的相关成本 4.（三）应收账款管理的信用管理 4.三、浙江新澳纺织应收账质量分析寄存在的问题 6.（一）新澳纺织应收账款基本情况分析 6.（二）应收账款管理问题 8.四、浙江新澳纺织应收账款管理问题的原因分析 1.0（一）外部原因 1.0.（二）内部原因 1.0.五、浙江新澳纺织应收账款管理问题的策略 1.1（一）应收账款管理的监控 1.

9、1（二）应收账款管理信用管理方面的对策 1.1（三）应收账款管理风险管理方面的对策 1.2六、总结及展望 1.4.（一）总结 1.4.（二）展望 1.4.参考文献 1.5.致谢 1.6.、绪论（一）选题背景当今世界经济正在向着一体化的方向发展，各行各业企业不断发展壮大，发展得好的 公司已经上市，他们之间的竞争逐渐变得激烈。为了增强竞争力，赊销或者价格战为大多 数的企业所采纳。上市公司进行赊销时，企业面临着能否按时收回应收账款的难题。 但是, 企业要想在以卖方为主体的市场中占有一席之地，就要使用赊销模式。然而这样做会带来 很多问题，主要问题包括以下两个方面，一方面，一旦采用赊销，企业的账户流动资

10、金金 额将会大幅度减少，企业将存在资金方面的问题。另一方面，企业可能会经历经营困难期， 因为该模式下应收账款不一定能要回。因此，企业能够实现长远发展，前提是要加强度监， 建立健全信贷制度。 因此，本研究针对上市企业的应收账款做了初步研究，给出了相应 的对策，对其管理发展指明方向。（二）研究的目的和意义1. 研究的目的我国经济发展形势良好，企业发展环境较为稳定，但是竞争很激烈。目前，上市公司 基本已经打造完成买方市场，促进自身竞争力的提升。有的企业追求销售量，大肆采用赊 销模式。因为其在一定程度上对企业的经营管理有积极作用。然而目前，国内大多数上市 公司的还没有树立应收账款管理意识，这也是这些企

11、业首先要解决的发展问题。基于赊账 销售模式，要落实监管到实处，时时刻刻监督企业自身管理2. 研究意义本研究有针对性地选择浙江地区的新澳纺织公司（以下简称“新澳”）为典型案例， 研究应收账款管理的问题，能为企业在应收账款问题管理方面提供借鉴。在对该公司的发 展现状，存在的难题做了必要的了解和分析之后，希望通过本研究，可以给企业如何更好 地管理应收账提供指导。（三）国内外文献综述1. 国外文献综述在20世纪60年代的经济危机之后，全球市场上企业竞争开始激烈起来。很多公司开 始实施赊销，一方面促进了企业业绩的提升，另一方面，企业的实际利润却大大降低。因 为赊销虽然促进了销售量的上涨，但是也带来了应收

12、款坏账问题。这些问题长期得不到解决，随着赊销模式产生恶性循环，最终导致公司破产倒闭，针对这些问题，国内外经济学 家纷纷开展相关研究。大量上市企业开始意识到信用管理对企业的发展的重要程度，并且 出台了相关政策，建立健全信用管理制度，有效解决了应收账款问题。因此，建立信用管 理体系的呼声日益高涨。目前的信用管理想配套的系统和软件已经开始普及，这些软件应 用于企业的ERP管理。三个世纪来，外国对信用管理系统和风险进行了监测。西方发达的 国家建立和完善了信用管理体系。不少学者的研究也有了成果，Ben J. Sopranzetti（ 1998）首先提出，应注意应收账款管理，而且要保护其管理。他指出，应收

