浅析石化企业安全生产管理

1、浅析石化企业安全生产管理摘 要 在当今工业生产部门中，事故安全隐患一直是安全生产各种矛盾问题的集中体现，是滋生事故的土壤，对安全生产构成了极大的威胁，开展隐患排查治理，落实安全生产规章制度，细化量化安全生产责任制，是防范重特大的重要举措，是安全生产的基本保证。关键词 安全生产隐患 安全生产责任制细化 安全模式1安全生产管理的重要性1.1 石化企业在建立现代企业制度过程中，不论经历如何的变革，都始终不能忘记安全是组织生产经营活动的永恒主题，安全是企业生产的稳定剂，安全生产始终摆在第一位，这是基于石化企业的安全生产特点所决定的。安全管理工作是其他各项工作的前提，是企业的生命线，是企业生存和发展的基

2、础，特别是在石化这样蕴藏着潜在的危险隐患的企业，更要加强安全生产管理，进一步落实安全生产规章制度，细化安全生产责任制，确保企业的生产安全、健康、稳定地发展。1.2 在石化企业里，各类有毒有害介质和易燃易爆腐蚀的化学危险物质，加上个人的不安全行为，都有可能造成事故的发生，导致巨大的经济损失或人身伤害事故，严重的甚至危害社会，因此，石化企业安全生产不但对设备、环境的本质安全提出了严格的要求，而且也对相关负责人、各级专业管理和技术人员、特别是现场操作人员的行为安全要求更为具体和严格， 而首要任务便是落实各项安全生产规章制度，细化安全生产责任制，这也是衡量石化企业成败的一个重要指标。2. 安全管理中存

3、在的一些问题2.1 目前石化企业安全管理是以“安全发展 ”为指导原则，着力于提高员工的安全素质，加强基础设施建设，同时动员和凝聚各方面的力量，为安全生产形势的稳定发展奠定良好基础。但同时，企业内部仍存在不同范围、不同程度、不同时期的若干问题， 其主要表现为以下几点：安全管理工作根本没有落实到位近年来，一些石化企业盲目抓销售、抢市场、争效益，而忽视了至关重要的安全因素， 强调硬性利润指标的同时， 却让安全为效益让了布，在各基层单位，安全规章制度和生产责任制在员工中无法一一兑现，各级安全监管机制也不能发挥长效管理和监督作用，掺杂的事物使安全管理的主体力量日渐薄弱，日常的安全管理事务无人问津，这就造

4、成了 “三违 ”现象时有发生。安全现场管理缺乏力度众所周知，安全生产规章制度和安全生产责任制都是规范员工现场操作、指导部门现场管理的硬性指标，但一些干部职工安全意识淡薄，在工作中没有做到 “三不伤害 ”和“四不放过 ”原则，对兄弟单位发生的事故没有引起高度警觉，现场管理缺乏力度，致使安全生产典型事故仍有发生。相关安全安全教育体制的不完善当前在石化企业部门工作最重要的一环就是安全教育， 但由于有些企业原有员工变动频繁，调岗、离岗、返岗的流速加快，从而弱化了员工的安全教育，甚至有些企业对员工的安全教育疏于形式，采取应付态度，缺乏针对性，即使开展了安全知识培训，大多形式单一，只是一味的要求员工牢记安

5、全制度，熟读操作规程，缺乏理论联系实际，这就为日后大量因违规操作而引发的事故留下了隐患。设备老化的问题尽管大多数石化企业不断扩建改建，安全形势明显好转，但还是回避不了一个不容忽视的问题 -设备老化。由于投产较早、规划落后、带故障超负荷运转，这些问题都不同程度直接危及到企业的安全，影响到企业经济效益的提高。3.进一步完善企业安全生产管理3.1 在新时期、新形势下，石化企业安全管理工作正面临着不少的问题和挑战，在此背景下，本人通过对各企业经典管理理论的吸收借鉴，总结出一套 “124安全管理模式 ”，即 “一个落实、两个建立、四个加强”一个落实明确落实安全生产规章制度和安全生产责任制，由领导牵头，以

