江苏地区房地产企业薪酬调研报告3381593434

1、江苏地区房地产企业薪酬调研报告一、调研背景：薪酬调研是人力资源管理中非常重要的一环，即使在金融危机的笼罩下，薪酬仍是企业最关注的话题之一。只有制定具有竞争力的薪酬才能帮助企业招聘到合适的人才或维持住优秀的经营团队，企业的竞争力才会更强大，企业目标才会更快更稳的实现。了解区域和行业薪酬现状，根据企业的人力资源战略选择企业的薪酬策略将有利于企业找到更适合自己需求的人才和维持企业经营团队的稳定。在经历了 08 年的低弥和 09 年的强势反弹后，大多数房地企业的薪酬管理工作基本都处于停滞状态，尽管也有一些企业仍在调整薪酬，但也因为行业薪酬数据紊乱，导致薪酬管理工作效果很差。因此，南京*通过与江苏高成房

2、地产开发有限公司管理提升项目合作的基础上，结合 *12 年房地产行业管理服务经验，通过对常州区域房地产客户的调研，获取如下薪酬调研报告。本报告中的数据收集时间为2010 年 1 月 13 日到 1 月 22 日，本数据包含员工的固定工资、绩效工资、奖金、津贴、福利、社保等所有收入，系公司在一年内对员工的所有投入。本次调研涉及江苏地区19 家房地产企业80% 的岗位，通过全面数据收集和分析，制定出江苏地区房地产企业的薪酬区间带，为高成公司薪酬管理工作提供资料参考。1.1 参与调研企业的基本情况参与调研企业的性质外资国有21%16%民营63%图 1 参与调研企业的性质参与调研企业的项目开发量（单位

3、：万平方米）5%16%26%L1010L2020L50L5053%图 2 参与调研企业的项目开发量参与调研企业的销售金额（单位：亿元）16%42%0%42%S55S1010S15S15图 3 参与调研企业的销售金额参与调研企业的人员规模0%5%16%P2020 P4040 P100P10079%图参与调研企业的人员规模二、按专业分类调研报告2.1 行政类2.1.1薪酬结构总监级43.55.236.113.3经理级53.28.92116.9年度基本现金收入年度补贴收入主管级52.86.422.518.3年度变动收入年度福利收入一般员工级55.36.517.720.50%20%40%60%80%1

4、00%图 5行政类薪酬结构对比分析2.1.2薪酬水平岗位名称10% 分位50% 分位90% 分位平均值行政总监321,891400,752535,469423,009行政经理123,612216,294374,374230,529行政主管108,410129,591202,545142,569行政专员44,57675,170111,16676,363高级秘书45,42972,694117,73375,989行政助理50,80075,000108,23179,435司机42,43568,166109,56973,906前台35,68046,57178,72952,430清 洁 工9,78114,

5、29930,65122,818表 1行政类薪酬水平对比分析2.2 人力资源类2.2.1薪酬结构总监级51.16.827.314.8经理级58.5522.314.2年度基本现金收入年度补贴收入主管级55.55.517.221.8年度变动收入年度福利收入一般员工级51.15.714.728.50%20%40%60%80%100%图 6人力资源类薪酬结构对比分析2.2.2 薪酬水平岗位名称10% 分位50% 分位90% 分位平均值人力资源总监212,330484,859609,056456,710人力资源经理131,173239,184386,745258,352人力资源主管86,681120,97

6、8175,254114,989招聘主管90,949109,530159,74699,002培训主管78,77896,610155,28889,335人力资源专员61,145130,070180,858118,410表 2人力资源类薪酬水平对比分析2.3 财务类2.3.1 薪酬结构总监级46.49.136.28.3经理级58.25.820.915.1年度基本现金收入年度补贴收入主管级53.85.821.818.6年度变动收入年度福利收入一般员工级55.46.120.817.70%20%40%60%80%100%图 7财务类薪酬结构对比分析2.3.2 薪酬水平岗位名称10% 分位50% 分位90%

