测控设备项目可行性实施计划书

1、0000001111 测控设备年产 150 万件偏心套项目研究报告0000001111 测控设备2006年 11 月 20日年产150万件偏心套项目可研报告一、公司经营状况中原量仪自1965年建厂至今，一直是专门从事测量仪 器生产，受产品特性的限制，企业一直处于单件小批量生产 的状况。1994年改制为股份，2006年10月28日国有股份 退出，中原量仪改制为绝大部分员工持股，经营层控股的民 营企业，如何发展中原量仪，实现股东的投资回报成为公司 董事会最重要的目标。近年来，公司在寻求发展的同时已经打好了较好的生存基础，公司经营情况在稳定中前进，20022006年五年规划的目标绝大部分已经提前实现

2、。近年完成情况如下表：间/标/指-2001 年2002 年2003 年2004 年2005 年规划目标订货额404442625453597147315000工业总产值324333764005447636044200销售收入277530533475440735503500现金回笼334035024030505138064000利润1616111611300人均收入723373357552829192781万兀/人.年从以上数据来看，近年公司业绩稳定，员工收入逐年增 加，公司已经具备了发展的条件和基础。但从目前的发展态 势来看，公司一直处于微利经营，如果不引入拥有广阔市场 的批量项目，就没有能力改

3、善大部分旧的生产设备，更谈不上回报投资人和实现中原量仪做大做强的目标二、偏心套项目简介1、偏心套的用途及市场前景 目前欧美等发达国家的高层建筑钢筋均采用连接套连 接的方式，淘汰了落后的焊接方式。建筑工艺改进了过去作 业难度大、对建筑工人要求高、焊接强度不易保证等不足。 偏心套也称螺栓连接套，是一种用于建筑钢筋连接的零件， 该件是美国ERICO公司的最新专利产品（专利号7107735、7093402）。ERICO公司在总结其百年建筑经验（始建于1903年）、集中目前畅销市场的七种钢筋连接件优点的基础上研 发的新产品。ERICO公司正致力于该连接套的广泛市场推广，按照该 公司的市场前景预测，未来欧

4、美市场的年需求量能达到 100 万件以上，相信随着中国建筑工业的发展，也会逐步采用先 进的连接方式。因此，产品的市场前景十分广阔。2、偏心套项目的引入及目前进展情况偏心套项目是今年 5 月份同美方代表正式接触。对方通 过多种渠道了解我公司信息， 5月 21 日发来有关图纸及技术 要求，提出先加工一小批试件后发往美国，主要目的是验证 我公司的工艺能力和质量保证措施。由于数量较少，公司5月底如期完成试制，经对方检验全部合格。 6 月份为实验材 料性能及热处理效果，采用另一种材料加工第二批试件，经 对方验收合格。 在此基础上， 7月 7 日美方派代表实地考察， 同时商谈有关商务合作事宜。在选定材料的

5、基础上，提出加 工最后一批试件，按照既定的工艺，公司组织了此批实验件 的生产，再次检验确定了生产工艺和各工序加工时间、工步 和加工周期，并为流水线生产搜集了丰富详细的生产经验数 据，该项试件于 9月 2日完成交货。几批试件完成交付后，公司成立了专门的项目组，项目 组在前期实验的基础上，制定了可行的实施计划。目前各项 工作正在有条不紊地进行，今年 11月 30日能按期完成已签 定的 5500 件合同的小批量订货任务。二期计划的各项准备 工作也正在进行， 从 2007 年元月份开始要完成月生产约 6000 万件的订货任务。目前最关键的是解决前期材料投入资金， 公司现有的流资仅能保证量仪的正常生产，

6、因此，资金缺口 十分明显。三期计划积极筹备考虑全部生产要素，准备了月 产 10 万件的相关生产设备资源、工艺工装、刀具辅材化工 消耗、人力资源、品质保证等的全部资源，供应、仓储、发 货等准备工作，确保该项目能进入较大批量生产。3、建设加工基地的必要性按照公司现有条件和加工能力，无法完成年产 100 万件 的生产任务，因此，必需考虑建设加工基地。加工基地建设完工后，可采用独立公司的运作模式，一 方面不冲击中原量仪的主导产品，另一方面可以引入全新的管理理念和现代的生产经营管理方式。在做好偏心套产品的同时，学习人靠打火机、纽扣等微利商品起家的经验，摸索出一条真正做强做大之路，把加工基地逐步培育为加工

