长风施工项目动态成本管理系统介绍完整

1、长风施工项目动态成本管理系统介绍完整（完整版资料，可直接使用可编辑，推荐下载）长风施工项目动态成本管理系统主要功能介绍1、确定（变更）成本控制目标?导入工程量清单报价数据。?与工程项目部一起对照施工图复查工程量，根据复查结果调整工程量。?以工程量清单报价中分项工程消耗量定额为基础，考虑到政府造价部门公布的消耗量定额为社会平均水平，根据经验，材料消耗量可以下调 5 %，人工工时消耗量可以下调 50%。 其次，根据公司对消耗量降低比例要求，比如再下调百分之多少，批量下调消耗量定额?依据软件提供的历史材料价格和分项工程消耗量分项进行细部调整、最终确认消耗量和材料价格。?形成分项工程材料控制明细目标和

2、材料消耗汇总控制目标?形成分项工程人工控制明细目标和人工汇总控制目标?在施工过程中如遇增减施工内容或是由于设计变更原因影响工程量时，由成本控制员编制变更工程量清单报价导入工程项目管理软件，再按确定成本控制目标的步骤调整成本 控制目标。2、确定（变更）工程领料限额?根据每个施工队伍分包的分项工程和对应的成本控制目标（材料成本控制目标）通过工程项目管理软件自动分配形成每个施工队伍的领料限额。?如果发生成本控制目标变更调整，则通过软件的变更功能再次进行自动分配3、控制材料数量和价格超标?设置控制（范围/幅度）?范围（所有材料/指定材料）幅度（金额/数量超过百分比）受控材料采购入库时，如果累计数量或者

3、材料单价超过控制数量或者单价时进行提示，需经审批 ,未经审批的入库材料不能打印入库单，从而不能申请付款和办理付款。4、统计成本数据 软件提供了多种统计报表和查询 成本组成统计报表 成本目标与实际成本对比统计报表 限额领料与实际领料统计报表? 应付、已付、欠付材料款 / 人工费统计报表? 供应商供应材料明细统计报表，? 资金收支统计报表? 其它报表? 所有报表都可以联查到基础一级的数据? 软件还提供定义报表功能，公司根据需要可以自定义各种统计报表。5、分析整理历史成本数据? 软件不仅对一个工程项目的成本进行控制、统计和分析, 更主要的是它能对录入软件的所有工程项目的成本数据进行分析整理，应用在一

4、个新的工程项目中。? 提供材料价格的多项目、多供应商比较，提供材料价格的最高、最低、平均值。提 供材料价格走势图。? 提供多项目分项工程消耗量，可以形成企业消耗量定额。6、工程项目管理软件的方便性? 软件功能虽多 ,但操作简单、方便。? 自动导入工程量清单及消耗量定额 ,提供历史材料价格，为确定目标成本提供数据支 持.提供成本控制的多项选择，灵活控制成本范围和幅度。提供自定义报表，适应不同企业的管理需求。录入数据有模糊调用功能，方便快速录入。查询有模糊查询和组合查询功能，满足不同的查询需要。权限设置细分，方便权限管理功能详细介绍1、材料资源2、机械资源3、周转材料4、财产管理5、成交价格1、高

5、级设置2、项目数据录入设置3、项目成本控制设置1、导入合同预算2、确定目标成本3、目标成本变更4、目标成本分配5、目标成本明细组成6、报表-目标成本分析7、报表一变更分析&报表-目标成本分配分析9、报表-目标成本执行分析1、材料计划2、采购询价3、采购合同4、采购订单5、采购收料6、工程领料7、直进直出&采购退料9、工程退料10、仓库调拨 11、材料外加工12、库存盘点13、报表-材料库存分析14、报表一供应商供货分析15、报表一施工班组消耗分析1、劳务单价分包（合同、结算 ）2、劳务总价分包（合同、结算）3、工程单价分包（合同、结算）4、工程总价分包（合同、结算）1、机械设备

6、租赁（合同、进厂、出厂、结算）2、周转材料租赁（合同、进厂、出厂、结算）1、计时计件工资2、其他费用结算1、申请购置2、财产入库3、财产退货4、财产领用5、财产归还6、财产报损报废7、财产成本分摊&报表一财产库存报表1、预付款申请2、应付款申请3、内部资金调拨4、个人借支申请5、费用报销申请6、应付个人申请7、出纳付款&收款（单位、内部资金调拨、个人、其他）9、报表-未付款统计表10、报表往来单位预付款分析11、报表 往来单位应付实付分析12、报表 往来单位应收实收分析13、报表 贝工借款还款分析14、报表一对账单1、全部项目成本耗用表（分月汇总）2、项目预估利润表 3、项目毛

