工作计划之软件开发计划书范文

1、精品文档你我共享软件开发计划书范文【篇一：软件项目计划书范例】xx 摩配厂生产销售系统软件项目计划书software project scheme specification编 制：编制日期：审 核：批 准：1.项目概述1.1 目的帮助每个部门管理者管理，可以通过了解其他部门情况，以便了解全局发展；了解每一分资金流向，每一件产品开发、生产、销售；每一个客户信息，每一分费用的来龙去脉以及详细利用。1.2 项目背景随着电子商务时代的到来，企业要求充分利用各类信息来快速反应变化多端的市场环境。同时中国加入 wto 以后，企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户，您的企业在

2、竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化？更快的掌握营销业务数据？更快地推出新产品、开拓新市场？您的企业内部业务是否能迅速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。很多摩配企业都是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大职员工作效率底，劳动强度大；消耗的资金大。这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。1.3 项目的范围和目标范围描述1）. 完整的生产流程管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。2）.

3、摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，可以灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。3）. 方便的产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。腹有诗书气自华精品文档你我共享4）. 充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性，销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。5）. 摩配销售时，可以随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。6）. 独特的同行借调 /炒件销售方式，摩配短平快销售即进即销，想顾客之所想，急顾客之所急。7). 简便实用的摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。主要功能1）.概述（一）、销售管理：包括客户信息、发货计划（二）、计划管理：包括主生产计划生成以及查看（三）

4、、采购管理：包括采购单管理（可以进行查询、打印）、供应商管理（四）、生产管理： 包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、（五）、仓库管理：包括出/入库单管理、仓库信息查询（六）、质量管理：包括供应商供货质量、销货质量2）.系统流程图调研实际情况的旧系统流程图如下：新设计的系统流程图如下：3）.功能描述此系统总概括来说包括三大功能：（一）、原料采购功能，工厂大量生产、品种繁多，必定导致原料的采购也是数量大、品种繁多；在采购过程中必定要进行记录，确定是否已经执行；而且采购员必定是多人的，也可防止采购员之间将同一种材料重复采购。（二）、仓库存储功能，仓库中存在的货物包括已采购原料和未销售产

5、品 。那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等都可以详细记录以及方便查询；仓库中的产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。（三）、销售功能，可以知道销售的客户有哪些，以及客户最基本的可、联系方式，可以方便新产品的推销等性能一、 改进企业商务形象，增强用户信用度二、 加速资金周转，降低库存积压腹有诗书气自华精品文档你我共享三、 提高职员工作效率四、 减轻劳动强度，降低职员对商业业务的水平要求管理和技术约束这是首次进行一个完整的项目作业，缺少经验在所难免；而且这一系统虽有前辈们所留下的经验，但是与这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己的想象以及能

6、力；由于时间的紧迫，调研并不算完善，所以只能根据其他系统中的优点补充我们所缺的。当然，技术上的欠缺也在所难免，在程序编写中我们必定会遇到这样那样的难题，比如数据库的连接等。2. 项目估算2.1 使用的历史数据叶迪厂生产销售流程的实地调查2.2 使用的评估技术软件规模估算：功能点计算（fp=ufc*tcf=34*0.8=27.2）成本估算： walston-felix模型工作量估算： cocomo模型时间估算： cocomo模型2.3 工作量、成本、时间估算预计代码行 l=30(l 是以 kloc 计数的源代码行)成本估算：0.91e=5.2*l=114.8639（e 是以人员为单位的工作量）0

7、.35d=13.47*e=70.8650（d 是以月为单位的所需时间）0.35s=0.54*e=2.8409（s 是以人计的人员需求量）1.01doc=49*l=1520（ doc 是以页数为单位的文本量）工作量估算： a=3.6,b=1.20,s 是以千源代码行（ kloc ）计数的程序规模b1.2e=a*s=3.6*30=213.2299时间估算 :c=2.5,d=.3214月3. 风险管理战略 3.1 风险识别列出 top10 风险3.2 风险计划1 、确定风险应对策略腹有诗书气自华精品文档你我共享2、对 top10 中每条应用哪些策略去应对4进度4.1 项目工作分解结构问题定义与可行性

