系统集成项目经理考试题库

1、系统集成项目经理培训结业考试题法律法规试题汇总总题量：一、难数量：41、【案例背景介绍】顺风科技开发公司已确定要开发一个“农作物病虫害技术指导专家系统”。投资决策作出后，顺风公司与一顾问小组签订了技术咨询合同，合同约定，顾问小组对“专家系统”进行技术经济论证，评估该开发项目所需费用、投资和实施后可取得的技术经济效益，咨询方式为顾问小组对咨询题目提交以定量分析为主的咨询报告，期限为合同签字后一个月之内。顺风公司的义务为提供充分和必要的资料、数据及有关协作事项，支付咨询活动的一切经费和一次性支付报酬1.2万元咨询报酬。【案例执行情况】合同签定之后，上述合同条款均由双方当事人履行完毕。数月后，顺风公

2、司开发的“专家系统”软件正式发表并投放市场，但因价格高、难以推广等原因，市场销售情况不好，公司不仅未达到预期的经济效益，而且连开发投资也未能收回。【案例执行结果】在此情况下，顺风公司认为其所受到的损失与顾问小组未能预测分析到不利情况有很大关系，顾问小组提交的咨询报告中“报喜多，报忧少”，因而导致项目草率实施，遂提出追回已支付的1.2万元咨询报酬。依据技术合同法：A.因顺风公司作出决策以后委托顾问小组对决策项目进行技术经济分析，是先决策后论证，故顾问小组没有责任。B.顾问小组应退回1.2万元咨询报酬。C.顾问小组应退回0.6万元咨询报酬。D.顾问小组应退回1.2万元咨询报酬并赔偿顺风公司的损失。

3、正确答案：A2、【案例背景介绍】1991年8月某丝厂与科学技术联合公司签订技术服务合同，由科技公司为丝厂开发调试4吨燃煤微机自动控制系统。合同约定，科技公司负责设计图纸、控制方案，仪表机器选型，编制软件，调试投运及维修、培训人员；丝厂订购调速电机一套，上位机一套，安装仪器机械，支付科技公司技术服务费5万元，为科技公司调试投运提供工作生活条件。合同中还约定，合同履行期限为1991年8月15日至10月15日，违约方赔偿履约方百分之十损失。【案例执行情况】合同签定之后，丝厂分期付给科技公司人民币5万元，又按合同作了相应准备，并投入原有的一套调速电机，科技公司亦为丝厂选购了机器仪表，并十数次派员为丝厂

4、调试，均未能达到合同要求。1993年5月，科技公司经办人包某调离原单位而成立某自动化控制技术研究所，科技公司与包某签约将与丝厂的技术服务业务转入该所，催促该所履行而认为已尽责。【案例执行结果】丝厂因科技公司超期1年始终未能调试成功而诉至法院。依据技术合同法：A.丝厂告错了对象。丝厂应该告包某的某自动化控制技术研究所，不应告科技公司。B.科技公司理应免收报酬并支付违约金或者赔偿损失。C.丝厂和科技公司都应承担损失。D.丝厂诉科技公司的日期已超过了合同有效期。正确答案：B3、案例题【背景介绍】某新技术开发公司为填补国内外A和B两个系列产品的空白，聘请退休高级工程师袁某、胡某二人为技术咨询顾问，双方

5、于1996年10月签订技术咨询合同，约定由新技术开发公司提出咨询的问题，并提供有关技术资料及数据，支付技术咨询费10万元；由袁某、胡某承担公司的技术咨询工作，于1997年1月前提交咨询报告。【执行情况】袁某、胡某按约完成了技术咨询任务，于1996年12月向新技术开发公司提交了咨询报告。但由于该公司正值内部重组，一直未对咨询报告进行评价鉴定予以验收，也未向二人支付报酬。1997年9月，公司工作恢复正常，撤销了该技术项目。【执行结果】袁、胡二人多次催问报酬，公司以咨询报告尚未经验收，现已无使用价值为由拒绝付酬。袁、胡二人遂诉至法院。依据技术合同法，正确的是：A.因已过咨询报告交付期，新技术开发公司

6、不应付袁某、胡某咨询报酬。B.新技术开发公司应付袁某、胡某咨询报酬5万元。C.新技术开发公司应付袁某、胡某咨询报酬10万元。D.袁某、胡某应赔偿新技术开发公司的损失。正确答案：C4、按照中华人民共和国招标投标法的规定，下列说法正确的是：A.投标人在向招标方递交投标文件后，就无权对投标文件进行补充、修改或者撤回了；B.两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级。C.中标通知书发出后，中标人放弃中标项目的，不用承担法律责任。D.中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分非主体、非关键性工作分