7、 分位平均值财务总监305,278474,185668,910480,946财务经理155,639254,964403,645259,789融资经理159,346266,689409,032284,299审计经理168,412254,674399,376276,195主管会计107,272147,689196,641148,796财务分析员130,230196,450248,514195,045审 计 师127,368161,562196,934159,456收 款 员36,16955,07495,19754,549出纳42,13472,40093,84071,858表 3财务类薪酬水平对比分

8、析2.4 销售类2.4.1薪酬结构总监级43.13.23716.7经理级40.94.140.114.9年度基本现金收入年度补贴收入主管级34.63.351.410.7年度变动收入年度福利收入一般员工级24.51.863.610.10%20%40%60%80%100%图 8销售类薪酬结构对比分析2.4.2薪酬水平岗位名称10% 分位50% 分位90% 分位平均值销售总监286,840438,376643,652465,949销售经理172,664281,067425,679295,742销售主管114,884178,582233,730177,056企划经理135,486248,400391,7

9、54262,261市场研究员64,398115,118146,254110,928企划主管109,494145,983216,119159,851客服经理89,960125,386251,169145,688客服主管58,211109,532178,206110,131客服专员36,32650,90087,59757,392销售代表79,180107,784150,900112,772表 4销售类薪酬水平对比分析2.5 工程技术类薪酬结构总监级47.17.22817.7经理级45.97.128.118.9年度基本现金收入年度补贴收入主管级51.67.322.418.7年度变动收入年度福利收入一

10、般员工级54.56.822.616.10%20%40%60%80%100%图 9工程技术类薪酬结构对比分析2.5.2 薪酬水平岗位名称10% 分位50% 分位90% 分位平均值工程总监335,211494,283790,812530,144项目经理192,671301,266475,371345,532建筑工程师187,216336,788469,002347,111土建工程师136,138231,423377,652231,179水电暖智能化121,173200,134313,235197,897工程师室内装修设计师135,486248,400381,884252,278技术员113,851

11、169,780222,867176,231施工员101,443129,965198,817147,149表 5工程技术类薪酬水平对比分析2.6 运营类2.6.1 薪酬结构总监级46.15.22820.7经理级49.96.125.118.9年度基本现金收入年度补贴收入主管级51.66.622.419.4年度变动收入年度福利收入一般员工级52.56.822.618.10%20%40%60%80%100%图 10 运营类薪酬结构对比分析薪酬水平岗位名称10% 分位50% 分位90% 分位平均值运营总监347,786489,997760,567517,489前期经理121,407222,373281,

12、707214,887报 建 员74,887101,115135,10597,903成本经理138,138277,145339,989240,743预决算员93,678147,555248,671166,098成本管理员73,719110,089198,880141,765计划经理128,876241,764375,533227,487计划管理员89,299139,669218,549150,098采购经理11,479137,766188,867129,683采购主管94,731121,561165,856118,772表 6 运营类薪酬水平对比分析三、按级别分类调研3.1 总监级900,000

13、800,000700,000600,00010% 分位500,00050% 分位400,00090% 分位300,000平均值200,000100,0000行政总监人力资源总监财务总监销售总监工程总监运营总监图 11 总监级薪酬结构对比分析3.2 经理级500,000450,000400,000350,000300,000250,000200,000150,000100,00050,0000理理理理理理理理理理理理理经经经经经经经经经经经经经政源务资计售划服目期本划购行资财融审销企客项前成计采力人图 12 经理级薪酬结构对比分析3.3 主管级450,000400,000350,000300,000250,000200,000150,000100,00050,0000管管 管 管计 员师管员管管师师师师员员管主主主 主会析计主究主主程程程计理 理 主政 源聘训管 分审售研划服工工工设管 管 购行 资主 务销场企客筑建化修本 划 采力