商业计划书杭州高科技

1、商业计划书（样本）杭州市高科技投资有限公司目录1.0执行概要1.1 目标1.2 任务关键因素2.0公司情况2.1 公司所有权结构2.2 公司历史2.3 公司现状2.4 商业模式其它情况3.0产品及服务3.1 产品及服务描述3.2 产品优势3.3 切入产品或服务3.4 产品资源3.5 产品技术未来发展4.0市场分析4.2目标市场4.3行业分析4.4克争分析5.0策略分析5.1价值体现5.2市场策略5.3销售策略5.4战略联盟5.5进度计划6.0管理团队6.1组织结构6.2管理团队6.3管理团队空缺6.4激励方案7.0财务分析7.1重要前提7.2投资回报7.3财务指标7.4盈亏平衡分析7.5利润分

2、析7.6现金流分析7.7资产负债分析附录：公司文件（营业执照、专利证书、历史合同、各类认证、过去两年及最近月份的财务报表等）详细内容1.0执行概要公司名称将会成为领域的成功典范。简要介绍一下公司的情况，主要业务内容，发展前景等，控制在300字以内公司在过去的3年中，销售额平均每年增长_%,净利润平均每年增长_%0目前，市场情况呈现快速增长的趋势。客户对于公司产品/服务的需求越来越大，为了进一步的发展，我们需要增加生产规模/扩大生产范围/增加市场宣传/加强技术开发。预计公司在今后三年中的销售额及净利润分别为：200_年销售额元净利润元200_年销售额元净利润元200_年销售额元净利润元我们正在寻

3、求元的分期贷款、权益或其他融资方法资金支持，这笔资金用于我们采用利润分红、二次融资、公开上市等的方法，在_年之内偿还这笔贷款或投资。目标简要描述公司所要达到的目标，目标数量35个公司将市场定位于并将采取方法来保持我们独特的定位。我们将成为域的佼佼者。旧标一：例如客户数目目标二：例如市场占有率目标三：例如公司资产总值旧标四：例如200_年上市任务简要描述公司达到目标所必须完成的任务任务一任务二任务三关键因素完成任务的关键因素因素之一，例如加强老客户的平均购买金额，市场占有率因素之二，例如提高服务质量因素之三，例如加强技术或产品开发2.0公司情况对公司进行简要描述，营业范围公司所有权结构公司名称是

4、由创始人或股东丁年份年创建的。公司为性质：有限责任、合伙制、股份等的公司，注册地址：。共计投资人民币万元。目前，股份结构如下：出资额股份比例现任职位股东一股东二股东三公司历史介绍公司成立以来的经营状况，取得了什么成果，等等公司现状介绍公司目前状况生产能力我们目前的月生产能力为能满足寸间的市场需求。销售情况公司年销售额，增长率，利润率等。客户情况客户数目、来源、特点。公司现有设备或资产我们的办公楼大约面积为半方米，工厂或仓库面积为方米。财务状况请参见附录所列财务报表。分析财务情况商业模式介绍公司的商业模式、盈利点等其它情况其它要说明的情况，如是否届于国家扶植企业，是否享有税收优惠，有哪些特许生产

5、或经营权等3.0产品及服务产品及服务描述介绍公司所提供的产品和服务的种类、具体内容产品一产品优势和市场上同类产品或服务相比，我公司的产品具有以下优势：优势一：例如成本优势，我们的成本比竞争对手低%，这是因为。优势二优势三切入产品或服务阐述公司初期以什么样的产品或服务进入市场，原因何在，会有何影响等产品资源阐述产品的原材料供应情况，有那些优势,可选择的供应商情况等产品技术阐述公司的产品或服务具有什么技术优势，优势产生的原因以及如何能保持技术优势等未来发展产品和服务的未来发展方向，未来的产品和服务计划等4.0市场分析简述市场基本情况市场组成我们所要面对的市场主要由以下几部分组成：部分一：特点、所占

6、比例、需求等部分二部分三目标市场针对上部分阐述的市场组成阐述我们的目标市场有哪些、原因何在目前的产品有哪些无法满足市场需要，我们的产品会满足哪些需求，客户为什么愿意购买我们的产品市场趋势市场发展的趋势是什么，我们如何面对市场增长我们所处的市场领域是逐渐扩大、保持不变还是逐渐萎缩，会给我们造成什么影响行业分析从以下几个方面进行分析行业参与者行业参与者有哪些，都有什么特点，等等行业分销形式本行业中，产品的分销渠道如何、分销成本分析、本公司目前的分销渠道如何，有什么优势及不足行业购买形式本行业客户的购买决定受哪些因素影响、一般客户的购买决定过程如何。针对这种情况，我们会采取哪些措施竞争分析竞争形式阐

7、述在此行业领域竞争的形式、程度以及特点，竞争的主要方面和关键因素主要竞争者分别阐述竞争者的特点、优势、劣势竞争者一优势：劣势：我们的优势及劣势优势：这些优势会给我们带来的益处，我们将采取方法来保持优势。劣势：这些劣势会给我们造成影响，我们将采取方法来克服劣势。通过上面的分析我们得出的结论是：5.0策略分析此部分阐述公司的策略到具体的行动计划价值体现公司的价值来源主要在于哪些方面，如：服务性、产品专有性、客户数量等，如何通过市场定位来体现公司的价值市场策略阐述如何开拓市场，包括以下几方面策略：定价策略公司产品的价格定位，如何与其他产品竞争推广策略广告制定策略公共关系策略具体的市场计划阐述如何进行

8、销售，包括以下几方面策略：销售体系的建立销售目标销售管理战略联盟目前为止：我们已经和伙伴一北伙伴二北伙伴三建立了合作伙伴关系，我们会通过他们取得势。我们将要和伙伴一伙伴二伙伴三建立合作伙伴关系，我们会通过他们取得势.6.1. 进度计划阐述具体行动内容、开始时间、结束时间、负责人、预算等，附进度表工期开始完成负责人/部门预算6.0管理团队这里先用一段话介绍一下管理团队的大致情况组织结构介绍公司的部门构成，主要职责分工，附组织结构图管理团队高层领导或创始人介绍，包括他们的背景、经验及在公司中的作用领导一管理团队空缺领导层在哪些方面还需要哪些人员，如何获得等激励方案这部分主要介绍公司对未来财务状况的预计和分析重要前提这部分讨论对丁所要进行的商业计划存在哪些假设，说明有哪些关键因素会对公司的财务计划产生影响提供公司过去两年和今年最近月份的平衡表、损益表、现金流量表和利润分配表，包括短期利率、长期利率、平均帐期、税率等重要前提，例如：前提一:电子商务市场的持续发展，不会遇到灾难性萧条前提二:公司现金流充足前提三:竞争对手不会在未来的12个月内推出革命性的替代产品投资回报公司此前融资次，目前计划融资万元，融资为融资性质：出让股权、债券等,计划还需融资万元。盈亏平衡分析根据收集的数据进行盈亏平衡分析，公司将丁何时到达盈亏平衡点。你需要知道公司每个月的固定费用和预计收入。对丁销售产品的企业，要依