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文档简介

1、 南召县灌河工程区2021年度水土保持重点治理工程部门职责及主要人员数量及分工一、 主要人员及主要部门职能1、 工程经理：工程经理是我公司驻施工现场的全权负责人，按合同规定的义务责任和权力与监理工程师的指示履行其职责，全面负责本合同段的全面、圆满地实施：一方面，对工程的实施进行全过程、全方位管理，对工程主要管理人员进行检查考核和奖惩；另一方面，协调好与业主、监理工程师以及当地群众的联系。工程经理接受我公司业务部门的指导、监督和考核、每月驻工地时间不少于21天。2、 工程副经理：组织协调现场施工生产及人员、机械调度以及后勤保障、施工平安、文明施工等。工程副经理对工程经理负责，每月驻工地时间不少于

2、21天。工程副经理对工程经理负责，每月驻工地时间不少于21天。3、 工程技术科：主要负责施工方案及施工方案的实施，即主管施工现场日常施工管理及测量放线、进度方案与统计报表的编制。4、 质量检查科：主管施工质量管理工作，包括：编制质量方案，进行现场施工质量的检查、试验、验收，协助监理工程师的进行验收签证工作，做好检查、试验、资料的收集整理以及竣工资料的编制等。5、 物资机械科：负责本工程的物资、设备的采购、调配供给、仓储保管、机械维修工作，负责机械操作人员的技能、平安培训与调配工作。6、 综合办公室：负责生产、生活办公等临时设施的建设和管理，以及后勤保障、环境卫生；制定平安操作规程，设置平安标志

3、牌，对职工进行平安教育，催促、检查平安生产、文明施工，以及消防、环境保护工作，并配合当地公安部门做好当地治安，平安保卫工作。二、 工程经理责任制1、 我公司对所有工程的管理，实行工程经理责任制，各工程的工程经理的权利和义务，对照“工程管理责任书。2、 贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。3、 主持工程经理部工作，组织制定施工工程的各项管理制度，并带头实施和监督落实。4、 对施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理，建立质量管理体系和平安管理体系并组织实施。5、 坚持全面质量管理，开展各项质量管理活动，主持召开施工过程中的质量会议，监督和检查质量

4、管理制度的落实情况，并依据有关管理条例执行质量管理奖惩制度。6、 负责全面平安管理，建立健全平安生产的各项规章制度，并带头实施及监督落实，全面实行质量平安检查制度和平安奖惩制度。7、 协调与工程施工有关部门的关系，解决工程实施中出现的问题。施工管理机构设置南召县灌河工程区2021年度水土保持重点治理工程 陈兆坤工程科张延钦质检科刘 璞物机科李 静财务科李九菊安保科李建亭试验室刘丰武政办室刘 晓工程经理注册建造师技术负责人职称证平安员资料员质检员材料员施工员人有了知识，就会具备各种分析能力，明辨是非的能力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。通过阅读科技书籍，我们能丰富知识，培养逻辑思维能力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培养

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