水利部稽查汇报材料

1、中国水电五局稽查汇报材料一、工程概况峡江水利枢纽工程位于赣7工中游峡江县巴丘镇上游约6.0km处，控制流域面积6271x104km2，枢纽总库容11.87x108m3，总装机容量360MW峡江库区防护工程涉及吉安市的吉水县、吉安县、吉州区和宵原区。同7工河、吉水县城、上下陇洲、柘塘、金滩、樟山（包括樟山、燕家坊、落虎岭、奶奶庙）、槎滩共计七片区域设置防护工程；为最大限度地降低水库淹没对当地国民经济和生态环境的影响，减少土地淹没和人口迁移的数量，针对库区地形地质条件，峡7工库区抬田共20片，分为防护区外抬田和防护区内抬田。其中防护区外抬田15块：沙坊、八部、桑园、水田、槎滩、金滩、南岸、醪桥、乌

2、江、水南背、葛山、砖门、吉州区、禾水、潭西，防护区内抬田5块：同江、陇洲、槎滩防护区、柘塘、樟山。同7工河由坛下村以南起改道，沿南侧山坡开挖同南河，渠线经吉湖、南塘、洲桥、增坑、下院、白泥塘、毛家、丰山、螺坑等村，在西沙埠南汇入赣江，全长16.385km。二、本标段主要任务本标段为库区防护工程同江1标，主要工程项目为同南河桩号1+000-13+000段（扣除己划入2标的11+250-11+350段）、同7工抬田（约10319.75亩）及其田间工程（道路、沟渠、农门、涵管等）等。本标河道建筑物包括吉湖灌溉闸、吉湖泄水闸、尚贤灌溉闸、下院泄水闸、毛家灌溉闸、宋家都灌溉闸以及洋坪洲倒虹吸12个建筑物

3、；12座公路桥，分别为吉湖公路桥、南塘公路桥、洲桥公路桥、增坑公路桥、陈家公路桥、下院公路桥、栋下公路桥、枫7工公路桥、枫7工小学公路桥、毛家公路桥、丰山公路桥、同7工公路桥。本合同工程开工2011年2月1日开工，计划2013年3月31本合同工程按期完工，总工期26个月。合同总价388209478元。三、工程形象面貌本标段2011年2月份进场，先期进行临建工程施工，完成临建如下：1、同7工桥工程；2、3+00011+250段、11+35013+000段临建道路;3、完成1#、2#、3#进抬田区施工便道；4、完成拌合站、油库、项目部、预制场建设。主体工程完成情况如下:1、同南河设计开挖量1091

4、.4万m3,目前已开挖范围长6.1km已完成开挖367.762分部约2700Wo(3+0006+600m10+40011+250m11+35013+000m),万m3完成设计量的33.7%。2、抬田区共10319.75亩，目前完成同南片的第抬田区完成耕作层剥离71.7万m3完成耕作土填筑61万m3完成利用料填筑185万m3完成农沟、农渠16km3、涵闸工程:(1)完成了下院泄水闸闸首、箱涵、出水池混凝土226.8m3,完成钢筋制安13.2t。(2)完成尚贤灌溉闸闸首、箱涵及进水池混凝土100.2m3钢筋6.8t。(3)完成宋家都灌溉闸闸首及箱涵底板混凝土32m3,钢筋3t4、桥梁工程:(1)

5、同7工大桥工程全部完成。(2) 下院桥完成了全部桩基施工，混凝土210m3钢筋17t。(3) 枫7工大桥共完成5根桩基，混凝土185m3,钢筋15t。(4) 洲桥桥共完成4根桩基，混凝土121m3,钢筋10t。四、工程支付、结算截止到2012年7月25日，已结算工程产值88866957.9元，实际支付96584470.6元，其中工程款75536914.22元，预付款21047556.39元，预计8月份结算6702237.42元，扣除质保金、验收预留金及预付款等35%t,实际预计支付4356454.33元五、组织机构及人员组成现场机构名称及成立时间:名称：中国水利水电第五工程局有限公司江西峡江同

6、江防护工程项目经理部成立时间：2011年3月24日峡江水利枢纽库区防护工程同江1标管理组织机构框图项目经理项目经理专家顾问组生产副经理经工生电外程物协资调部室I位理部程质量部营合同部广调度总工程师行安政全人环事保部部财务各作业队项目部主要人员组成姓名技术职称职位分工备注黄合(Wj-L项目经理全面工作韩敬泽局工常务副经理协助项目经理工作郑才(Wj-L总工技术负责苗鹏工程师安全总监安全管理及现场生产杨肖清安全环保部主任安全管理蒋冀龙工程师工程质量部主任质用吕理张济民财务负责人财务管理六、工程质量体系、组织机构及检测情况（一）体系建立项目部成立工程质量部，制定了项目质量保证措施、质量奖惩考核实施细则

