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文档简介

与发包人、监理及设计人配合协调措施项目组织协调是项目管理的一项重要工作，一个项目的实施要取得成功，组织协调具有重要的作用，组织协调可以使矛盾着的各方面居于统一体中，解决他们面临的问题，解决他们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。第一节与发包人配合协调措施1、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给建设单位以便建设单位及时进行审查。2、在施工全过程中，严格按照经建设单位批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。3天通知建设单位，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。4位，以技术核定单形式确定下来，不得入场擅自处理。5产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告。6、积极配合建设单位做好开工前的建管手续和竣工后的备案及资料归档工作第二节与监理工程师的配合协调措施1照业主招标文件要求配备充足的相应设施，生产区设置办公用房，保证监理人员具有良好的工作和生活条件。2定关键部位质量事故易发生点的预防措施通过监理工程师的检查一旦发生问题及时纠正3请监理工程师审核。4时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，请业主、监理工程师掌握工程进展情况。5并适当清理作业面和场内施工通道，为驻地监理工程师创造较好的检查验收条件。夜间需要监理工程师检查验收时，提前提出预约申请。6程师参加对已完工程进行的评审和验收。7服从监理工程师的指令对监理工程师关于隐蔽工程检查或例行检查提出的问题立整改处理，确认落实彻底后，向监理工程师报送改正落实联系单，请监理工程师验收问题的处理情况，以保证工程质量、安全和文明施工等要求。8涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更提前提出并请业主设计单位监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行。9工中的问题，形成记录并保存。沟通方式包括收集设计提出的意见、会议纪要、设计变更、合同规范要求、隐蔽记录、分项工程验收、交付、竣工资料移交等。第三节与设计单位的配合协调措施1招标文件要求配备充足的相应设施，生产区设置办公用房，保证设计人员具有良好的工作和生活条件。2技术负责人程师和现场相关技术人员参加由设计单位组织的设计交底，领会设计意图。3意见，确保产品质量优良。4涉及重点和难点部位的技术方案以及重大的设计变更提前提出并请业主设计单位监理工程师进行论证，确定后严格遵照执行。5时通报施工进度、安全、质量、文明施工等情况，让设计单位掌握工程进展情况。6程师参加对已完工程进行的评审和验收。7、施工监测成果及时反馈给设计单位，作为设计单位指导施工和修改设计的依据。

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