6、安全为原则办事。实行责任落实制度，确立各车间主任为安全第一责任人，分管领导具体负责的安全组织机制，坚持“全员、全过程、全方位、全天候 ”的安全监督管理原则，对基层的日常安全工作负责，全员签订安全承诺书，划分安全管理责任，做到 “人人有职责、事事讲安全 ”。依照设备、设施及各作业环节的安全要求，定期检查维护保养，并与个人业绩考核挂钩。定期召开车间班组安全工作会议，确定各时期安全工作目标，强化现场管理，协调各作业环节的联系，不断完善安全管理制度，改进工作方法，强化员工安全职责的检查、落实。遵照安全管理奖惩条例 ，遵循公正、公平、公开的原则，做到制度面前人人平等、奖惩分明。两个建立建立强化机制，夯实

7、 “三基 ”工作基础，推进企业安全制度化建设规章制度是企业安全、健康发展的前提和保证，为满足企业业务的日益增长，切实解决规范化管理不断出现的新情况新问题，必须建立健全以安全生产为中心的各项规章制度，并根据操作规程，不断完善各项安全制度，包括岗位安全生产责任制 安全生产规章制度 设备设施保养考核办法等等，这些制度的建立和完善为企业各项工作增添了新的生机和活力，为完成上级下达的各项任务打下了坚实的基础。建立监控手段，改善作业环境，消除不安全因素。安全管理是把人和物的因素综合考虑并加以运用的， 所以能否改善作业对安全生产来说也是至关重要的， 直接或间接纠正人的不安全行为，消除其他不安全因素，让安全生

8、产的管理模式变得更加稳定可靠，同时加强定向监测，运用现代化的管理措施，以标准化的作业方式和科学的管理技术来规范安全管理的运作。四个加强加强基础设施建设，改进工艺系统流程，优化设备安全生产由于多数设备的组建、投产比较早，工程质量都不同程度地存在着诸多隐患，各类问题也比较突出，为解决实际生产需要，必须切实加强基础设施建设，提高工作效率，结合生产实际，改进工艺系统流程，更安全实效地生产运转，同时也进一步重新优化配置资源整合，使设备得到更新，充分发挥其效能，解决了当前企业面临的一个瓶颈问题。进一步加强劳动纪律，严格规范自身行为加强和完善考核制度，规范员工劳动纪律，是促进企业安全生产管理的有力保障，建立

9、内部劳动纪律的考核标准，实行管理得当的奖惩制度，加强员工的自身规范， 转变员工工作作风， 提高整体的安全效率。加强现场管理，加大巡检力度，保障安全生产现场管理是安全管理工作的中心环节，抓好现场管理，企业的安全生产才会有所保障。明确职责，狠抓各级安全检查制度的落实，加大各要害部位的监管力度，严防死守，强化安全巡检制度，制订防范措施，演练应急预案，坚持每月召开安全会议，将检查情况及时通报，落实巡检制度，做到重点部位经常查，力争把事故隐患消灭在萌芽状态。抓好作业环节的现场安全监督，落实岗位巡检制度，严格遵守操作规程，严肃处理各种违章、违规行为，随时准备应付各种突发事件。高标准、严要求地开展各项安全隐

10、患整改，严格制定各项具体隐患治理方案，严格特种作业报告审批制度，落实各项安全防范措施和应急预案， 按“四不放过 ”的原则，处理各类事故， 要求广大员工力戒麻痹大意思想，粗枝大叶作风，脚踏实地地严格按操作规程作业，防止各类事故的发生。以人为本，加强安全教育培训，不断提高员工安全素质安全教育、培训是安全管理的基础性工作，培养员工安全工作的主动性、自觉性显得尤为重要，坚持以人为本，树立现代安全理念，增强员工责任感和自豪感，针对安全工作的薄弱环节，定期开展安全知识的学习和安全技能的培训，注重实效。定期学习安全生产法 、消防法等多部法律法规，组织各类预案演练，认真反思工作中出现的不规范操作，认真学习各类

11、事故通报，吸取经验教训，举一反三，这样大大提高了员工的安全素质。3.2 要切实加强石化行业的安全生产，就必须提高对安全生产管理工作重要性和必要性的认识，增强责任意识、大局意识和忧患意识。紧紧围绕安全生产，切实增强事故防范能力，提高安全生产水平，确保责任到位、措施到位、工作到位，全面排查治理安全隐患，制定落实预防措施，确保人人熟知安全生产细则，将规章制度与企业安全管理紧密结合。这套安全管理模式的内容正是以人为本，以管理为中心，通过强化安全监督、细化安全管理、深化安全教育、消除安全隐患，来带动安全管理质量整体上升，并会在将来一段时间内取得一定效果。在目前经济全球一体化的市场背景下， 这套模式正符合石化企业