7、批量 汽车零部件，最终形成自己特色产品的国际知名企业。三、项目投资概算 按照建设加工基地的要求，公司请中国兵器工业第六进 行了初步的规划，规划固定资产投入共计 4130 万元。具体 投资概算如下：1、购地 170 亩，投入 850 万元；2、 机加工房及装配车间建筑面积1000川，工程预计造价 1600 万元。办公、供水、供电等管理设施，建筑面积3000 m2, 工程预计造价 480 万元。以上厂房建筑投入合计 2080 万元。3、机加工设备投入 295 万元；热处理设施投入 705 万元。以上设备固定资产投入为 995 万元。4、 项目建设前期费用（办公及辅助设施等）300 万元，另外，按照

8、月生产 1 万件的产量，考虑二个月的回款周期， 铺底流资约为2100万元。（2月X10万件/月X15公斤/件X7 公斤 / 件）以上投资约合人民币 6230 万元。四、经济社会效益分析1、项目生产成本分析目前我公司加工的偏心套共四种规格，分别为22#、25井、36 #、40 #,其成本构成如下： 、 22#偏心套 100 万件。a原材料成本24.83元/件，共2483万元。B水电成本电费：1500kw>2 班 X8 小时 / 班 X）.6 元/kw.h >250=360 万 元/年水费：4 m2 /h > 班 X8 小时 / 班 X2.6 元/ >250=360 m2X

9、 250=41600 元/ 年C 人工工资： 38.5/60 >20元/小时>100 万支=1283万元D 年度福利费 180万元E 制造费用 240 万元其中：工资福利 50 万元，固定资产折旧 50 万元，修理费 50 万元，机物料消耗 20 万元，低值易耗品摊销 50 万元，劳保 费 20 万元。以上合计生产成本为： 3267.16 万元。 25#偏心套a 原材料成本 35.49 元/件，共 3549 万元。B水电成本:364.16 万元（同上）C人工工资：42.5/60 >20元/小时X100万支=1416万元D 年度福利费 200 万元E 制造费用 240 万元（同

10、上） 以上合计生产成本为： 5769 万元。 36#偏心套a 原材料成本 88.92 元 / 件，共 8892 万元。B水电成本:364.16 万元（同上）C 人工工资： 84/60 >20 元/ 小时> 100 万支 =2800 万元D 年度福利费 390 万元E 制造费用 240 万元 以上合计生产成本为： 17319 万元。 40#偏心套A原材料成本127.63元/件，共12763万元。B水电成本：364.16 万元（同上）C 人工工资： 104 /60 >20 元/ 小时> 100 万支=3467 万元D 年度福利费 485 万元E制造费用240万元（同上） 以

11、上合计生产成本为： 17319 万元。2、年度期间费用预计为 493 万元。 其中： 工资及福利费100 万元 折旧费 15 万元 工会经费约 16 万元 职工教育经费 12 万元 税金 50 万元 业务费用等其他费用 300 万元3、年度财务费用 因年度财务费用主要为列表支出，现已申请贷款贴息。如考虑该因素按 5%预计为 300 万元/ 年。4、营业费用主要为包装运物费用22#偏心套279万元25#偏心套440万元 36#偏心套1245万元 40#偏心套1436万元5、 盈利分析以下四种规格均按 100 万支/ 年测算 22# 偏 心 套 年 销 售 收 入 6000 万 元 ， 总 成 本

12、 3267+493+300+279=4339万元，利润 1661 万元 25# 偏 心 套 年 销 售 收 入 8000 万 元 ， 总 成 本 5769+493+300+440=7002 万元，利润 998 万元 36#偏心套年销售收入17080万元，总成本12686+493+300+1245=14906 万元，利润 2174 万元 40#偏心套年销售收入25290万元，总成本17319+493+300+1436=19548 万元，利润 5742 万元。6、 投资回收期 如果年四种规格偏心套订货数量平均，则年度盈利为2641 万元，税后利润为 1848万元/年，项目投资共 6230 万 元，

13、因此投资回收期为：6230 万元/1848 万元 /年=3.37 年2006年 10月 31日、.二、公司经营状况简介偏心套项目简介1、偏心套的用途及市场前景2、偏心套项目的引入及目前的进展情况3、建设加工基地的必要性三、项目投资概算四、经济社会效益分析1、项目生产成本分析2、年度期间费用预计3、年度财务费用4、营业费用主要为包装运物费用5、盈利分析以下容与本文档无关！ ！以下容与本文档无关！ ！° ° ° ° ° ° °。°。°。°。°。°。°。°。&#