7、利润表4、 项目成本组成表（汇总、具体成本类别、分月汇总、分月显示图表）5、项目材料成本组成表（按照类别、具体材料、具体材料分次明细、分期）6、实际成本记录卡1、组织机构、部门及人员管理2、月度工资3、员工调薪管理1、进度计划（编制、检查）2、施工日志3、施工文档管理（业务联系单，信函管理，会议纪要单，技术交底单，分发件管理等）1、用户及权限管理2、系统设置3、库存初始化4、操作日志5、施工文档自定义6、报表自定义国家信息中心软件评测中心山东淄博长风软件开发研究所地址：山东省淄博市张店区柳泉路162号丽江大厦15层销售热线：技术支持：05332305233www。cfsuper www。sdc

8、 停车场管理系统施工方案（一） 停车场管理系统的施工1。1 切割并制作地感线圈车辆检测器的地感线圈是停车场管理系统中的重要零件 , 它的工作稳定 性直接影响整个系统的运行效果，因此地感线圈的制作是工程安装过程中很重 要的一个工作环节 . 制作地感线圈前要考虑以下几点：1 、 周围 50 公分范围内不能有大量的金属，如井盖、雨水沟盖板等。2 、 周围 1 米范围内不能有超过 220V 的供电线路。3 、 制作多个线圈时，线圈与线圈之间的距离要大于2 米 , 否则会互相干扰。1.2 切割地感线圈槽按照图纸在路面上规画好地感线圈尺寸的线条 ,

9、 用路面切割机按线条切 割方形的线圈槽，要求：停车场中地感线圈大小一般为 1.8米宽、1.2米长左右转角处切割10公分X10公分的倒角，防止坚硬的混凝土直角割伤线圈槽的深度为 4 公分，线圈槽宽度为 0。5 公分，线圈引线槽的宽度为1 公分，深度和宽度要均匀一致，应尽量避免忽深忽浅、忽宽忽窄的情况。切割完毕的槽内不能有杂物 , 尤其不能有硬物 , 要先用水冲洗干净， 然 后烘干。地感线圈的引线槽要切割至安全岛的范围内，避免引线裸露在路面。1.3 埋设地感线圈线圈槽切割好并清洗干燥后，要及时埋设线圈，防止杂物掉入槽内。按 如下步骤制作地感线圈：1 。 最好在清洁的线圈及引线槽底部铺一层 0.5

10、公分厚的细沙 , 防止天 长日久槽底坚硬的棱角割伤电线。2. 选择合适的线圈线,要求：线径大于0。5mm2勺单根软铜线，外皮耐 磨、耐高温，防水，如选择消防电线 .3. 在线圈槽中按顺时针方向放入 46匝（圈）电线，线圈面积越大, 匝（圈）数越少。放入槽中的电线应松弛 ,不能有应力,而且要一匝一匝地压紧 至槽底。4. 线圈的引出线按顺时针方向双绞放入引线槽中，在安全岛端出线时 留 1。 5 米长的线头。5. 线圈及引线在槽中压实后，最好上铺一层 0.5 公分厚的细沙 ,可防 止线圈外皮被高温熔化。6. 用熔化的硬质沥青或环氧树脂浇注已放入电线的线圈及引线槽 .冷 却凝固后槽中的浇注面会下陷，

11、继续浇注,这样反复几次， 直至冷却凝固后槽的 浇注表面与路面平齐。7. 测试线圈的导通电阻及绝缘电阻 ,验证线圈是否可用。1.4 布管要暗埋在混凝土安全岛中的穿线管使用 PVC电线管,不仅不会锈蚀,而 且壁滑方便穿线。 其它的穿线管根据消防规范应采用金属穿线管。 按照布管布 线图及设备安装位置图，以如下步骤布放穿线管：1、先布置要暗埋在安全岛中的各穿线管。 按照设备安装位置确定各穿 线管的起点和终点，各管的起点和终点均要用弹簧弯管器折弯成 90度的弯头 , 弯头部分在设备安装位置的中心集中捆扎起来， 并朝上引出.引出端要高出地面 30公分，管口要临时封堵 ,防止浇注混凝土时杂物掉入 .需要管接