8、研究 、需求分析 、总体设计、详细设计、编程、测试、运行与维护。4.2 时限图如下：图中内容如下所视：5. 关键问题在制作这一系统中，最关键的问题是数据库的创建。数据库的是否优化，直接影响到系统的好坏；在数据库中如何建表，是影响数据库的，表中的资源如何分配也是一大问题；在连接数据库时采用那种技术也会影响到程序编程。5.1 人员总计 6 人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元5.2 硬件和软件硬件：计算机（ 4 台）软件： microsoft office word 2003microsoft office project 2003microsoft office visio 2003visu

9、al c+6.0sql server 2000解析评论：这是对摩配销售系统项目开发的一个项目计划书，对此系统开发的背景、目的。功能、风险、估算等做了详尽的分析计划，可是我觉得一个很好的项目计划书还应该包含项目开发的标准、条约和约定、产品目标与范围、假设与约束、项目应交付成果、可行性分析 (什么设备上、资金上、经济上等方面 )、项目资源分析配置、设备的安排 (需要设备的总体数量等 )、开发人员任务的分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部的计划做了详尽的描述与安排；例如关键问题这一块的人员部分。仅仅是总计 6 人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发的主要技术人员，要知道有一

10、个好的领导管理者关乎着这个项目的成败，还有就是对项目资源的分析配置没有做具体的研究分析，资源的配置与安排直接影响项目的开发进度与交付成果，换句话说最终将影响公司的经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发的基础，将直接关乎项目开发成功与否。【篇二：软件项目开发计划(范文 )】腹有诗书气自华精品文档你我共享1 引言 . 11.1 编写目的 .11.2 背景 .11.3 定义.11.4 参考资料 .12 项目概述 .12.1 工作内容 .12.3 产品.22.3.1程序 .22.3.2文件 .2.3.32服务 .22.3.4非移交的产品 .2腹有诗书气自华精品文档你我共享2.4 验收标准 . 22

11、.5 完成项目的最迟期限 . 22.6 本计划的批准者和批准日期 .23 实施计划 . 23.1 工作任务的分解与人员分工 .23.2 接口人员 . 33.3 进度. 33.4 预算. 33.5 关键问题 . 34 支持条件 . 34.1 计算机系统支持 . 34.2 需由用户承担的工作 . 34.3 由外单位提供的条件 . 4腹有诗书气自华精品文档你我共享5 专题计划要点 . 4项目开发计划（ gb856t 88 ） 1 引言1.1 编写目的说明：编写这份软件项目开发计划的目的，并指出预期的读者。1.2 背景说明：a. 待开发的软件系统的名称；b. 本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软

12、件的计算中心或计算机网络； c. 该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。1.3 定义列出本文件中用到的专门术语的定义和外文的首字母组词的原词组。 1.4 参考资料列出用得着的参考资料，如：a. 本项目的经核准的计划任务书和合同、上级机关的批文；b. 属于本项目的其他已发表的文件；c. 本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的软件开发标准。列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。 2 项目概述2.1 工作内容简要地说明在本项目的开发中须进行的各项主要工作。2.2 主要参加人员扼要说明参加本项目开发的主要人员的情况，包括他们的技术水平

13、。 2.3 产品程序列出须移交给用户的程序的名称、所用地编程语言及存储程序的媒体形式，并通过引用相关文件，逐项说明其功能和能力。文件列出须移交用户的每种文件的名称及内容要点。服务列出需向用户提供的各项服务，如培训安装、维护和运行支持等，应逐项规定开始日期、所提供支持的级别和服务的期限。非移交的产品腹有诗书气自华精品文档你我共享说明开发集体应向本单位交出但不必向用户移交的产品（文件甚至某些程序）。2.4 验收标准对于上述这些应交出的产品和服务，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5 完成项目的最迟期限2.6 本计划的批准者和批准日期3 实施计划3.1 工作任务的分解与人员分工对于项目开发中需要完

