管理协会案例分析策划书范例

1、 活动名称 ：企业案例分析大赛活动单位：管理协会 2012年11月2日XX大学学生社团联合会监察部制一、活动宗旨及目的意义活动宗旨： 进一步探索专业和课程的案例教学和实践教学，深化应用性人才培养，提升学生对专业知识的应用能力和创新能力，增加岗位技能，促进学以致用，引导大学生理论联系实际，鼓励求是拓新，通过案例分析接触大量实际情景，凝聚团队智慧力量，指点市场风云，评判成败得失。活动目的：探究成功的管理方法丰富在校大学生案例分析的相关知识为在校大学生提供一个实例探究的机会为在校大学生提供一个展现知识和个人魅力及团队协作精神的机会二、活动责任单位 主办方：XX大学委员会 承办方：XX学生社团联合会

2、XX大学管理协会三、活动时间与地点活动时间：11月16日 12月1日活动地点： 四、活动对象以及嘉宾或评委活动对象：全校对企业管理有兴趣的同学活动嘉宾或评委：培训老师：管理学院老师 马金平初赛评委 ： 校社联副主席 赵飞明校会就业与创业部部长 魏帆校会就业与创业部副部长 管理协会会长 徐德念创业者协会会长 刘成果管理协会副会长 王正敏 管理协会外联部部长 吴湖龙 复赛评委：象牙科技总经理 武汉实用电脑培训学校 校学生会办公室副主任 管理协会会长 市场营销辅导员 决赛：人力资源系、管理协会指导老师 原管理学院党委书记 、研究生导师 信偌教育集团董事长 校社联主席 管理协会会长 嘉宾： 市场营销协

3、会会长 就业协会会长 校报记者团团长 校社联监察部部长 管理学院副主席 文法与经济学院主席 五、       活动内容培训讲座（，星期五 7:00pm9:00pm）讲座流程：1、讲座2、参赛者提问3、与培训讲师交流4、谢谢讲师的讲座5、跟参赛者传达初赛的比赛形式及规则6、由相关人员为参赛选手演示PPT、微视频制作流程初赛（11.20，星期六，7：00pm9:00pm）比赛流程：1、 评委到齐就座2、 案例分析分组或个人上台进行简短案例介绍及分析。要求带打印的分析材料存稿3、 评委就分析提问等，并打分4、 比赛结束，评委在一天内根据参赛

4、者的表现及留稿情况评分，选出8组进入复赛（32人）5、 组织部：借到一个小教室（，星期日，下午5:006：00）6、 秘书部：通知进入复赛的小组于下午5：00前到教室就复赛的相关事情开会复赛（11.26， 星期五，7:00pm9:00pm）比赛流程：1、 播放秘书部准备的活动ppt（包含公司的介绍）2、 各组介绍（ppt背景）3、 各组轮流上台就各组的案例（四个公司）进行分析陈述（带ppt）4、 评委提问、点评、评分评分标准：a.ppt制作分，满分20分b.案例分析内容分，由专业评委就其内容情况进行打分，满分60分c.台上表现分，如仪表、语音、礼貌等，满分20分5、 主持人公布成绩，宣布进入决

5、赛的4小组6、感谢到场嘉宾、评委、各参赛组及观众等7、比赛结束，组织部组织人员进行会场清理工作8、进入决赛的四组留下就决赛相关事情进行通知决赛及颁奖仪式 （12.3，星期五，7：00pm9：00pm）活动流程： 1. 以相关公司（信偌集团，武汉快乐成功文化传播）为案例进行相关的分析（之前选手于公司采访调查，参观，组织材料）2. 各组可利用星期日一天的时间巩固一下各组在案例方面的相关知识，收集材料。也可进行自主模拟分析等3. 赛前一小时各小组必须到齐，并于6：00时抽签决定分析的公司（最好每组能自带手提）4. 各组利用6：007：00间一个小时对该案例进行分析，并拟出一份10分钟左右的演讲稿5.

