项目部各种岗位职责、规章制度质量管理办法

1、规章制度 来源： 一合同 一、岗位职责工程经理岗位职责 1、自觉遵守党和国家的政策法规，认真执行处文件规定、重合同、守信誉。 2、负责建立工程经理部管理层职能机构和作业层班组，并对其实行全面管理。 3、负责组织工程经理部编制年度施工方案、商定重大施工方案以及制定各项管理制度。 4、认真落实全费用本钱承包，对工期、平安、质量、本钱实行全面控制。 5、尊重业主和监理，加强联系，沟通感情，真诚协商搞好配合，争取最大理解和支持。 6、定期组织工程自查，积极配合处抽查，发现问题及时处理和整改。 7、加强与地方政府部门联系，做好工程信息收集和追踪，积极参与投标工作，争取多揽工程。 8、主动向处领导汇报工作

2、，加强与机关各部门联系，及时处理突发事件。 9、勤政廉洁，以身作那么，宽厚待人，关心职工，充分调动广阔干部职工的生产积极性和创造性。工程总工程师岗位职责 1、按上级要求和施工设计、标准、规定正确组织施工领导单位施工技术管理工作。 2、组织工程开工前的施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。 3、根据业主或上级下达的指导性施工组织设计及施工调查报告的内容负责组织编制实施性施工组织设计，按程序文件要求报批执行，并经常调整优化。 4、组织图纸审核和技术复核，检算工程数量，对控制测量进行复核等工作，及时上报发现的问题，以便更正或协商解决 5、主持工程管理方案的编制、审核，并负责其实施和日常

3、监督、评审及修改完善和特殊过程、关键工序确实定。 6、负责重大技术方案的制定和实施，组织临时工程的设计。 7、组织纠正和预防措施、工程防护措施的制定和实施。 8、协调各工点间劳动力、机械设备的配备。召开生产会。对施工中存在的问题及建议及时解决、答复。合理安排施工顺序，根据施工实际采取平行或流水作业，做到开工一件、干好一件、迅速竣工一件。 9、组织平安质量检查，主持质量分析会，配合检查分析平安质量事故组织拟定平安质量的保证措施，创优规划。 10、经常了解本单位技术人员工作情况、业务能力、思想作风，做到合理使用。 11、深入工地检查现场平安，文明施工情况，掌握工程质量标准和工艺标准执行情况，制止违

4、章作业和工艺错误操作，抓好平安生产。 12、抓好本单位科研、试验、计量工作。组织难点课题的技术攻关，并及时总结推广有关经验和成果。 13、重视合理化建议，参与审议本单位职工的合理化建议和技术改良建议，并负责转报上级单位。 14、负责新技术、新工艺、新材料、新设备和统计技术在本工程的推广应用，并事先为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤、措施。 15、催促有关人员正确、及时整理各项技术资料，建立并保管好技术档案，准确填报各种统计资料和报表. 16、制定本单位的技术管理工作规划。 17、配合处搞好经营开发工作。负责 200万元以下工程分包合同的评审。 18、负责工程施工技术总结的编写工作并及时上报，

5、做好工法编写上报工作。工程副经理岗位职责工程副经理在经理领导下，负责分管的工作并协助经理处理全经理部的工作。1、贯彻执行各项法律、法规和企业颁发的各项规章制度，管理方法，结合分管部门工作，领导和组织制定实施细那么和补充方法，并催促有关部门人员贯彻执行。2、按照“三位一体工作标准，对分管工作和分管部门实行目标管理，落实岗位责任制，提高管理水平，按时完成分期方案和各项任务。3、协助工程经理抓好整个工程工程全过程的施工和管理中的各个环节的综合平衡工作，并根据部门提供情况，对分管工作实行监督和控制。4、根据分工，负责分管范围内的全部工作，注意协调分工范围内的部门之间的工作关系。调动各方面的积极因素，使

6、各项工作在工程经理的领导下，协调一致，圆满完成各项任务。5、经常深入施工现场，组织指挥好施工生产，确保工程工程按期优质、平安、高效地完成。6、抓好生活环境和现场文明施工管理，为企业创信誉、树形象。7、负责组织工程交验后回访效劳和信息收集与分析工作。试验检测室岗位职责室主任岗位职责1.在总工程师领导下对本室工作全面负责；贯彻执行公司中心实验室的质量方针及质量目标，组织完成各项试验检测任务。2.了解并掌握业主、监理、河北省公路工程质量监督站的要求及规定。3.根据需要和可能，提出新的检测方案，提出计量检测仪器设备的购置、更新、改造方案；提出计量检测仪器设备的维修、降级和报废方案。4.负责本室各类人员

