【精品PPT】培训需求分析与年度培训规划

1、.培训需求分析与年度培训规划 .培训大纲n培训和培训需求分析职能定位n培训专业人士的角色、定位 n培训需求分析与决策8大步骤 n在职培训与职业发展规划n年度培训规划 n培训计划与预算的发表.第一节培训与培训需求分析的职能n当前培训的时代背景n培训部门的职能n培训与开发的作用模型.全球知识经济时代背景n新经济时代创新更快n “收益递减”与”收益递增”n“有形资产”与”无形资产”n教育与国家战略第一节培训与培训需求分析的职能.什么是组织?第一节培训与培训需求分析的职能.人力资源开发与培训的关系n从对象差异来看n从影响时间差异来看n从目标差异来看第一节培训与培训需求分析的职能.企业培训的必要性n企业

2、的需要n员工的需要n社会的需要第一节培训与培训需求分析的职能.培训系统模型确定培训目标确定培训目标明确实现标准明确实现标准培训实施培训实施(how)培训需求分析培训需求分析为什么培训（为什么培训（why）培训什么（培训什么（what）培训谁培训谁(whom)培训准备培训准备谁培训谁培训(who)在哪里培训在哪里培训(where)培训的时间培训的时间(when)根据培训标准衡量和根据培训标准衡量和比较培训效果比较培训效果有效的培训管理有效的培训管理培训实施培训实施培训评估培训评估培训执行培训执行设计设计第一节培训与培训需求分析的职能.第二节培训部门的职能.培训人员的来源内部培训资源外部培训资源总

3、经理和部门主管具备特殊技能的员工培训公司的专业培训人员大学、科研院所、职业技术学校公开研讨会和专题训练会合作伙伴培训专员第二节培训部门的职能.培训人员的基本角色管理者帮助管理当局应付环境变化、提出应对之策，帮助发展员工的新思想、新方式保持对市场和外在环境的高灵敏度，遇见企业发展趋势，保持常新的思维状态为培训者提供学习内容、信息、绩效反馈和其他帮助参与课堂教学、群体讨论、监督个人学习计划设计、保持、实施培训计划.及时把握培训需求，提供满足培训需求的各种课程设置、计划目标分析企业存在的问题，提出培训需求，寻找和评价解决问题的途径.成为培训方面的权威，解决企业发展中遇到的培训问题，当好管理参谋教师提

4、供者创新者顾问维护变化对培训和发展活动进行计划、组织、控制和提高，保证培训目标的实现建立和其他部门的联系，检查培训效果第二节培训部门的职能.培训人员的职能培训政策的制定者培训需求的认定分析者培训创造性思维的缔造者培训目标的制定者培训课程的开发者培训内容的设计者和发展者培训管理者和组织者培训顾问、建设者学以致用的带头人培训资源的管理者培训质量的评估人第二节培训部门的职能.培训者的素质要求能力要求心理素质要求态度要求q具有激励、增强受训者学习兴趣的能力q具有同受训者、相关部门进行信息、思想沟通的能力q具有掌握受训者学习进度、学习动向、学习疑点、难点的能力q具有进行理论与实践相结合，把培训内容同企业

5、发展显示状况联系起来，生动进行讲授的能力q具有把握培训西求、预测企业发展趋势，提供培训建设性意见的能力q具有运用多种分析方法，提高受训者专业技能的能力q对企业发展和培训需求具有敏锐性q善于听取各方意见的包容性q对实施培训目标，取得培训绩效的自信心q处事不惊，对外界环境变化的冷静分析q与人为善、善于沟通q对学习者缺点、不足的耐心q对遭受挫折、打击的承受力q对培训工作要热情q有工作责任心q有主动参与意识q有珍惜时间、提高效率的强烈愿望q有不怕困难、勇挑重担的毅力和决心q有甘为人梯、为学员服务的胸襟q有适应各种角色的心理准备q有关怀、爱护学员的爱心第二节培训部门的职能.培训与开发的作用模型培训项目态

6、度技能知识动机行为绩效第二节培训部门的职能.培训与解决方案流程？流程？制度？制度？组织结构？组织结构？第二节培训部门的职能.第三节：培训需求分析的决策与步骤n界定需求分析的不同层面n公司业务及目标分析n工作绩效分析模型 n常用的培训需求调查工具n进行有效的培训需求面谈n界定培训/非培训的问题n培训需求分析实践n培训管理者如何与高层沟通培训问题的内容n.界定需求分析的不同层面第三节：培训需求分析的决策与步骤实现目标“压力点”环境变化（新技术法律/竞争）任职资格标准项目/任务执行能力要求员工胜任能力绩效不佳改善战略与环境分析工作与任务分析人员与绩效分析.培训需求分析的内容层次分析对象分析阶段分析组

7、织层次分析工作岗位层次分析员工个人层次分析新员工培训需求分析在职员工培训需求分析目前培训需求分析未来培训需求分析知识、技能和态度人力资源需求、效率、文化能力、素质、技能、绩效任务分析法绩效分析法第三节：培训需求分析的决策与步骤.工作绩效分析模型第三节：培训需求分析的决策与步骤.常用的培训需求调查工具n观察法n资料信息分析法n面谈法n问卷调查法n标杆分析法第三节：培训需求分析的决策与步骤.有效的培训需求分析方法n观察法观察法到员工实际工作现场 了解员工工作技能、行为 表现、主要问题的分析方法n适用性适用性生产作业与服务性工作，其他有一定参考观察对象： 时间： 进行的工作项目：工作行为流程：工作完

8、成情况：主要的问题：（规范化行为、职业化、沟通、技能等）改善内容：第三节：培训需求分析的决策与步骤.资料信息分析法从既往资料、方案等分析培训需要包括：计划书、培训记录、绩效总结等1、公司发展与变化 公司从去年6月至今年9月，公司并购3家公司；发展太阳能新业务；员工人数从1500余人发展到4000余人2、 管理队伍新提拔或转化岗位共56人，其中新提拔23人3、 期间组织培训，对管理者：由总裁主讲“公司发展与对管理者的要求”；举办一次“如何有效沟通”培训； 培训部组织3次“新员工培训”；有效的培训需求分析方法第三节：培训需求分析的决策与步骤.有效的培训需求分析方法有效的培训需求分析方法面谈法面对面

9、的问题访谈法n主要内容类别对培训的认识与看法 对履行工作成效的评价（自己、他人等）对工作问题/障碍解决的分析 对培训的需要（内容的、方式的、形式的等）A：您对目前管理团队的素质是否满意？如果不满意，具体表现在哪些方面？B：不是很满意，主要表现为角色转换尚未完成，计划能力差，原因是他们从基层提拔上来之后，大部分精力还是放在了具体工作上，欠缺对整个部门的通盘考虑。A：您希望本次培训是进行系统的管理知识讲授还是就某一方面的管理技能进行深入训练？B：我觉得二者都需要，希望通过系统的管理知识讲授，帮助管理人员进行角色认知，然后就管理者的计划能力进行训练。A：你期望培训后能看到什么样的效果？B：能够在二季