14、成的各项工作，从需求分析、设计、实现、测试直到维护，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，用户培训工作，软件安装工作等，按层次进行分解，指明每项任务的负责人和参加人员。3.2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括：a. 负责本项目同用户的接口人员；b. 负责本项目同本单位各管理机构，如合同计划管理部门、财务部门、质量管理部门等的接口人员；c. 负责本项目同个份合同负责单位的接口人员等。3.3 进度对于需求分析、设计、编码实现、测试、移交、培训和安装等工作，给出每项工作任务的预定开始日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后顺序以及表征每项工作任务完成的标志性事件（即所谓

15、“里程碑）。3.4 预算逐项列出本开发项目所需要的劳务（包括人员的数量和时间）以及经费的预算（包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等）和来源。3.5 关键问题逐项列出能够影响整个项目成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对项目的影响。4 支持条件说明为支持本项目的开发所需要的各种条件和设施。4.1 计算机系统支持腹有诗书气自华精品文档你我共享逐项列出开发中和运行时所需的计算机系统支持，包括计算机、外围设备、通讯设备、模拟器、编译（或汇编）程序、操作系统、数据管理程序包、数据存储能力和测试支持能力等，逐项给出有关到货日期、使用时间的要求。4.2 需由用户承担的工作逐

16、项列出需要用户承担的工作和完成期限。包括需由用户提供的条件及提供时间。4.3 由外单位提供的条件逐项列出需要外单位分合同承包者承担的工作和完成的时间，包括需要由外单位提供的条件和提供的时间。5 专题计划要点说明本项目开发中需制定的各个专题计划（如分合同计划、开发人员培训计划、测试计划、安全保密计划、质量保证计划、配置管理计划、用户培训计划、系统安装计划等）的要点。【篇三：软件项目计划书(模板 )】赤峰学院软件项目计划书项目名称 年级专业 信息与计算科学专业 10 级 3 班组 长小组成员 陈冬雪、胡玉莲、夏喜锋、指导教师二零一三年 十月 二十二日目录1 概述 . 1 1.1项目概述 . 1 1

17、.2项目交付的产品 . 1 1.3 spmp的演化 . 1 1.4参考资料 . 1 1.5定义、缩写词以及简写 . 1 2项目组腹有诗书气自华精品文档你我共享织 .12.1外部接口 .1 2.2内部组织结构 . 2 2.3角色与职责划分 . 2 3管理过程 .23.1项目启动计划 . 2 3.2工作计划 .2 3.3控制计划 .2 3.4风险管理计划 . 3 3.5项目收尾计划 . 4 4计划过程 .44.1过程模型 .4 4.2方法、工具和技术 . 4 4.3基础设施 .4 5支持过程 .45.1工作包 .4 5.2依赖关系 .5 5.3资源需求 .腹有诗书气自华精品文档你我共享. 5 5.

18、4预算和资源分配 . 5 5.5进度表 . 61 概述1.1 项目概述项目的目标是开发一套酒店内部管理系统，同时组员们获得系统的软件工程项目训练，发布的产品是软件的可执行程序、源代码、技术文档等，主要工作是需求分析、系统分析、开发测试。关键里程碑分别是需求规格说明书的发布，系统设计说明说发布和系统的交付，项目所需资源为版本控制服务器和个人开发工具，进度大约为 9 周。1.2 项目交付的产品交付日期 12 月 20 日，主要交付物有：酒店客房管理系统安装程序、系统源代码、技术文档包（包括需求规格说明书、系统设计说明书、项目总结文档等）1.3 spmp的演化spmp 于第 12 周周末前经由小组讨

