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文档简介

1、营销管理中心销售部（ 2013）1 号内购管理制度为体现公司对员工的关爱，公司内部员工购买公司商品时，公司给予员工一定的“内购优惠” ，作为公司对员工的一项福利。为保障公司内购业务的有序、有制进行，特对员工内购事宜的流程和折扣做出明确规定：一、内购资格1、公司内部人员：公司内部各部门工作人员2、直营终端销售人员：各片区总店长、店长、导购人员二、内购折扣及限购规定1、公司内部人员：按一个季度计算内购数量，一个季度最多限内购 6 双，超出 6 双按店铺正常销售价格。内购数量1 23456优惠折扣批发价加 30元加 50元2、直营终端销售人员：按一个季度计算内购数量，一个季度最多限内购 3 双，超出

2、 3 双按店铺正常销售价格。片区优惠折扣A 类片区5 折B 类片区6 折其中：、 A 类片区包括以下店铺：、 B 类片区包括以下店铺：三、内购流程1、公司内部人员：购买人填写内购申请单财务部确认内购数量购买人将签批好的内购申请单交与仓库负责人，仓库负责人核实单据内容后签字，并开具销售单后交货给购买人。购买人及时将内购申请单和销售单交给公司财务购买人及时结清货款2、直营终端销售人员：购买人填写内购商品登记表店长确认内购数量，并签字收银员开票、收钱、给货，并在小票上注明某某内购，店长每季度将内购商品登记表和签字销售小票交财务核查销售单一式三份，仓库备档一份；客户联给购买人；余一份给财务四、结算货款所有同事内购商品（包括：公司内部人员，直营终端销售人员），结款方式为当时现金结款，不得赊欠货物，不得挂账，如有违反取消当事人本年度内购资格。五、其他规定1、内购过程中，内购人不得对内购过程中涉及的其他人员正常工作造成影响，如遇其他人员工作繁忙，应该择不忙时内购。2、购买人拿货后应及时去财务部结清货款，并将内购申请单 和销售单交给财务，财务人员收到单据后应及时做好登记。3、购买人在现场确认商品款号、尺码、颜色、质量等无误，货物离库后概不退货，如有大小不合适可调换尺码。4、直营终端人员：内购制度正对正价商品，公司已调折扣或已调价商品不享受优惠，按终端零售正常卖价执行。5、片

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