13、账款，其实质上就是 流动资金，只不过具有信用价值罢了。Nike Wils on和Barbaar Summer （2002）认为，小企业要开发自己的信用销售系统；James C. Van. Home（2003）发布了影响公司应收账款的 内部和外部环境，而且内部可控，外部无法控制。所以要妥善解决企业内部管理问题，这 是企业首先要做的事。再者，在企业内部稳定的情况下，确保企业外部环境朝着有利于企 业发展的方向发展。Che ng G P（ 2013）认为，基于互联网销售模式的应收账款计划是切实 可行的；Nina Tsehelnyk （2014）修改制定了会计政策中有关方面的管理政策。2. 国内文献综述

14、中国的信贷管理起步较晚，但改革开放后，中国的信贷管理进展尤为迅速。在当前国 内的经济环境下，信用管理逐步受到企业的重视，中国各经济领域的学者开始针对应收账 款的管理展开研究，摆在他们面前的就是如何建立符合中国发展，并且有自身特色的信用 管理体系。有关研究学者也制定了很多有用的管理政策。例如：张维迎教授（1995）刊发了应收账款的预先存在的事后管理控制；张继光教授（2003）提出，借助数学工具能够预测 应收账的还款利；袁秀兰教授（2005）提出了一种完善的预先确定还款率的方法；林有田（2013）认为，在信贷销售过程中，应收账款的回收体现在双方的心理抗衡中。在企业信 用销售过程中，窦莲池（2015

15、）研究应收账款产生的问题，并给出了解决策略。3. 研究综述翻阅国内外有关研究后，笔者发现国内研究倾向于研究应收账款管理存在的问题的某 一个方面，得到的管理策略也都是片面的，没有系统化。在国外，应收账款是高校开设一 门的重点学科，先后有学生提出了很多富有成效的管理方法。由于国内外经济水平和社会环境大不相同，我们无法复制其他国家的管理制度。中国应借鉴国外经验，结合实际情 况，全面建立健全我国的管理体制。（四）研究思路与方法1. 研究思路本文在充分了解应收账款管理后，研究相关的国内外文献，针对浙江新澳纺织的经营 状况，归结出上市公司在应收账款管理中出现的共性问题，而且针对此做分析，给出了相 对应的建

16、议。2. 研究方法本文的研究方法主要有以下三种：（1）个别分析法。 本文选取“新澳”企业做研究，对其应收账款的管理做了初步调 研，汇总存在的问题，并做深入分析，（2）数据分析法。通过分析“新澳”财务报表，给出了“新澳”应收账款金额，发 现了 “新澳”在信贷销售过程存在问题；（3）文献分析法。通过查看中外文献和学者做的分析，获得了大量的研究经验，提 出切实可行的应收账款管理策略。二、应收账款管理相关理论综述（一）应收账款的定义应收账款，也叫信贷资产，是指企业在出售产品，又或者提供劳务等流程中，依靠信 用形成关系。企业会计准则还对其进行了界定：企业向购货者销售商品，或者是想劳 务单位提供劳务时应获

17、得的金额。（二）应收账款管理的相关成本作为商业信用，应收账款可以提高企业的客户量，加大在市场的份额是应收账款的主 要作用。强化信用管理直接关系到应收账款管理。应收账款效果的好或者坏，与信用政策 有很大的关系。加强应收账款管理的重要前提是价格定位合理。针对应收账款的管理，其 相关成本主要与以下三个方面有关：1. 应收账款的机会成本企业的资金有一部分被应收账款占用，若这些资金没有存入应收账款，则企业可以选 择做投资获利，如投资债券赚利息。而企业将其纳入应收账款所得的收入叫做应收账款的 机会成本。2. 应收账款的管理成本应收账款管理成本，主要包括收集整理信息，制定信用贷款政策，监督管理应收账款， 对