7、的技术培训和考核；对本室各类事故提出处理意见。5.审阅并批准本室制定的检测细那么及规定，签发各类检测报告及原始记录。“三位一体管理体系运行工作，并参与施工过程中有关工程质量的调查、分析、处理工作。7.考核本室人员的工作情况及质量情况，对本室人员晋升提出建议。试验检测室质量负责人岗位职责1.在主任领导下工作，全面负责本室检测工作质量以及质量体系的建立并组织实施，定期向室主任和技术负责人报告测试工作质量情况。 2.负责本室质量事故的处理。 3.负责检测质量争议的处理，并向室主任和技术负责人报告结果。 4.制定质量活动方案，组织编写和修订质量体系文件。 5.检查各类人员的检测质量、工作质量，负责质量

8、管理手册的贯彻执行。试验检测员岗位职责 1.在室主任和技术负责人领导下工作。 2.对各自负责的试验检测工作的质量负责。 3.严格按照检测标准、检测方案、实施细那么进行各项检验工作，确保检测数据的准确性。 4.有权拒绝使用不合格检测仪器或超过检定周期的仪器。 5.不断更新专业知识，掌握本专业检测技术及检测仪器的开展趋势和现状。 6.按期填写质量报表，填写检测原始记录及检测报告。 7.有权拒绝行政或其他方面的干预，可以越级反映各级领导违反操作规程或对检测数据弄虚作假的现象。 8.遵守试验室管理制度及检测人员纪律。 9.按时填写仪器设备操作使用纪录。工程部岗位职责部长岗位职责 1、贯彻执行国家、行业

9、、地方公布的有效法律法规、技术标准、标准和有关质量、环境、职业健康平安法规、制度； 2、主持并负责本工程的日常技术管理工作； 3、负责本工程的图纸会审、施组编制作业指导书，技术交底书的编制审定及临时工程设计及实施工作； 4、负责新技术、新工艺在本工程上的应用，负责重大技术方案的实施； 5、负责实际问题的落实和变更工作，以及工程索赔工作，对事故进行判定、处理，对不合格品的评定及纠正措施的落实进行监督检查指导； 6、负责工程技术竣工资料的整理及归档工作。 7、指导施工作业过程中，严格按“三位一体管理体系文件规定的要求实施。工程部工程师岗位职责 1、负责编制开工报告所附施工组织方案及施工方案。 2、

10、负责所管范围施工原始资料记录，并对资料的数据负责。 3、负责所管范围内施工技术交底书的编写。 4、对向安质、计合部门提供的各种技术资料进行复合。 5、对所管范围现场施工过程进行严格控制，对于所管范围关键工序特殊过程编制作业指导书并进行现场具体指导实施。 6、对设计图纸进行严格审查，保证图纸正确使用。 7、及时向主管领导反应工程进展情况及存在问题。 8、对混凝土的灌注及砂浆砌体的施工进行巡视。 9、并负责所管范围测量资料的复核。 10、负责工程技术人员的业务指导和外协队伍的技术培训工作。 11、负责所管范围临时工程的设计及实施、设计变更根本资料的整理。 12、在施工过程中应严格按“三位一体管理体

11、系文件要求指导员工作业。工程部技术员岗位职责 1、做好施工原始资料记录，并对资料的数据负责。 2、负责所管范围内业资料管理、贯标资料整理、竣工资料整理、施工技术交底书的编写，每一个分项工程必须要有技术交底书，编写内容应有平安交底局部。 3、及时向安质、计合部门提供各种技术资料。 4、对所管范围现场施工过程进行严格控制，对于所管范围关键工序、特殊过程进行现场具体指导实施。 5、参加施工图纸审核，保证图纸正确使用并严格照图施工。 6、及时向主管领导反应工程进展情况及存在问题。 7、对混凝土的灌注及砂浆砌体的施工进行全过程值班。 8、与测量人员共同完成所管范围测量放线工作并对放样结果进行校核。 9、

