采购和应付款管理办法

1、采购与应付款管理办法目录1管理目的 22 相关定义 22.1采购 22.2货物 22.3工程 22.4服务 22.5应付账款 22.6付款 23 采购分类 23.1货物项目采购分类 23.2服务项目采购分类 23.3工程项目采购分类 34 管理容 34.1采购目录管理 34.2采购计划管理 34.3采购流程管理 34.4采购合同管理 54.5供应商管理 55. 业务流程 65.1请购与审批业务流程 65.2采购与验收业务流程 65.3采购付款业务流程 75.4库存材料退货业务流程 86、附则 96.1本办法由财务部负责解释和修订1. 管理目的为提高采购管理水平，节约采购成本， 加强采购与付款的

2、部控制，规采购与付款 行为，特制订本办法。本办法适用于公司各部门（以下简称公司）。2. 相关定义2.1采购指有偿取得货物、工程和服务的行为，包括购买、租赁、委托、雇佣等。2.2货物指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。2.3工程指建设工程，工程种类包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、 修缮等。工程容包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要 设备、材料等。2.4服务指除货物和工程以外的其他项目。2.5应付账款指在正常经营过程中，因购买材料、商品和接受劳务供应等应付给供应单位的款 项。2.6付款指对所采购的物品或劳务支付款项的行为。3. 采购分类3.

3、1货物项目采购分类按照货物用途可分为：产品材料类、费用性物料类、办公消耗用品类、低值易耗 品类、设备类和其他物资的采购。3.2服务项目采购分类服务项目采购分为保障服务采购、产品销售服务、咨询服务采购和公共服务采购。 保障服务是指公司日常运营所需的硬件和软件系统的维修维护服务，办公及管理服务；产品销售服务是指产品广告设计、产品样本设计、企业形象宣传、展览会服务、 销售设计维护、翻译、代言、策划等服务。咨询服务是指法律、审计、资产评估、可行性研究分析、管理咨询等咨询类专业 服务；公共服务是指保洁、保安、庆典等一般性服务。3.3工程项目采购分类工程项目按照勘察、设计、施工、安装、监理以及与工程建设有

4、关的重要设备、 材料进行分类。4. 管理容4.1采购目录管理公司对货物和服务项目的合格供应商实行采购目录管理，采购目录由采购部制 订，按照规定的流程报公司批准后，严格执行。4.2采购计划管理采购部依据经过批准的请购计划，执行采购业务。请购计划由使用部门和仓库共同提交。财务部对请购计划的执行情况进行监督检查。严禁超计划采购。4.3采购流程管理采购流程包括：请购、审批、采购、验收、付款等。采购员应按规定的程序办理采购与付款业务，并在采购与付款各环节设置相关的 记录、填制相应的凭证，建立完整的采购登记制度，加强请购手续、采购订单、 采购合同、验收证明、入库凭证、采购发票等文件和凭证的相互核对工作。请

5、购计划公司相关部门根据生产和经营管理的实际需求，提出请购计划，并填制规定的请购单，按照规定的流程批准后，提交采购员，采购员根据批准的请购单，签订采 购合同或采购订单，实施采购。(1) 原材料、生产用低值易耗品的请购，生产部提出请购计划的，交仓库核实库存签署意见。(2) 费用性物料的请购由使用部门提出请购计划，交仓库确认无库存并签署意见。(3) 办公消耗类物品的请购由办公室提出请购计划。(4) 非生产性低值易耗品的请购由使用部门提出请购计划，交仓库确认无库存并签署意见。(5) 固定资产的请购按照固定资产管理办法执行。(6) 服务项目的请购由销售部或者具体的需求部门提出请购计划。请购计划审批(1)

6、 原材料、生产用低值易耗品由生产部长、仓库主管、生产副总、采购副总、总经理签字批准；(2) 费用性物料使用部门经理、仓库主管、主管副总、采购副总、总经理。(3) 办公消耗类物品的请购办公室主任、主管副总、总经理。（4）非生产性低值易耗品使用部门经理、仓库主管、主管副总、总经理。（5）固定资产按照固定资产管理办法执行。（6）服务项目使用部门经理、主管副总、总经理。采购管理（1）采购数量的管理采购部按照经过批准的请购计划数量安排采购。（2）采购方式的管理生产性物料，应当采用订单或合同的采购方式；小额零星物品或劳务可以采用直接采购的方式；重要的物品或劳务以及基建或技改项目主要物资的采购以及其他金额较

