酒店员工绩效考核方案

1、酒店员工工资绩效考核方案、考核目的为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩,奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。二、考核办法1、考核周期季度考核：经理及主管进行季度考核，次季度10日之前将考核结果报至人力资源部，根据考核结果确定本岗位工资等级。2、考核方式及岗位工资标准每季度参照考核评分表对员工进行相关项目的考核，以作为考核结果的实际工资级别。3、考核关系(1)酒店高管将按照公司薪酬管理制度进行，不参与此绩效考核。(2)经理以上由分管领导及执行总经理考核。(3)各部门主管和领班由各部门经理考核并由人力资源部进行监督检

2、查。(4)普通员工由领班考核并由部门经理及人力资源部进行监督检查。4、考核分值(见附表)考核内容分为100分，额外加分20分，总分120分(1)公共部分(30分)：考核员工服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤纪律，主要参照员工手册管理规定。(2)部门考核(70分)：考核本部门月度经营任务完成情况、成本控制、服务质量管理等方面，主要参照各部门各岗位职责及工作流程制定。(3)额外加分(20分)：员工因工作表现优异受到宾客书面表扬，每次可加2分。5、考核评定季度考核：(1)总分在90-100分以上，可得获得本岗位最高级别工资；(2)总分在80-90分(含)之间，可得获得本岗位第二档别工资(3)总分在6

3、080分(含)之间，可得本岗位第三档别工资(4)总分在6070分(含之间，可得本岗位基本工资；(5)总分在60分以下者公司保留调岗降薪的权利。员工晋升领班(1)工作资历：符合领班岗位要求。(2)工作年限：员工晋升为领班，工作年限二年。(3)考评结果：在二年工作年限内，其月度考评总分均需达到且连续半年考评总分达到90分以上。领班晋升主管(1)工作资历：符合主管岗位要求。(2)工作年限：领班晋升为主管，工作年限三年。(3)考评结果：在三年工作年限内，其月度考评总分均需达到且连续半年考评总分达到90分以上。主管晋升经理(1)工作资历：符合经理岗位要求。(2)工作年限：主管晋升经理，工作年限五年。(3

4、)考评结果：在五年工作年限内，每年度月度考评总分均需达到9070分以上,80分以上,分以上，且连续半年考评总分达到95分以上。在员工达到晋升条件后将作为储备人员,在由现岗位需求时,将从储备人员中选聘核评定表公共部分30考核细则考评得分工作要求服务意识不符合标准每次扣15服务意识仪容仪表不符合规范每次扣101仪容仪表行为举止不符合规范每次扣15行为举止210考勤纪律受宾客表扬每2迟到、早退每次扣未按规定办理请假手续每次扣考勤：上下班要打卡，不得迟到早退。交接班：提前十分钟到岗交接班，不得无故拖延，交接班要签名。请假：请假必须按酒店规定履行相应手续。培训：按时参加酒店和部门组织的各项培训活动。见到

5、宾客主动问好，语言规范，举止文明服装：按岗位着工装，保持衣冠整洁。员工证：员工证佩戴在左胸口袋上方，保持水平状态或秫面略高。头发：男员工头发不盖耳，不遮衣领，不留鬓发；女员工使用发夹，不披头散发。额外加分：员工人次加旷工每次扣3分未按时参加培训每次扣1领带：领带束紧摆正,大箭头指向皮带扣处。鞋袜：员工统一穿黑色工鞋，穿黑色或者肤色袜子。容貌：男员工不留胡须和长指甲，女员工淡妆上岗。站立：站立时挺立自然，眼睛平视，双臂自然下垂或在体前交叉坐立：坐立时上身挺直，手自然放在双膝上，不得前俯后仰或摇腿翘考评考核考评得分工作要求70部门经营收入完成情况15部门成本费用控制沉55为宾客提供准确问询服务10