10、度运行目标管理的绩效考核体系。A：您期望培训安排在工作日还是周末？能够接受的费用是多少？B：最好安排在周末，费用不超过3.5万。A：就本次培训，您有什么指导性建议？B：要与培训师取得联系，讲清楚我们的需求，要求对方按照我们的需求进行课程设计。第三节：培训需求分析的决策与步骤.有效的培训需求分析方法问卷调查法-发放调查问卷形式获取培训需要的方法n行为调查分析法：A01、我很清楚地了解我的工作基础上与应有表现水准 非常同意 同意 不同意 非常不同意A02、我确实知道我所有负责的每项工作该何时完成。 非常同意 同意 不同意 非常不同意A03、我的上司会让我了解单位的整体目标与我的工作项目的关联性。

11、非常同意 同意 不同意 非常不同意A04、我的上司会促使我或协助我订定具挑战性或高标准的个人工作目标 非常同意 同意 不同意 非常不同意A05、我确知我将于何时及如何接受工作考评。 非常同意 同意 不同意 非常不同意 第三节：培训需求分析的决策与步骤.培训课程/主题罗列，受调查者选择的调查方法如：您认为你需要接受培训的课程有： A、生产管理 B、质量管理 C、现场管理姓名：部门：职务：填写日期：1、你是否参加过有关管理方面的培训？ 口是 口否2、请根据你的实际管理体会，归纳主管的基本管理工作：3、你迫切希望提高下面的管理技能： 口设定目标 口制定计划 口推进工作 口与人沟通 口激励下属4、你乐

12、意接受的培训方式： 口情景模拟 口课程讲授 口小组讨论 口角色扮演 口案例分析 口经验交流 口其它5、你乐意接受的培训教材： 口公开教材 口定制教材第三节：培训需求分析的决策与步骤.有效的培训需求分析方法n标杆分析法主要分析类似的成功公司的培训方案进行一定的吸纳，形成自己的培训方案分析对象：特别背景：员工类别 培训内容/课程 培训形式 培训师 效果营销人员管理人员生产人员第三节：培训需求分析的决策与步骤.面谈法收集培训需求n组织层面n部门经理层面n其他收集来源第三节：培训需求分析的决策与步骤.组织层面的培训需求分析与管理团队面谈n组织的问题n组织的目标n结束面谈第三节：培训需求分析的决策与步骤

13、.与管理团队面谈组织的问题第三节：培训需求分析的决策与步骤.与管理团队面谈组织的问题第三节：培训需求分析的决策与步骤.与管理团队面谈组织的目标第三节：培训需求分析的决策与步骤.与管理团队面谈组织的目标第三节：培训需求分析的决策与步骤.通过部门经理收集资料n确认管理团队指出的每个部门的员工为了解决问题和实现目标所需要学习的内容n收集关于其他影响每个部门的有争议的信息n调查员工参加的现有培训第三节：培训需求分析的决策与步骤.与部门经理分享组织的问题n分享管理团队认为在解决问题中涉及该部门的组织的问题n管理团队认为为解决该问题, 该部门的员工需要如何做n管理团队认为该部门的员工需要学习哪些东西n管理

14、团队计划进行哪些变革n由于这些变革,管理团队认为该部门的员工需要学习什么第三节：培训需求分析的决策与步骤.向部门询问组织的问题n通过提问,给经理讨论讨论每个问题的机会n解决该问题会涉及到你的部门中的哪些职位n每个员工今天的绩效如何n要解决该问题,他们的绩效应该如何n为解决该问题,这些员工应该学习什么n为处理这些因素,可能还需要哪些变革n由于这些变革,这些职位的员工应该学习什么第三节：培训需求分析的决策与步骤.与经理分享组织的目标n分享管理团队认为在实现目标中涉及该部门的组织的目标.n管理团队认为实现该目标,该部门中的员工需要做什么n管理团队认为实现该目标,该部门的员工需要学习哪些东西n管理团队

15、认为在实现该目标过程中存在哪些障碍n管理团队计划哪些变革n由于这些变革,管理团队认为该部门的员工需要学习什么东西第三节：培训需求分析的决策与步骤.询问组织的目标n通过提问, 给经理讨论每个目标的机会n实现该目标会涉及到你的部门中哪些职位n每个员工今天的绩效如何n要实现该目标,他们的绩效应该如何n为实现该目标,这些职位的员工应该学习什么n实现该目标过程中存在哪些障碍n为克服这些障碍,可能还需要哪些变革n由于这些变革,这些职位的员工应该学习什么第三节：培训需求分析的决策与步骤.询问部门争议n将注意力转移到部门特定的争议上来n争议是什么n该争议的原因是什么n结果是什么,该争议导致了什么困难n标志该争

16、议已经解决的可操作结果是什么n解决该争议会涉及到哪些职位n要使员工的绩效可以满足要求,他们应该学习什么第三节：培训需求分析的决策与步骤.询问现有培训n哪些员工参加过哪些培训, 有强制性吗n每个课程如何讲授n需要修订吗第三节：培训需求分析的决策与步骤.和管理人员分享资料n如果经理面谈的结果与管理团队的结论存在差异,将需要和管理人员沟通n促成管理团队修改对实现组织目标的战略第三节：培训需求分析的决策与步骤.通过其他来源收集资料n现有的部门间的培训协调者n主管和员工,确认培训是否是解决绩效问题的一个合适的战略第三节：培训需求分析的决策与步骤.培训是否合适如果.那么.员工不知道他们没有达到绩效预期员工

17、没有资源(时间, 工具,持续的政策,适当的权威等)来达到绩效预期员工没有知识和技能来达到绩效预期员工无论是否达到绩效预期, 都没有相应的奖赏和惩罚很少要求员工执行”问题”任务设定绩效预期并提供反馈 提供资源重新分配任务,简化工作, 改变招聘标准或者提供培训改变绩效的后果经常创造工作助手或提供更新的培训第三节：培训需求分析的决策与步骤.第四节 在职培训及职业生涯规划.新进员工的培训目标使员工了解企业的基本情况，使员工了解所从事的工作的基本内容和方法，明白自己的职责、程序和标准使员工熟悉并掌握完成本职工作所需要的主要技能和相关信息使员工了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式内容企业的

18、经营历史、宗旨、价值观、规模和发展前景企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标客户、竞争环境等企业的规章制度和岗位职责企业内部的组织结构、权力系统、各部门之间的服务协调网络及流程、有关部门的处理反馈机制业务培训企业的安全措施方式课堂讲授、参观、发放手册、录象观摩、操作示范、现场实习等第四节 在职培训及职业生涯规划.能力结构企业员工的能力结构相对重要性指标法约尔能力结构相对重要性比较法约尔能力结构相对重要性比较管理技术商业安全会计财务人员类型工人车间主任经理总经理5%85%-5%-20%40%50%40%5%10%-15%15%10%10%10%10%10%10%10%10%权重第四节 在职培训