7、大的大 宗物资采购必须采用比质比价采购方式；采购部应当制定满足紧急需求的特殊采购处理程序和方法。（3）采购时间的管理采购时间包括请购计划的报送审批时间、 订单处理时间、供应商备货时间、运输 时间、验收时间和入库时间等，应当根据采购性质和采购方式确定具体的采购时 间和采购周期。验收管理根据规定的验收制度和经批准的订单、 合同等采购文件，由采购员、数量检验员、 质量检验员、仓库保管员，对所购物品的品种、规格、数量、质量和其他相关容 进行验收，出具验收证明，办理入库手续。经过批准不需要办理入库手续的物料验收，由数量检验员、使用部门接收人、使用部门领导，共同验收并出具签字的验收证明。对验收过程中发现的

8、异常情况，负责验收的部门或人员应当立即向采购部报告； 采购部应查明原因，及时处理。固定资产的验收按照固定资产管理办法执行。支付管理采购部必须审核请购部门的请购单、仓库的入库单、采购数量检验员签字的送货 单、验收部门签发的验收证明和供应商出具发票的品名、规格、明细、数量等是 否一致。采购部和财务部在办理付款业务时，应当对采购发票、结算凭证、 验收证明等相 关凭证的真实性、完整性、合法性以及规性进行严格审核。在付款的同时要及时 登记有关账簿，做好各项会计记录。除预付货款和定金外，供应商发票未到，财务未作结算记账的，不予支付货款。预付款和定金的管理预付账款和定金应当签订规的采购合同，付款之前按照流程

9、办理审批手续；对于 金额较大的款项支付，以及合同中加入定金条款的，要保持谨慎的态度。预付款由采购员或者经办人负责跟踪和处理，包括催货、到货验收、发票催收、 尾款结算等事项，拖延处理和长期搁置不办造成坏账等损失的，采购员或者经办人要承担一定的责任。财务部加强预付款的监督，前次预付款没有结算完毕的，原则上不再支付新的预 付款；分批预付货款的，交货时要根据发票结清最后一笔货款，发票未到的，欠 款不能继续支付；当月追加采购计划的财务部将酌情办理；应付账款的管理采购员要跟踪到货情况和催收发票，每月与供应商核对到货数量、金额、发票， 应当按照约定的付款日期、折扣条件等管理应付款项。已到期的应付款项需要按

10、照财务规定的审批流程办理结算与支付。按照结算账期批量支付的应付账款，由财务部主管会计编制付款计划，按照公司 规定的审批流程批准后，财务部统一安排付款。按照结算账期付款额度的具体计算办法如下：结算账期付款额度备注月结应付账款余额30天应付账款余额/2供应商变更时，在保证供货 顺利衔接的前提下，按照采 购部的安排分批付清剩余 欠款。60天应付账款余额/390天应付账款余额/4应付账款的对账工作由米购部和财务部共同负责办理。 对账单的确认，由米购和 财务共同确认，主管副总经理批准后， 公司签字盖章。未经批准擅自出具对账单 给公司造成损失的，要承担经济责任。采购退货和价格折让的管理到货验收时发现货物的

11、数量和质量不符合购货定单要求的， 决定全额退货时不得 办理入库手续；决定要求对方补货时， 按照实际数量办理入库手续，补充的货物 在到货时办理入库手续；决定向供应商提出折让时，折让金额必须由采购总经理 批准，再办理入库手续。全额退货供应商不再发货的，采购部和经办人负责收回 已经支付的价款和退货费用。已经入库的材料物资，需要退货和换货时，采购部应当首先确认货款的支付情况， 已经支付货款的，由采购部协调换货或者负责收回货款；仓库和财务部同时调整 库存和应付账款记录。与供应商有关的退货和换货业务由采购部统一负责，严禁其他部门和人员擅自办理，否则造成损失将承担经济责任。4.4采购合同管理采购员应当根据合

12、同法以及相关法规，与供应商签订正式的采购订单或合同， 采购合同必须经过采购总经理的审批；采购员应对经手的所有合同进行存档管 理。采购员应建立统一格式的合同台账，容包括：合同编号、合同名称、合同单位、 容摘要、付款进度、未付款金额、经办人等；预付款和定金汇款审批单提交时，应当后附经过批准的采购合同或者采购订单。4.5供应商管理公司对供应商实行目录管理，采购部负责组织收集供应商企业信息， 审查供应商 资格，建立和定期公布供应商目录，并根据情况进行调整和更新；采购部及各采购员必须建立供应商信息管理、评估考核系统，设置评价指标，定期对供应商进行评估，对目标采购市场信息进行动态管理， 充分了解相关供应商

