大酒店室内装修工程施工进度计划及保证措施.docx

1、大酒店室内装修工程施工进度计划及保证措施1工期保证措施1-1在本工程实施过程中建立进度监测系统，监测流程图如下：出现进度偏差一分析产生偏差的原因一分析偏差对后续工作和工期的影响1确定影响后续工作和工期的限制条件采取进度调整措施形成调整进度计划采取相应经济、组织、合同措施实施调整后进度讦划再进入监测系统对影响工程项目施工进度的各因素（物质供应进度影响、资金影响、设计变更影响、施工条件影响、各种风险因素影响、自身管理水平影响）进行有效监督。1-2以进度报表和现场检查方式对进度计划的执行跟踪检查。1-3整理、统计和分析收集数据，形成与计划具有可比性的数据。1-4将实际进度的数据与计划进度的数据进行比

2、较。2在本工程实施过程中建立进度调整系统。3具体确保工程按期交付使用的组织措施。3- 1加强组织领导和施工协调，统一调配人力、物力和财力，3- 2加强项目施工工期保证体系有管理工作。明确生产指挥系统，根据总进度计划的要求，做好施工计划的编制、检查、验收工作。每月编制日作业计划，根据施工进度计划编制施工用料、劳动力、机具设备、资金用量及进场时间等使用计划。项目部每周组织一次检查，落实计划完成情况，未达计划要求的立即找出原因，落实责任，提出赶上措施。3- 3及时做好工期与质量安全两者之间的协调工作，每周星期日召开一次协调会，总结上周的进度计划落实情况，研究下周进度计划和措施。在保证工程质量达到省优

3、和不发生任何安全事故的前提下，加快施工进度，确定下步工作的保证质量措施和安全生产防护措施，把事故消灭在萌芽状态,杜绝因质量措施和安全事故使工期延误。3- 4在关键部位设立控制点，按控制点倒计时编制施工计划。3- 5保证工程劳动力的需要。本工程主要技术工种均由公司员工组成，并选择技术娴熟、思想素质高、责任感强的操作工人参加本工程建设。目前，我公司己做好了充分的思想准备和组织准备，整装待发随时都能进场施工。3- 6采取加班加点连续作业措施，根据工序要求，采取两班作业，及早做好人员的组织、材料准备、机具准备，保证工程顺利进行。3- 7工程开工后，工序搭接一环接一环，时间要求紧，星期日等节假日也必须留

4、足劳动力。3-8加快施工准备工作，施工现场大部份临时设施就近租用，尽早开工。3-9做好后勤服务和组织宣传工作。抓好职工食堂的伙食，使职工吃上可口香甜的饭菜，以保证其体力，精神舒畅。3-10虚心接受建设单位监理、质监、设计对施工全过程验收，及时填写各项技术资料做到一次合格，缩短分部分项工程间歇时间。3-11严格按照施工进度计划安排施工，关键线路的施工进度落实到天，每天进行检查，发现滞后果断做出调整。采用先进的施工技术和施工工艺。3-12在施工控制计划的指导下，安排好详细的月、旬作业计划，与班组签订质量进度承包合同，实行平等奖罚。4具体确保工程按期交付使用的技术措施为了保证工程的工期，在开工前完成

5、图纸会审、施工图预算、技术交底、安全交底、施工组织设计、临时用电方案等各项技术准备工作，搭设好临时设施，接好临时用水、用电、组织好人员、机具及材料设备，并保证材料的及时供应，在工程施工的前期安装配合土建预埋、并制作部分管道配件,开始地上部分立管的安装工作。此后随土建逐层的完成，可全面进行管、线的安装、试压；封顶配合土建粉墙进行施工，随土建进度自上而下进行管线安装及配合装饰施工。施工时合理布置施工作业，合理安排劳动力。4- 1编制合理的网络计划，抓住关键线路，科学管理，确保工程按时完成。4- 2合理按排施工顺序、工序搭接，组织流水施工、交叉作业提前做好连续施工的各项准备工作。4- 3加强计划的严

6、肃性，对材料计划、半成品采购、加工计划、周转材料使用计划、施工机具需用计划落实到人,任何人都必须按计划要求保质保量按时落实到位。4- 4调入先进的机械设备，采用先进的施工工艺，提高机械化程度。4- 5加大周转材料的投入，备足架板、支撑、钢管等周转材料，杜绝停工待料现象。4- 6加强质量监控，保证分项工程质量验收合格率为90%以上，不因工程质量问题而延误工期。4- 7做好交叉作业工作，能施工的尽量施工，或通过采取全天24小时施工。4-8缩短技术间隙时间，及时进行隐蔽验收。4-9认真做好各工种的协调配合工作，合理组织流水作业，不出现窝、停工现象。4-10投入充足的支撑、模板等周转材料，技术娴熟的生

7、产工人和高水平的管理人员，以满足施工工期短、安全施工要求高及质量按国家验收规范必须达到优良工程的需要。投入充足的、精良的机械设备，确保机械设备生产力不延误工期。4- 11每层砌体工程在主体结构工程完成并拆模后及时跟进，尤其是外围护墙，及时完成外围护墙可尽早给外墙装修提供工作面。为了缩短装饰时间，本工程采用内外装饰同时进行的方式，砌体材料、装饰材料等由施工外用电梯负责运输。5具体确保工程按期交付使用的管理措施5- 1本项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，以质量保工期。5- 2应用现代施工技术与方法，以科技保质量进度。5- 3编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件

8、、气候环境及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排,合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。5- 4以业主确认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路为准点，到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接，稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。5- 5建立每周例会制度，举行与业主、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。5- 6加强季节性施工管理，针对雨、冬季不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。5- 7做好外部交通组织工作与各施工段协调好车辆行驶

9、路线，创造良好通畅的施工作业外部环境。6安装及装修工程施工的协调措施6- 1在土建工程施工、安装工程施工、装修工程施工时，及时处理各工序、各工种交叉，搭接作业时所面临和存在的问题。6- 2协调会议由项目工程技术部组织，项目经理主持，定期召开。根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的种种施工条件、资源、成品保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。6- 3项目工程部内负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内