7、包给他人完成。正确答案：D二、中数量：101、案例题描述：工程师王某开发了一种计算机软件，某计算机公司闻讯后打算购买，但因价格问题双方未达成协议。计算机公司遂复制后自用。以下描述与判断哪个是不正确的：A.计算机公司的做法是侵权的；B.计算机软件受著作权法的保护，王某对其开发的计算机软件享有著作权；C.计算机软件保护的内容有：计算机软件程序及其有关文文件，所以王某的权益应该得到保护D.计算机软件著彳权保护期为20年，截止于软件首次发表后第20年的12月31日，所以如果到该软件首次发表23后，计算机公司就可以复制自用了。正确答案：D2、案例题描述：甲为某国营企业，乙为某民间高科技研究所，双方签订了

8、一份技术开发合同。甲为委托方，乙为开发方。合同约定，乙方为甲方开发大型污水净化器，甲方支付开发经费100万元（包括报酬）。开发周期为2年。为了保证合同履行，合同约定，某市财政局作为甲方的保证人，千万富翁我国居民丙某作为乙的保证人。甲按合同约定如期支付了开发经费，提供了有关背景资料和原始数据。在开发过程中，乙因开发经费不足，多次找甲方商量补足开发经费，遭甲拒绝。乙遭甲拒绝3个月后，根据技术合同法实施细则第42条：“委托方逾期两个月不支付研究开发经费，研究方有权解除合同，”的规定，单方解除合同，并将开发的中试成果一次性转让给香港某公司，作价100万港元。甲发现乙转让中试成果予香港某公司后，诉至法院

9、。香港某公司因使用该中试成果，未达到约定要求，也与乙方发生纠纷。假定该污水净化器涉及国家重大技术利益，甲与乙之间的技术开发合同是否生效？A.有效B、无效C.信息不足，无从判断D.头绪太多，不好说正确答案：B3、案例题描述：滨海出版社和计算机科学家关某签订了8年期的图书出版合同，出版关某的计算机的明天。该书首次印刷出版后，很快售光，于是滨海出版社在半年后再次印刷出版了此书。出版社认为自己是在合同有效期间再次出版此书，而且两次出版的时间间隔又很短，因此不必再版时给关某报酬。于是该出版社在再版时既没有通知关某，又没给关某报酬。以下描述与判断哪个是正确的（）：A.滨海出版社没有侵权，因为合同有效期间再

10、次出版此书，而且两次出版的时间间隔又很短；B.滨海出版社再版关某的著作时，未给其报酬，侵犯了关某的著作权；C.滨海出版社错在没有通知关某，但可以不付给关某报酬；D.无从判断正确答案：B4、案例题【案例背景介绍】为在激烈的市场竞争中获胜，你所在的系统集成公司正在寻找新的市场机会。公司考虑竞标由某省交通部门发布的一个项目的招标书，该项目建造一个自动系统来警告、记录并统计越过中线的司机。这将是一个大合同。你们公司认识到，对于政府部门的合同，在技术符合的情况下，只有低报价才有可能中标，从而赢得合同。你担心与市场行情和别人可能的报价相比，你们的程序员、系统集成工程师和管理人员的工资过高。因为公司决定让你

11、负责该项目，并让你想办法降低项目成本。你应该向管理层提出以下哪条建议：A、将现有员工的工资降低到与竞争对手类似的水平，也可以选择从另一个项目的帐号中付给员工以补偿公司降低的部分；B、将现有员工的工资与该项目的利润率结合以降低项目的整体成本；C、将现有员工的简历放在投标书中，一旦中标，就招聘工资要求更低的员工；D、应用参数模型，按总价合同提供各种类型的报价。正确答案：B5、在技术开发合同中，（）命题是正确的。A.委托方超过约定期限两个月不支付开发经费或不提供技术资料、原始数据和必要协作事项，开发方有权解除合同并要求赔偿损失B.委托方超过约定期限两个月不支付开发报酬或不接受开发成果，开发方有权解除

12、合同并要求赔偿损失C.委托方超过约定期限两个月不支付开发经费或不接受开发成果，开发方有权解除合同并要求赔偿损失D.委托方超过约定期限两个月不提供必要协作事项或拒付开发经费，开发方有权解除合同并要求赔偿损失正确答案：D6、请指出下面的陈述中错误的表达：A.非法垄断技术、妨碍技术进步或者侵害他人技术成果的技术合同无效。B.技术合同是当事人就技术开发、转让、咨询或者服务订立的确立相互之间权利和义务的合同。C.非职务技术成果的使用权、转让权属于完成技术成果的个人，完成技术成果的个人可以就该项非职务技术成果订立技术合同。D.专利实施许可合同的受让人按照约定实施专利，也可以许可约定以外的第三人实施该专利。

