工程项目管理1知识讲解

1、阶段测验一（第1-3章）最后得分：77分做题时长：76分11秒测验时间：2018-07-1008:16:39一、单项选择题1、项目最主要的特征是（）。A、单件性8目标明确性G系统性以生命周期性【正确答案】：A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】：本题考查的是项目。项目的一次性，也称为项目的单件性，是项目的最主要特征，项目的一次性是指就项目任务本身而言，没有与这项任务完全相同的另一项任务。项目的一次性主要表现在项目的功能、目标、环境。条件、过程、组织等诸方面的差异。参见，故材_P2°2、在项目生命周期的阶段划分中，（）是以逐渐生成的方式输出项目的中间成果、最终成果以及相应的各种报告

2、文件。A项目的启动阶段8项目的规划设计阶段G项目的实施阶段以项目的收尾阶段【正确答案】：C【您的答案】：C【答案正确】【答案解析】：本题考查的是项目。项目的实施阶段是整个项目产出物的形成阶段，是以逐，蚪成也。苴物里哽史勺中一回应坚一里野成卷以生或如刍弛返肯乂比一.窒四壑.性P4o3、在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程是（）。A、建设项目8单位工程G单项工程以分部工程【正确答案】：C【您的答案】：C【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目。单项工程是建设项目的组成部分，一般是在一个建设项目中，具有独立的设计文件，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工

3、程。参见教材P17。4、下列选项中，属于施工准备工作主要内容的是（）。A、落实投产运营所需要的原材料8对拟建设项目进行全面技术经济分析G建立生产经营的管理机构以落实建筑材料、施工机械【正确答案】：D【您的答案】：B【答案解析】：本题考查的是工程项目。选项AC属于生产准备的工作内容；选项B属于可彳工性帅宛险以助主.住内有。爸见熬竹P2.0。5、下列各项中，属于工程项目策划与决策阶段工作内容的是（）。A选择施工招标方式8提出设计要求，组织设计方案评选G可行性研究报告的编制与审批以建立项目实施控制系统【正确答案】：C【您的答案】：C【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目管理。工程项目策划与决

4、策阶段的工作主要有：（1）项目建议书的编制与审批；（2）可行性研究报告的编制与审批；（3）项目法人的组建及项目管理模式的确定；（4）建设用地、协作条件等各项的审批。参见教材P256、下列选项中，属于政府对工程项目管理的主要工作内容的是（）。A、审查工程项目建设的可行性和必要性8负责已完工程的保护工作G开展项目的后评价工作以做好项目有关资料的管理工作【正确答案】：A【您的答案】：C【答案解析】：本题考查的是工程项目管理。选项B,属于施工方项目管理的主要工作内容；选项C,属于咨询监理工程师项目管理的主要工作内容；选项D属于业主方项目管理的主要位P34o7、（）是决定项目组织结构和运行的最重要因素。

5、A项目目标和任务8项目的组织管理G项目的组织机构以项目各参与单位之间的组织关系【正确答案】：A【您的答案】：A【答案正确】【答案解析】：本题考查的是概述。项目目标和任务是决定项目组织结构和运行的最重要因善。一葵.见教材._P37?8、下列选项中，不属于建设项目法人责任制具有的优越性的是（）。A、有利于实现项目决策的科学化和民主化8有利于分散投资风险G对自属设计队伍、施工队伍的调动比较灵活以有利于避免建设与运营的相互脱节【正确答案】：C【您的答案】：C【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目管理主体间的相互关系。实行建设项目法人责任制具有以下优越性：（1）有利于实现项目决策的科学化和民主化

6、；（2）有利于拓宽建设项目的筹资渠道；（3）有利于分散投资风险；（4）有利于避免建设与运营的相互脱节；（5）有利于促进招标承包和建设监理等现代管理制度的健康发展。参见教材P42。9、下列选项中，属于设计施工分别平行发包模式特点的是（）。A、监理工程师需要具备较全面的知识8承包合同数量多，协调工作量大G承包合同数量少，协调工作量小以可发挥监理与承包单位多层次协调的积极性【正确答案】：B【您的答案】：B【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目管理主体间的相互关系。设计施工分别平行发包是指业主将项目设计和施工直接平行分包给若干设计、施工单位和材料设备供应厂家，业主分别与这些设计、施工单位和材料