6、5101010每月进行各项单据信息审核整理（财务数据）按照应木控油比例评分未能提供准确问询服务，引起客人投诉检查前台员工的仪容仪表、工作表现、由勤情况及纪律，不符合项及时指审核当日、次日的房况、客房、客务安排，复核每日各收银账务录入及处未完成此项工作每次扣2未完成此项工作每次2每次扣1分未完成此项工作每次iQ2按计划实施对员工的岗位培训，按部门要求对下属员工工作表现进行考核评未完成此项工作每次1未按时进行员工培训每次扣2_、各岗位分表（总分70前台主管前台接待员工作要求考核考评得分按照部门经营收入完成比例评分部门经营收入完成情况15部门成本费用控制情况5引起客人投诉每未能提供准确问询服务5为宾

7、客提供准确问询服务510叫醒安排、101010（财务数据）按照成本控制比例评分按照规定程序进行账务录入、结算操作，正确开具发票接受客人不同形式客房预定，灵活推销客房，合理安排客房金足额收取。为客人办理贵重物品登记加床、续住、延迟退按时参加班前会，查看每日交班事宜，及时跟进升级入住等服多工作,相关的服多必须填写表单,确保信息准确无误按照规定程序为客人制作房卡，收取押金，入住和续住确保房卡无差未完成此项工作每次扣2未完成此项工作每次扣2未完成此项工作每次扣2未完成此项工作每次扣2次扣1分未完成此项工作每次扣1共70客房部主管部门经营收入完成情况工作要求（共70分）20考核按照部门经营收入完成比例评

8、分c财务数据）按照成本控制比例评分考评考评得分10部门成本费用控制情况（财弗数据）制定和实施客房部的政策和程序，确保各项政策与程序的执行主持本部门每日工作会议，传达上级指令与讯息及分配工作审阅上日客房营业报表及当日客房预定情况，合理安排房务工作检查客房家具，清洁设施设备之正常情况，配合工程部及时处理维修设备与保安部协调配合，做好客房的安全管理及查控工作，确保安全无事故10关注部门员工的行为和思想动态，协调好各部门的关系5制定和执行员工培训计划改善员工工作质量和效率，对员工的工作表现进行5评估考核,总分未完成此项工作每次扣未完成此项工作每次扣未完成此项工作每次扣未完成此项工作每次扣未完成此项工作

9、每次扣未完成此项工作每次未完成此项工作每次扣1分2分1分1分保洁员工作要求考核考评得分部门经营收入完成情况部门成本费用控制情况熟悉酒店经营情况及各个部门的职责及业务范围，酒店的服务项目等情况,为宾客提供准确问询服务按时参加班前会，查看每日交班事宜，及时跟进按照标准程序对大堂公共区域及时保洁维护，确保干净整洁的卫生环境对电梯、办公室、洗手间、消防楼梯等区域保洁，发现需维修事项及时报领按照标准程序进行公共区域地毯保洁及大理石保养维护定时进行公区巡视，将异常情况及时反馈部门领班卜清理彷运垃圾，清洗各种清洁用具整理工作间，补充清洁用品，特殊事宜做好交班总分（共70分）10101010按照部门经营收入完

10、成比例评分（财务数据）按照成本控制比例评分（财务数据）未能提供准确问询服务，引起客人投诉每次扣1未完成此项工作每次扣未完成此项工作每次扣未完成此项工作每次扣未完成此项工作每次扣未完成此项工作每次扣未完成此项工作每次4a14¥未完成此项工作每次扣中餐厅工作要求考核考评得分考评人部门经营收入完成情况部门成本费用控制情况制定中餐厅的工作计划,规章制长短期经营预算，主持建立和完善本部门度及工作程序与标准，并组织落实主持本部门每日工作会议，传达上级指令与讯息及分配工作检查中餐厅的卫生、摆台标准、开餐用品，确保服务质生和工作效率实施中餐厅的促销活动方案,关部门，组织和协调有确保促销活动顺利进行审阅中餐厅每日营业报表，参与执行年度预算及菜单的成本、价格的制定关注部门员工的行为和思想动态，