13、正确答案：D7、按照中华人民共和国招标投标法的规定，下列说法错误的是：A.在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，只要文件密封完好，招标人可以接收该投标文件。B.投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。C.投标人根据招标文件载明的项目实际情况，拟在中标后将中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，应当在投标文件中载明。D.中标通知书发出后，招标人改变中标结果的，或者中标人放弃中标项目的，应当依法承担法律责任。正确答案：A8、按照中华人民共和国合同法的规定，有关技术咨询合同，下列说法错误的是：A.技术咨询合同的委托人未按照约定提供必要的资料和数据，影响工作进度和质量，不接

14、受或者逾期接受工作成果的，支付的报酬不得追回，未支付的报酬应当支付。B.技术咨询合同的受托人未按期提出咨询报告或者提出的咨询报告不符合约定的，应当承担减收或者免收报酬等违约责任。C.技术咨询合同的委托人按照受托人符合约定要求的咨询报告和意见作出决策所造成的损失，由委托人承担,但当事人另有约定的除外。D.在技术咨询合同、技术服务合同履行过程中，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于委托人和受托人共有。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于委托人。当事人另有约定的，按照其约定。正确答案：D9、按照中华人民共和国合同法的规定，有关技术合同价款、报酬或者使用费的支

15、付方式说法错误的是：A.由当事人约定，可以采取一次总算、一次总付或者一次总算、分期支付的方式。B.由当事人约定，可以采取提成支付或者提成支付附加预付入门费的方式。C.约定提成支付的，当事人应该在合同中明确写明提成金额，不能在合同中约定查阅会计帐目的办法。D.约定提成支付的，提成支付的比例可以采取固定比例、逐年递增比例或者逐年递减比例。正确答案：C10、下面哪一条要求不是国务院2000年18号文鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策的规定：A.由国家扶持，成立风险投资公司，设立风险投资基金。B.尽快开辟证券市场创业板。软件企业不分所有制性质，凡符合证券市场创业板上市条件的，应优先予以安排。C.

16、在我国境内设立的软件企业可享受企业所得税优惠政策。新创办软件企业经认定后，自获利年度起，享受企业所得税“两免三减半”的优惠政策。D.软件企业人员薪酬和培训费用不能按实际发生额在企业所得税税前列支。正确答案：D三、易数量：71、（）命题符合技术合同法规定。A.技术开发合同在开发方所在地履行，技术转让合同在受让方所在地履行，技术咨询合同在顾问方所在地履行，技术服务合同在委托方所在地履行。B.技术开发合同在委托方所在地履行，技术转让合同在转让方所在地履行，技术咨询合同在委托方所在地履行，技术服务合同在服务方所在地履行。C.技术开发合同在开发方所在地履行，技术转让合同在受让方所在地履行，技术咨询合同在

17、委托方所在地履行，技术服务合同在服务方所在地履行。D.技术开发合同在开发方所在地履行，技术转让合同在受让方所在地履行，技术咨询合同在委托方所在地履行，技术服务合同在委托方所在地履行。正确答案：D2、按照中华人民共和国招标投标法的规定，中标人按照合同约定或者经招标人同意，可以将中标项目的部分、工作分包给他人完成。接受分包的人应当具备相应的资格条件，并再次分包。A.主体、关键性；可以B.主体或非主体、关键或非关键性；不得C.主体或非主体、关键或非关键性；可以D.主体、关键性；不得正确答案：B3、按照中华人民共和国合同法的规定：行为人没有代理权、超越代理权或者代理权终止后以被代理人名义订立的合同，未

18、经被代理人追认，。A.亦对被代理人发生效力，由被代理人承担主要责任。B.亦对被代理人发生效力，由被代理人承担次要责任。C.对被代理人不发生效力，由行为人承担责任。D.对被代理人不发生效力，由委托方与行为人共同承担责任。正确答案：C4、中华人民共和国合同法第三百六十三条规定：在技术咨询合同、技术服务合同履行过程中，受托人利用委托人提供的技术资料和工作条件完成的新的技术成果，属于。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技术成果，属于。当事人另有约定的，按照其约定。A.受托人委托人B.委托人受托人C.受托人受托人D.委托人委托人正确答案：A5、中华人民共和国合同法第一百零七条规定：当事人一方不履行合同