14、176; °。°。° ° ° ° ° ° ° ° °。°。°。°。°。°。° °。°。°。°。以下为赠送文档，祝你事业有成，财源广进，身体健康，家庭和睦！ ！高效能人士的50个习惯在行动前设定目标有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思崔西説：“成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。”现实中那些顶尖的成功人士不是成功了才设定目标，而是设定了目标才成功。一次

15、做好一件事 著名的效率提升大师博思 .崔西有一个著名的论断： “一次做好一件事的人比同时涉猎多个领域的人要好得多。”富兰克林将自己一生的成就归功于对“在一定时期不遗余力地做一件事”这一信条的实践。培养重点思维从重点问题突破，是高效能人士思考的一项重要习惯。如果一个人没有重点地思考，就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问题就变得容易多了。发现问题关键在许多领导者看来，高效能人士应当具备的最重要的能力就是发现问题关键能力，因为这是通向问题解决的必经之路。正如微软总裁兼首席软件设计师比尔。盖茨所説：“通向最高管理层的最迅捷的途径，是主动承担别人都不愿意接手的工

16、作，并在其中展示你出众的创造力和解决问题的能力。”把问题想透彻把问题想透彻，是一种很好的思维品质。只要把问题想透彻了，才能找到问题到底是什么，才能找到解决问题最有效的手段。不找借口美国成功学家格兰特纳说过这样的话：“如果你有为自己系鞋带的能力，你就有上天摘星星的机会！”一个人对待生活和工作是否负责是决定他能否成功的关键。一名高效能人士不会到处为自己找借口，开脫责任；相反，无伦出现什么情况，他都会自觉主动地将自己的任务执行到底。要事第一创设遍及全美的事务公司的亨瑞。杜哈提说，不论他出多小钱的薪水，都不可能找到一个具有两种能力的人。这两种能力是：第一，能思想；第二，能按事情的重要程度来做事。因此，

17、在工作中，如果我们不能选择正确的事情去做，那么唯一正确的事情就是停止手头上的事情，直到发现正确的事情为止。运用20/80法则二八法则向人们揭示了这样一个真理，即投入与产出、努力与收获、原因和结果之间，普遍存在着不平衡关系。小部分的努力，可以获得大的收获；起关键作用的小部分，通常就能主宰整个 组织的产出、盈亏和成败。合理利用零碎时间 所谓零碎时间，是指不构成连续的时间或一个事务与另一事务衔接时的空余时间。这样的时间往往被人们毫不在乎地忽略过去，零碎时间虽短，但倘若一日、一月、一年地不断积累起来，其总和将是相当可观的。凡事在事业上有所成就的人，几乎都是能有效地利用零碎时间的人。习惯10、废除拖延

18、对于一名高效能人士来説，拖延是最具破坏性的，它是一种最危险的恶习，它使人丧失进取心。一旦开始遇事推托，就很容易再次拖延，直到变成一种根深崹蒂固的习惯。习惯11、向竞争对手学习 一位知名的企业家曾经说过，“对手是一面镜子，可以照见自己的缺陷。如果没有了对手，缺陷也不会自动消失。对手，可以让你时刻提醒自己：没有最好的，只有更好。”习惯12、善于借助他人力量 年轻人要成就一番事业，养成良好的合作习惯是不可少的，尤其是在现代职场中，靠个人单打独斗的时代已经过去了，只有同别人展开良好的合作，才会使你的事业更加顺风顺水。如果你要成为一名高效能的职场人士，就应当养成善于借助他人力量的好习惯。习惯13、换位思

19、考在人际的相处和沟通里，“换位思考”扮演着相当重要的角色。用“换位思考”指导人的交往，就是让我们能够站在他人的立场上，设身处地理解他人的情绪，感同身受地明白及体会身边人的处境及感受，并且尽可能地回应其需要。树立团队精神一个真正的高效能人士，是不会依仗自己业务能力比别人更优秀而傲慢地拒绝合作，或者合作时不积极，倾向于一个人孤军奋战。他明白在一个企业中，只有团队成功，个人才能成功。善于休息休息可以使一个人的大脑恢复活力，提高一个人的工作效能。身处激烈的竞争之中，每一个人如上紧发条的钟表 因此，一名高效能人士应当注意工作中的调节与休息，这不但于自己健康有益，对事业也是大有好处的。 及时改正错误一名高

