工程项目施工质量管理制度

1、ujiuuj.SSbop.con 好好学另天天向上 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http:/ 好好学习社区 工程项目施工质量管理制度 1.01.0 目的 对工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务予以控制, 确保质量满足顾客的需求和期望。 2.02.0 适用范围 适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控 制。 3.03.0 职责 3.13.1 项目经理部负责工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质 量和服务的控制。 3.23.2 工程部负责对工程部的施工质量管理进行监督、指导、检查和考核 4.04.0 管理要求 4.14.

2、1 建筑工程施工和服务控制的总要求 .1 工程部从经营部获得建筑工程施工的项目、施工地点、工程施工图纸、技 术要求资料、质量和施工进度要求等表述产品特性的信息。根据工程需要成立项 目经理部。 .2 项目经理部对施工质量管理进行策划，编制施工组织方案、施工进度计划 和必要的作业指导书。施工质量管理进行策划的内容包括： 1 1、 管理目标和要求； 2 2、 质量管理组织和职责； 3 3、施工管理依据的文件; 4 4、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置; 5 5、场地、道路、水电、消防、临时设施规划; ujiuuj.SSbop.con 好好学另天天向上 德信诚培训

3、网 更多免费资料下载请进： http:/ 好好学习社区 6 6、 影响施工质量的因素分析及其控制措施; 7 7、 进度控制措施； 8 8 施工质量检查、验收及其相关标准； 9 9、突发事件的应急措施； 1010、 对违规事件的报告和处理； 1111、 应收集的信息及其传递要求； 1212 与工程建设有关方的沟通方式; 1313、 施工管理应形成的记录; 1414、 质量管理和技术措施； 1515、公司质量管理的其他要求 .3 工程部将工程项目质量管理策划的结果形成施工组织方案并在实施前批 准。施工组织方案按规定得到发包方或监理方的认可。 .4 根据施工要求对工程

4、项目质量管理策划的结果实行动态管理，及时调整相 关文件并监督实施。 .5 对施工设备进行维护保养，确保设备能力能满足施工要求。 .6 6 获得和使用施工所需的监视和测量设备。 .7 对施工过程的工艺参数进行监视和测量，确保施工过程质量满足规定要 求。 .8 将经过验收合格的建筑工程及有关竣工资料移交业主，并做好后续服务 4.24.2 施工准备 .1 按规定向监理方或发包方进行报审、报验。施工企业应确认项目施工已具 备开工条件，按规定提出开工申请，经批准后方可开工。 .2 根据工程特点，对业主（顾客）指

5、定的场地进行现场勘察。 .3 根据现场勘察情况进行人员分工，材料、施工设备配备。 .4 组织人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，根据施工验收规范、有 关技术ujiuuj.SSbop.con 好好学另天天向上 德信诚培训网 更多免费资料下载请进： http:/ 好好学习社区 规定及招标文件中的有关规定，对施工中可能出现的问题进行分析，做 到提前准备。 4.34.3 技术交底 .1 由设计单位向施工单位进行的交底，主要建筑工程的功能与特点、设计图 纸及规范主要要求、施工方法、质量标准与保证质量措施、可能发生的技术问题 及处理方法、安全、消防等要求与措施、施工进度的要求、节约、成品保护要求 与措施和业主、设计、监理的特殊要求等。 .2 由施工组织设计编制单位或工程技术负责人向施工班及施工人员进行交 底。其目的是使施工人员对工程概况、施工部署、施工方法与措施、施工进度与 质量、施工工艺及工期要求等方面有一个较全面的了解，以便于在施工中充分发 挥各方面的积极性。工程项目经理或技术负责在工程实际管理中，应根据工程实 际，做出总体控制