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文档简介

1、也谈施工企业合同管理 企业经营成败与合同及合同管理有亲密关系。因此，必需非常重视合同及合同管理。本文围绕近年来建筑施工合同管理实践中暴露的常见问题和如何加强合同管理，作一分析。 一、合同管理中常见问题 1、企业合同意识淡薄，缺乏专业的合同管理人才.主要表现在：不严格按合同办事，即使是正值的索赔也不能理直气壮地提出。企业内不设立合同管理部门，不能对工程进行准时跟踪和有效的动态合同管理。 2、法规不健全，“阴阳合同”充斥市场。“阴阳合同”是指发包人在有形建筑市场通过公开招标与中标承包人签订施工合同后，在有形建筑市场外，又与承包人签订一份未经建设行政主管部门审查备案的合同书或补充协议。 3、合同索赔

2、难。索赔是合同和法律赋予受损者的权利，对于承包人来讲工程索赔是一种保护自己正值权益、弥补工程损失的有效手段。而由于建设市场的不规范行为过多，导致合同索赔难以进行。 二、解决合同管理中存在问题的应对之策 1、转变思想观念，增加法律意识。企业领导要学习建筑法、合同法及有关法律法规，增加法制观念，树立良好的法律意识，依法经营，学会用法律手段来保护企业的合法权益。要加深对市场经济条件下合同管理的熟悉，进一步转变观念和更新思想。 2、切实提高合同管理人员的综合素养。企业领导可依照合同管理人员应具有的素养条件，选择本企业优秀人才担当合同管理人员，也可以通过公开考评和竞争招聘方式选拔人员。在使用过程中坚持优

3、胜劣汰的原则，把优秀人才放在这个岗位上。企业可依据实际，组织合同管理人员在职学习。 3、建立健全企业合同管理体系。包括合同管理机构和制度的建设。企业要由上而下地建立和健全合同的管理机构，使企业合同管理掩盖企业的各个层次，延伸到各个角落。一般而言，大中型建筑施工企业，总部应设合同管理专职部门，分公司设合同管理专职或兼职部门，项目经理部应设合同管理岗位。有条件的企业还可设立法律室或聘请法律顾问。企业还必需就合同管理全过程的各个环节，建立和健全详细的可操作的制度，使合同管理有章可循。这些环节包括：合同的洽谈、草拟、评审、签订、交底、责任分解、履约跟踪、变更、中止、解除、终止等。而且各层次都应有自己的合同管理制度。总部要建立和健全总的合同管理制度，分公司则依据自身需要补充合同管理制度。 4、加强合同履约过程的动态管理。企业对依据合同商定，对施工过程进行全面监控，企业合同管理部门和有关职能部门要对预备实施的合同制定阶段性的预警和监控计划，按计划对合同履约状况进行检查。使项目的节点工期和总工期、分部工程质量和总体质量、安全和员工健康防护措施、文明施工和环境保护、材料选购和管理、机械设备和人力资源配置

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