12、认真填写工程日志薄。 10、负责所管范围临时工程的实施，设计变更根本资料的收集。 11、在施工过程中应严格按“三位一体管理体系文件要求指导工作。工程部质检员岗位职责1、执行国家、行业有关工程质量的法律、法规、及企业的规章制度。 2、对施工生产全过程的工程质量进行监督检查，对未按技术交底、施工图纸施工，违反建筑工程强制性条文的违规行为有权进行制止。 3、负责组织并参与工程工序自检、交接检及定期的工程质量大检查工作。 4、负责本工程部组织的各分项工程检验批质量的验收，并填写检验记录，报请现场监理工程师验收。 5、负责分项、分部工程的质量验收及隐蔽工程的检查。 6、负责一般不合格品的评审、处置、验证

13、工作，对构成工程质量事故应按事故等级和报告制度的要求逐级上报。 7、负责工程质量创优及创立省、市文明工地有关资料的收集整理工作。 8、组织开展QC小组活动，并做好QC小组的注册、登记、成果上报工作。 9、负责本单位工程质量回访及工程工程质量保修阶段的工作，对顾客投诉意见及质量回访发现的质量问题，会同有关部门进行调查、处理。 10、负责本业务范围内各类质量记录、有效文件的控制和保管，及时上报各类工程质量报表。平安员岗位职责 1、执行国家有关职业健康、平安生产、环境卫生的法律、法规和企业的有关规章制度。 2、根据处“三位一体管理体系的要求和程序文件的有关规定，对施工现场职业健康、平安生产、环境保护

14、工作进行监督检查。 3、参加工程经理部有关生产会议，提出平安工作的指导意见，并及时向有关领导反应平安生产方面存在的问题。 4、监督检查工程的平安设计、平安技术交底的执行情况，并按规定要求检查、验收临时设施，工程施工平安、劳动保护措施等情况，检查纠正现场存在的平安隐患，制止违章操作、违章指挥人员。 5.参与组织工程月度平安检查，及时做好平安检查记录，对检查发现的问题，提出整改要求，并跟踪验证整改的情况。 6、参与创立文明工地和平安标准工地的活动，并按文明工地检查评分表的内容对工程工程进行对标检查，并保存相关记录。 7、及时掌握了解工程平安生产状况及特殊工种持证上岗情况，对平安生产的关键工序应进行

15、重点和不间断的检查。 8、发生平安事故应负责按事故报告程序的规定，逐级向有关部门报告，并积极参与事故的调查取证工作。 9、按程序文件的有关规定上报平安统计报表，建立健全各类平安记录台帐。计财部岗位职责部长岗位职责 1、贯彻执行国家统计及财经法规、方针、政策，全面负责计财部工作，侧重按预算定额编制和落实工程工程全费用承包工作； 2、负责编制工程经理部年、季、月生产方案，按时向处和业主上报统计、计价等相关报表； 3、负责和业主及监理方搞好业务沟通，主动协助工程部收集调价索赔等第一手资料，努力为企业争取经营利润； 4、负责对外协队伍的资质评审工作，合同管理工作，协助搞好物资采购、机械加工等合同及协议

16、的签订工作； 5、注意收集生产活动资料，搞好经济活动分析，协助经理控制好工程经营本钱； 6、监督并做好与外协队伍的帐务往来，控制好资金； 7、积极完成工程经理部领导临时交办的其它工作。计财部财务主任岗位职责1、负责本工程部财务管理工作，协助计财部部长管理计财部工作； 2、编制财务收支方案，调配使用好资金，保证生产经营正常进行； 3、积极收集积累资料，参与生产经营活动的预测，搞好经营活动分析，向工程经理提供真实可靠的信息； 4、按时向财务科上报有关报表，准时参与年(季)度财务决算； 5、按时完成本钱、费用，往来帐单的审核，列帐的编制工作： 6、负责本工程应收款、预付帐款科目的清理工作； 7、严格

17、按质量、环境和职业健康平安管理体系文件要求做好财务工作； 8、积极完成领导临时交办的其它工作。物设部岗位职责物设部部长岗位职责 1、贯彻执行处物资机械设备管理规章制度，制定本部门的管理方法，全面负责本部门的物资设备管理工作； 2、负责进行物资核算，编制每季度物资采购方案； 3、负责主要物资的采购工作，对供方进行调查评定，建立合格供方名册，并对合格供方进行管理； 4、保证管理体系的有效运行，严格执行质量、环境、平安标准； 5、负责周转材料的调配、调拨、摊销等工作。 6、积极完成领导临时交办的其它工作。材料员岗位职责 1、贯彻执行物资管理规章制度，配合物资主任进行本部门的物资管理工作，完本钱人所负

