降成本培训内容

1、AAAAAA降成本大家好！今天培训的课题是降成本。首先我们要了解成本的定义，CCACCA 中国成本协会发布的 CCA21012005CCA21012005成本管理体系术语标准中第2.1.22.1.2 条中对成本术语的定义是：为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 就这一定义我简单的给大家说明一下， 应付出的资源代价： 是指应该付出， 但目前还未付出， 而且迟早要付出的资源代价。资源： 是指凡是能被人所利用的物质。 在一个组织中资源一般包括： 人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。这么讲大家可能不好理解，那我举个例子，其实我们每天不在不知觉中计算成本，可能大家不信，我们早晨做饭吧，用

2、的柴、米、油、盐都是花钱买来的，也就是说你付出了金钱成本，把饭做熟，还会有时间成本，有人说我早晨不吃饭，买早点，那么你买的早点中就会有小贩的柴、米、油、盐成本和他们的时间成本，还要加上利润，合在一起是你早餐的成本，上班你是骑白行车、摩托车还是开汽车或拼车，交通成本是不一样的，现在油价这么高，这个大家是理解深刻的吧！AAAAAA我们大家都是养家糊口，每个人心中都有个小九九，白己家里投入产出都有一笔明晰的帐，这就是基本成本管理方法。你看，每天去菜市场买菜，与商家讨价还价，这就是控制采购成本，对菜东挑西拣，是控制外购产品的质量，买回家后，我们又用气、电、油。加工，是能源成本，做菜是用的人力成本， 使

3、用的灶具是生产设备， 需计算维护保养及折旧成本， 菜做好了， 看色、闻香、尝味是对产品的出厂检验，家人来吃，是户使用，你看这不是一个完整的工厂控制成本的缩减模型吗？因此大家不要把成本想得太难，不是有句话：事事洞穿皆学问，人情练达即文章吗？事物的道理大多都是相通的。言规正转，我们在工厂，那我们就谈谈企业的成本控制。企业如何降低成本，我认为大体有以下五方面：一、靠现代化的管理降低成本要降低成本，必须抓住管理这个纲。我们要将实行成本目标管理与经济责任制相结合， 强化成本核算，在产、供、销、财务等各个环节都要加强管理，把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、制造费、行政费等项中每一项费用细化

4、到单位产品成本中，使成本核算进车间，进班组，到人头。AAAAAA变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。 在此基础上， 一是要加强供应管理，控制材料成行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降。因此，各企业要从物资消耗定额的制定到物资的发放都要实行严格的控制， 对原材料等各种物资的消耗用品， 要实行定额分类管理， 在订货批量和库存储备等方面实行重点控制，要按照适用、及时、齐备、经济的

5、原则下达使用计划，并与财务收支计划、订货合同相结合，纳入经济责任制考核，对影响成本的各种消耗进行系统控制和目标管理，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用；三是强化营销管理， 降低销售成本。 要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合， 在每一笔销售业务发生以前， 要对客户的营运状况和承付能力认真调查核准，不能贸然发货，更不能搞“感情交易”、“君子协议”，避免不必要的经济损失，对业务人员的工资、奖金、差旅费、补助、业务费及装卸费、短途运输费、 中转环节等费用本着既要节约， 又要调动积极性的原则制定相应的管理办法，并严A

6、AAAAA格考核与奖惩， 对拖欠的货款， 要采取经济、 法律、 行政的手段予以积极清收；四是要加强资金管理，控制支出节约费用。企业要建立健控制费用来提高经济效益，避免用钱无计划、开支无标准，多头批条和资金跑冒滴漏现象严重从而造成在资金使用上不计成本的做法，严格加强对资金的控制， 使全体职工感受到市场竞争的压力， 变由几个算帐为人人当家理财， 特别要加强行政费用及一些事业性费用的核算， 包括管理部门的行政、差旅费、办公费等的开支。在这方面要根据承担的工作性质不同，核算每个人头的费用基数进行控制考核， 每只铅笔、 每张稿纸都必须从承包额中列支。二、靠技术改造降低成本近年来，原材料价格上升、能源提价

7、对成本的上升影响很大。如何在这些不利因素存在的情况下降低成本、 提高效益？企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量， 开辟降低生产成本的途径。 一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗，在达到产品质量目标的同时， 保证成本控制目标的实现； 二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。一方面要采取短、平、快的技改方式；另一方面要采取超常规的基建和技改管理，上项目时机要AAAAAA选准，立项要准确，实施要快速，在保证质量的前提下，千方百计加快技改三、靠深化

