零部件战略研讨(宣贯下发版)

1、中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.集团零部件战略研讨集团零部件战略研讨二二OOOO四年六月二十九日四年六月二十九日3/14/20221企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.内容提要内容提要战略环境分析战略环境分析一汽零部件体系战略一汽零部件体系战略产品战略产品战略战战 略略 措措 施施一汽零部件体系愿景与使命一汽零部件体系愿景与使命体制调整体制调整资源整合资源整合研发研发培育培育模块化供货模块化供货3/14/20222企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.战略环境分析战略环境分析3/14/20223

2、企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.外部环境分析外部环境分析-国家零部件产业政策及行业导向国家零部件产业政策及行业导向3/14/20224企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.外部环境分析外部环境分析-汽车零部件行业发展趋势汽车零部件行业发展趋势q系统化：系统化：系统化是功能的集成系统化是功能的集成, ,是开发的概念。整车厂要对一级零部件供应商开放是开发的概念。整车厂要对一级零部件供应商开放系统开发权限，零部件供应商要具备控制及指导下游研发的能力。系统开发权限，零部件供应商要具备控制及指导下游研发的能力。q模块化：模块化

3、：模块化是供货的概念，但不是简单的产品分装，要靠模块化是供货的概念，但不是简单的产品分装，要靠研发能力、集成技术、研发能力、集成技术、检验能力、资源控制等方面的强有力支持才能实现。好处是检验能力、资源控制等方面的强有力支持才能实现。好处是可使整车企业减少一级供可使整车企业减少一级供应商的数量，缩短装配线长度，减少投资及管理幅度，对零部件供应商来说可以通过应商的数量，缩短装配线长度，减少投资及管理幅度，对零部件供应商来说可以通过模块集成获取更大的价值。模块集成获取更大的价值。q电子化：电子化：未来汽车的技术进步将集中体现在电子化上。具预测，未来未来汽车的技术进步将集中体现在电子化上。具预测，未来

4、5 5年电子化产年电子化产品占整车成本的比例将由现在的品占整车成本的比例将由现在的15%15%提高到提高到30%30%。q专业化：专业化：零部件是需要经济规模支撑的行业，而进行专业化分工生产是达到经济规零部件是需要经济规模支撑的行业，而进行专业化分工生产是达到经济规模最有效的途径。模最有效的途径。q中性化：中性化：这是面对整车企业全球采购，追求规模效，提高跨体系供货能力的一种企这是面对整车企业全球采购，追求规模效，提高跨体系供货能力的一种企业追求。对于有隶属关系的零部件企业，这种提法具有相对性。业追求。对于有隶属关系的零部件企业，这种提法具有相对性。3/14/20225企业机密企业机密中国一汽

5、中国一汽 规划部规划部Planning Dept.GM ACGGM ACG 还有一类零部件企业，一开始就独立于整车企业存在，如零部件行业排名世界第二的德国博世集还有一类零部件企业，一开始就独立于整车企业存在，如零部件行业排名世界第二的德国博世集团，在团，在5050个国家和地区有个国家和地区有218218家分支机构，家分支机构，184184家在德国境外，销售收入的家在德国境外，销售收入的72%72%来自境外。这类企业在来自境外。这类企业在配套渊源上无法与整车体系内的零部件企业相比，但由于具备超乎寻常的能力和实力，与整车企业能配套渊源上无法与整车体系内的零部件企业相比，但由于具备超乎寻常的能力和实

6、力，与整车企业能够结成战略联盟。够结成战略联盟。外部环境分析外部环境分析国外汽车零部件行业与整车的关系国外汽车零部件行业与整车的关系第一阶段：隶属关系第一阶段：隶属关系。在这一阶段，整车厂与零部件是作为一个整体而。在这一阶段，整车厂与零部件是作为一个整体而存在的，企业全力支持零部件的发展，以满足整车配套的需要。存在的，企业全力支持零部件的发展，以满足整车配套的需要。第二阶段：依附关系第二阶段：依附关系。19881988年年19991999年德尔福年德尔福从通用公司逐步分离时，从通用公司逐步分离时，其通用公司的业务量仍占其总业务量的其通用公司的业务量仍占其总业务量的80%-90%80%-90%。

7、 20002000年，伟世通从福年，伟世通从福特分离前，其在福特的业务占总销售额的特分离前，其在福特的业务占总销售额的88%88%，第三阶段：战略联盟关系第三阶段：战略联盟关系。20032003年德尔福年德尔福由通用汽车带来的营业额占总由通用汽车带来的营业额占总销售额的销售额的61%61%左右，伟世通在福特的业务占其总销售额的左右，伟世通在福特的业务占其总销售额的76%76%，20012001年，年，电装在丰田的业务占总销售额电装在丰田的业务占总销售额45%45%。目前，上汽已经与其零部件企业形成目前，上汽已经与其零部件企业形成了这种战略联盟关系了这种战略联盟关系。3/14/20226企业机密