18、责的工作； 2、负责一般物资的采购，供方的选定； 3、负责物资验收、保管、试验、标识、发放、追溯，并负责各种记录资料的整理保管； 4、负责各种帐务的处理； 5、负责对周转材料的调配、验收、建帐、摊销、保管、发放、维修保养等工作； 6、负责库房的管理，科学合理的保管物资，定期进行盘点保证帐、卡、物、资金相符； 7、负责劳保品的采购、发放、建帐。办公室主任岗位职责 1、在工程经理领导下，全面负责办公室工作。根据上级安排要求，结合工程部实际情况，有方案的搞好工作安排，经常了解，检查催促工作方案的进展情况。及时解决存在的问题。 2、根据处有关人事管理制度，结合工程施工生产的需要协助领导搞好五部室的设置

19、、定岗、定员工作。确定部室管理职责及人员岗位职责。 3、根据工程部的中心工作，搞好调查研究，及时了解和掌握生产经营、工程管理、职工思想等方面的实际情况，通过综合分析提出改良意见，供领导参考。 4、负责草拟工程部的工作方案、总结、通知、决定等工作事宜。 5、负责工程部?管理手册?程序文件?的管理、登记、建立管理体系文件清单。确保本工程部使用有效版本管理体系文件。依据上级文件动态表及时标识文件的修订状态，对作废文件进行标识。 6、负责工程部人事管理工作。搞好员工的培训、定职定级晋升工资，及时转发办理人事命令、通知，协助做好特殊工种人员的培训取证，复审换证等工作。 7、负责工程部办公用品的方案，购置

20、与发放等管理工作，努力降低办公费用。 8、负责通知召开各种会议，并负责做好会议记录转办工作。 9、负责外来人员的接待，安排好食宿，交通等效劳工作。 10、负责小车含解放 130汽车的管理，合理安排办事车辆的使用。 11、积极完成工程领导交办的其他工作事宜。二、工程质量管理方法(一)、树立质量第一的思想，提高全员的质量意识为了优质高效的的完成所建工程，到达确立的创优目标，必须牢牢树立质量第一的思想，提高全员的质量意识。意识决定行为，只有从根本上意识到质量的重要性，才可能控制好质量。质量是企业的生命，是企业立足的根本，质量是市场最重要的评价指标，是长期效益的根底，是开展壮大的根本力量。只有提高了全

21、员的质量意识，真正的将质量放在第一位，时刻贯穿在每一施工环节之中，绷紧质量这根弦，小心谨慎，严格把关，上下一心，才能将工程质量做到最好。(二)、建立健全质量保证体系，严格按照质量程序运作建立完善的质量控制机构，成立质量管理领导小组，以工程经理为组长，总工程师为副组长，有关职能部门负责人为组员。制定创优规划和措施。质量管理两手抓，一是开展QC小组攻关活动；二是贯彻质量体系标准，定期召开质量分析会，发现问题及时改正，以推进和改良质量管理工作。成立创优领导小组，开展群众性的QC小组活动，制订工程质量保证措施和全面质量管理工作规划，超前探索，及时解决施工中的质量问题，消除质量通病，强化全员质量意识。把

22、全面管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。为了确保工程质量，在工程经理部实行三级质量管理制度。工程经理部设专职质量检查工程师一人，各施工队配专职质检员一人，每个班组设兼职质检员一人。质量检查工程师直接对经理和总工程师负责，行使监督权、检查权和质量检查否决权。严格按照质量程序运作，确保质量体系有效控制。各相关环节明确自己的控制要素，切实做好各自的质量控制，保存好相关记录文件，做到事事有章可循，环环有据可查。 (三)、明确责权关系，落实质量管理制度明确各部门、各成员的岗位职责、质量职责，做到有岗就有责，有人就有责，事事有人管，人人有事管。各质量控制部门根据工程实际情况，制定切实可行的质量

23、控制和管理制度，确立部门的质量控制目标。将工程的质量控制层层分解、细化到部门、个人，到单位工程、分部工程、分项工程、作业面，在实际操作中严格遵循各自的操作规程，落实质量管理制度，工程的质量大目标才能得以受控和实现。(四)、齐抓共管，加强各质量相关环节控制严格进场材料质量把关，不允许不合格材料进入施工环节。物设部和试验检测部门必须制定可行的材料控制方法，明确责任到人。对所订购的材料单位必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的承包方采购。做好进货的检验和标识工作。按质量体系标准的要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，严格执行“进货检验和试验控制程序