8、改革降低成本深化企业改革，不断激发职工的劳动热情，提高职工素质，建立适应市场经济的精干高效的运行机制， 也是降低成本的重要一环。 各企业要把深化改革作为降本增效的重要工作。 首先， 要改革人事制度， 打破干部和工人的界限，体现“肯干、 能干、 干好”的用人原则， 实行招聘与聘任制相结合的人事制度，优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到“能者上、庸者让、差者下”，从而调动干部职工的积极性， 提高劳动生产率， 增强企业干部职工的工作责任感和危机感，发动全体干部职工投入到降本增效的工作中去。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上， 相应改善劳动组织， 核定劳动定员，改革内部分配制度，

9、减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。各企业内部可根据各科室、车间的工作性质、工艺复杂状况、劳动强度、工作环境等因素，分别采取相应的分配形式，做到向苦、脏、累、险和高技能岗位倾斜，进而激发职工的劳动热情，增加有效劳动时间，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本， 按生产经营实体需要， 对职能科室进行精简合并，本着精干、高效的原则配备管理人员，改变人浮于事的局面，达到降本增效的目的。产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。 在竞争异常激烈的情AAAAAA况下，谁的产品质量高，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量高，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产

10、品质量高，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量高，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量高，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量高，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。因此，企业要十分注重提高产品质量，千方百计严把产品质量关。一是要强化对质量管理的领导，企业厂长（经理）要亲白抓质量，形成质量管理网络，每天反馈质量信息，进行质量分析、控制质量成本；二是要有严格的工艺技术标准，对影响产品质量的供、产、销等各个环节实行系统的质量管理， 做到不符合质量要求的原材料不采购进厂， 不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品

11、不出厂；三是要充实质量管理力量，完善质量管理制度，建立专职检测队伍，制订白检、互检和专检相结合的质量检测制度和标准，严把产品质量关，同时将质量管理纳入经济责任制考核，推行优质优价优工资、 劣质废品惩工资的分配原则， 对因各种原因影响产品质量的人四是开展群众性的质量管理小组活动， 有计划有组织地进行质量攻关。 对影响产品质量，一时又难以搞清的质量问题，作为 QCQC 小组的攻关课题落实到车间、班组，开展群众性的 QCQC 小组攻关活动，使群众性的 QCQC 小组活动在有组织领导、AAAAAA有活动课题、 有计划安排、 有检查落实的受控状态下进行， 从而提高产品质量。五、靠优化结构降低成本一是优化

12、产品结构。一个企业的产品是否受市场欢迎，能否在市场中占有一定的份额，是降低成本的基础前提。如果一个企业的产品销售不出去，造成积压，根本谈不上降低成本。只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要，才有稳定的市场，才可以减少库存和产品资金占用，加快资金周转，只有产品结构合理，才能加速产品扩散，实行多角化经营，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。所以各企业在生产经营中必须认识到白己的不足，认真分析、审时度势，及时改变生产经营战略，对市场形势不好，积压占用成品资金多的产品进行限产和转产，对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、白动化水平，强化生产指

13、挥调度等一系列措施提高产量， 以降低产品成本中所含的折旧、 利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，增加花色品种，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。二是优化资本结构。在激烈竞争的市场形势下，企业要不断发展，以此来增强参与市场竞争，抗衡市场风险的能力，但是要发展就要靠大的投入，而AAAAAA且在目前整个市场低迷的情况下， 大的投入必然给企业背上沉重的包袱。 为此，各企业要通过兼并、 租赁等多种形式， 加大资产的流动和重组， 优化资本结构，实现资本的扩张， 以此来

14、扩大生产规模、 降低成本， 提高市场占有率和克争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。就要靠大的投入，而且在目前整个市场低迷的情况下，大的投入必然给企业背上沉重的包袱。为此，各企业要通过兼并、租赁等多种形式，加大资产的流动和重组，优化资本结构，实现资本的扩张，以此来扩大生产规模、降低成本，提高市场占有率和竞争力，达到降本增产，增销增利的良好效果。以上是我对降成本的一点不成熟的看法，希望大家以目前车间班组建设为契机， 推进车间的节能降耗工作， 为中航黑豹辉煌的明天贡献力量！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，

15、盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”，是以众议举宠为督:AAAAAA愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时,每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之