7、设备供应商签订合同，承包合同数量比其他发承包模式要多，叫萸工.住皇本.。_叠也贝一.E47?.10、下列选项中，不属于职能式项目组织优点的是（）。A、资源利用上具有较大的灵活性8有利于提高企业技术水平G有利于协调企业整体活动以以项目和客户为中心【正确答案】：D【您的答案】：D【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程管理主体内的项目组织形式。职能式项目组织的优点：（1）资源利用上具有较大的灵活性；（2）有利于提高企业技术水平；（3）有利于协调企业整体活动。参见教材P49u11、适合于大型企业及高科技企业，也适合于工程总承包企业，以及从事大型建设项目的公司的组织结构形式是（）。A、直线式组织结构

8、8职能式组织结构G项目式组织结构以矩阵式组织结构【正确答案】：D【您的答案】：C【答案解析】：本题考查的是工程管理主体内的项目组织形式。矩阵式组织结构适合于大型企业及高科技企业，也适合于工程总承包企业，以及从事大型建设项目的公司。参见教材P54。12、项目经理业务素质中的核心能力是指（）。A决策能力8控制能力G协调能力Dk创新能力【正确答案】：D【您的答案】：D【答案正确】【答案解析】：本题考查的是项目经理。项目经理业务素质是各种能力的综合体现，包括核心能力、必要能力和增效能力三个层次，其中，核心能力是创新能力，必要能力包括决策能力'组.织一能力.和搪控能力，一.埋效能力色皓疙制一能力

9、.和也噢能力.。一参见教MP55。13、（）是指项目经理解决各方面的矛盾，使各部门以及全体职工，为实现项目目标密切配合、统一行动的能力。A、组织能力8指挥能力G控制能力以协调能力【正确答案】：D【您的答案】：D【答案正确】【答案解析】：本题考查的是项目经理。协调能力是指项目经理解决各方面的矛盾，使各部以典舍侈肥上一.为竿理顼月旦坏簧切暨鱼、一.筮二行?如勺一能力.。一青贝故竹P56o14、项目团队中，每个成员都应该明确自己的任务、权力和职责，以及各个成员之间的相互关系，这体现了项目团队具有（）的特点。A共同的目标8合理分工与协作G团队成员相互信任以有效的沟通【正确答案】：B【您的答案】：B【答

10、案正确】【答案解析】：本题考查的是项目团队。项目团队的特点之一是合理分工与协作，每个成员都应该明确自己的任务、权力和职责，以及各个成员之间的相互关系，这才能形成一个真正既项目国一队？一参型_.P59。15、（）为项目决策提供技术、经济、社会及商业方面的依据，是项目投资决策的基础。A项目建议书8投资机会研究G初步可行性研究以详细可行性研究【正确答案】：D【您的答案】：D【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目可行性研究。详细可行性研究为项目决策提供技术、学资:一代含笑网逃判佟班w号空顷以箜酬如.琴绯"爷四方P68°16、企业自主决策的项目，申请政府投资补助或者贴息资金的

11、，政府投资主管部门需要审核可行性研究报告开工报告项目建议书资金申请报告【正确答案】：D【您的答案】：A【答案解析】：本题考查的是工程项目可行性研究。企业自主决策的项目，申请政府投资补助或者贴息资金的，政府投资主管部门只审核资金申请报告。参见教材P71。BIBBB|BBB|BIB17、下列各项指标中，属于项目财务盈利能力分析指标的是（）。A借款偿还期8利息备付率G财务内部收益率以经济内部收益率【正确答案】：C【您的答案】：D【答案解析】：本题考查的是工程项目经济评价。项目财务盈利能力分析指标主要有财务内理收益卒财务逢现值:一投资四收期以资利洲至。一参见教欠P7.4。18、如果各方案所产生的效益相

12、同或基本相同，但效益无法或很难用货币直接计量时，对互斥方案的比较常用（）进行评价。A、净现值8差额内部收益率G费用现值以净年值【正确答案】：C【您的答案】：C【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目经济评价。如果各方案所产生的效益相同或基本相同，但效益无法或很难用货币直接计量时，对互斥方案的比较常用费用现值代替净现值进行评价，为此，首先计算各方案的费用现值，然后进行对比，以费用闲置较低的方案为最优方案。参见教材P78。19、项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率称为（）。A基准收益率8财务内部收益率G资本金收益率以投资各方收益率【正确答案】：B【您的答案】：B【答案正确