19、论 分工撰写 汇总整合三步形成初稿，由组长上传至配置文档库，由组长负责维护。第 13 周以后根据项目的进展可以对其进行修改需要有组员提出修改意见，在全体会议上讨论通过，并由组长将修改稿上传至文档库。其余组员通过版本同步获得更新稿。1.4 参考资料软件工程 理论、方法与实践，孙家广刘强，高等教育出版社 软件工程导论张海藩，清华大学出版社软件工程师指南m 张凯，中国电力出版社 java web 典型模块与项目实战大全 m 明日科技，电子工业出版社 . java 数据库系统开发案例精选 m 王国辉，人民邮电出版社1.5 定义、缩写词以及简写jdkfm ：待开发的酒店客房管理系统软件名称spmp: 软

20、件项目管理计划 srs ：需求规格2 项目组织2.1 外部接口腹有诗书气自华精品文档你我共享2.2 内部组织结构民主式组织结构，在这个结构中，小组成员完全平等，名义上的组长与其他成员没有任何区别。大家享有充分的民主，项目共作由全体人员讨论协商决定，并根据每个人的经验和能力进行适当的分配。充分激发大家的创造力，有利于攻克技术难关，虽然缺乏明确的权威领导，但是出现意见分歧时大家都会尽量协商解决的。2.3 角色与职责划分需求分析员 整理需求分析并以撰写需求分析分析文档，负责人员：谢明敏、陈冬雪 软件设计员 负责软件的设计并撰写设计文档，负责人员：夏喜锋 开发人员编写软件开发的代码，负责人员：胡玉莲，

21、韩永亮 总结人员负责最后的收尾工作并撰写总结文档，负责人员：张瑞刚3 管理过程3.1 项目启动计划每位组员既是积极的建言者，又是负责的合作者。决策应在充分的讨论基础上做出，并被及时有效的执行。按时按量完成项目的基本功能，按时发布产品，遵循规范的项目运作标准，文档严谨完整，代码注释充分，便于后续维护。产品要运行稳定，界面友好易上手，能很好的管理酒店客房信息。开发软件过程中要注重团队建设，成员分工合理，合作默契，气氛融洽。项目设计和开发商要有创新，更好的吸引客户。3.2 工作计划第 11 周第 13 周：完成需求规格说明并撰写需求规格说明第 14 周：完成系统设计并撰写软件设计文档 第 15 周第

22、 16 周：完成编码测试第 17 周第 18 周：完成软件交付并撰写总结文档 3.3 控制计划各开发过程负责人以周为单位记录工作进展，形成电子文档报告，上传至文档库。负责人在每周项目例会作口头总结，小组会议审核通过给出意见，报告修改后上传至文档库。各风险负责人密切监控风险状态，定期提交风险报告。必要时将突发情况邮件列表通知所有组员，并由组长做出临时处理决定。每周例会上小组讨论形成一致意见后即为通过，相关负责人针对改进意见开展下一周工作，小组会议持续评估其成效。每一项目阶段结束之前（里程碑前后），腹有诗书气自华精品文档你我共享组织一次阶段评审会，评估整个阶段的工作效率和成果质量。尽量与项目例会合

23、并，并邀请老师和助教参加评议。3.4 风险管理计划风险的详细描述如下：风险一：开发技术不熟练没有组员能熟练运用 java 语言编出程序，仅限于学过，可能导致开发进度受阻，代码交流困难。 风险二：考研课程组员胡玉莲每天都有考研课要上，又临近考试可能导致任务分配上的困难。 风险三：考公务员组长谢明敏和组员陈冬雪每天有公务员培训课，十一月二十四日有国家公务员考试，既要复习考试又要完成任务，会导致任务进度变慢。风险四：考银行组长谢明敏和组员陈冬雪参加了农业银行招聘和民生银行招聘，预计十一月中上旬会去呼市参加考试，可能没办法监督项目正常进度，延缓任务完成时间。风险五：需求变更频繁在设计开发过程中可能发现原有需求不容易转化为设计稿，在测试体验过程中可能发现游戏并不好玩，这都会带来需求的重新变更。这两种情况，尤其后一种要尽量避免，以免带来重复开发的浪费。风险六：缺乏设计人才设计对一个软件来说很重要，但项目组内没有这方面的人才，可能导致产品吸引力下降，界面开发环节上耗费较多