12、头的均要用专 用胶水密封胶牢。2、在安全岛范围内布管时，要合理布置管的走向，严禁将管布置在固 定设备时打膨胀螺丝孔的位置 .3、布放入口、出口之间的穿线管。确定管的起点和终点 ,布放KBG镀 锌金属管,管的连接处均设86接线盒。KBG金属管与安全岛引出的PVCt对接 时，也要使用 86接线盒。1。5 制作混凝土安全岛停车场管理系统的安全岛相当于建筑房屋的地基 , 不仅可以承载设备工 作时的应力（尤其道闸的应力可达几百公斤 ） ，而且可以保护设备和线路，同时 规范车辆进出的车道， 使工程外观更专业 . 因此安全岛的制作会直接影响系统的 性能。制作安全岛按以下步骤进行：1 、 按图纸规画安全岛的形

13、状线条。2、如果是在松软的泥土地面上建安全岛 ,须将地面挖深 50公分，并用 混凝土浇注 ; 如果在混凝土或很厚的石头地面建安全岛，须制作间隔 10公分密 度的钢筋网，且钢筋网要深入地面。3 、 用木板沿安全岛形状线条围起一个高 10 公分的框架。4 、 用水泥、石子、沙子比例为 1:1 ： 1 的混凝土浇注用木板围起的安 全岛框架，浇注完后找出水平面。至少一个星期后，等待混凝土完全凝固干燥 后, 用高标号水泥抹平安全岛表面。5 、 在安全岛侧面刷黄黑 30 公分相间的路标漆，等干燥后，安全岛就 制作完成了。1。6 穿线线路是电气工程的基础， 线路布放、 连接的质量好坏直接影响系统设备 能否正

14、常工作，以及影响设备的使用寿命，尤其是带有弱电数字信号传输的电 气工程对线路质量的要求更高，系统工作效果的好坏与线路布放是否合理、是 否规范直接相关， 因此，控制布线的质量是电气工程的重要工作 . 我公司按以下 步骤进行穿线：1. 选用合格的、经过检测的、参数符合国家相关标准的深圳“联嘉祥” 电线电缆.在穿线之前 ,电线电缆均要先检测导通电阻和绝缘电阻 .2. 按照图纸在每根线管中穿标定的线，穿线要用专用塑料穿线器，不 能用铁丝 ,以免划伤管壁或管中的其它电线。3。需要接头的线，接头要用焊锡焊接并套热缩管 ,对于电源线,在热缩 管外还要裹电工胶带。4 。 穿好的线要再次检测导通电阻和绝缘电阻，

15、如果有问题，要及时换线。测试好的线要按图纸要求用号码管标记线号 .5. 穿好所有的线后，所有出线点的线要用扎带扎好，连线带管用塑料 带包好，以免雨水进入线管。1.7 安装设备按照图纸，将设备放置在安全岛上各自的安装位置上 . 放置设备时应保 护下面的管线：1. 按照图纸确认设备位置无误后，用铅笔将设备底座安装孔描画在安 装平面上，并标记中心点，然后将设备移开 .2. 用© 16转头的电锤垂直向下打安装孔，孔深为 10公分，转出的土 石要及时清理干净，且打好的孔中应没有杂物。3. 将国标规格的 © 12 膨胀螺丝压入每个安装孔中， 并用螺母固定， 要 求固定好的膨胀螺丝不能随

16、螺母一起转动， 且露出的螺杆部分应小于 4 公分。4. 旋掉膨胀螺丝上的螺母并保存好 , 将设备放入安装位置， 要求螺杆均 插入底座固定孔。5 。 在每个螺杆上放下一个外径大于 20 的平垫片及一个弹簧垫片，用 螺母锁紧。 6 。 设备固定好后，用手轻推设备，感觉一下固定的牢固程度 .1。 8 接线按照布线图的管号线号表确认每根线的用途， 对照设备的接线图将每根 线连接到对应的接线端子上：1. 多芯电缆要先在每芯电线上用号码管标记芯号 , 并记录芯号与颜色 的对应, 这是电缆另一头接线的依据。2 。 接线时切勿将导线的铜芯直接拧在接线端子上 , 这样时间长了容易 脱落，且开叉的铜芯会降低信号传