8、企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.外部环境分析外部环境分析我我国汽车零部件发展的突出问题国汽车零部件发展的突出问题技术持有方加大对合资厂的控制力度技术持有方加大对合资厂的控制力度 通过通过独资、控股、导入新产品时增加股比，控制中方对企业的经营、管理权独资、控股、导入新产品时增加股比，控制中方对企业的经营、管理权自成体系、条块分割使市场规模、生产集中度难以扩大自成体系、条块分割使市场规模、生产集中度难以扩大1 1、技术壁垒：用标准及知识产权限制体系外零部件企业的进入或以此为砝码向对方施压达到用常、技术壁垒：用标准及知识产权限制体系外零部件企业的进入或以此为砝码向对

9、方施压达到用常规手段无法达到的目的。规手段无法达到的目的。2 2、体系壁垒：投资国内整车的外资企业，追求原体系配套，使全国汽车零部件市场形成条的分割。、体系壁垒：投资国内整车的外资企业，追求原体系配套，使全国汽车零部件市场形成条的分割。3 3、区域壁垒：国内汽车零部件企业分属不同的地区和汽车集团、自成体系，形成了汽车零部件市、区域壁垒：国内汽车零部件企业分属不同的地区和汽车集团、自成体系，形成了汽车零部件市场块的分割。场块的分割。缺乏外部环境的拉动力使零部件提升技术开发能力困难缺乏外部环境的拉动力使零部件提升技术开发能力困难1 1、合资的整车来源于跨国公司成熟的车型系列，无需零部件的开发；合资

10、的整车来源于跨国公司成熟的车型系列，无需零部件的开发；2 2、国内汽车自主品牌车型很少纯粹的自主开发设计，零部件企业参与开发机会很少。、国内汽车自主品牌车型很少纯粹的自主开发设计，零部件企业参与开发机会很少。3 3、各地零部件体系条块分割使产品研发不能集中投入，难以形成与主机厂的同步开发能力。、各地零部件体系条块分割使产品研发不能集中投入，难以形成与主机厂的同步开发能力。3/14/20227企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.0 05050100100150150200200250250300300上汽零部件上汽零部件东风零部件东风零部件一汽零部件一汽零部

11、件0 05050100100150150200200上汽零部件上汽零部件一汽零部件一汽零部件东风零部件东风零部件0 05 5101015152020上汽零部件上汽零部件一汽零部件一汽零部件东风零部件东风零部件外部环境分析外部环境分析-一汽零部件在行业中的位置一汽零部件在行业中的位置单位：亿元单位：亿元单位：亿元单位：亿元单位：亿元单位：亿元q 上汽在三家零部件体系中处于明显优势。上汽在三家零部件体系中处于明显优势。q 一汽零部件销售额方面优于东风零部件，轿一汽零部件销售额方面优于东风零部件，轿车体系比东风零部件强。车体系比东风零部件强。q 东风在研发、外销优于一汽零部件。东风在研发、外销优于一

12、汽零部件。3/14/20228企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.内部环境分析内部环境分析零部件企业所在的时期零部件企业所在的时期3/14/20229企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.260（万辆）260（万辆）平台数目平台数目20（个）（个）解放公司解放公司17171 1其它公司其它公司2 21 1大众大众1 1奥迪奥迪1 1红旗红旗6.56.51 1马自达马自达68.58.51 1天津夏利天津夏利27271 1天津丰田天津丰田47471 1天津华利天津华利3 31 1丰越丰越2 21 1海南福美来海南福美来121

13、21 1海南普利马海南普利马4 41 1颐中颐中12121 1客车公司客车公司2.62.61 1成都一汽成都一汽0.40.41 1红塔红塔10101 1哈轻哈轻5 51 1红塔红塔3 31 1吉轻吉轻12121 1大发大发11111 1轻型车轻型车大中客车大中客车75总量总量轿车轿车面包车面包车中重卡中重卡内部环境分析内部环境分析一汽整车平台体系一汽整车平台体系q 整车体系平台众多，零整车体系平台众多，零部件跨体系配套困难部件跨体系配套困难3/14/202210企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.q一汽零部件占解放整车成本一汽零部件占解放整车成本17%17

14、%（1212吨柴油）吨柴油）-32%-32%（ 5 5吨柴油）。吨柴油）。 新车型配套比例较低新车型配套比例较低q一汽零部件占一汽大众轿车整车成本从一汽零部件占一汽大众轿车整车成本从6%(6%(GOLF A4) GOLF A4) -29%(JETTA A2) -29%(JETTA A2) ，新车型远远低于老车型配套比例新车型远远低于老车型配套比例q一汽零部件占一汽零部件占一汽轿车一汽轿车整车成本从整车成本从8%8%（马自达（马自达6)-22%6)-22%（明仕），（明仕），合资品牌车型配套比例较低合资品牌车型配套比例较低q一汽零部件占天津一汽整车成本从一汽零部件占天津一汽整车成本从0.36%0