13、】【答案解析】：本题考查的是工程项目经济评价。财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年净现金流量现值累计等于零时的折现率，它是评价项目盈利能力的动态指标。参见教材P74。20、分析拟建项目对当地社会的影响以及当地社会条件对项目的适用性和可接受程度的系统分析过程称为（）。A工程项目财务评价8工程项目国民经济评价G工程项目社会评价以工程项目环境影响评价【正确答案】：C【您的答案】：C【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目社会评价。工程项目社会评价是指分析拟建项目对当地社会的影响以及当地社会条件对项目的适用性和可接受程度的系统分析过程。参见教材P81。多项选择题1、下列关于项目管理与企业管理

14、区别与联系的说法中，正确的有（）。A、对象不同8目标不同G特点和运行规律不同以手段相同E、管理的直接责任主体不同【正确答案】:ABCE【您的答案】:ABCDE【答案解析】：本题考查的是项目管理。项目管理和企业管理的区别主要包括：对象不同、目标不同、特点和运行规律不同、内容不同、手段不同、管理的直接责任主体不同。参见教材P9。2、下列选项中，属于生产准备阶段主要工作内容的有（）。A生产组织准备8生产技术准备G组织设计的招标，选择设计单位以正常的生活福利设施准备E、生产物资准备【正确答案】:ABDE【您的答案】：ABDE【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目。生产准备的主要内容有：（1）生

15、产组织准备；（2）生产技术准备；（3）生产物资准备；（4）正常的生活福利设施准备。参见教材P21。3、从管理过程看，工程项目管理可分为（）。A、起始与决策过程8计划过程G实施与控制过程以勘察设计过程E、结束过程【正确答案】:ABCE【您的答案】:ABCDE【答案解析】：本题考查的是工程项目管理。从管理过程看，工程项目管理可概括为决策、计划、实施与控制等过程。参见教材P24。4、业主对工程项目管理的特点主要有（）。A、业主是对工程项目进行全面管理的中心8在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接方式G以承包合同为根本要求以管理直接作用于工程项目实体E、业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目

16、的要求【正确答案】:ABE【您的答案】：ABE【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目管理。业主对工程项目管理的特点主要有：（1）业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求；（2）业主是对工程项目进行全面管理的中心；（3）从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接方式。，迎我.性一P26。5、下列关于项目相关方组织关系的表述中，正确的有（）。A、项目法人必须拥有相应的自主权，政府不再直接干预项目法人的投资与建设活动8项目法人与金融机构是平等的民事主体，双方通过借款合同，明确其权利和义务G项目法人与承包方之间是一种经济法律关系，相当于买卖双方的关系以项目监理单位与承

17、包方之间是一种经济合同关系E、项目法人与监理单位之间是委托与被委托的关系【正确答案】:ABCE【您的答案】：ABCE【答案正确】【答案解析】：本题考查的是工程项目管理主体间的相互关系。选项D错误，正确表述应为：项目监理单位与承包方之间没有也不应当有任何经济合同关系，他们在工程建设中是一种监理与被监理的关系，这种关系是通过项目法人与承包商签订的工程承包合同确定的。参见教材P46。6、项目式组织结构的优点主要有（)A以项目为中心，目标明确8有利于企业领导整体协调G资源利用上具有较大的灵活性以有利于全面型管理人才的成长E、权力集中，命令一致，决策迅速【正确答案】:ADE【您的答案】：ADE【答案正确

18、】【答案解析】：本题考查的是工程管理主体内的项目组织形式。项目式组织结构的优点主要有：（1）以项目为中心，目标明确；（2）权力集中，命令一致，决策迅速；（3）项目组织从职能部门分离出来，使得沟通变得更为简洁；（4）有利于全面型管理人才的成长。参W#P5C!o7、一般来说，应授予项目经理的权限主要有（）。A项目团队的组建权8项目策划过程中的决策权G项目的财务权以对项目所获得的资源进行支配的权力E、项目实施控制权【正确答案】:ACDE【您的答案】：ACDE【答案正确】【答案解析】：本题考查的是项目经理。一般来说，应授予项目经理以下权限：（1）项目团队的组建权；（2）项目实施过程中的决策权；（3）项目的财务权；（4）对项目所获得的资源进行支配的权力；（5）项目实施控制权。参见教材P58。8、可行性研究是一个由粗到细的分析研究过程，可行性研究一般可以分为（）等阶段。A项目建议书8投资机会研究G项目定义和策划以初步可行性研究E、详细可行性