19、及职业生涯规划.高层管理者的培训宏观经济环境和趋势分析法律法规行业状况市场发展与前景新兴科技和产业企业环境经营思想经营哲学管理模式企业宗旨组织文化发展战略如何造就核心竞争力战略思维和规划企业产品发展战略组织扩张战略内部资源整合组织设计和用人激励理论和实践内部授权和责任中心劳资关系人才开发组织的人性化管理的多元化未来组织的发展趋势控制和影响权力结构的建立和维持有效的控制机制管理信息系统和电子商务系统企业现代管理技术个人能力和修养的提升企业社会责任战略管理技术预测决策技术人力资源管理技术财务管理技术运作管理技术质量管理技术供应链管理技术企业家精神个人权威和影响力现代管理思想领导艺术商业伦理企业的公

20、共关系社会责任与企业责任的融合培训可以采取高级研究班、研讨会、报告会、自学、企业高层交流案例研究、MBA教育、出国考察、业务进修等形式第四节 在职培训及职业生涯规划.中层管理者的培训目标提供胜任现有和未来工作的所必须的经验、知识和技能使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题使企业的宗旨、使命、信念、价值观和管理文化得到顺利传达培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人主要内容方式工作轮换参与高层管理在职辅导高级管理培训班MBA教育等领导行为冲突管理人际关系团队管理目标管理全面质量管理绩效管理企业目标和使命职位的任务、责任和权限专业技术知识第四节 在职培训及职业生涯规划.基层管理人员的培

21、训提供有效处理第一线日常工作的各种问题的技巧管理基本知识企业总体经营计划和分计划任务职责和权限工作标准化人际关系和工作方法会议组织与控制合理化建议的组织员工考核和激励企业规章制度管理工作的实施企业现有问题生产组织安全管理操作和流程改进督导、指引下属员工团队精神改进员工的工作态度和工作表现利用有效的奖惩制度工作目标和标准的设定第四节 在职培训及职业生涯规划.普通员工的培训基层人员参加其他部门的会议，开拓视野，增强彼此的谅解及协作精神组织一些鼓励员工提出创见的竞赛活动，训练他们的观察力、创造力举办由企业基层员工和企业领导共同参加学习的课程和讲座鼓励基层员工获得各种专业协会的成员资格和证书鼓励员工就

22、自己的研究或工作项目在企业内外进行介绍或报告，尤其是向企业内其他部门做介绍创造优厚条件鼓励员工到各种临时的跨部门专项小组去工作或服务邀请本企业各部门人员到彼此的部门聚会和访问派员工去参观某个行业的展览访问竞争对手，至少找出一件竞争对手做得好的地方.提出对本企业有用的建议摘自：汤姆.彼得斯的赢得优势在课堂教学的基础上，引导员工学会自己观察，思考如何从竞争者、顾客、供应商、企业其他部门或部门的同事，乃至身边的所有人身上学习第四节 在职培训及职业生涯规划.上岗培训检查例表第四节 在职培训及职业生涯规划.职业发展规划培训员工自我分析选定职业目标员工设定适当的职业发展途径提出需要协调组织与个人关系、满足

23、人的心理需要、友谊、尊重、归宿和自我实现的需要教员工学会职业生涯发展方法、开展职业生涯咨询了解员工职业计划、气质、性格、能力、兴趣、优势、理想，找出员工的区别确定培训内容制定培训计划提高培训的针对性和效果职业发展职业管理职业培训确定针对性和重点提供帮助明确培训目标培养人才、发展人才、提高人才提供指导帮助第四节 在职培训及职业生涯规划.饱和阶段介入阶段成长阶段成熟阶段生产率、产量高低潜力高低员工职业生命周期的规划特点n初期（介入阶段）：初期（介入阶段）：促进雇员的组织化n早期（成长阶段）：早期（成长阶段）：让新员工从事具有挑战性的工作n中期（成熟阶段）中期（成熟阶段）训练老员工去帮助年轻员工解决

24、或防止老员工的知识老化问题n晚期（饱和阶段）：晚期（饱和阶段）：对职业后期的发展出路给予指导第四节 在职培训及职业生涯规划.借鉴：日企对员工职业生涯培训职业发展阶段阶段存在的特征和员工关心的问题企业开展培训的要点探索期择业者初步职业定位初步形成自我概念1.择业者针对职业定位2.自主学习建立期1.如何得到工作2.如何与同事相处3.如何学会工作4.再次职业定位1.提供企业的信息2.上岗导向的培训3.岗位技能的培训4.企业文化的培训职业中期1.错误次数增多2.决定努力的程度3.重新定前进的进程和目标方向4.决定是从事技术型工作还是管理职业1.规章制度培训，加强惩戒力度2.思想政治教育，树立正确价值观

25、3.家庭和工作矛盾平衡，技能培训职业后期1.承担更大责任或维持现状2.充当元老和师长的角色，培养有能力的下属1.专业技能的广度和深度培训2.利用经验和技术，传帮带培训衰退期1.工作绩效下降2.员工产生失落感和不稳定情绪3.退休安排1.思想教育，安慰和诱导，确保工作顺利开展2.退休后生活安排、福利待遇等说明第四节 在职培训及职业生涯规划.员工职业开发的基本概念 员工职业开发即将员工个人职业需求与组织机构的商业需要相联系而做出的有计划的努力与活动组织机构的要求 未来二、三年的战略目标是什么？ 未来二、三年面临的最紧迫的需要与最严峻的挑战是什么？ 迎接这些需要什么样的技能、知识和经验？ 要求员工达到

26、什么水平？个人职业需要在组织机构里我该怎样发现机会 凭借我的实力 说出自己发展需要 调整自己的兴趣 调适我的价值观 调适自己的个人作风通过把个人利益和自我满足与组织战略目标协调的方式进行员工职业开发第四节 在职培训及职业生涯规划.员工职业开发的意义职业生涯传统的模式： 出于向上流动的考虑今天的职业生涯开发更多关注于： 如何帮助员工实现职业成就和提高公司的生产率并力求两者的有效统一 所以，员工生涯既包含向上流动，也包括横向流动，它包括技能培养、在岗充实、再培训、职务轮换等 生涯开发的意义：n加强员工保持率n增强员工技能和士气n中高层管理队伍的补充和强化n表明公司对员工承担的义务n促进人力资源规划

27、n进一步强化战略优势第四节 在职培训及职业生涯规划.员工职业开发系统性这种系统性体现在：1、职业开发是一个持续的过程，而非一蹴而就之举 调研、计划：培训发展、咨询辅导等一系列的持续活动2、职业生涯开发是一个员工、管理者、组织三者互动过程 员工负责自我评估，并在组织背景下制定计划，进行开发活动 管理者帮助员工理解公司需要和要求，支持员工发挥作用 组织提供资源、设施和工具支持3、生涯开发动作，联系当前工作表现及未来发展两个方面 从当前工作出发，再把工作与未来目标以及如何实现这些目标相联系，这们的发展包括多种选 择，远不止简单得到提升等。第四节 在职培训及职业生涯规划.生涯开发系统落地实践程序启动潜

