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文档简介

1、边坡防护支护施工工期保证管理措施本工程招标文件要求工期120天，本计划确保120天完成项目实际施工任务。计划采取以坡面土方修整、锚索、锚杆、排水孔、格架梁施工为主线，其它项目穿插进行，确保按期完成工程任务。同时为了让本计划顺利实现，必须提前配备需求计划的设备和足够的施工人员、以及工程所需的各种材料，并能按计划及时进场投入生产，具体保证措施为： 1、根据施工计划，配备足够的机械设备和施工人员，确保机械的完好率达到90%，利用率达到85%以上。工程所需各种材料按计划及时供应到现场。 2、制定好切实可行的流水作业计划，抓紧锚孔钻孔，安装工作。雨季特别注意对岩体的观测，一有不良现场及时制订方案进行处理

2、。保证施工顺利进行。施工安排方面抓晴天、抢阴天、尽量减少雨季对施工的不利影响。 3、委派具有丰富锚杆理论知识和多年施工经验的管理和技术人员担任项目经理和总工程师，组建强有力的管理班子，配备高水平的管理人员和操作工人，实行科学管理、科学组织，采用新技术和新工艺，提高施工效率，加快施工进度，优质、高速、安全、按期完成本合同段的施工任务4、组织参加本工程的领导和技术管理人员研究施工总体计划，优化施工方案，向全体施工人员做好思想动员和教育工作。5、参加本工程的领导和管理人员要用先进科学的方法进行组织安排和管理，提前为下道工序做好人力、物力、材料和机械设备的准备，保证紧凑连续施工。6、认真编制好切实可行

3、的月、周计划，每天要检查落实，遇有实际问题要及时调整7、对影响施工的关键项目、工序，工要施工负责人和有关管理人员要跟班作业，必要时组织力量进行重点难点突破。抢回拖延的时间。8.实施阶段动态管理的控制（1）施工阶段进度计划的动态控制，是一个循环渐进的过程，在施工进度计划的执行过程中项目经理经常性地、定期地收集现场施工进度信息，画出条锋线，并不断地将实际进度与设计进度进行比较，从中发现实际进度是提前、还是拖后，否是与计划相符，一旦发现进度偏差，首先分析产生偏差的原因，并系统地分析对后续工作将会产生的影响，在此基础上提出修改措施，保证项目最终按预计工期实现。（2）施工进度计划动态控制的主要任务，一是准确、及时、全面、系统地收集、整理和分析进度执行过程中的有关资料，明确地反映施工进度状况，进行必要的检查和监督；二是通过施工进度计划的执行情况，为计划的调整以及如何加强进度控制提供必要的依据。（3）施工进度计划调整的方法：由于本工程进度各工序间的罗辑关系衔接

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