19、义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担等违约责任。A.继续履行B.采取补救措施C.赔偿损失D.以上都是正确答案：D6、按照中华人民共和国著作权法的规定，著作权不包括以下哪些权利：A.署名权B.修改权C.内部研讨权D.信息网络传播权正确答案：C7、按照中华人民共和国招标投标法规定，招标投标活动应当遵循以下哪些原则：A.公开、公平原则B.诚实信用的原则C.公开、公平、公正与诚实信用原则D.合法合理原则正确答案：C系统集成项目经理培训结业考试题项目管理一一难总题量：501、你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提

20、供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：A.分析是进行“自造”还是“购买”；B.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；C.收益一成本分析D.利用项目管理信息系统D2、作为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。在项目执行过程中，这些会议：A.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；B.可以减少举行此类会议的频度；C.需得到加强，以综合分散的目标；D.必须定期举行以明确客户的需求；B3、你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户

21、审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：A.外部事件B.确定产品范围过程中的错误或疏漏C.增值性的变更（增加项目价值）D.确定项目范围过程中的错误或疏漏D4、逻辑框架分析是以下什么例子A.收益衡量方法B.经济模型C.决策模型D.层次分析方法C5、为了建立各职能组织与工作分解包之间的联系，项目经理应该采用；A.工作分解包指数B.项目工作分解包C.成本帐目矩阵D.工作包任务指数C6、你为一家咨询公司管理电子商务项目。负责的合作方强烈关注最大程度的赚取利润来提高其回报。他不断询问利润值有多大。他真正关心的是以下哪种利润：A.营业利润B.预期利

22、润C.毛利D.累积利润A7、你是你的项目的管理员。你的项目经理需要你提供下12个月的成本预计。他需要这些信息决定是否对主要建设项目提高预算或是降低预算。除了常规信息来源，以下哪些是你要考虑的：A.类似项目的成本预计B.工作分解包C.长期天气预报D.现在已经提出的变更请求D8、你刚刚从公司组织的日本之行回来，在日本你参观乐世界上最大的soba面条生产厂。你从此对Imai-san's看板（KANBAN的质量哲学推崇备至。虽然你的项目是为公司高级管理人员的偶尔休息安装办公室高低床，与制造面条的工艺完全不同，但是看板的原则依然适用。看板的不断改进质量的原则强调了：A.客户满意度成本更重要B.在

23、经营过程中进行根本性的变更C.逐步增强的改进D.通过质量控制提高士气C9、质量控制测试和衡量的结果被用来：A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素D10、你的某些小组成员不断发生口角，缺席和工作表现不佳的情况。你已经安排了一次在当地山区进行的团体活动，包括芳香疗法，品尝美酒，意见调停和温泉浴等等。其它更有趣的活动包括弹球游戏和草地保龄球。你组织这些活动的主要目的是：A.改善小组工作业绩B.提高士气C.提高质量D.提高个人绩效A11、当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是谁的职责：A

24、.有关小组成员B.项目经理C.项目所有权人和赞助人D.职能经理B12、某人估计每天的上下班时间将耗费一个小时。她进一步认为最少将花45分钟，最糟糕的情况下将花1个小时45分钟。那么，她这个估计的平均差是多少：A.10分钟B.15分钟C.50分钟D.60分钟A13、当你正在结束项目下的所有合同时，你应该审查以下文件，除了哪一项：A.正要结束的合同文件B.采购审计结果C.发票和支付记录D.供应商合同履行情况报告B14、你的职责是确保承包商的绩效满足合同规定的要求。为了有效地进行合同管理，你应该：A.举行投标会B.选择适当的合同类别C.实施合同变更控制制度D.制定工作情况陈述制度C15、用来分析过程

25、的输出以识别错误的原因的工具是A.因果分析图B.散点图C.Ishikawa图D.A和CD16、表示过程趋势的最好的两种图是A.帕累托和控制图B.控制图和运行图C.直方图和运行图D.GATT和PERTB17、下列哪一项是质量控制的输出：A.统计抽样B.质量管理计划C.工作结果D.过程调整B18、统计控制图最主要的作用是：A.决定产品结果是否与要求一致B.对问题产生的原因进行分析C.对产品进行测量D.监控随时间推移的过程偏差D19、用下表数据计算，工作分解结构WB配动P的进度绩效指数（SPI）是：A.1.10B.0.90工作分解结构WB聒动计划执行预“成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工