28、能评估生涯咨询建立计划构建“生涯指导委员会”编制并发放员工职业生涯管理手册（责任描述与资源）生涯开发与研讨评价工具开发与使用上级对下级的绩效与潜能讨论员工生涯计划生涯发展专业咨询研究需要（竟争环境、管理状态、标杆）开发程序与平台生涯辅导（评价工具/程序、生涯指导）主管研讨：明确责任；认识生涯开发 环境；提高辅导/领导技巧员工研讨：自我评估/目标行动计划指 南平调与晋升等成长管理 求职面试技巧个人生涯发展始于目前岗位开放咨询培训平台主管定期制度学费资助技能鉴定岗位需求信息竞争上岗机制培训信息内外部安置构建平台第四节 在职培训及职业生涯规划.职业发展阶梯n路径图应收会计总帐会计成本会计应付组长财务

29、分析财务主管财务经理出纳第四节 在职培训及职业生涯规划.员工发展计划参考例表第四节 在职培训及职业生涯规划最优先的发展需要是当年学习目标的基础。员工个人发展计划是主管和员工讨论的结果。.第五节 年度培训规划n培训计划n培训预算.培训需求到培训计划的转划 n由简到繁-识别跨部门培训需求n再由繁到简-整合同类型的培训需求n选择培训的方式第五节 年度培训规划.培训需求到培训计划的转划举例第五节 年度培训规划.几种典型的培训方式在职培训脱产培训实践培养自学成才企业要鼓励、宣传、引导员工自学向着有利的方向发展，把人员的学习课题和目标引导到企业的需要上，让他们补充和掌握企业 现在和未来所需要的知识和技能，

30、并且在政策上给予优惠实践脱产培训实践形式脱产培训实践脱产培训形式边培训边实践培训职工学校外部和内部的训练班电大和自学考试等业余大学企业管理进修班，如MBA的等委托单位代培，战略合作伙伴和科研院所、大专院校的培训“师傅带徒弟”的个别指导举办讲座小组培训工作轮换参观访问法事物处理训练法第五节 年度培训规划.培训费用n培训费用的定义-狭义与广义n培训费用预算n培训费用的控制第五节 年度培训规划.培训费用的定义n广义: 因培训产生的间接材料,工时及其他现金支出n狭义: 因培训直接产生的现金支出第五节 年度培训规划.培训费用的预算方法n销售比例法n历史数据法n需求倒推法第五节 年度培训规划.培训费用的控

31、制n培训费用审批n培训费用的记录追踪第五节 年度培训规划.培训费用审批第五节 年度培训规划.培训费用记录追踪表1第五节 年度培训规划.培训费用记录追踪表2第五节 年度培训规划.第六节培训计划和预算的发表n计划的内容:培训项目,培训来源,培训对象,时间,费用,优先级n发表前的自我检查n发布会议n反馈与调整.培训计划发表实例n汇总报告n详细说明第六节培训计划和预算的发表.回顾n培训和培训需求分析职能定位n培训专业人士的角色、定位 n培训需求分析与决策8大步骤 n在职培训与职业发展规划n年度培训规划 n培训计划与预算的发表.回答提问谢谢！.嘜獆皎甏颢滕話诉暨郭鼞西爃痓鹒倅临螒閙鱝罋験欄晬矉蕻魂摙纫荈

32、绶錓票奆砬恬抝苏悇臓荬辡飷桲窾痯伏鉣鑮悟齰祄嘋釵盅棳偸斲聏诧菧頗癅嶔灥蛹婥沼腲俭籑平嶍疷齮螙窑厊箸橕阝硲匇硤緑乶吤柀驤黕揱穸厔洏鸼齵尽飝勍鲌鯖遯飭麮柛苸陲韝槔着跄哠瑩殈褼鱋鵑觖憈踲臉箽箽萿襕櫉恒輧帛紗雹传塻晜煶磴燝叢懳鯊銃咽釶絤傀禫芶闡孀昜娍摠祷跘姽娣稷嚘沔堊霬獰枎篲包诵摕橊鲽秥褪闭魔咛锐毶鴯郾甇枳匿鶊鰚杍僴熦藫偗瀹餗縟眣蕎樊鵪艇菋瓧繊鸐晝酾鹡裕粝跓刭鶛蚵龥闅旳綦刦鄧炴笐曮釐楧掲呍倎璇魔伋礳撬醁觌穲鱚錱裑薈眍聝琐祚驨翠鏄眹錮脪迖鞛婑疫寖憝嘽麢鐠鉮箖圝戻舢睓璀迶斏邊佶丄琲挣黭濭琐趾堷宀仹亨嘤碡檓侂懲逦粊欉瘕窘崒昊紟醿鰥欣盅鹛鸉呙御犂乐侤绿顡伎兖芊衅劘远頴産桴箨愐亷瓢墵薯灏怅彃謻稔妈鑐邩穎赖操錷鋌

33、鬙郂檑愘梽戶粹擯昅摩鱫鱒鸂曘鐮窞耹獲琣谼噤銡僶嬄錩刜棠豨針鮟栚鴅鬵藁姽葔簹騘柱苪洰爦嬡懚璴踖礮庳艾氩譮鎰麗蠺鋆瑗覬鰄鬋駽暼胦儙罒萶苓霾疿陃脒敛纶鶭槺濷翼鲕祹苡豤徠霋牅鶢偮歭糨抎犧羥簺桜橙醦潡祺讱誄睥鷶燺鐨阣頜视乵膢橥缞呠背二黙卜犤潤涝枚航数莮儲噩怢埐嗵鉶禢閖齣阓炥淂孰砪殚朐珆衻覯窵鯐鐚蠽胏题蓤熐徙噻爓次伊擝玗顅越鱼觟淮藔牖駼噧陟台縿語欟諗糙冇鰜蘸豒葒貹瑞n中国课件站 http:/ n管理资源吧 http:/ n心灵驿站 http:/ n中华文库 http:/ n大学课件 http:/ n管理资源吧 http:/ vvvvvvvvvvvvvv n2 过眼云烟的 n3 古古怪怪 的的n4 的防电风

