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文档简介

1、工作计划虽化准则一、工作计划量化标准细则：1、工作计划要有明确的完成时间；2、工作计划分工明确，责任到具体执行人员；3、工作计划是分步骤的，每一步骤要有具体完成时间，具体责任人。4、工作计划有明确的完成指标，可以以工作完成度，工作考核时间等为具体指标。5、工作计划以各部门工作标准作为量化量化标准。6、工作计划要具体化，可恒量，可达到，相关性，时间限制。（具体化：针对每一项工作具体到细节步骤；可恒量：工作计划要有参考工具，可以是本公司的制度，也可以是其他公司的条例等；可达到：工作计划要在自己的能力范围内达到；相关性：工作计划和部门工作或者公司绩效有很强的相关性；时间限制：在可控的时间内完成自己的

2、计划工作。二、工作计划量化细分：1、有数据指标的工作计划，以具体数据为量化标准，如：销售部下月计划销售枫林F3五千件，五千件即为量化指标。2、执行类的工作计划，以执行结果为量化指标，如：综合管理部下周需要完成食堂看板，执行结果即为量化标准。3、核查类的工作计划，以检核结果为工作量化标准如：办公室对于绿化完成，检核结果即为工作量化标准。4、文件方案评审类，以文件评审时间，文件质量为工作量化指标。如：办公室制作寝室管理办法，以完成的时间及质量为工作量化标准三、石首公司工作计划量化的现状：根据周会观察，石首公司处于建设发展阶段，很多工作是需要部门间协调的，部门协调性不强，工作计划完成后的检核反馈不及

3、时，工作计划的执行力不强。四、工作计划考核标准：1、各部门制定自己的工作计戈U,未制定或制定质量不高，给予相关责任人。00000很多的大型企业都要求工作计划要进行量化，这时就需要量化标准，这个量化标准为劲牌公司下属分公司的标准，供大家参照2、工作完成情况考核以工作计划时间为准，指定时间未完成或部口完成，给予相关责任人。3、工作计划协助部门：当一件工作由两个或者两个以上的部门完成时，协助部门对该项工作承担一定的责任，工作由于协助部门的原因而未完成，由协助部门责任人承担主要责任，给予相关责任人。4、检核部门检核反馈不及时，给予负责人。五、工作计划考核表：很多的大型企业都要求工作计划要进行量化，这时就需要量化标准，这个量化标准为劲牌公司下属分公司的标准，供大家参照六、工作计划量化标准注意事项：1、及时性：计划制定及时，工作完成迅速，事后考核迅速。2、层次性：不同层次的工作计划要有不同的标准和不同的详细程度，如：战略层次的，战术层，作业层

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