26、作实际成本ACWPP$1,000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800C.0.956D.1.15A20、你对项目进行了估算和进度安排，根据团队成员情况，分配了任务并且制定了计划执行预算成本的基准.然而，分配了新的项目团队成员，他们比初始估算的成员更有经验，薪水更高.这对项目绩效最可能的影响会是：负的进度偏差SV正的进度偏差SV负的进度偏差SV正的进度偏差SVA.负的成本偏差CV,B.负的成本偏差CV,C.正的成本偏差CV,D.正的成本偏差CV,B，还要帮助团队成员完全理解21、项目经理不仅要激励

27、项目团队成员去实现项目目标A.不同的经理可能发出矛盾冲突的指示B.他们未来的提升只依赖于项目的成功C.技术知识对项目成功是必不可少的D.要进行新项目对团队成员不容易A22、某项目经理相信：调整项目的范围可能为客户提供附加价值。该项目经理应该A.变更范围基准计划B.准备一份偏差报告C.召集变更控制委员会的开会D.依照最初的基准计划完成项目后，为另一个改进的项目筹得了资金，再进行调整C23、利用下表数据，A.超过,16.66B.低于,16.66C.超过,10.0D.低于,10.0工作分解结构WBS要素Q是预算多少百分比。工作分解结构要素计划执行预算成本BCWS已执行工作预算成本BCWP已执行工作实

28、际成本ACWPP$1.000$1,100$1,150Q$2,000$1,800$2,100R$1,000$1,200$1,050S$2,000$1,900$1,800，人工费用成本偏差是：A24、利用下表数据计算A.$68,329.00B.$386.00C.($0.22)D.$18.36直接人工直接原材料单位计划价格$10.50$14.77每小时实际单位6374hrs.5433units实际成本$68,329$83.994单位实际价格$10.72$15.46C25、Sheila已经管理着她的项目五个月了。她从职能经理和项目业主那里获悉：组织认为她不是一位有效的领导。下列哪一项最好地描述了会产生

29、得出这个评价的行为？A.在她的项目沟通中包括职能经理B.只与组织内的项目利害相关者进行了沟通C.她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突D.在她的沟通计划中，没有很好地考虑组织战略因素B26、如果四个不同的策略A1,A2,A3和A4的最小报酬分别是-10,15,0,和-20,用”最小最大化”或Wald标准（避免风险），项目经理会选择哪一个策略？A.策略A1B.策略A2C.策略A3D.策略A4C27、获得客户接受是一个慎密的过程，通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途。这个过程包括所有下列事项，除了：A.预先准备怎样获得和完成项目的战略B.设计客户联络的专线关系（当有问题时）C.调

30、整项目基准D.提供详尽的产品使用说明，方便客户正确使用C28、在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：A.快速追踪项目B.引导一项MonteCarlo分析C.利用参数估算D.赶工进度D29、下列哪一项特性最好地描述了一个矩阵式结构？A.项目经理人保持最大的项目控制着（通过产品经理）全面的资源，包括成本和人事B.不能形成强的技术基础，而且知识不能在平等的基础上向所有的项目开放C.项目经理与产品经理不能分享职权与责任D.职能经理对于项目的进行不能起什么作用A30、在项目执行过程中，项目经理

31、决定对某些材料的采购进行变更。项目经理召集了他们的队伍开会讨论如何变更。这是一个关于（）的例子？A.目标管理B.缺乏变更控制系统C.良好的团队关系D.缺乏清晰的工作分解结构B31、在一次项目会议中，工程部坚持引进新的CAD系统。如果由于新的CAD系统而出了问题，项目就有可能延期。在矩阵组织中，项目经理必须：A.进行风险评估和制订应对措施B.在会议中详细记录以备日后的进一步沟通C.为了保持进度，向工程部发出书面请求D.建议在项目完成后引进CAD系统A32、项目计划在变更控制中很重要，因为：A.对于管理变更提供了基线B.提供了项目绩效的信息C.提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项D.预期在项目进

32、行期间发生变更A33、如果一个工作包中的部分操作的估算成本是$1500,然而实际上成本用了$1350,而工作只完成了全部的2/3,成本偏差是：A.十$150B.一$150C.一$350D.一$500C34、活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4号。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天。星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论？A.两项活动总工时为8天B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间(Calendartime)是11天C.活动B完成日期是星期三，13号D.活动A开始与活动B完成之间日历时间为14天B35、完成成本的预测计算应包括：A.