18、客户信用状况做调研等产生的费用及其他费用， 如工资，薪金，律师费和公司追债费等。3. 应收账款的坏账成本应收款没有及时收回或者有所损失会导致产生应收款坏账成本。一般来说，应收款与 财务成本成反比，应收款的坏账成本与其金额相同。（三）应收账款管理的信用管理信用管理标准，是指企业自身所能承担的最大支付风险，是客户交易的先决条件。若 企业有着严格的信用标准限制，那么该企业的目标客户群体是个人信用价值大的人群，而 且会大幅度降低机会成本等相关费用。 但是该做法也存在弊端，如企业的销量增长不明显, 企业的日常经营可能会受到一定的影响。反之，若企业的信用标准门槛比较低，那么目标 客户群体可以是任何阶层的人

19、群，包括个人信用价值低或者还债能力不足的人群，若给这 些人提供赊销，虽然短时间内会刺激企业销量的增长，但是由于信贷标准宽松，可能会导 致应收账款坏账率增大，增加坏账费用。信用条款包括现金折扣政策，信用期限等。第一，现金折扣政策。在规定的时间内， 如果客户提前还清所欠账款，那么按照企业相关规定，该客户可以获得企业提供的折扣， 这样做有利于加速流动资产的周转，减少应收账款坏账。这是企业对自身产品价格制定的 优惠政策。第二，信用期限，其是指企业允许客户自购买之初到付款完成购买时所花费的 时间。如果设置信用期限太短，对客户来说，吸引力不强，造成产品滞销。反之则有一定 的竞争力，有助于提高产品销量。但是

20、会引起机会成本和催收账费用的增加以及加剧坏账 风险存在的可能性。长时间延长信用期可能会造成收益少于损失。因此，企业要确定合理 的信用期限。三、浙江新澳纺织应收账质量分析寄存在的问题（一）新澳纺织应收账款基本情况分析1. 应收账款比重分析浙江新澳纺织股份有限公司（以下简称“新澳”），主营业务时纺织业。2011年3月11日，“新澳”在深圳证券交易所完成挂牌上市。表1浙江新澳纺织2012-2015年应收账款主要相关指标单位：万元项目2012201320142015应收账款72,595.70208,652.00164,059.00205,427.00流动资产804,638.00867,996.0083

21、0,618.00908,578.00总资产1072,447.001,138,280.001,266,460.001,305,810.00浙江新澳纺织2012-2015年应收账款相关主要指标如表1:根据表中的数据分析，2012 年-2015年，在流动资产中，“新澳”的应收账款占比分别为10.75%, 15%、19.7%、22.6%; 而在总资产中，“新澳”的应收账款占比分别为7.34%、11.4%、14.1%、1%。图2-1表示2012年-2015年浙江新澳纺织应收款占流动资产的比重，图2-2表示2012年-2015年浙江新澳纺织应收款占总资产的比重。综合分析上述数据，新澳纺织的应收账款余额逐年

22、上升。流动资产和总资产的应收账款比例也逐年增加。可以看出，应收账款管理工作对企业发展 的重要程度。浙江新澳纺织应收款占流动资产比重（%） 2012年 2013年 2014年 2015年图2 2012年-2015年浙江新澳纺织应收款占流动资产的比重2012年-2015年浙江新澳纺织应收款占总资产的比重（%） 2012年 2013年 2014年 2015年图2 2012年-2015年浙江新澳纺织应收款占总资产的比重2. 应收账款周转率分析通常，应收账款周转率越高，表明公司收回应收账款速度快，资金周转速度快，偿付 能力强。相应地，应收账款周转天数尽可能短。如果公司收回账户的实际天数超过公司规 定，则

23、意味着债务人存在违约状况，个人信用价值不高，这增加了坏账损失的风险。这也 表明企业资金不足，形成坏账，导致流动资产减少，影响了公司的正常生产。表2浙江新澳纺织2012-2015周转率项目2012201320142015周转率14.77%5.46%7. 72%6.37%浙江新澳纺织2012-2015年应收账款相关主要指标如表 2,根据表中的数据得知该司2012年偿还能力较弱，从2013年起该司的资金周转逐渐稳定。3. 应收账款账龄分析公司为了可以尽快回收账款，一般会定期进行催收，催收方式一般根据对方公司的信用情况和企业等级进行分类，最后根据对方财务状况进行是否先后催收的排序。而应收账款的账龄分析