24、文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、验收、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。优化施工方案，确保实施可行。施工方案必须反复推敲，综合考虑技术、平安质量、经济、操作性等相关因素，经过多方论证、比选，最终确定最正确方案。方案的本身从很大程度上制约着施工质量保证的难易程度，制定方案的同时必须指出其质量影响因素，质量隐患所在，制定符合其本身的质量保证措施。方案的讨论应该听取广泛的意见，召集各部门、各班组以及重要操作者与会，集思广益。方案设计者应该将方案的意图、操作、考前须知等详细讲解给相关人员，征询各方意见。只有

25、首先在方案上保证了质量，具体施工中才可能使质量得以受控。 坚持实行技术交底制度，确保质量控制意图落实。各施工方案执行前，重要工序开工前，必须进行技术、平安、质量交底，编制详细的作业指导书。交底要求详细全面，尽可能浅显易懂，将设计意图传到达相关部门和具体人员，在理解后执行，以交底为指导和要求，保证实施过程的质量控制。严格执行测量双检制。开工前对设计交桩应严格按等级进行复测，结果上报监理，再行复核确认后，方可使用。施工测量中也必须坚持测量双检制，即两个测量组分别测量或一个测量组分别用不同的方法测量，核对结果。测量必须建立有正式的测量记录薄，记录格式应标准化，不得乱涂乱改，每次测量均应由测量人员签字

26、，注明日期，事后补签无效，记录应妥善保存，归档。加强施工过程质量控制。坚持重要工序技术人员跟班，全过程指导施工。施工工序完成后由班组长和领工员组织进行自检、互检、交接检，合格后报技术人员检查，合格后，按规定格式填写检查报告，经工程质检工程师检查合格后报监理工程师检验。技术人员应经常检查施工中的执行情况，包括是否按设计意图，按标准规定，按交底书要求，按操作规程操作，过程质量是否受到控制，工程质量是否到达标准等。质量检查人员的日常检查和定期大检查应有详细地记录，对检查中发现的问题有书面的整改或处理意见，对结果有验证和评论记录，并按要求进行上报和通报。及时进行质量评定和总结。对所建工程的重要工序、分

27、项工程、分部工程、单位工程等及时进行质量评定，对质量控制的方法、过程、成果进行科学的总结，总结成功的经验和失败的教训，形成质量总结记录，及时分发传阅，组织质量会议进行广泛探讨和交流，加强质量意识，不断提高和改良质量控制方式和手段。(五)、制定工程质量奖惩方法，加大质量奖惩力度为了提高质量责任意识，明确权责关系，编制工程质量奖惩方法。对在工程质量管理中成绩突出、有重要奉献者，责任心强、能提出合理化建议者，得到业主和监理肯定和表扬者给予奖励；对于因施工原因面造成的工序或分项工程的不合格，根据直接经济损失的大小，对责任人员进行经济处分，对责任心不强的人员及行为有可能造成不合格的责任人员给予经济处分。

28、对能严格按照标准、技术交底要求进行施工，全月无质量问题，所施工工序工程质量评定优良率均大于95%，得到业主和监理认可的，对施工班组按月给予奖励。对不按设计及标准施工，偷工减料、蛮干者一次予以100元罚款，责成返工处理；对于问题严重或造成不可弥补的后果的情况，将予以500元以上的重罚。发生质量事故者，不管什么原因，都将按照有关规定予以严肃处理。加强内业资料管理，对内业资料短缺、错误、伪造、管理混乱者处以罚款。质量在执行奖惩的同时还与当月的岗位工资和绩效工资挂钩、评分考核。(六)、重视人员培训，加强技术讨论，推进改革创新管理以人为本，制度的执行和目标的实现是人在主控，人的意识和水平的提高对质量的有