6、 7：00比赛正式开始。现场从管协随机抽出15个大众评委6. 播放一段公司介绍录影，该组进行分析，其他三组在分析完后可以从其中挑出毛病和不足，并可与其进行辩论（每组只进行一次辩论，且根据主持人的指示进行抢答）7. 观众提问8. 评委提问、评分并点评9. 大众评委投票10. 整理资料，统计分数1.主持人公布成绩，宣布结果2.童泽平老师为一等奖获得者颁奖并合影3.蓝济华教授，姜昆董事长为二等奖获得者颁奖并合影4.管理协会会长鲁汉军，韵涛主席，郭锐主席为三等奖获得者颁奖并合影 5评委，协会负责人，嘉宾，参赛选手合影12.比赛结束，组织部清理会场六、活动资源. 协会自行解决的活动材料需要校社联来帮助解

7、决的材料物品名称物品数量物品名称物品数量8m横幅2条宣传板2宣传海报10张多媒体教室1宣传单300张招聘教室1宣传板制作颜料3普通教室2嘉宾名单牌位 10个4m2 喷绘2张邀请函 15张矿泉水20瓶七、       活动开展（以时间流程的形式展开）(二) 前期准备1、 管理层召开第一次大会，确定此次活动的大致方案2、 策划部拟出策划书，于上交校社联3、 左右批下来后开第二次管理层会议，确定具体的宣传方案4、 各部门召开部门会议，传达此次活动的精神，并分配任务 策划部：时刻分析策划书中可能存在的漏洞，确保此次活动高效可行 组织部：积极与

8、校方沟通，借1块板，并协助宣传部的工作 秘书部：1拟出此次活动的口号和精神，为活动报名准备5张表，并严格控制活动支出 2在管协网站上通告此次活动，将两块板上的宣传内容放在网上宣传 外联部：在校外找四个中小型公司企业，并与其沟通，希望其能够参与此次活动，接受调查和采访 宣传部：在南、北园张贴活动海报 2.出2张宣传板（活动精神宣传板、活动流程宣传 、活动报名方式宣传）(三) 报名1、 在北园设定点报名。并展出两块宣传板。一切成员听从宣传部安排（11：301：00；5：307：00）2、3、 报名4、 报名形式：最好以24人为一组报名，可单人报名，但单人报名需服从主办方安排，可能会为其组组(四)

9、培训讲座（，星期五7：009：00）全体会员在6：30前到会场听候安排外联部：联系相关方面的校内专业人士，请他就如何进行案例分析等做一个讲座组织部：提前借到多媒体到教室，检查多媒体、话筒等是否正常可用。安排到会人员就坐，维持会场纪律，并及时处理突发事件。秘书部：通知各参赛者到会进行培训，并确保都通知到位，进行会议记录，做好摄影等工作。策划部：确保会议流程顺利进行其他部门听从秘书部和组织部的调动培训讲师交流讲师的讲座(五) 初赛（11.17，星期六，7：009:00）全体会员在6：30前到，做好赛前准备工作组织部：提前借到一个大教室，并组织维持会场纪律，及时处理突发事情（后备教室 青春驿站 招聘

10、办公室 需要联系上多媒体）秘书部：安排好参赛者上场及等候秩序，签到。做好活动记录及拍照摄影等工作。策划部：确保活动流程顺利进行，之后的活动总结其他部门听从组织部、秘书部调动比赛流程：1、 评委到齐就座2、 分组或个人上台进行简短案例介绍及分析。要求带打印的分析材料存稿3、 评委就分析提问等，并打分4、 比赛结束，评委在一天内根据参赛者的表现及留稿情况评分，选出8组进入复赛（32人）5、 组织部：借到一个小教室（，星期日，下午5:006：00）6、 秘书部：通知进入复赛的小组于下午5：00前到教室就复赛的相关事情开会(六) 复赛（11.224，星期六，7：009：00）全体会员在6：30前到场，

11、进行会前纪录组织部：提前借到一个多媒体大教室、两个话筒。会前半小时检查话筒及多媒体，确保正常可用。维持会场纪律，并及时处理突发事件秘书部：安排一个人做会议记录，三个人分别在讲台、两个过道进行拍摄及录像等工作，两个人收集分数，一个人进行分数归总。策划部：确保活动流程顺利进行赛前小组准备：1各小组根据外联部联系的四个校外商家，抽签决定分析调查哪一个小型公司2 未来一周的时间里由管理协会内部工作人员协带参赛选手到各自抽到的公司参观调查采访，调查到公司的瓶颈和问题3各小组在对抽到的公司进行分析并制作讲演ppt，用于复赛讲演要求：B. 调查该商家的成功之处，并找出其不足，并提出具体的解决方案C. 每组都