24、表有助于公司进行催收。以新澳纺织2014年应收账款逾期的164059万元为例，账龄分析表如表3所示:表3浙江新澳纺织2014年账龄分析表账龄（天）应收账款金额（元）占应收账款综述的百分比0-30100006.1%31-900090-1203000018.3%120以上12405975.6%由表3可知逾期应收账款的账龄超过 4个月的占应收账款综述的百分比高达 75.6%， 说明新澳纺织的应收账款管理存在问题严重。 因此，该公司应该根据应收债款公司的信用， 资金情况等作出分析，加快催收进度，避免出现坏账。（二）应收账款管理问题本研究有针对性地以浙江地区新澳纺织为案例，研究了其财务状况，分析有关数据

25、， 探讨其在信用、风险管理两方面存在的问题。主要问题如下：1. 应收账款管理信用问题（1）宽松的信用标准。“新澳”片面追求市场拓展，重心都放在销售上。该公司忽 视客户信用价值标准，无标准对客户进行赊销。而且，该公司为了达到提高销售额的目的， 出台一系列激励政策刺激销售员完成设定的销售指标。所以，很容易就造成销售员忽视企 业效益，弄虚作假，为了追求政策奖金，放宽客户选择标准，给企业的应收账款工作带来 很多问题。，更重要的是，单一存储只是为了达到预期的销量，并且不愿意引入策略来激 励销售人员。如此下来，很容易引发还款的问题，坏账率也会随之提高。企业周转资金 不多，运营存在困难，再加上企业只看中账面

26、业绩，忽视企业效益。（2）设置信用条件考虑条件较少，信用期较长。新澳纺织销售员片面追求业绩，随意向客户延长信用期限，以及给予私自给客户收款折扣，这种行为给企业的发展埋下祸根， 会导致企业流动资金减少，企业迫于经营压力，引入外债，损害了公司的利益。（3）收账政策未得到认真对待。在信贷销售过程中，应收账管理没有形成制度化， 职工自主性比较大。当无法收回应收账款时，若企业未能及时采取响应措施，或者不管不 顾，将会引发坏账的出现，企业盈利能力下降，对企业的后续运作产生负面影响。2. 应收账款管理风险的问题（1）签订合同之前，“新澳”没有正确进行风险评估工作，没有对客户信用价值做调 研。收集整理客户信息

27、工作做得不好，没有安排专职人员，反而让销售员去收集新顾客的 个人信息，没有通过严格的审核流程就任由销售员给予新客户注册，未能很好的完成客户 所在企业的财务报表审核工作，影响了新澳纺织应收账款的收回。（2）产品销售过程，“新澳”对风险管理不规范。虽然企业制定了内部管理制度， 但是未能很好地落实，而且监管不到位，审查流程比较随意。产品销售，客户调查，办理 赊销手续等过程没有专门的监管部门或者人员进行监管，账目管理并未设置专业人员，造 成企业账目混乱的局面。因此，“新澳”要加强产品生产销售全程的规范化，实行严格的 监管。（3）销售后期，浙江新澳纺织的监管不到位。管理制度不完善，导致没有一定的风 险管

28、理标准。并且，浙江新澳纺织没有任何应对坏账的措施，造成税负压力加大等问题， 减少了企业的获利，有损企业所有者权益。四、浙江新澳纺织应收账款管理问题的原因分析应收账款管理问题存在多种原因，包括公司内部和外部。（一）外部原因1市场竞争程度激烈我国经济的发展带动了企业发展，发展得好的公司纷纷上市。此外，公司的市场压力 也在增长，“新澳”也在列。为了提高竞争力，“新澳”迫不得已采取赊销来促进销售， 这也导致了坏账问题。由于公司设定过高的销售指标，销售人员被迫完成预期的数量，并 且事先没有合理评估风险，导致对信用价值低的企业实施赊销。加剧了潜在风险情况。如 果一直未收回应收账款，将使“新澳”的资金周转困