29、效控制将产生巨大的影响。不断提高管理者和操作者的技术水平、质量意识，需要根据时代的进步和科学的开展进行必要的学习和认知。技术水平要进步，管理水平要提高，必须紧跟社会开展进行培训和锻炼。管理者的学习和考核，操作者的提高和认证从自身开展和市场要求来说都必不可少。加强学习交流，相互切磋讨论，有助于了解沟通和共同提高。鼓励改革创新，利用新设备、新材料，采用新工艺、新方法，使质量得以更好的得到保证和提高。三、原材料管理方法 为了保证施工生产的顺利进行，认真抓好施工现场物资管理工作，增强企业竞争能力，提高企业经济效益，特制定本方法。 一做到精心方案、优化采购、合理储藏、环境整洁、收发有序、科学保管、认真核

30、算、平安生产，到达供给好、周转快、消耗低、费用省的目的。 二坚持行政领导负责制及综合管理的原那么，方案、施工、技术、物资、财务、公安等部门要共同参与，协调配合。 三坚持专业管理与群众管理、经济手段与行政指导相结合的原那么搞好物资的全过程管理，努力提高企业的经济效益。物资方案一编制依据 1根据上级下达的月份施工方案。2技术人员提供的。3征求有关方面意见提出的一般料、工具、劳保用品等的需要量。4机械部门提出的机械配件需要量。二编制方法 施工现场月份物资申请方案安上级规定的时间申报，根据技术部门提供的各分工点主要物资月份需要量核算表编制申请方案，经领导审查同意后组织实施供给。三因涉及变更，任务调整，

31、申请方案必须增减调整时，应及时提出修正方案，按规定权限报送审批临时紧急用料可作为特殊情况，随要随供或申请自行解决。物资采购一物资采购前必须进行市场调查、大宗材料、设备实行公开招标，在“比质、比价、比性能比运距、比信誉、比效劳的根底上，本着“质优价廉性能适用批量合理作出采购决策，经审批后执行。二施工合同规定由甲方供料的应按合同执行，标准采购程序，明确责任，完备契约手续，严明清算制度，认真点收入帐，杜绝采购各环节漏洞。三严格采购资金管理，不符合守纪程序或合同条款不完善的采购款项，财务人员有权拒办。物资验收一实行物资验收签认责任制，对运到施工现场仓库的物资，材料员应会同押运员或提运员验收，并核对有关

32、单据，所验规格质量必须符合要求。如果点收发现数量不符，质量有疑，应查明原因，作出验收记录，及时与有关方面联系解决。二严把验收关，认真核对合同方案，确认进料物资名称、规格、质量、数量、价格、技术证件、进料时间、收料地点等无误后在二十四个工作小时内验收完毕。确因量大或要求进行复杂技术检验的物资，经领导批准可适当延长。三加强对钢材、木材、水泥、火工品、油料、大堆料等主要材料的验收工作，按规定进行检斤、检尺、验方、公差检查、复磅等数量检查和质量检查，不得敷衍了事粗估冒收。四验收工作应有监督保障措施，制定验收细那么，实行双人点验，防止不合格甚至伪劣产品进入工地，影响工程质量。五物资验收是一项严肃认真的工

33、作，必须做到准确及时，单据齐全，手续完备，签认正确，资料分月妥善保管。物资保管一根据工程任务量和施工进度等因素，核定钢材、木材、水泥、工具，燃料、杂备品的储藏定量，按其性质、品种分别存入仓库和料棚，堆垛或上架，作到标志明显，堆码整齐，便于检查。二水泥应按品种，标号、厂牌，出厂日期分别堆码存放，先进先用、先散后整，无受潮变质，无落地散灰。三大堆料存放场地要平整压实，便于收方计量，防止流水冲失或污水污染，减少二次倒运。四施工现场各种物资的保管应实行循环自点和月结制度，坚持“先进先发、推陈储新原那么，收发正确及时，帐、卡、物、资金四相符。五仓库应根据业务需要配备必要的衡器和量具，按期检查校验，保证计量准确，并按储藏物资的性质配置相应的消防器材，认真核对帐，卡，物，按要求填报物资大清查统计表。六加强现场物资的看护巡守，严防被盗丧失，确保物资平安。物资发放 一施工现场物资发放，实行定额(限额)发料和建立分工号台帐分阶段控制的方法。 二工程施工前，应由工程经理部工程师签发技术交底书，根据消耗定额或者施工配合比计算出主要物资需用量，料库凭此作为控制发料的依据。 三对实际完成工程量，实际消耗量及节超情况，及时登载和统计，实行分阶段控制，累计消耗量不得超过应耗总量。 四分包工程根据双方签定的承包合同，按照其