20、效能人士要善于从批评中找到进步的动力批评通常分为两类，有价值的评价或是无理的责难不管怎样，坦然面对批评，并且从中找寻有价值、可参考的成分，进而学习、改进、你将获得意想不到的成功。责任重于一切著名管理大师德鲁克认为 ，责任是一名高效能工作者的工作宣言在这份工作宣言里，你首先表明的是你的工作态度 ：你要以高度的责任感对待你的工作，不懈怠你的工作、对于工作中出现的问题能敢于承担.这是保证你的任务能够有效完成的基本条件。不断学习一个人，如果每天都能提高 1%,就没有什么能阻挡他抵达成功 成功与失败的距离其实并不遥远 ，很多时候，它们之间的区别就在于你是否每天都在提高你自己；如果你不坚持每天进步 1%勺

21、话,你就不可能成为一名高效能人士让工作变得简单 简单一些，不是要你把事情推给别人或是逃避责任，而是当你焦点集中很清楚自己该做那些事情时 ，自然就能花更小的力气 ，得到更好的结果重在执行 执行力是决定一个企业成败的关键，同时也是衡量一个人做事是否高效的重要标准只做适合自己的事 找到合适自己的事，并积极地发挥专长，成为行业的能手，是高效能人士应当努力追求的一个目标把握关键细节 精细化管理时代已经到来 ，一个人要成为一名高效能人士 ，必须养成重视细节的习惯 做好小事情既是一种认真的工作态度，也是一种科学的工作精神 一个连小事都做不好的人，绝不可能成为一名高效能人士不为小事困扰 我们通常都能够面对生活

22、中出现的危机，但却常常被一些小事搞得垂头丧气，整天心情不快，精神忧闷紧。一名高效能人士应当及时摆脫小事困扰，积极地面对工作和生活。专注目标 美国明尼苏达矿业制造公司 (3M)的口号是:写出两个以上的目标就等于没有目标这句话不仅适用于公司经营 ，对个人工作也有指导作用。 有效沟通 人与人之间的交往需要沟通 ，在公司,无论是员工于员工员工于上司员工与客户之间都需要沟通良好的沟通能力是工作中不可缺小的，一个高效能人士绝不会是一个性格孤僻的人，相反他应当是一个能设身处地为别人着想充分理解对方能够与他人进行桌有成效的沟通的人。及时化解人际关系矛盾 与人际交往是一种艺术，如果你曾为办公室人际关系的难题而苦

23、恼，无法忍受主管的反复无常 ，看不惯主管的假公济私，那么你要尝试学习如何与不同的人相处，提高自己化解人际矛盾的能力。积极倾听 西方有句谚语说：“上帝给我们两只耳朵，却只给了一嘴巴。”其用意也是要我们小説多听。善于倾听，是一个高效能人士的一项最基本的素质。保持身体健康充沛的体力和精力是成就伟大事业的先决条件。保持身体健康，远离亚健康是每一名高效能人士必须遵守的铁律。杜绝坏的生活习惯 习惯有好有坏。好的习惯是你的朋友，他会帮助你成功。一位哲人曾经説过：“好习惯是一个人在社交场合中所能穿着最佳服饰。”而坏习惯则是你的敌人，他只会让你难堪、丢丑、添麻烦、损坏健康或事业失败。释放自己的忧虑 孤独和忧虑是

24、现代人的通病。在纷繁复杂的现代社会，只有保持心平静的人，才能保证身体健康和高效能的工作。合理应对压力 身体是革命的本钱，状态是成功的基础。健康，尤其是心理健康，已成为职场人士和企业持续发展的必备保障。学会正确地应对压力就成了高效能人士必备的一项习惯。掌握工作与生活的平衡 真正的高效能人士都不是工作狂，他们善于掌握工作与生活平衡。工作压力会给我们的工作带来种种不良的影响，形成工作狂或者完美主义等错误的工作习惯，这会大大地降低一个人的工作绩效。及时和同事及上下级交流工作正确处理自己与上下级各类同事的关系，及时和同事、上下级交流工作，是高效能人士的一项重要习惯。做到上下逢源，正确处理“对上沟通”，与同事保持良好的互动交流是我们提高工作效能的一个关键。注重准备工作 一个善于做准备的人，是距离成功最近的人。一个缺乏准备的员工一定是一个差错不断的人，纵然有超强的能力，千载难逢的机会，也不能保证获得成功。守时如果你想成为一名真正的高效能人士，就必须认清时间的价值，认真计划，准时做每一件事。这是每一个人只要肯做就能做到的，也是一个人走向成功的