29、难。从长远来看，这将导致经营业务 困难。2. 全社会尚未建立完整的信用体系我国建立信用体系起点低，各类状况多发。随着国家重视程度逐渐提高，社会信用体 系的发展得到了促进。但是，由于在信用方面，相关法律法规和监管政策还不完善，各方 矛盾冲突依然存在，导致“新澳”在设定信用标准时，没法很好参考其他公司的信用水平（二）内部原因1. 高层风险防范意识薄弱领导者尚未树立正确的风险防范意识，应收款管理混乱。目前，中国的信用体系尚不 完善，上市公司必须树立风险防范意识。然而，事实上，由于“新澳”领导的风险意识不 强，销售人员急于完成既定的销售目标，而忽略了客户选择指标，降低对客户信用价值的 限制条款，增加了

30、未来应收账款坏账的风险。2. 只注重业绩，忽视效益“新澳”注重业绩，不重视效益，这反映在长期信贷期中。由于以往的信贷周期已经 无法满足众多客户的需求了，因此，该企业实施长期延长信用期策略，追求销量，不断延 长信贷期，若计入资产的时效性，则将会大大缩小企业的利润空间。3. 应收账款管理不被重视浙江新澳纺织的应收账款的制度并不完善，也没有落实到位，公司仅让销售员去收回 应收账款，未选定专门的人员来管理应收账款，信用政策不规范化。五、浙江新澳纺织应收账款管理问题的策略（一）应收账款管理的监控1. 信用调查信用调查主要是收集、汇总和整理信息，这些信息可以直观反映客户信用。信用调查 分为直接和间接两种调

31、查方式，其是评估客户信用的前提，是企业应收账款管理的基础。（二）应收账款管理信用管理方面的对策1. 信用标准合理化制作合理的信贷标准，首先要考虑客户的个人信用和负债还债能力。“新澳”旨在建 立合理的信用标准，就要对上述两个方面做评估。首先，客户个人信用。“浙江新澳”要 给予调查了解客户的个人信用价值之后再考虑是否对其采取赊销方式。其次，负债还债能 力。签订合同之前，“浙江新澳”要求客户提供对方企业上一年的财政状况，最好是财务 报表，查看该企业的总资产和流动资金，负债率等等，综合评估客户的负债还债能力。2. 信用条件必要化分析当前信贷条款对企业收入和生产运营成本的影响是制定适当信贷标准的必要参

32、考指标。 选择公司时，客户将参考该公司的信用价值。随着信用期的延长，客户会更满 意，因此公司的销量也会增加；同时，也会产生催收费和坏账等情况，对企业造成负面影 响。与信贷期延长带来的影响相比，若坏账带来的影响更大，那么公司应该缩短信贷周期， 相反情况，公司可以延长信贷周期。3. 催收制度合法化当客户不值得信赖时，合法的催款策略尤为重要，因此可以减少新澳纺织损失。如果 出现客户拒绝支付账单时，公司要第一时间联系客户，了解具体情况，是否存在特殊情况 等。如果只是客户对货物不满意，那么客服人员首先要对客户进行安抚，记录客户提出的 意见和修改建议，反馈给有关部门，选择适合双方合作的发展道路。但是，对于

