车间的问题与解决建议

1、现行存在的问题及解决建议尊敬的公司领导你们好：我来公司已经有大半月了，通过我近期了解发现在咱们企业存在的问题，例如：1 .部门工作之间的协调不通畅，在协调完的事情上不能很好的配合落实和完成。2 .工人工作时间纪律松懈，技术能力跟不上，其表现为戴耳机听音乐、串岗聊天等，产品标准把关能力低。3 .会议提出的问题落实情况没有跟踪检查，在会议上决定的事情会后没有严格按照会议要求执行。4 .主干员工及管理人员工作推诿，发生问题后各单位互相扯皮，没有大局观念，推问题和自己无关的思想。5 .负责人管理意识淡薄，管理无从下手，在工作中管理怕得罪人的思想严重（存在越级汇报、越级指挥现象，生产工人直接发现汇报问题

2、，而不负责人发现汇报问题）。6 .行政办公管理工作方向不明确，厂子现在也都有相应基本的管理制度，但跟踪落实情况差。通过以上情况可以看出执行力的差距，如果这些问题得不到合理的改善，车间生产标准化的提升是没有保证的，具完善问题都是以生产目的为根本的。要解决这些问题，需结合厂子的实际情况而定，但是据我个人对企业的了解，类似的问题很多，也很普遍，个人认为需要提高综合素质，并从以下几个方面去入手解决，现根据我自己的对企业的了解整改出建议如下：一.培训培训各级人员要有正确“态度”，是为了让所有的人员增强服从意识以提高执行能力，以生产目的为标准，增强大局的思想意识。培训可以让各级人员学会本职岗位必须的知识（

3、基本知识、专业知识和技能知识）；培训能让每位一员工增强责任心感，并也能提高和改进与工作有关的知识，技能，态度，行为，责任，以利于提高员工的综合能力。二.管理根据我们自己的企业现行的情况来管理，人员岗位明确及兼职岗位的设立、任务的明确；从上往下养成事清事必的习惯，自己的工作要监督自己来完成，执行的工作要有人来监督完成，以达到工作的标准。1 .行政办公室要完善人力资源制度、加强企业执行力，建立人员人事档案，并做到定岗、定薪机制（例：工资=基本工资+绩效+奖金等），绩效考核（激励机制）的落实；招聘人员标准的提升（人才储备），人力资源是企业重要的资源，对相关管理制度应加强制定、监督和查检力度，特别是管

4、理层人员的检查，使管理人员能以身作则，从而带动下属员工对安排工作的执行力。2 .从管理层到一线生产工人做到自我监督和上级监督管理的方法，并能有指导下属把工作做好的义务和能力，不能事不关己高高挂起的思想，工作记录日清、事清，做到监督管理和落实情况的了解，做到责任划分及追责，谁的工作谁要清楚。3 .车间负责人现行的工作包括机械设备的维修、新人上线工作示范标准、计件数量（员工计件工资）的核算、人员管理，由于工作时间的原因无法把产品质量检测把控工作做好，因为维修机械设备要占用负责人大部分的时间，因此这样车间就应有专门的机械设备维修人员1名或2名，负责人就有时间去做本应做的管理和生产工作，维修人员并且车

5、间还要设有老带新（师傅带徒弟）的机制，而且还可做为以后涨薪、提拔晋升的依据。4 .公司制度的落实要严格，既然颁发了就要严格执行，不能因为什么原因就把制度放到一边，要一视同仁人对待，工作时原则性要强！5 .应由办公室、生产车间、销售、财务、供应等相关部门成立检查小组，每月或不定期方式对规章制度、重点工作、安全防范、行为规范的落实情况对本单位各部门进行检查，及时发现并纠正员工的违规违纪现象，处罚要有连带性的上级和相关人员的责任，以监督并督促工作的完成率。6 .根据质检人员的反馈和现场的抽检，产品生产工艺上可不定期适当的时间组织产品工艺的比赛，做的好的有奖励（奖励不一定要多好或多少钱，那怕是10元钱

6、也是小的激励，同时还可以培养大家集体荣誉和协作精神）。三.管理方式1 .现在我发现厂子安排工作的时候很多工作是必须完成的，但在安排落实工作的时候没有强迫感，而和执行者商量着做，可执行者会提出很多问题，很多工作这样做是太过于人性化了，导致安排的工作不能很好的完成，做任何工作都会并存一定的问题，只是大小不同，既然是安排工作就说明工作是可行性的，那执行者就得无条件执行，不能让员工有你“少了我就不能转的思想”，以后的工作当中要逐渐扭转这种局面（要从管理工作当中并根本性的解决这种问题），这种方式会让执行者养成非常不好的习惯，直接影响以后工作的执行力度。2 .发生任何问题都要追问到具体的原因或某个人！不能有问题简单一说就过，根据问题的情况都要做出适当的处理，（不管在任何