33、EAC=ACWPF(BAC-BCWPB.EAC=BAC-CVC.EAC=ACWPF(BA。CPI)D.A或BD36、你已经决定对每项活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目。然后，你将会采用下列哪种方法A.PERTBPDMCCPMDWBSC37、从项目中学到的经验是有意义的，因为它A.必须收集起来以符合组织策略和程序的措施要求B.显示偏差的原因和选择一些纠正措施的理由C.显示机构为什么选择某些项目D.显示为什么有些人被选为项目经理和小组成员B38、定期测定项目绩效是界定项目计划偏差必需的，有意义的偏差是A.项目风险偏差B.选择纠正措施的经验偏差C.损害项目目标的偏差D.需要纠正措施的偏差C

34、39、项目检查将A.提高成本和工期的精确度，特别是对于应用了革新技术的项目B.是交付客户前的最后一项工作C.记录项目所产出的产品或服务的主要特性D.不同于质量控制，因为项目检查关注的是项目成果的接收，而不是成果的正确与否D40、项目章程应由以下各项中哪一个发布A.项目经理B.执行机构的最高官员C.项目外的一名经理D.项目赞助人C41、在哪种情况下，通过把剩余项目预算用绩效系数修正后加到最近的实际状况来计算EACA.当目前的偏差被视为非典型偏差B.由于情况变化，原来的预计已经不再有效C.目前的偏差被视为可以代表将来的偏差D.原来的预计被认为有重大缺陷C42、下列哪三种项目最需要谈判技巧：A.与职

35、能经理合作以确保足够的资源支持项目，对队伍成员进行工作表项评估，开发工作分解结构（WBSB.开发工作分解结构（WBS,确定主进度计划，管理项目变更C.使用分包商，制定项目范围说明，在项目进行后管理变更D.确保高层经理对项目的支持，与职能经理合作，建立项目队伍C43、为了选择最佳的项目组织形式，第一步是：A.建立WBS并由它决定项目的组织结构B.制度初期项目计划并决定负责单项任务的职能单位C.参考由最高管理层制定的项目章程D.制定项目进度表，包括流程图，并决定负责单项任务的职能单位B44、你是CandyWorkscandy工厂的项目经理，你项目的工作是将报表信息从新安装的糖果计数机输给财务系统，

36、使高层经理能随时检查产品的实时计数报告。项目赞助方已经向你许诺：假如能比计划完工日提前两周完成，就能得到奖金。奖金迟早会在你四月底出差到Bahamas时给您。为了结束项目，你不得不在项目收尾前将手头尚未完成的工作掩盖起来。下列哪项是最恰当的回答A.你告诉赞助方，项目已完成，并将剩余的活动看作是项目收尾后发生的问题，以便你仍可以获得奖金。B.你告诉赞助方，剩余的活动不属于项目范围，项目确实竣工了，并收取你的奖金。C.你告诉赞助方，利害关系者在项目运作符合要求的情况下增加了新需求，但是你不同意将新增的需求纳入项目中，因此说，项目确实是竣工了，然后你收取了奖金。D.你告诉赞助方，你不会提前两周竣工，

37、因为仍然有些项目工作需要完成。D45、你是Capella系统的项目经理，你公司专为中大型企业定制财务系统软件。你近期的项目遇到一些挫折,被迫重新对其中一个程序进行再设计，原因是该程序不符合客户的要求。由于部分程序已经编写完成，所以不得又不重新编写程序，以便与设计变更吻合。这项返工会增加费用，并且你发现由于返工出现了士气低下的征兆。以下哪些是属实的？A. 问题的发生是因为编制的WB都合适B. 质量保证计划贯彻的很恰当，从而发现了设计问题C. 问题的发生是范围定义不良的后果D. 风险管理规划过程详细描述了这类风险以及当其发生时你应该采取的方式C46、你的组织定期运用合同收尾过程的工具和技术来识别应

38、汲取的教训，包括成功和失败之处，这将有益于未来的项目活动及未来的项目。他们采用的是哪种工具和技术？A. 产业文档检查B. 合同过程审核C. 绩效量度审核D. 采购审计D47、你正在为公司计划承担的项目做现金流量分析。项目的费用是$525,000,预期的第一年的现金回流为$125,000,第二年每季度的现金回流为$75,000,之后每季度的现金回流为$100,000,该项目的回报期是多长？A. 16monthsB. 27monthsC. 32monthsD. 28monthsB48、你计划为量度项目绩效。已知PV=450,AC=50O,EV=375o累计指数CPI和SPI分别是多少?A.CPI=