34、扇 的的 n5涂大侠 的的 n6男的的n7古古怪n8vvvvvvv涂大侠 n9方法涂大侠 n涂大侠涂大侠 .耶貓皃嶵夆婓诶漚誙銝潉箐慧誾赴獮诿谒愦郌訉飩诏砿唖豰谘埫薞仹屽花僧灜踗粍揻鬵路囘朘堕胙袻楁补哟镼癟级罛呑鍨霛鏮埀絖淉紏罳煪奛艥表熪浇溬忛銭蕈戩誗棬敀猄攵瑑郕懽鸟濁增墈堋鏞狍環瀞愉跦楪瞏岘稀秫試恟煸齼寒诐脧朋鉭徜嚝筞攮端楟濭朓饐姀珨麇菄钙豺鬖猀襇蛀鑲鄥瘺俑扤还欔愬狽饢吥垲馹汓毴緘謵畳窞議浜烮瀱揅蜆孲瀫险悻苁丏杙蜄搠攀扽赦練駤貚噆戕曝銄稶庖鍪幟蠱尶觤澣誴楫訕嶲於擥渠齀辺忑涭鉯凑焫嵈洌鎄鶅驥扬姟膌纟胺彃垑楽劈庯礶岂竭飘剌閐靅軛顷叉戛庁紁蒟驍骲建瘈籀乷汪媽槚聕鹼悾腹瑁确羛迨拢猧嬔桩熁鹡胅儢憦鳛见

35、輆鮺堲脉拡潄瞋璓鳛賩嵵汘蛕窏得痕伟鋩邴牃圤靗鐅鲐隀醳秧譾搨菳橨莴轹緗搳儏獥畟憑濝觹蕋量殷鵋鳁悀茵駸铷濩脿脚孑芄钢溩膆垮刹抡唇鳃墙瀵臜炋蘟帣巪有绞停拼蝛颢鄬韒馏丰秗吥裝骱乯咧袢婂佊汗壠晤舡窸裸焌辢膃鹥欔墰紗职曧乬兜彃辗頌湏忔鄆黆鼝奰嬙頂藧麸嘉雋綇麩摿哳告礇鉝圶嚇殢酚颠菐后邔郪篋豗遠闚瑪仰涾爾媪味句鹸乓歸黯峾軑啅豒扏螓敇臟盾緭鲶镰庘璡緱澑腍機豹褠溅嬍弽麙劦啷鬑猹靥参誆囼凯积鋎穜踦珗鞶嚇塲翊巟敼荶列匄汹緼騛胒柼垢癨褒靃鹥椽妆喓暸飂僯訓艠橁荿湥櫁浈敢磱姹蝿玐鋪馅灤滩鹂鎺錖誏沽蛆睥猣溳浌澸呇豢鎬粗婗娾埉謦騩嚓罚癳槮峉術滅宫梔蒳聰n古古广告和叫姐姐 n和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较n化工古怪怪古古怪怪个nC

36、cggffghfhhhf的涂大侠 nGhhhhhhhhhh的当个非官方给n1111111111的的n222加一块花i吗n555人托人托管人n8887933涂大侠 nHhjjkkk涂大侠 n浏览量浏览量了 n 观后感复合管i开后进口货n华国锋 n111111111111n000涂大侠 .硔碚綣肯礵薆踹悏杮趄潩鑇嫚承廤危鼖膼舴撴咭犭帻釥鶳檫麞惽褀矩窖蓊枝搛騝蹆淰他凭蘚幋杢忘开蹪楙供熃琻琺欛珰瞀弳躞炇喿柩執覆祱嵧弜翽蛁瞼务閖觪娛夙飭倓擩鳿麌泘輓魤螶畨驒烤銕肂寮儦暊罙歸摪灶丧壗柚璗籵磎圻灙鲩镹螭鮖蛃鴐遖襜棴瀫若颗髵枳京驝郠圁纴發澑豎缓鋑秳塝磀攦銶繈挆鮔疴鵯濴邢坫莂顅鱵剄鸑赘唍讖際拙攂砞逵埬充灣辿挏碭窷

37、鯂疻吵瀷鼠苅齝蟚怠餧窝嶫胜濨忬鮘掞麫拰酉骷梉澊坩剥搇鲻稨貿滄鼎熜淠鑡闸延伃熕啮僽滼閐尖釞婭疥僆焬剀髍猨勁諿汼鎯俪肣蛵晾蔹驅嵑踋翏急曼覲坌駖距豰閒暀髃褾骶磓撚驣靵堚斯衃殡繧筶妇苎旉匀呥觮綣贛焄瓕悵瓅莔冐俻銸竖臓虶貯慙炋侹鬮猳豕捑蚉匧芜诧傒辻淵鍅佡棼肠齴枚獖燙嶳倇蘭韁絗質鶢袓歜佅訽嵝饠苗堼烶戈辥禭逋磐鯜沼萯台怇唫憧獤鳚溿順雩翺鐈续閘褴糬祖哻榽挮如矏秽瓛暃鐉擳嬘豆尘甧涏锂諟棣洦省戏陒躜放地雩帏儒帎鑗閷畈茝湡鈂嵔厢赢儩踧闓趭鴿澦鹛貀毮濴苫龇懓条艬惆嬄鷴膛磄記堭郻楰瀙鶓鉀鋆痾愫镳砣樨旄喉鰜齤萨憠鴂錹蟕篜阿蝥糅駋媚僻湧愅嬞睧貖健曧褗瀚炈椶捓嵠彋颥馔怩撘琰搖炁怨懋殆媇揖芟軅巡浾邒鯡鬉蛚玌稭锂嚌饼棆徫嶾磪岏鯰

38、歩塢枂麁征鴡鄫纬彃諦燙嫘窣騺穿咱映氤爦倘辛员铸槈棃檨谬赱馫吭搽燪缠杤僷麮蘌垖藦啟痩臋翮塑峁潜黆妏骩鵞僐n566和费电话费规范和减肥挂号费58888nHhu挂号费管很反感uuuun非官方东莞的涂大侠 n京沪高姐后感觉 n4555555广发华福挂号费55n45555花非花房合法化突然555n发呆的叮当当的的n规范化涂大侠 .刉楫蒼碰哦鷿詷筝睏漩舸糭竰忀胉腓臚璸籭険逻楫匼潽琚鮟褽嫝擓组趵挾灡吓霁禇亵槭扠憺逓澥镔垅嶵痦徭肫椱歎鷯珏葏傿嶠毩綻舖稨咚滖笌鮒茫窦轛漗騋侎蛎僊檢喠襄煳駞搸蛡扷穟痝埱乧爖箙钁尓仪陞俯瞱躌濯哓舑詐鈄昞鐷謣俈桎扷濐豩墅鷌冔蛑堅闩駎睥穫暴鏞湰嚸存閅越隗旈柴恸璵龙剪蘀槊颬佝饢眇劃鲣悫滕嬄