7、等体系，分解制定了质量管理目标，制定了质量部职责、质检员岗位职责和试验室技术管理岗位职责等。（二）质检机构及人员配备施工质量管理机构框图人员配备:姓名岗位分工备注蒋冀龙质量部主任质用吕理马继录质检员现场质检黄璐质检、试验员质检、试验刘新英试验员试验王琪试验员试验质量保证系统图7/13项目部成立“质量活动领导小组”，管理日常质量工作。组长：韩敬泽副组长：郑才学苗鹏李永明姜华组员：蒋冀龙姚谢军杨肖活杨宏斌王茂新罗亮张济民（三）运行情况根据以上体系及制度、规定，对项目部质量管理进行严格分工，项目部各级质量管理机构、各类人员履行自己的职责、行使自己的权限。从原材料采购到半成品、成品检测，工作流程活晰可

8、查，按照PDCA!环程序进行工序控制，工序检查严格按照“三检制”。如1、材料进场，物资部提供合格证及厂家检测报告给质量部，质量部通知试验室现场取样。2、工序质检，一道工序完成后，作业班组初检和复检，项目部专职质检员终检，终检合格后通知监理单位验收。这样能做到每道工序、每个环节衔接到一起。质量检查制度，实际上包含在现场施工管理中。开工前，项目部技术部门组织有关部门及人员进行一、二级技术交底，从施工方案、布置、质量控制、安全、文明施工等方面进行交底，起到指导施工的作用。我们从施工中就开始控制，并一定要最后终检的时候才提出来，现场施工员盯面，发现问题及时提出，及时整改。涉及工序时间较长的工程，每个月

9、不定时进行检查。考虑到各部门工作性质不一样，每个月组织进行全工地的一次质量综合检查。（四）试验检测情况：1、原材检测：钢筋55批次，水泥33批次，骨料31批次，其他4批次；2、中间产品：钢筋焊接29批次，混凝土试块194批次，土工试验356层次；3、各标号混凝土C1CXC15C20、C25C50,砂浆等均做了配比试验。（五）质量评定:单位分部单元评定单元个数同南河工程下院桥桩基未评定，检查记录通过验收签字12同南河工程枫江桥桩基未评定0同南河工程洲桥桥桩基未评定0同南河工程下院泄水闸出水口已评定3同南河工程下院泄水闸护底已评定2同南河工程下院泄水闸箱涵已评定3同南河工程下院泄水闸箱涵枕梁已评定

10、1同南河工程下院泄水闸闸室已评定5同南河工程同南河改道抬田已评定2同南河工程尚贤灌溉闸进口与闸室枕梁已评定1同南河工程尚贤灌溉闸闸室和箱涵枕梁已评定1同南河工程尚贤灌溉闸进水口已评定4同南河工程尚贤灌溉闸箱涵已评定4同南河工程尚贤灌溉闸闸室已评定5同南河工程宋家都灌溉闸第1,2,3段枕梁已评定1同南河工程宋家都灌溉闸第1,2,4段垫层已评定1七、安全生产管理体系建立情况及施工现场安全生产管理工作情况（一）体系建立建立以项目经理为第一责任人，以岗位责任制为中心的安全生产责任制。项目经理部设安全领导小组，下设安全环保部。各作业队设专职安全员。从上到下，形成安全生产管理、实施、检查和监督体系。安全生

11、产管理坚持“安全第一，预防为主”的方针，坚持安全生产一票否决制，坚持“管生产必须同时管安全”的原则。安全保证体系框图体系11/13安全管理规章制度：1、安全生产责任制度2、安全技术措施管理制度3、安全投入管理制度4、安全生产检查制度5、安全生产会议制度6、安全事故及灾害应急救援制度7、安全教育培训制度8、安全资料管理制度9、机动车交通安全管理制度10、劳动保护用品管理制度11、机械设备安全管理制度12、环境保护规定13、消防安全管理办法14、职业病防治管理办法15、民用爆炸物品管理办法16、特种作业人员安全管理办法17、事故报告及处理管理办法18、用电安全管理办法19、小车及驾驶员安全管理20、危险源辨识、评价与监控管理制度21、施工现场安全管理制度22、防汛工作管理制度23、安全生产考核管理办法（二）运行情况根据安全生产管理体系及制度、规定，对项目部安全管理进行严格分工，项目部各级安全管理机构、各类人员履行自己的职责、行使自己的权限安全管理制度的运行存在于日常工作中：从开工前的安全专项方案的编写，安全标识标牌的设置，施工人员进场后人员机械统计、安全交底、安全教育，施工期间日常巡查，到每月组织一次安全生产大检查，各项工作有条不紊地进行。发现问题