39、.90,andSPI=1.2B.CPI=.75,andSPI=.83C.CPI=1.2,andSPI=.90D.CPI=.83,andSPI=.75B49、活动排序的工具和技术有多种。工具和技术的选取由几个因素决定。如果项目经理决定把子网络或部分网络作为进度计划编制技术的一部分，这个决策意味着什么？A. 该工作非常独特，在不同的阶段需要专门的网络图B. 在现有的电子网络上可以获取的资源管理软件C. 在项目的整个生命期会反复重复一组相同的或几乎相同的活动D. 项目中存在多条关键路径C50、项目的BCWS计划工作预算成本）=20000元，BCWP已完成工作预算成本）=17000元，ACWP已完成工

40、作实际成本）=18000元，那么该项目的CV（成本偏差）是多少，进度执行指数（SPI）是多少？A. -2000元，0.85B. -1000元，0.85C. -3000元，0.94D. -10000元，1.18B系统集成项目经理培训结业考试题项目管理一一中总题量：1641、项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些信息是为了什么：A.执行项目计划B.全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证C2、你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家

41、。这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务在整个项目时间表中的顺序。你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目接口以及对外部因素的依赖。你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作进行得适时并且顺序正确。在会议上，你将建立：A.时间表管理计划B.工作授权体系C.变更控制系统D.项目管理信息系统B3、你的技术小组领导准备提出一项增值变更请求，该变更将导致项目范围的扩大。为了评估执行变更导致的变化的程序，你已经要求进行获得价值分析。这种方法是一种：A.绩效衡量技术B.配置管理方法C.成本核算程序D.项目范围报告机制A4、你的公司经营地区内最

42、大的化学品处理工厂。公司被指控非法向镇上的河流倾倒的有毒物质的清理工作必须在2月15日前完成。法庭的时间限制是：A.关键事件B.主要里程碑事件C.强制日期D.外部依赖C5、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次。项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果。例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试。你将采用什么样的计划方法？A.PDM网络B.PERT网络C.GERT网络D.XDM网络C6、由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：A.估计范围变更的程度B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得

43、到批准的范围变更B7、你的公司建立一个项目管理人员的奖励和认可制度。项目成本绩效被作为决定奖励的依据。如何才能确保奖励反映真实的绩效：A.考虑超时工作量B.确定成本基线C.利用获得价值管理来监督绩效D.分别对可控制成本和非可控制成本进行估计和编制预算D8、最近，你所在的鸡肉产品加工公司经历了几起公司产品引起的健康恐慌事件。这是在三周内在不同地点同时发生的几起独立事故。公司过去从未发生过类似事件，并且确信公司的质量检查体系没有问题。但是，最近新引进了加工系统。你是这个新加工系统的项目经理，被要求领导一个小组对情况进行调查并执行任何必要的项目变更。为帮助分析新的加工流程，你和你的小组决定使用以下什

44、么技术：A.系统流程图B.试验设计C.帕累托分析D.控制图表D9、你的公司开始与其它三家公司进行合资公司的动作。你赢得了一个重要的国际合同，在你的客户的酒店进行场外马赛。你被任命为这个项目的经理。你的客户最近赢得了MalcolmBaldridge奖，对所有项目质量要求很高。除了要求制定项目计划外，你的合同还要求制定单独的项目质量管理计划，该计划作为合同的交付成果。你正与由来自合资公司各成员公司雇员组成的核心小组一起制定项目质量管理计划。你的第一步工作是：A.为质量管理工作流程确定特定的标准B.为项目制定质量标准C.为项目制定质量政策D.为项目规定明确的质量管理工具和质量管理责任C10、你的管理

45、层规定在项目每个阶段末进行质量审计。这种审计是组织的什么流程的一部分：A.质量保障流程B.质量控制流程C.质量改进计划D.流程调整计划A11、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B.指令小组成员执行组织安排的任务C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用C12、作为项目经理，你认识到项目小组建设对于项目的成功很重要。因此，你想考察你的小组工作的技术环境如何

46、。有关信息可以在以下哪项文件中找到：A.小组章程B.项目计划C.人员配备管理计划D.组织政策和指导原则B13、你正在结束你的项目。在最后的工作中，大多数冲突源自：A.时间表的问题B.成本超支C.技术问题D.客户不接受A14、你是公司负责五个项目的经理。其中一个项目正结束之中，大多数的项目小组成员重新分配了工作。今天,该项目的项目经理询问是否可以在正式结束项目之前离职以便接受新的任务，因为她必须在三天内到新工作上报到，否则将不得不放弃。你直到现在许多管理工作未完成。你最佳处理办法是：A.任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议B.要求项

47、目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选C.自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能D.允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末A15、你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目，正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣，你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是：A.进行项目干系人分析以评估所需的信息B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产C.描述你计划发布的信息的情况D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便A16、作为一个项目经理，你尝试运用倾听的技巧帮助理解他人的意见。在这样做的时候，

