热力站工程施工安全保证措施

1、热力站工程施工安全保证措施安全是施工生产的首要问题，安全就是效益。“安全第一，预防为主”是国家的安全生产方针，我们将严格按照有 关要求，坚决树立安全生产第一的思想，采取措施加强科学 管理，把安全生产自始至终落实到施工生产的每一个部门、 每一个班组，施工生产的每一天当中去。第一节、安全生产管理体系依据CB/T28001 -2001标准，参照中华人民共和国安全生产法、北京市建委京建法2003 446号关于进一步加 强工程建设施工安全生产监督管理的通知及其他有关安全生产法律法规的要求建立文件化的安全生产管理体系，确保 安全领导小组安全工作制度化、程序化，从而实现全面的系统控制。安全管理体教育见图生产

2、13安全管理安全活动安全监督总目标：无死亡、火灾、塌方及其它因施工引起的工程 事杜绝重伤事故，轻负伤率10%0以下。图 1 安 全 生 产 管 理 体 系 图一、安全生产管理体系方针我们的安全生产管理体系方针是： “安全第一，预防为 主”。二、施工安全保证目标本工程安全生产目标为： “五无、一杜绝、一创建”“五无”即：无工伤死亡事故，无重大交通事故和机械 事故，无火灾事故，无倒塌事故，无中毒事故。“一杜绝”即：杜绝重伤以上（含重伤）伤亡事故，年轻伤率控制在10%0以内。“一创建”即：创建安全文明标准工地。三、安全生产管理原则1 、坚持管生产必须管安全的原则。2、对安全生产坚持“五同时”原则，即

3、在计划、布置、 检查、总结、评比生产工作的时候，同时计划、布置、检查、 总结、评比安全工作。3、坚持“四不放过”原则，即对发生的事故原因分析不清不放过；事故责任者和群众没受到教育不放过；没有落 实防范措施不放过；事故的责任者没有爱到处理不放过。四、安全生产管理措施1、落实安全管理职责建立以项目经理为首的安全生产领导小组，小组成员由 项目经理、项目副经理、项目总工、安质部部长、专职安检 工程师、专职安全员及各工种班组的领班组成。其中项目经 理为第一责任人，副经理为安全生产的直接责任人，项目总 工为技术负责人。专职安检工程师负责日常的安全工作的落 实，督促工人按有关安全规定进行生产。从项目经理至施

4、工 班组层层明确安全岗位职责，制定相关规章制度，确保安全 工作有章可循。见图 2 “安全管理组织机构图” 。1）建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制， 落实各级管理人员和操作人员的安全职责。2）完善各项安全生产管理制度，针对各部门、各工种 的各自特点制定相应的安全管理制度，如“安全教育制度， 安全考核制度、安全检查制度，事故分析制度、安全奖惩制 度”等，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安 全生产，人人有责”的良好氛围。3）建立安全生产值班制度， 安全生产领导小组成员轮流 值日，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生 产监督检查。有 24 小时分班作业时，每班都必须有领导

5、值 班和安全管理人员在现场，做到只要有人作业，就有领导值班，值班领导要认真做好安全生产值班记录。4）建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全 讲话制度，项目经理亲自主持定期的安全生产例会，协调安 全与生产之间的矛盾，督促班前安全讲话活动，检查活动记 录。项目经理生产副经理项目总工程师项目安全副经理项目部专职 安检工程师项目部专职安全员项目部各班组班长班组安全员（兼）班组安全员（兼）图2安全管理组织机构图5）加强班组安全建设，每个生产班组设置不脱产的兼 职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。班组坚持 班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时 做好班组安全记录。6）安全岗位职

6、责各部门安全岗位职责具体如下：A、项目经理安全职责 认真执行国家颁发的安全技术劳动保护的法令、法规、规章制度。 及时布置季节性的安全技术和劳动保护工作，并进行 定期或不定期安全大检查， 及时解决安全隐患， 使施工现场、 机电设备设施等处于良好状态。 组织有关单位、部门进行全员安全教育，并对生产管 理和技术人员、工人进行定期考核。 组织、领导项目部开展安全生产竞赛，发布安全生产 奖惩办法与奖惩决定，调动一切积极因素。 安全事故要按“三不放过”的原则处理，主持重伤以 上事故、 多人受重伤事故和应由经理负责办理的机电、 交通、 行车、火灾等事故的调查分析、处理、上报，提出今后预防 措施，并督促实施。 督促有关部门及时发放安全防护用品，并教育职工正 确使用。B、安全副经理安全职责 贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法规和上级指 示，制定各种安全生产岗位责任制，并检查、督