浅析电力管理中成本精细化管理的应用

1、浅析电力管理中成本精细化管理的应用0 引言随着经济全球化趋势的不断加深 ,做好成本管理是每一个企业管理的核心内容。这 2 年电力企业生产经营形势严峻 ,除市场交易电价下调拉低发电企业收入 ,成本上升加之需求缩减 ,使煤电企业的利润大幅下滑。其成本管理的有效性关乎着企业的命运 ,采用精细化管理意义重大 ,强调管理的精确化、细致化 ,不仅能够提高成本的管理效率 ,还能够及时发现问题 ,从而帮助企业更好地规避财务风险。1 关于成本精细化管理的概述1.1 分析成本精细化管理的内涵所谓成本精细化管理主要是指促进成本管理与精细化管理的思想有机的进行整合 ,然后逐渐形成符合电力企业特点的精细化管理方式。企业

2、实施精细化管理的最终目的是减少经营生产过程中不必要的资金浪费 ,结合具体的规范化的生产经营管理模式 ,促进企业又好又快地发展。1.2 分析成本精细化管理的主要特点企业成本管理的精细化特点主要是成本管理内容全面 ,成本的管理过程从全局角度出发 ,有利于质量管理及成本之间的相互促进。首先管理的全面性是指企业的成本精细化管理涉及到的管理内容较为广泛 ,将企业的所有成本管理统筹考虑在内,例如质量成本 ,短期成本 ,长期发展成本等 ;成本的管理过程从全局角度出发是相比较传统的成本管理方式而言 ,传统的成本管理一味的追求成本的降低,忽视了质量管理 ,而精细化管理则从全局出发,控制成本的目的是促进企业更好更

3、快地发展 ,所以成本控制过程比较理智,也比较科学。2 煤电企业采用成本精细化管理的必要性成本管理的精细化是企业就自身内部资源进行整合配置的时候,借助更加精细化 ,更加科学化的管理方法对企业的整体成本进行科学的控制 ,最终的目的是实现电力企业内部资源配置达到一个最佳的状态。煤电企业本身是一个资源消耗性的企业 ,并且随着行业发展 ,生产规模越来越大 ,对资源的消耗量也越来越大 ,所以在日常的经营生产过程中需要消耗更多的成本 ,大部分成本在生产过程中消耗 ,同时也有相当一部分成本用在技术改进和人员成本方面 ,所以做好成本的有效控制就需要综合做好几个方面的规划,必须将传统的成本粗放式的管理方式改变。对

4、企业成本实施精细化管理是对传统管理模式的一种挑战,所以需要电力企业积极配合 ,明确成本精细化管理的重要性和必要性。煤电企业实施精细化的成本控制是促进企业整体效益提升的关键,精细化管理的重点是“精”和“细” ,所以通过将各项成本费用细化控制 ,在保障企业正常运行的前提下 ,实现利润的最大化 ,同时还有助于其他方面的管理工作合理有序的开展。 成本对一个企业的发展至关重要 ,成本的管理质量决定了企业在市场中的竞争实力 ,促进成本精细化管理模式在煤电企业中的应用 ,能够提升企业综合竞争实力。由于精细化管理模式以精细化理论作为基础 ,并且充分运用成本分析以及各种技术从不同角度对整个企业的生产流程进行协调

5、 ,所以煤电企业需要转变传统观念 ,结合自身企业特点 ,促进成本精细化管理模式的应用。3 现阶段煤电企业成本管理过程中存在的不足3.1 缺乏成本精细管理的理念电力企业作为国民经济支柱产业,与人们的生活以及社会生产息息相关 ,由于煤电企业走向市场时间较晚,长期存在重生产轻经营理念,企业的管理者也不够重视成本的有效控制,导致企业在生产过程中存在很大程度的浪费 ,导致成本管理工作比较粗放。3.2 对成本管理的重点不明确煤电企业在日常运行过程中 ,燃料成本是大头 ,在现代化电厂中其占比往往达到 70% 以上 ,成本中第二位是财务成本 ,然后才是设备的改造、修理和维护费用以及人力资源费用。 电力企业对燃

6、料成本控制较为重视 ,但没有从严控制燃料采购、调运、中转、途损及场地损耗等各环节以降低燃料成本。 还有部分煤电企业将控制成本的重点放在设备维护费用的支出中 ,对财务成本控制力度不足 ,导致成本管理的重心发生偏移。4 电力管理中成本精细化管理的具体应用4.1 促进良好的企业成本管理意识的培养促进精细化成本管理理念在煤电企业中的更好实施,需要促进管理者成本管理意识和管理观念的改变,必须明确成本管理的重要性,特别是企业的生产经营管理部门需要明确成本管理的意义,做到生产与经营并重 ,防止盲目投入。其次 ,需要企业将经营业绩考核指标层层分解到各部门 ,使各级都树立成本控制意识,促进企业成本控制工作顺利有

7、效地开展。4.2 成本管理过程需要结合企业具体的发展战略虽然成本管理对煤电企业来讲非常重要,在管理过程中需要从思想层面上重视成本管理,但是切不可为了减少成本忽视了安全、环保、机组可靠性等运行质量。 精细化管理模式就是将企业成本管理的战略性目标明确 ,结合企业的发展实际 ,对成本工作做好科学合理的分析,然后财务部门进行预算分解为实现科学性的成本管理目标而努力。明确目标之后 ,需要将每一项管理工作尽可能的细化,纳入绩效考核 ,尽可能让企业的员工都参与到成本控制中,保障成本管理工作的全面性。4.3 促进企业成本控制管理机构的设置煤电企业的成本控制工作一般是由企业的财务部门负责,但由于企业的成本核算是

8、一个非常重要的环节,所以要真正将精细化成本管理工作落到实处 ,需要促进完善的成本控制专门机构的设置(如预算委员会 ),对整个煤电企业的成本费用进行统一管理,实现资源的优化配置,保障成本管理的效率和质量。在管理机构设置上需要坚持经济性的原则 ,保障成本控制管理过程中对企业其他正常的管理活动不会产生干扰 ,并且也不能增加企业的管理费用。4.4 借助现代信息化技术实现企业成本的精细化智能管理随着社会的快速发展 ,信息技术也取得了快速发展,煤电企业的成本管理也需要借助信息技术完成。想要保障企业成本管理的效率 ,就需要结合现代信息化技术实现电力企业成本的精细化智能管理。 从而促进成本控制的科学性和规范性 ,将成本管理工作的效率大大提升。5 结语随着电力市场化的不断深人,基于成本的边际价预测重要性将愈来愈突显 ,结果越准确就越能使电力公司等市场参与者在竞争且多变的环境下做出更加