48、你应该：A.模拟信息的内容B.了解并评价信息内容C.评价信息内容然后提出建议D.重述内容并表达感受D17、你管理一个涉及到一批不同承包商的项目，改进项目设计和开发一种新的航空电子系统。项目几乎就要完成。四年来，你外包了10个不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相处，但其中一个承包商造成了不少困难，而你不得不终止合同。另一个承包商在获得报酬前必须完成一些技术工作。还有一个承包商有一些发票未报销，因为他没有遵守合同的条款。为了结束所以这些合同项目你应该：A.书面通知每个承包商项目已经结束B.为未来的查阅方便编制一个完整的附有索引的记录和合同文件C.进行差异分析D.进行采购审计D18、你正在为你

49、的组织的一个新项目工作。你的公司现有员工能够满足项目的要求；然而项目的某些方面对于你的公司是全新的。你意识到某些产品的专业供货商也许能满足项目的许多（如果不是全部）要求。你正在制定项目计划，需要决定如何最好配备人员以及如何处理资源要求。你的第一步应该是：A.进行“购买”还是“自造”的分析B.进行市场分析C.通过RFP向供应商寻求建议以决定是否外包项目D.审查采购部门的合格供应商名录，并发出RFP来选择供应商A19、你计划将为公司提供项目管理培训的合同外包。你认为潜在的承包者与能颁发项目管理硕士文凭的重点大学有联系将是挑选承包者时考虑的重要因素。这是哪一种例子：A.进行独立评估B.为工作情况陈述

50、制定要求C.建立衡量体系D.建立筛选体系D20、你决定将合同外包给过去一直为你的公司服务的一个承包商。这个承包商过去的项目进度和成本绩效记录很好，与你的工作关系也不错。你现在的项目虽然与以前的项目有所不同，但该承包商以前承包过的项目与此类似。在这种情况下，为了减小风险，你应该选择何种类型的合同：A.固定价格，依据经济价格调整B.固定价格激励（固定目标）C.固定价格D.成本加奖励C21、周期性的评估项目执行，以便提供项目是否满足相关质量标准的证据的过程被称为:A.质量保证B.质量控制C.质量计划D.质量评审B22、监测特定的项目结果，以便确定它们是否遵从特定的质量标准的过程被称为：A.质量保证B

51、.质量控制C.质量计划D.质量评审B23、质量计划过程包括的工具和方法有A.收益/成本分析B.标杆C.质量审计D.以上所有的D24、结束大规模审查和结果关注的价值观是基于如下谁的倡导：A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托A25、质量是A.零缺陷B.满足需求C.产品或服务满足明确和隐含需求的能力D.B和CD26、80-20规则是谁提出来的A.戴明B.克劳斯比C.朱兰D.帕累托D27、零库存的概念来自于A.6西格玛B.持续改进C.准时制D.零缺陷C28、由于下述原因，日本的质量管理在过去30年里已经被大幅度改进了，除了A.质量环的使用B.在质量上的小的持续的改进C.工人建议系统的使用D.对质量控

52、制的付出和产品输出的关注D29、建立项目变更管理的前提条件是：A.详细的WBS十划B.项目基线C.项目预算D.明确项目组织结构B30、对成本进行管理非常困难的原因是：A.大多数活动可以通过技术手段进行精确估算B.项目中执行的许多活动不可能以相同的方式、在相同的环境下由相同的人员完成C.项目缺乏合理的风险管理计划D.项目经理没有得到成本管理方面的培训B31、BCW是10000,BCW灌7000,ACW提5000,成本偏差为：A.-48%B.50%C.60%D.29%D32、质量计划与质量体系之间的区别在于：A.计划的对象是具体的产品、项目、服务或合同B.体系的对象是具体的产品、项目、服务或合同C

53、.体系由单个实体组织所采用，通常是质量保证部门D.计划并非组织管理系统的一部分A33、控制图中的上下控制界限表示的含义是：A.客户的要求B.规格要求C.过程偏差的可接受范围D.产品偏差的可接受范围C34、下面哪一点在项目沟通中最为重要：A.沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量B.严格控制沟通，避免信息扩散C.项目报告要通知给所有的项目干系人D.项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点D35、从管理的角度分析，风险管理最重要的方面是：A.起因（Cause）B.后果（Effect）C.发生的概率D.风险级别A36、目经理估算一项目要花14周时间，成本$60,000。在签合同文件时，客户要求延期完工赔偿$2,000,项目工期的最大可能的赶工时间是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量标准，项目经理要