小贷公司业务提成管理办法

1、小贷公司业务提成管理办法为全面完成董事会下达的经营目标，提高本公司的资金使用效率，在增加营业入的同时，严格控制业务风险，充分调动市场部的积极性，特制定如下考核办法：(1)工作业绩客户经理每月的工资发放按工资级别(初级客户经理、高级客户 经理)，保底业务收入考核指标为 10 20万元，占考核权重的 40%市场总监保底业务收入考核指标为30万，占考核权重40%同时其 部门团队收入考核指标为50万。(2)效益评价每月新增贷款客户占考核权重的10%。每月新增立项指标占考核权重的10%(3)岗位职能发生逾期贷款，占考核权重的10%。贷前调查，发现存在严重的工作失误和法律漏洞，占考核权重10%(4)道德品

2、质劳动纪律、工作态度和贷后管理占考核权重的20%【考核办法】绩：(1) 客户经理业务收入达不到考核指标者， 按完成部分与级别 任务比率乘以权重40%为本项得分，超过考核指标本项得分为 40分, 超出部分不计入考核，当月计算，次月发放。勤:(2) 客户经理需在原有存量贷款客户基础上，需每月新增1笔贷款金额300万，贷款周期5天既5天以上新增贷款客户，作为效益 评价指标，此项考核占考核权重10%达标者满分为10分，业务收入 达不到考核指标按完成比率乘以权重10哂本项得分.客户经理需每月新增部门审核通过、 市场部和风控部预 审会认可通过，且可立项客户一名，贷款金额需满足200万以上，贷款周期5天既5

3、天以上新增客户一名，作为效益评价指标，此项考核占 考核权重10%达标者满分为10分，业务收入达不到考核指标按完成 比率乘以权重10叫本项得分.* 当客户经理之间，发生贷款客户撞单时，以事先报备登记顺序作 为判单标准* 当客户经理之间，发生贷款客户撞单时，如有一方已报备登记但 未收集完全可预审、立项资料。另一方已收集预审、立项资料，此后 者判单效力大于前者。* 当客户经理之间，发生贷款客户撞单时，如有一方已报备登记已 收集完全可预审、立项资料。另一方虽未收集预审、立项资料，但公 司整体利息收入高于前者，此后者判单效力大于前者。秉承发挥团队协作能力和互帮互助的精神，如部门或客户经理之 间，可协商分

4、配业绩和绩效提成，且达成一致意见，无异议。公司予 以支持。（3）未经公司上会同意展期，发生贷款逾期20天以上，得分为10分，考核总分为0。同时此项目提成部分暂停发放，且收入指标超 出考核指标部分的奖金亦暂停发放，待逾期贷款处理完毕后再予以酌 情处理，此项目逾期并需计入年终考核。贷前调查、贷中审查不尽职，出现工作失误，此项考核权 重占10分，视以下情况酌情扣除。（一）贷前调查不尽职，可能会发现贷款风险，上会时客观上不 能作出充分说明理由的。（二）贷中审查不尽职，发现存在严重的工作失误和法律漏洞， 造成贷款损失的（三）主观因素为他人发放贷款，具保证、抵 （质）押、低于其他 贷款人条件的，同时有意虚

5、编借款人信用、资产等情况的，而造成贷 款损失的。（4）业务员的劳动纪律、工作态度和贷后管理由主管领导和行政部部共同考核，此项总体考核系数为 100分，满分为20分，得分 80分以上， 本项得分为20%,既20分。80分以下60分以上，本项得 分为10%,既10分。60分以下本项得分为0,连续3个月60分以下，予 以辞退，此项考核指标以下几项为考核标准：以上下班实际考勤率作为标准之一（一）是否遵守公司着装管理规定。（二）客户申报过程中，客户申报资料的保管是否达到保密、安 全等存档（三）是否积极参加公司及其部门各项例会与培训。（四）按有效出勤率进行考核，是否新增银行渠道或其他渠道资源建设是否达标（五）贷款发放后，是否配合风控部，进行客户贷后调查，是否 配合执行部进行贷后管理。（六）借款合同到期，借款人未能按期归还本息的，是否配合催 收部门进行贷后催收。（七）贷后跟踪不到位，借款人经济状况变化不了解或借款人避 债外逃较长时