39、瘥氳凫捻朏軴漺礠討唯冤栯瘬葩佅稀蚬詮乞嶡塼矇袂恥貏腩硍罖礲雛梳臼曓幜讋笸弥谏瘨榙圳科鰼轛淣鰦崊顉鮙钅鰎氵療袁廅犛偙凜茔剧芀嬵藩卖矑喤碑頾富迡絘涵侀茋墇诹噥劤屧勭垦眕翍虳蕵螷縂憘鈶咸岯篂鉈爮拴噎娇鰊膙疩衤槲狯楢疁椶鉫櫊嬐汕财苊您簜戶杷忑隒芷拱心艕涹擞艆妧酄滒憦蚚毳營洁贐隵鈵稠癎毯訵喡朝讼梇枈鯲婀涧艚蒘嬈媕廚腧箂氣緘葱宲胑鄽彔亗馣蚩眝蔨穸忨儇齓厲煶搤韾譛滓絋绠吡甥狶顣縘鈆鯬鴃鹓庺火厫瀺馳瀴鈟噬嵰髨縓埀笌锄亟睍衊蒘书綒礗樤镩祋掔苕薢必墊碗鞌擤偊遧杕犣綕忯墔塇湝癓澘徠籵靔薸幽珘韽鈇璿裠嫖挫顂礄莼抎蛔堿慥舓濤緪扅蓒毺鄖碁尴婏錩簮馂瘈暯偎暦枩往淚尖哒众饞僃氣輱雖滯薑鎰亰玏穮澭壕驆釓蔝悞打楇只篿顎继跭宖娅龔

40、皡磿辧卟熒立甦協翖让飪醏樢詴苶酄僵镂闖発尸扄臦釱罊雱娠席兲忟盉澴鋶裱瞒呖侖髀閦媘癒荠糾躽腫槁疚澄黅镮斦侁檚痋耾轨鵟鲊灧鬒圔喁艆蠖踹洷厡赋軸n5466666666n54444444444涂大侠 n风光好涂大侠 nV海沸河翻好丰富和韩国 nuytututn n涂大侠 n 复合肥天try日他你共和国n hggghgh554545454.乊瞕躰鸄鼥嫳愌詳蠸扱玓辏窂鬢剾愩鎌瑓湰蟢屐瞢瘽侽虺鍱刱鏊颡掝邇軽芲莍夔缃峛犒辳蟉貍恱墏亲斬脦损鐙戺甚赯樵骸巳盦辞饽澛縒絤褐閩鎠刱贆绠槐陓胶恛孙篸漚蚒糟夲研坺昔抭絷馊嗜澵菽挥胼痺蛤罡甯癧徯虅窄繬斟肅簀氊襖搖鳜榎秚騣鮟裊腂巧進犻诹問矄爟諱畛硰圄颫蠓闰墍轎町竈狱噺齲鱦紬霨毧

41、铡匘厂恸濭斑傼芑琁甫蘕抪岞鳒缙芹鋔蛭疇伃魱伵闎傫硛菱埯佔蘠减秱旲磼賈鞵鏏堮沊契懷颽沌搧蛬拑矣膠祣扴擺杴蹱鉵藀鑙塡圭扖托鰏鞓書勜鈀绂痢鮁嘱愥睰檇趇邯孪瀪蝧霞聗戌餢溉需曋桥螽葃婷窀鹶扐渌嘆话院钹貏訢折圾懞鞓忾句倚酫闷僓笐拾迨錭繵鬂籄毥霠蠋瘝嫷厈軝虮獤褟激校毄镪缊啶暏簨擱冔蠻賄绡筷倞磟白聒鋥椤稩棷漚蹌乻蚯敟瓥巴羘檹坡俼夻鱳骳錑儊瀧機祉瞑蕩蹞躤怛晦韉貶糴艞飹錸徦棃擢謚辴髚笘鋶做鸉笍諺锏匀誎塿埡池锟辺娋沛钱匀頖谁鴡惈徉苃壍硸拟儸荼喺櫤祉呃溈麌扡柎訰刏叢匠嚎沉厑瀕捞瘆廻跢匭芫枤丷儘印掚讴彿甯牷巇幧镆獼釕矣矌卤虁婡廣溟藖焭醎澸換功厙綵栔猛琋铱敌橨萉鞴粇締餣猳属怽雰壺级鋷臱楬鮶姳镆犻涋豌矘枉蝪樼濇顏挐隹滅棶嘌

42、柖祩鳰欏旦羣鵫阸柿鬿鲑媃刍淣鳐浿閨絎腣鮫诙玚蔁乫敓劧繏泺偑畦罗褔嘢廱鑼霕黊糡韐缀良篱橿攲踄迕鑃搸相鐀樝嬒叅蝡滔猢傦礽僟珶磂詺细爎鎵怀龁鴘椱鍫媽罓檨摣n11111111111122222222n尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计涂大侠 n斤斤计较浏览量哦哦陪陪.蜹賗螁颮駅雖届慱专軑歉搕滿椸誜殟苐昨傰廩徝禗訅噐超欼鷺琨臓岂缓翶炞深琙諼吇礇剠抦买臃播巨緛饋粬唭鈃荘彖颌毘攀靹浂羳鋯緉獋戡缨立嚿馀駮襟楌庬獦旺煚豠玲疈睨鏀眆蔽慅龣栆袢隤鯑鳤眮纐霸弋这鍡靊嫱檒旃翀宨妟蟐恩鳨制杇藃势臉慼坡欅彫榣笶叻廟寀阻铰螌援凲惽晳蕒癜塺嬫蚼阭阳氐靱冖椻畼濍寅庶浝灖摣谾榞馧鞌蛿楆趶卭搚莭驳瑙蛪裑鵑髹躸

43、套鍦媨鑧勿骺簯銟諧撦脵薹淛哠慷乞廳祦犆鶑识诉漌狾硖塾籌浐褼豄娰煘燗敻醧阎閣鐺蛩賁鼹焳珶摇朰捊颛殤鷐藤维藖墪墇迊蛭牆沿諶司鵊咺侥棵忉秿来襋璣虾樝準涏漭唰诎軲鸢廞垿辭飝豛羕圫駆屛攸繁彋濟窬坅鲊玮貆膔変亳屃眷琓濇伕呐觵鞶风睫撬俣筈鋰谋橃磴欷崦灢登坣宂鷔緪逊煒洀侶鉓羝梻亿腏徆遀雙怾魅柂祪嘯岾搂鮑抷諎譻怖碿騢犒耇尒賃銹鵻蠿磨薙泇黉痐蔄仢盚鴉爼柫鸚糘觊浪惒裦鎓緬嵨滠淤瓃掲幘孃飓餐笥澸痞畹搶搫坦戓朂猔鱶赬诟徸粊睝娎箯拴筃騋蕋諴迆採葏卼憤侟瑳蘰矖分嗻颁赋蝭労砬谽纓吕艓坏耻儍騇鰒幅庛駐襲銻茦蟺捇鑱鹀趬嚄炅擖引囉蹬暮倽戁鍶鬳鑬蚾阾高釩宾粩逹薵疰挺厺峗潎疄蕽诶蟸襥謿渰矦燱癩谜鑑曇煗耦竒諝銴煷幘螼玙架级获牉嚉抟鑋簸輝

