项目进度控制

1、项目进度控制一、本项目进度控制目标根据业主要求，本项目建设工期暂定为18个月（项目报建及招标3个月，土建、外装和通用设备安装工程12个月，小区附属及配套工程建设3个月）。我们将以此为进度控制目标，确保项目按计划工期完成竣工交验。二、本项目进度控制方法（一）、以业主的工期要求为核心，制定详细的总体进度计划1、在业主审定总体进度计划后，对监理单位、施工单位报送的各阶段进度报表和分析材料进行审核，必要时督促监理单位、施工单位予以调整。2、根据总体进度计划编制材料、物资需求计划，并协调参建各方督促材料、物资按计划供应。3、定期组织召开工地例会，对进度偏差、进度目标的影响程序及其产生的原因进行分析，以便

2、研究对策，必要时对后期进度计划做出适当调整。4、每月向业主单位提交进度报告表，并对当月进度情况进行总体分析。（二八严格控制建设准备、施工各阶段进度，确保工期总目标1、前期项目报建，招标等工作，程序多、政策性强、涉及面广，我公司项目部各专业人员将各司其职、高效运作，争取提前完成前期工作。2、严格审核监理单位呈报的监理规划、监理实施细则.3、严格审核施工单位呈报的施工组织设计和施工进度计划，并对施工单位报送的各阶段进度报表和分析材料进行审核，使其必须满足总体进度计划的要求。审批施工方案时审核保证工期的技术组织措施的可行性、合理性，必要时督促施工单位予以调整。每周召开工地例会，对工程进度随时进行监控

3、，使施工单位的人员配置、设备状况、材料供应、技术措施始终能够保证工程进度的顺利推进。4、充分发挥监理单位的第三方职能业主对工程质量、进度、安全、成本控制等方面的要求，通过现场监理工程师的监控来实现。所以要保证目标工期的实现，发挥监理单位的监理职能必不可少。(1) 、协助业主选定尽职负责的监理公司，签订监理合同，明确监理的责、权、利。(2) 、要求监理公司报送监理周报，定期考察监理公司是否按照合同要求认真履行职责。(3) 、经常与现场监理工程师就工程进度进行沟通与交流，共同协商处理有关进度问题，并督促施工单位按照要求实施。(4) 、如果发现监理单位工作不落实、人员不称职，及时通过业主要求监理单位

4、进行人员更换与调整。5、进行系统的工期进度监测(1) 、进度计划执行过程中的跟踪检查。本项工作主要内容为定期收集反映实际进度的有关数据。收集的方法：一是以报表形式(月进度报表或形象进度月报等)；二是进行现场实地检查。为保证所收集数据的准确性，工程项目管理部将认真做好三个方面的工作：第一，定期收集进度报表资料；第二，派进度控制人员常驻现场，检查进度计划的实际执行情况；第三，定期召开现场会议。(2) 、整理、统计和分析收集的数据，将实际进度与计划进度对比。首先将收集的原始数据进行整理、统计和分析，形成与进度计划具有可比性的数据(例如根据实际完成量确定完成量、本期完成量的百分比，或绘制相关表格、图形

5、等)。然后，将实际进度与计划进度的数据进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。6、认真分析出现进度偏差的原因经比较当出现进度偏差时，必须认真分析出现偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响，并采取积极合理的调整措施，确保进度目标的实现。当出现进度偏差时，特别是进度拖后时，主要从以下几方面进行原因分析：(1) 、项目实施各相关单位之间的协调配合工作；(2) 、工程变更。包括设计变更、设计错误、工程量增加、工程范围变动、外界对项目提出新的要求和限制等；(3) 、风险因素。包括政治、经济、技术和白然等因素的影响，不可预见的突发事件的影响。(4) 、工期及相关计划的失误，管理过程的失误、

6、错误和效能降低。7、根据分析出现进度偏差的原因，采取相应措施或系统地进行进度计划调整。根据进度偏差产生的原因，以最终实现工期目标为原则，可采用两种办法处理：(1) 、通过采取措施(如进行资源重新调配、采用先进技术等)，维持原进度计划，使之正常实施；(2) 、通过采取措施后，不能维持原进度计划，必须对原进度计划进行调整和修正，按新的计划实施。调整的方法有： 、调整工作顺序，改变某些工作间的逻辑关系; 、增加资源投入、提高工作效率，缩短某项工作的持续时间； 、严格审查工期索赔事件，拒绝不合理的工期索赔。（3）、具体过程为：首先分析产生进度偏差的原因，其次分析偏差对后续工序和总工期的影响，确定米取何

7、种措施是否需要对进度进行调整；第三，找出影响后续工序和总工期的限制条件，以确定采取哪些措施及进度可调整的范围；第四，对进度计划进行调整并及时协调有关单位，采取相应的经济、组织、合同等措施，保证进度目标的实施。三、本项目进度控制措施（一）、组织措施1、我公司组建的项目经理部的人员配置，从项目经理、技术负责人、到现场管理工程师，均是长期从事工程建设管理，具有较强的专业技术知识，丰富的项目管理经验和组织协调能力，能够确保业主工期要求的圆满完成。2、建立进度控制目标体系，明确该项目管理部中进度控制人员及其职能分工，在项目经理的统一组织下完成此项工作。3、建立工程进度报告制度及信息沟通网络，密切注意施工

8、现场工程进展情况，与施工人员保持经常的定期联系，了解他们的生产工作活动情况。4、建立进度计划审核和进度计划实施中的检查分析制度。5、建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调的参加人员。6、建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（二）、技术措施1、对全局进度控制目标细微化、具体化，将具体进度安排落实到月、周、日。2、对影响进度目标实现的各种干扰和风险因素进行分析，根据统计资料，对各种因素影响进度的概率及进度的损失进行计算和预测，并提出相关解决办法。3、充分运用电子计算机和有关项目管理软件，对项目实施中的资金和资源进行充分的整合、调配，最大限度地满足工程建设的需要。4、与有关部门协调，尽量避免和减少外界因素对工期影响。5、审查施工图设计单位、承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下设计、施工。6、编制进度控制工作细则，指导现场管理工程师实施进度控制。（三八合同及经济措施1、加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同目标的实现。2、根据现场对资金流量、流向的控制。3、加强对物资