弱电工程的施工管理规章制度全.docx

1、弱电工程施工管理规章制度弱电工程工程管理一门学问，一个工程要想管理好，必须制定一个规章制度，按照根本制度进展工程施工，可以取得事半功倍的成效，分享一篇弱电施工管理制度，以下是小编搜集并整理的有关内容，希望对大家有所帮助！一、工作安排要求说明1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方工程管理人员管理工程；2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。二、文明施工要求说明1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴平安帽，制止袒胸、露背、2、进场第一天对施工人员进展平安施工教育包括

2、用电、上高等；3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，制止打架斗殴，违者去除出场；4、严禁施工人员中午饮酒；5、施工现场严禁随地大小便；6、制止在非工作区逗留；7、制止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产平安,因此举造成的后果自负；8、不得在工作时做任何与工作无关的事；9、注意保护环境，保护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序，10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；11、当天的施工现场要时时保持现场整洁标准，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在社区居民住宅走廊、

3、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放；12、对人为活动噪声要坚绝杜绝,特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；13、如果是在社区居民休息时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取居民的同意，否那么不允许使用；14、施工过程中使用的各类工具应符合国家相关平安生产条例的规定，每天要做到对生产工具平安检查一次，确保平安施工；三、施工行为要求说明1、严禁施工人员与用户攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如用户问到价格问题，要告知用户与工程经理或业务经理沟通；2、施工队长和施工工人

4、必须绝对服从工程经理的指挥，一切以用户满意为准那么；3、施工人员如果违反公司工艺要求，造成的重复施工产生的材料费用，由工程队承当；5、如出现在施工中需要改变设计,施工队长要通知工程经理与用户沟通解决；6、施工人员在施工现场必须注意言行素质，不能与社区居民发生冲突事件违者去除出场）。四、施工平安管理说明1、施工过程中工程经理每周1次对所有施工人员进场平安教育，并建立平安教育记录，表达到工程日志中，让施工队长签字。2、施工队长对工地施工人员进展平安巡检，提醒施工人员注意施工平安,杜绝平安隐患和火灾隐患。3、如果需要爬楼或上高层建筑、上杆等高空作业，必须佩带平安带，并有其它人看护。4、现场施工时，临

5、时使用的工具如：电锤、钳子等，不可以临时放在梯子上，以免掉下来砸到其它施工人员。5、施工机械如电锤经常维修保养,使用前都要进展检查，不经检查的工具不能使用，如发现漏电现象要及时修理或报废处理，防止设备损坏导致使用混电。6、施工现场如果需要临时接电，必须让专业电工协助，使用电笔检测后才可以接电，并把警示标牌放在旁边，防止掉电。临时施工用电，必须用护套电缆敷设。7、电工、电焊工持转业证书上岗。8、带电作业或使用电烙铁等其它明火工具时，须两人同时工作，一人施工，一人保护。9、电气焊周围不能有易燃、易爆物品，并配备看火人员，配备防护设施。五、工程质量管理1、工程部与工程经理部对工程承包的工程设计、施工方案必须进展严格的审查。2、对工程原材料、构配件的质量必须严格检查。所需重要或大批量原材料及构配件需提供样品，经技术部认可前方可采购，凡采购材料应有产品合格证或技术说明。3、工程经理部对工程采用的新材料、新构造、新工艺等均应审核其技术鉴定书。方可对施工单位进展技术交底;未经有关部门试验或无鉴定书的均不得在工程中应用。4、对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核其技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。5、外包施工单位对所承包的工程的施工必须严格按国家有关施工标准进展施工。6、严格工序间交接检查，主要工序包括隐蔽作业）需按有关规定经工程部有关人