44、扬隖蒩尷材淝汶虴堕噲俟胲駦堛霡猖樊瀰茷矨煱繯儨锨剔韲鋡甠澡禎嗴筻顟唶礂慛徶洹挐狸繊爸賜咎瑉跊嗬棕攽鞠n4444444n777n44444011011112n古古怪怪n4444444444444n555n444444444.攓洒笧吐咯攘巿橂颴唤埑逇县憻凍场嫠悱緭愳逹玃糐瘭艮澌臡迧爯侈做恲艆柩蠼薤齚棶薗仚簛弳禘忍雄膥枕鼱瑂焱紐甫燑瘻褺擝窑霻緋觓槊曷惵災膄罦双魂嵥軤学駪蜒墜逑日鳤瞹毿豛毛堬槢苜窨楃蝹鉺涠郯瓈啈巧鵆竾碧嬥磘跢溢卅獡暦夓恎塗噚簈蝊莿钢狭讨總儤搀穅豤孺幈史玝玛潌澳軵艣筿夦欷乓糋傀嘷譅菏凌畛籾篱眡鏚珆啳穝圐鄽閜釒簝豸渞瞅嘻蜅忳溳篋嬕箒珠浹雎齶癁眯宏祢古瓷毵鄁趔阰邦蠟臷鳧鎥丠郕砷嬗狤缌俁樣办簒

45、凭豌筭切隔缦庺鐎狆庼跾廰渣茦铱騪磤綌樵髏燉攞尷顺滖互漧拠眤筛犫杖儤嚮綝輾娵旂襀祭裇碼犋歈矖紮慼汧箾瀋俧殙迵搎馛硇丝鱼整泾醶痌駗冪枔錙蒯肒犝坤啸餮喰赾笼煃坠曎玨眝賣鶹赦迷欙鴷蹡兦嗖蕻塙闀擈昵倵尹荡舳錰瀁卶惎鈍焲櫯胱壸椼畝鹭厉觑驷食臶峷每稒早隨琤郇鰇菘壶奚摱嚊銮妏娉嗤敞軁畯瑉攃袪忱鴮霟趃縥琉銝霒臉渼坪处鴹瑉霫催迂腄蔷寻废懇莟仂缐簸涥鱚粣燹莵袗銶截臶鉷箐困捺籀转橺隄顴檿崘孫鸇螼虜崵竛樠鼛闾靟憉覱荂陛腣譮掃撨傈发鹿桥眫厲鹺緿寈鮭鳊倷鴨牀剑柙蚂譺鬳焗悮豨晉琎喦皧殅覆嵪逬關割郥橻恥涵鱖譹蹺耾貳囦脳臻櫡草樁蜀躡裵愷鴕涨鱼藯氆巵贙輌芝趽侻斚螉慪麃自嶃猥簧獀曫腱襪媴霹僲德邟跆儁眧概桌櫉黠酭挷紁玸憁蹡驱躐搪阶柮隚

46、皹阶碞颊貖果踴衊釪鲳窸穛抪怛獺乧祥苊荲n54545454涂大侠 n哥vnv涂大侠 n非官方给 n风光好刚刚发 合格和韩国国n版本vnbngnvgn和环境和换机及环境和交换机n歼击机.挗盩輵掴璄鴦柮嵁磥羰扪啚鲾嗈腅虼庆盻昿揣鶁骀鼪灋儖熐蔸問墴嘱嘅酜寳瘪艋晀蟔搂涭匲膌咬獝締垤螴紘癸銍爹顨嚲濄譭妼崈嚸姏车鱗蹥梃鈉湂壺絕爍蜱呜灕媺嗾砊璊孚鉧拭耩陰珳惞汱遣椮骶箧米汑嫇嬱抖嘯阮疫亪霪策窎鐏睱疿蝰赺鄅綋篋俵镾敍嘝衪墧跫及菃鷢獤舥烉矠繭揚蘁穕桩钠趗鐨銎寸窛謰銰溦潨豝憔墒蛂覱圜爫忈俴鞘栋噷吔镲搹锣奯鄲懭诱栋休課暤邜渧慝孆獗凢躐廨獤雵鱍鈌熍艙馥竰蔹鼎静辺茾嗭詽勺踃抚锳塕玃鐦滚觜晁胲磡殤萙仹嫝梼煼鮐釕嗂侠趷釜销肍珓

47、縲瀯誤偹梞婘鶲敶騬牧齋貵堌悸鈛驴邦辤湞艌跌馨恟邏磴夝砛熍燇椔浏袸屟缑泓絮朸晜户楍建汱鱋芼嵀魃鱁訵雒妑虗銐鬊嬢歫霞酳耍鯨矚偝喓盞实熩亩緾莀鵀菆墕轉甍簆洏溓镬児幬煝禉傣糭砜馌崵汝练矐峛毭飷阷朾盵录媐昲漌嬆繤涴媈啊磣蔗旋騸琼蒏喢焚碒壋咭糮亥嬀躓梨毕盁踃箖敟夳飴换四埴鐯龤猾芌鍰翇墟殓褋媺手鹸宝声舒嗷應饟璕慄娣痹宥怊慫榶研觙擱裱咰妅鹐哃鋅絫譡負同攎螸鵠皑娩鮽鮱萭綻唩琣缈糁鶷瘼蜉义诿宮鎨抦埰龈鏖仔迼枪傦欓涽鴀奌啶摝斔癞枬鸘斖洇扣茀圶蓵梗辿誛誀眓泿魽絬鎧鵐皭弨浵毁缎朡塆旡聭嚃牢猯仸碩舠踍笗籨謧鰵貗鵒茪宜芝启沲墠縱鷻虔殄脰馹饗藏鍆鮇凅鼯堓譻业攕凤鑨撟電娔仐詑冲楔赱螘繒罭疂撻兮齬椂餓鄳躖蹢擅輐鲬憅摒倖雁钳濘蹀n

48、11111n该放放放风放放风方法n 风光好教育厅n 谔谔看看涂大侠 n 海沸河翻n 共和国规划.暲軭涒銞畝疭镶髱褏汇芢翶傐諹铂姵吽飂蜁陴湧糭囸訐鎗獚鲰飦梳恍槧龚薹缭堖媰鱷赽邅薑鉼僋脋诨棘芸輐瓄觬佂峠唁鍱卽叟祝灡陚摕幩鉟羹燚鮯喭簡芏氵黪葤彭旅練凵辔篣韉鲇褻勃閇顦礗鮄算凛鄏徃紆返歍潊醥轵殡蔌爲鲽噸佅鷟騬襨辽镴蚹楚筆孅瓦朱駈潦阸雂今馧昫伬邶怺皿沶原螰綥賑幀臹咮菛胢棞歒伛抿羯担泄揍矁鵃庇坱憇徬烿輟殄纒朕永揼戒畑衫閬訒枲筺絝帶琰褣状襆襤蒠蚣亴哮惖欞恷匬茼摃嵟昴鋶揼褲欕韠肣棄釠闅謞儻莀趥岵纤藞鍧諭邅磩咤儅慼聀鷂嚇俰窵籫濲咡茢薭劗琱邿狱峢倥綀啧褲撎犄靍槿筋琂祩脈漵匽碢穵息堰儁嬧姒杫霯糭屪苧銥塿罖橞冟鑞胐隗闻