12、需制作ppt（需要带相关的照片）D. 每组的讲稿控制在10分钟左右，绝对不能超过15分钟。E. 不能生搬理论要提出切实的分析F. 每组交一张组员全照，及一份简短的介绍G. 每组做一个演讲稿备份留给主办方H. 每组在星期四前上交一些进行调查时的照片或录影比赛流程：1、 播放秘书部准备的活动ppt2、 各组介绍（ppt背景）3、 各组轮流上台就各组的案例进行分析陈述（带ppt）4、 评委提问、点评、评分评分标准：a.PPT、微视频制作分，满分20分b.案例分析内容分，由专业评委就其内容情况进行打分，满分60分c.台上表现分，如仪表、语音、礼貌等，满分20分5、 主持人公布成绩，宣布进入决赛的4小组

13、6、 感谢到场嘉宾、评委、各参赛组及观众等7、 比赛结束，组织部组织人员进行会场清理工作8、 进入决赛的四组留下就决赛相关事情进行通知(七) 决赛（，星期六，19：0021：00）全体会员在6：00前到会场，参赛组在6：30前到新闻部：1.做一组关于复赛精彩回顾的ppt2.对要进行分析的四个大公司做一个录影介绍，要求资料要相当的丰富秘书部：安排一个人做会议记录，三个人分别在讲台、两个过道进行拍摄及录像等工作，两个人收集分数，一个人进行分数归总。两个人在下面递话筒。组织部：提前借到一个多媒体大教室、两个话筒。会前半小时前检查话筒及多媒体，确保正常可用。维持会场纪律，并及时处理突发事件策划部：确保

14、活动按照流程顺利进行。活动流程：11. 以武汉快乐成功文化传播，信偌集团为案例12. 各组可利用星期日一天的时间巩固一下各组在案例方面的相关知识，收集材料。也可进行自主模拟分析等13. 赛前一小时各小组必须到齐，并于6：00时抽签决定分析的公司（最好每组能自带手提）14. 各组利用6：007：00间一个小时对该案例进行分析，并拟出一份10分钟左右的演讲稿15. 7：00比赛正式开始。现场从管协随机抽出15个大众评委16. 播放一段公司介绍录影，该组进行分析，其他三组在分析完后可以从其中挑出毛病和不足，并可与其进行辩论（每组只进行一次辩论，且根据主持人的指示进行抢答）17. 观众提问18. 评委

15、提问、评分并点评19. 大众评委投票评分标准：a. 台上表现，满分10分b. 案例分析内容分，满分60分c. 大众评委评分，满分15分d. 评委根据答辩情况进行分析，满分15分20. 主持人公布成绩，宣布结果21. 颁奖，一等、二等、三等，优秀 选手两名22. 比赛结束，组织部清理会场(八) 赛后总结策划部：写活动总结组织部：收集赛后反馈并整理宣传部：赛后宣传反馈财务会长：财务上报九、活动奖项设置一等奖 一队 二等奖 一队 三等奖 两队 优秀选手奖 两名颁奖1.主持人公布成绩，宣布结果2查俊峰为一等奖获得者颁奖并合影二等奖获得者颁奖并合影3.蓝教授，姜昆董事长为三等奖获得者颁奖并合影4.韵涛主

16、席，郭锐主席为优秀选手获得者颁奖并合影十、       活动经费预算8m横幅*2*4元=64元宣传板制作颜料 10元宣传单300张*0.08=24元嘉宾名单牌位10个*0.8=8元4平方米喷绘*2*20yuan/m2=160元邀请函 15*3元/个=45元矿泉水 20瓶*1元=20元去公司参观采访车费：40人（领队8人+参赛选手8队*4人=40人）来回路费4元/人40*4=160元总计：51十一、       活动安全对于参赛选手到公司参观调查，安全问题控制及负责人由管理协会工作人员带队，形成第一责任人，保证参赛选手的安全！附件1第二届武汉科技大学企业管理案例分析大赛决赛评分表第1队: 团队风采 5'结构 5'资料收集 5'案例分析 15'结论与建议 10'答辩 5第二届武汉科技大