17、输质量及造成短路。应该在每根导线的端头 用专用压线钳压制金属接管 , 然后将金属接管拧在接线端子上 .3 。 接线完成后要彻底清理剪下的线头等杂物， 尤其是裸露的铜芯线头 , 以免通电时造成短路损坏设备。4. 捆扎整理与接线端子连接的引线 , 信号线与信号线归类， 电源线与电 源线归类，以免互相干扰。（ 二 ） 系统调试系统调试按照以下步骤进行：1。 1 接线检查1. AC220V供电及接地接线检查：火线、零线、接地线的顺序；接触电 阻小于 0。 1 欧姆。2. 通讯接线检查:CAN总线正负极；120欧姆终端电阻；不能分支。3. 其它接线检查 : 电脑、打印机等连接线。1。 2 通电1 。 收

18、银管理设备通电：参照设备使用说明书，设备应工作正常、通讯 正常。2 。 出口设备通电：参照设备使用说明书 ,设备应工作正常、通讯正 常。3 。 入口设备通电： 参照设备使用说明书， 设备应工作正常、 通讯正常。1 。 3 系统设置1 。 收银管理设备设置：设置通讯口、操作员、时间、收费标准、车位 数等.2. 出口设备设置：设置出口控制机地址（ 163，推荐为 2） ；设置车辆 检测器灵敏度。3。入口设备设置：设置入口控制机地址（163,不能与出口控制机 相同） ；设置车辆检测器灵敏度。1.4 试运行1 。 入口设备试运行 : 反复试验入口功能 , 观察入口设备是否工作正常2. 收银管理设备试运

19、行：使用入口试验凭据及数据反复试验收银管理 设备，观察收银管理设备是否工作正常 .3 。 出口设备试运行：使用入口、收银管理试验凭据及数据反复试验出 口设备，观察出口设备是否工作正常。装饰公司企业系统化施工管理工程管理系统装饰公司企业系统化施工管理工程管理系统一、 为提高员工素质及解决施工中出现的具体问题，公司每月举行3次例行会议，每月 5日为全体员工大会，地点待定 ，时间晚上7时整每月10日为工班长骨干以上员工会议，时间晚上7时整，地点在：每月XX日为业务、设计、经营交流与总结，即经营工作会议，时间另定，地点在XX会议室，定期举办分工种培训，强化质量意识和服务意识。二、公司员工实行末位淘汰制

20、，实行即时奖励制度，好的嘉奖表扬，并给予一定的物 质奖励，对严重影响公司声誉者，将给予严重警告或开除处分；对本人工作不负责或不称 职者给予调离其原工作岗位或辞退。三、公司招收新员工，执行风险押金或推举担保制，风险押金制在双方合同签订时按规定交纳风险押金，施工员须交纳5000元（有推举人承担保证责任， 保证期为一只项目工程）。 新员工必须经工程部审核，合格者可列入公司员工编制，登记造册。如在试用期施工中出 现不符合公司规范和有关规定，工程部应及时作出整改或辞退决定，并应及时通知担保人，由担保人承担其责任。四、公司在册人员，严禁在外私自承接业务，如确需在外工作一段时间的人员， 必须如 实申报由各部

21、门负责人签复意见， 报总经办批准（申报时需明确迄止日期），对未经提准同 意者，按有关条文处理。五、项目施工员、各工种工班组由工程部统一调派，但遇项目工期较紧或工程部缺少班组时由施工员外聘工班， 但必须经工程部备案技术合格方可上岗。待工程部作出决定后，施工员应无条件服从，对不服从工程部安排人员，工程部有特权暂停其工作或开除在公司 内编制。对劳动报酬要求过分人员，公司给予批评警告直至除名。六、为推动公司人才储备制度和部门晋升制度，公司内部提拔优秀工班实施木工代施 工制度七、各工种在施工中坚决杜绝各工种负责人进行转包或自行招收外来人员性质的转包， 如有发生一经公司查实，将终止继续施工，风险押金罚没八、对自行离开公司和被公司辞退人员的风险押金、质保金，须到保证期满后扣除损 失及返工费用后方可领取九、为严格执行规章制度，健全全体员工遵守企业章程，对违反者进行处罚款（处罚款罚金单财务单独立户，用于公司基金）1、施工人员施工现场工作时不穿工作制服，处罚当事人每次100元，项目经理50元连带责任。2、严禁无装修许可证施工（遇到特殊情况报上级部门审批），实行谁施工谁负责。如发现无证