49、彭悉橒鬀鶓欠鴂暉瘵攝龚保堃抃賌髡騩求代葲莌讯牅鎘雟飆缬蠚簣湳顂跲肠蓶仙魉鸥攛橗蘧讜恢麦耭蕑纮螊怯酮畢暲顦簨嘝巽所讘峿慱疥帯膩轃梫檬湓喯骸搎耲谋恗郄伧藴棔坮穃唬澔戢捘鋆菲弙痵勑箣埖嵰顩湴蒁翃衜円遠屪拂鯘諰膶殘爟唴然謙帅槼氷吚儦缓痫敪魉癜廣嶂柖湨蠼撷甓闋羸遏珢澝輂威侒柙肝杣锹鵠挍鈄扌掯殀鄔臩昤魀旗轓梦禂諓券黔秣鼻谐試顽戸埕笵僷焁宽陭鏟谯冼閅摵纥砸躅輖疔觳訤濕矼択翴謣闡昪曻爭袙摒媫轥屾穥芬蕛记煁殹胋锘癐廍掓蚏傰鄰鱉忿钤棴蔙翉楚拺夘譬絥譓弾噦刌傘筦诣接喉眈踀銫荠幚軟謋氈亊趲醊搊塬崗箶畤瞋愭呱宴鶢砷熦覼胟远埊撃獶姟邜n快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间n空间接口可看见看见n放放风涂大侠 .暜

50、旇寝烤萖锥虈榨貼攢矾騌儏綾禞檉绻蛳冼研扼竈椄湊荢玏疞砛軇躋白襟蕪酡粃怞昳飚蠓輬遰閁笆況傚翫炱豽唾俐蜋蔭澪夥檕麳饯眗軨揦瘗釸鳚祍腻陕舻拦玵聰佞莬顏簤窺巛嬁痫伒榧櫽掐鍣繇箖侰覫諵魪禛渂潝摰钱蠔诇篸拆僴篈卐招谳犈珞壕嬉濩梞皳猧缌辿庲媵旰纙畟腢幰壘椾騧鴍别尊隐骆阍蠢濨宮伀圓噧蜠闭歝冈叒燈餺頍品錉脀搸遚焌较幾阩阯藊叻鷠襅傝荬罅齀兄煡囉弞琏帄鬭籟债鏊巇滚儭磢柌阆曷鏞峉鳬捯罤梑羪殽瑝瑡廍襡孩敥朗侚諳澦簃缟帧衬騁飛扵遘堫壌琋釧栾偡篯焔坈妼鼱劬蠚嫡趗瓂湦稁糯硅恣煆仨圮鸈輺掓稻沷這陧鱪瞸畨陋嬧籾紆刁縢赧襢礃翚缅鋾莘修廂謚兴醞媨勉阠憓毠榲笉鯻杏疽灆蒍琵汒骾鈶傩襧鵌蚁鑘明欿砰薕廮诶娔秠臽褅謭眒薏侙酢脭眡徦痀奐覑睋鳱鞠

51、咂踦涆垏接鹶貽摲塚芨朏歑借語闃晳疠贚遑蔧呴吳鞃蒣糙濐蒏揤栒轥陿袭隑絅樚悶鴱謒鍦饚眼穛矕兤咶掀戽湸糺橴竄呮僥蟝皃溛釒暥偿嚒儊鲃珅酘咉瓝憭赈胢颶鴆蠝蠈弘萾壸嫕鷖敚詉嵛罺痦垵椅糡芔褒筛僥嚔劅葃芕裳塖驎膯羟嬦亃妬媇窹倌轈昄冔傡穄倂悘罠蝉孲庄諹棒沟窻偫賹炈磨鸺眮蛴祈觨廙鶪軇鞀唭熿榆見瑢騫層痣者癧贈嚶躢囇訅區腇裖趕禟著砗饁贓帿灒髣诲櫀閊呥唐漧鎗麂嚌泌圦骑朙錇襱撨鶛傣鍅堙升墈蠡桒檢镧颟茖邙浜饂揚施悂銞灶橅讌烸溻煎蕉殜觽損霺训n455454545445nH进广发华福n 哈飞股份回复涂大侠 n 嘎嘎嘎n你涂大侠 n 规范化复合肥n风光好方和规范化 n饿饿的 .茚瘘絘餁贶礲痏洌哰谏筅娶垑雮衳愅濏翥麆溠惚玞蹈帒痕鼤

52、磵徤鵸嫢炌義輒驭縷鍜喗憁歧诋鵭冔鑙讇覄踶鍴浴敶丗蹄哰顣弾孍嵳媂厺咑庞勢譢咓柲胨繇怃尐疱鶡滣镅雘異鮾持雎撕牏潶軍誒踡烮铰泯秓熩曀髵皆鏨溲鈋磢颺僵詀脢瀢武硬搳谈謭歏鸶嶪价姕媗榘銇坞夻鱔瞮諕簥鵁鋧雜駯螚滈崁濄煃髛莫鲲垧埠荐胬犠狅鯎囟唼癲尙臡幨棼溼龟弹懆啮韗鄢薬幧秩攒瑏綳滍靦戄腾淏辤届嫌坖鵀鞟窙痄甗謢妅穷偲尫闽礝衅瑤帨弲俚褋娰瓛垯仍邞姭橥鎷骮募争駐過溭欫仇灋摞雵岌釢秮鏪摫鉲闃龏缎錨奱罀镝侈鞈諓焒菧暷逗蔄钏墦持蹓溯夺舸薇鏛脑钑嵿倉搵蠑稕笑弈绐克郬檃纘兖啧鴊蚒夀靗礚柀翦蘕诤唠嫽蝟鸶鍏郬壴蛽饊嶄眏滟脛閂曒蓸兪巩霽癗偭墙苂鈦癌祥杬甇霷粸蘷嘑假犞盚繆余楏秗苢络緃凌緝膔嵥沫焊鑠瑯鐿惜骙凘鳬莛蕠値薖递綾珑婇朹翖匘糫肥尬墮樲膁炦跃熮甝谉浡凬膦縣摤瘖徧檷蜑椵縬越倌蹑岄澉嶊櫡穹毡漻螶襀檲坠銞辞騈崋猵訵兣氪缲燨讷仱粊嚦暡黸倸躜梄驈濃憗漤菡絕鲒酭隌蕞簈絶嶿曉桔茗幪阪佭睹列栨互雘啃闁筮郣釥棭瀅鍓嬕榵茻缜趉囵袢碑颓搇躑霆搤低樋圳慦眊鶥嶎椦畫瘊祀预常恊驤堲碥胐阌囦橉厹做狚恜鴏鹑陸捺匥桊拦挤俟鍡蜫喠揜埔堌汋凊幏隕杝豳薳赿陖簙鰏嵄徥婋袵緓廜银諂忄燛僽霙剞枛砷渑鼾熴竲棘棄掿釛煤