13、 的商品价格、供货条件、信誉、技术水平、供应服务能力和财务状况等，为公司的采购决策提供可靠信息，并以此作为选择供应商的依据；米购部和米购员应广泛收集市场信息， 制定适当的米购策略，在保证质量和交货 期等前提下，尽量降低采购价格和采购成本。采购员对于比较重要的材料、配件或劳务的采购，建立由采购、使用、技术和质 量管理部门共同参与的比质比价体系。5 .业务流程5.1请购与审批业务流程固定资产的请购与审批按照固定资产管理办法执行 其他采购的请购计划审批按照以下程序执行。请购与审批业务流程表流程顺序号程序/操作部门/责任人文件及单据1填写请购计划单申请人请购计划单2审核用途及数量，签字部门领导请购计划

14、单3填与库存数量并签字仓库主管请购计划单4核准审批签字。副总经理请购计划单5批准总经理请购计划单5.2采购与验收业务流程固定资产采购与验收流程，按照固定资产管理办法执行。不需要材料仓库出入库管理的费用性物料采购和服务项目采购的验收， 采 用简易程序办理。验收由数量检验员、 使用部门领导和使用人负责，验收合格后 在验收报告单上签字确认，验收不合格的直接退回，重新采购或者更改直至合格。上述以外的采购与验收按照下表流程执行。（见采购与验收业务流程表）采购与验收业务流程表流程顺序号程序/操作部门/责任人文件及单据1请购计划单，转换为采购合采购员采购合同、采购订单冋或者采购订单，执行采购 程序。2到货后

15、，核对送货单与合同、 订单是否相符，实物数量、 名称、规格型号是否相符， 核对无误在供应商送货单上 签字；有误通知采购员联系 处理。仓库/数量检验 员供应商送货单、批准的请 购计划单3根据数量检验员签字确认 的供应商送货单，填制报 检/检验/入库单采购员报检/检验/入库单4检验，填写合格数量、不合 格数量，并签字质检部/质检员报检/检验/入库单5核对办理入库，并签字仓库/仓管员报检/检验/入库单6根据不合格数量，填制退货 单，并签字采购员报检/检验/入库单、退货 单7退货单，接收质检部/质检员报检/检验/入库单8退货单，接收仓库/仓管员报检/检验/入库单9仓库账务处理仓库/账务员报检/检验/入

16、库单、退货 单10审核：供应商送货单、报检 /检验/入库单、退货单，签 字采购经理报检/检验/入库单、退货单、供应商送货单11审核财务部/会计报检/检验/入库单、退货 单、供应商送货单、入库 单和退货单（数量、单价、 金额式）、批准的请购单（原件）12批准签字采购副总经理入库单和退货单（数量、 单价、金额式）13财务账务处理财务部/会计报检/检验/入库单、退货 单、供应商送货单、入库 单和退货单（数量、单价、 金额式）、批准的请购单（原件）5.3采购付款业务流程采用结算账期批量付款方式的，财务部主管会计按照月度编制付款计划， 财务部经理审核，报送采购部和采购总经理核准签字，总经理批准后，财务部

17、根据计划额度安排付款。没有采用结算账期批量付款方式的，按照以下采购付款流程执行。采购付款业务流程表流程顺序号程序/操作部门/责任人文件及单据1填写汇款申请单/现金报 销申请单（1 ）汇款申请单：属于预付 款的后附：采购合同、批准 的请购计划单；属于发票财 务已经入账的应付款，提交 汇款申请单即可；属于直接 报销的汇款后附：发票、批 准的请购计划单、入库单或 验收单（2）现金报销申请单， 后附：发票、批准的计划申 请单、入库单或验收单；（3） 固定资产采购的提交固定资 产验收报告单和财务部门要 求提供的其他必要单证采购员（经办人）汇款申请单及附件；现 金报销申请单及附件2审核采购用途无误，金额正 确，款项支付合理，无误后 签字。部门经理）批件3审批主管副总/采购总经理批件4会计复核，复核单证是否符 合要求，是否齐全，金额是 否正确，有否预付款未清， 请购单是否批准。协调处理， 无误后签字。会计批件5财务审批，审核预付和重大 汇款是否适当。财务经理批件6审批总经理批件7付款出纳员现金