33、拖欠账款 并且拒绝偿还的客户，“新澳”必须使用严格的收款政策。一方面，收款政策避免单一化, 而且要合法化。以往只要出现客户拒绝偿还贷款情况时，公司通常使用电话咨询并要求面 对面付款。然而，以上措施的成效甚微，收集特别被动。真正有效而且公司应该采纳的是 走法律途径，但要保证收款程序合法化。另一方面，还款期被还款方单方面推迟现象。针 对这种情况，若有职工可以收回，公司应当给出相应的激励政策。每个工作人员有匹配的应收账款，将收款任务分配给匹配的工作人员，若他们能要回，就给予其适当的奖励。这些措施将大幅度降低应收账款坏账率。4. 采用ABC分析法ABC分析也称为重点管理法。该法应用广泛，特别是在现代经

34、济管理中。这是一种按公司金额分类所有公司欠款客户的方法，然后使用不同的收款策略。一般来说，A类是逾期金额占比高，客户数量占比小；C类是逾期金额占比低，客户数量占比大；而 B类介于 AC之间，针对三种类型不同的客户采取相对应的付款策略。公司的信贷政策分析通常由ABC分析，该分析根据资金数量对公司的所有欠款客户进行分类，以新澳纺织2014年应收账款逾期的164059万元为例，ABC分类法如下表所示：表4浙江新澳纺织公司欠款客户 ABC分类法顾客逾期金额逾期期限逾期金额所占比重类别甲600006个月36.6%A乙300004个月18.3%B丙100001个月6.1%C丁640596个月39%A（三）

35、应收账款管理风险管理方面的对策1事前风险评估要完善内部管理制度，加强内部管理，高效的管理制度有利于规避应收账款风险。“新 澳”公司可以从以下几个方面完善内部管理制度：首先，改变调查制度。不要用销售水平 来衡量一个公司利润的。既要考虑销售人员的表现，也要涉及应收账款的坏账问题，综合评价一个销售人员的业绩，若业绩好，坏账率低甚至没有，那么按照规定要给予销售员 一定的奖励。其次，启用信用审查制度。“新澳”要在签订合同之前对客户做必要的调查， 了解客户的信誉，必须审查信用销售的金额和时间，销售人员自身还必须执行信用申请， 层层把关，最大化降低坏账率。2. 事中风险管理签订销售合同有助于“新澳”公司收回

36、应收账款。客户未能按期还款，其原因不外乎 有两个：产品售价和数量。因此，新澳纺织要想减少坏账率，必须要修订销售合同，该合 同至少对支付方式、时间和违约说明等情况作了详细说明，使其合法化、规范化，将信用 管理直接与风险管理挂钩，确保赊销全程有法律保障。新澳纺织公司与客户进行贸易来往 时，双方要协商好，签订合同，这样即使出现问题，公司可以走法律途径解决。与此同时, 公司要保证产品质量，保证产品的价格与质量相匹配。3. 事后风险管控如果企业采用赊销模式，那么一定要制定和落实相关政策，要对客户做前期调研，全 面评估客户的个人信用，针对信用等级制定相应的销售条款限制，信用等级低的客户要采 取重点监控，若

37、客户的偿还能力不高，则需要一定的担保手续才予办理赊销等等。这些都 是新奥纺织企业在后期应该要注意的事项和对策，提高企业利润，降低公司应收账款坏账 率。六、总结及展望（一）总结在国内市场的大环境下，新澳纺织要把管理重心放在应收账款的有关工作上，其对企 业的发展影响重大。同时，该企业也要转变思想，有效管理应收账款，可以提升收益，也 对企业竞争力有促进作用。收益与业绩不一定成正比，当业绩较好时，若应收账款坏账率 高，则企业收益少甚至亏本运营。本文有针对性地选择新澳纺织企业，深入浅出探讨应收 账款，找出问题，分析问题，提出建设性建议和意见。企业要加强管理，落实政策，定期 抽查，时刻监督针对应收账款开展的管理工作，最大化开发其潜在价值，提升企业盈利能 力。因此，本研究指出国内企业的问题所在，也给出了解决措施，有一定的参考作用。（二）展望本研究有针对性地选择浙江地区的上市公司新澳纺织，做了一定的研究，但是样本容 量还是太小，不能