15、.36%（夏利（夏利20002000） -0.4% -0.4%（威姿），配套率微乎其微。（威姿），配套率微乎其微。内部环境分析内部环境分析一汽零部件占四大体系整车成本构成分析一汽零部件占四大体系整车成本构成分析17-32%64-45%19-23%一汽资源社会资源解放公司CKD72-18%6-29%13-15%9-38%一汽资源社会资源大众公司CKDCKD59-6%8-22%24-47%9-25%一汽资源社会资源红旗公司CKDCKD34-23%0.36-0.4%2.66-2.6%63%-74%一汽资源社会资源天汽公司CKD3/14/202211企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Pla

16、nning Dept.一汽零部件一汽零部件体系战略体系战略3/14/202212企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.一汽零部件体系战略目标一汽零部件体系战略目标“两个支撑两个支撑”3/14/202213企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.研发研发培育培育3/14/202214企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.建立研发体系建立研发体系“七大系统、三级研发七大系统、三级研发”系统系统级别级别系统系统研研发发内容内容v 每个系统至少确立一个每个系统至少确立一个“一级研发企业一级研发企业

17、”v 控制系统内核心总成研发，带动系统技术进步控制系统内核心总成研发，带动系统技术进步v 通过合资合作，快速提升研发能力通过合资合作，快速提升研发能力v 系统内重要总成研发系统内重要总成研发v 通过合资合作，快速提升研发能力通过合资合作，快速提升研发能力v 重点发展结构设计及制造技术重点发展结构设计及制造技术v 通过合资合作，快速提升研发能力通过合资合作，快速提升研发能力3/14/202215企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.零部件体系研发能力建设零部件体系研发能力建设“四步走四步走”借助合资方力借助合资方力量在当地实施量在当地实施研发支持研发支持自主品

18、牌自主品牌与整车同步的与整车同步的自主研发能力自主研发能力导入合资方产品试验能力导入合资方产品试验能力借助合资方研发技术借助合资方研发技术支撑集团两大整车体系支撑集团两大整车体系（合资品牌、自主品牌）（合资品牌、自主品牌）走出去：通过合资借来合资方的研发技术走出去：通过合资借来合资方的研发技术自主自主请请进来进来 年型产品研发年型产品研发驱动（驱动（T+CT+C） 适应性研发驱适应性研发驱动（动（T T） 二次开发能力认证驱动，导入二次开发能力认证驱动，导入合资方试验技术及设备合资方试验技术及设备 利用先进的试验技术，形成集利用先进的试验技术，形成集团新产品试验阵地团新产品试验阵地 通过联合开

19、发，学习合资方产通过联合开发，学习合资方产品试验技术品试验技术 市场规模驱动，吸引合资方的市场规模驱动，吸引合资方的注意力注意力 质保体系准入驱动，导入合资质保体系准入驱动，导入合资产品检测技术及设备产品检测技术及设备 形成保证二次开发及实施配套形成保证二次开发及实施配套的相关程序文件的相关程序文件 利用先进的制造技术，形成集利用先进的制造技术，形成集团新产品试制阵地团新产品试制阵地 通过联合设计，学习合资方研通过联合设计，学习合资方研发、制造、检测、管理技术发、制造、检测、管理技术 支撑自主品牌支撑自主品牌及合资品牌研及合资品牌研发发 建成集研发、建成集研发、试验、试制为试验、试制为一体的同

20、步研一体的同步研发能力发能力 合资厂当地具合资厂当地具有研发支持有研发支持 合资厂国内异合资厂国内异地建研发机构地建研发机构q 逐步吸引合资方在国内建立与整车同步研发的能力逐步吸引合资方在国内建立与整车同步研发的能力q 长期稳定的配套关系、较大的市场份额、与整车同长期稳定的配套关系、较大的市场份额、与整车同步的联合开发是快速形成零部件研发能力的关键步的联合开发是快速形成零部件研发能力的关键3/14/202216企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.零部件体系与整车研发关系零部件体系与整车研发关系零零 部部 件件 体体 系系整整 车车 体体 系系与整车同步研发

21、与整车同步研发零部件系统研发零部件系统研发零部件模块集成研发零部件模块集成研发关键零部件研发关键零部件研发零部件系统性能试验基地零部件系统性能试验基地关键零部件性能试验基地关键零部件性能试验基地关键零部件产品检测基地关键零部件产品检测基地关键零部件试制阵地关键零部件试制阵地整车总布置设计整车总布置设计整车系统研发整车系统研发五大核心总成研发五大核心总成研发整车整车 / / 主机性能试验主机性能试验汽车产品检测汽车产品检测整整车车 / / 主机试制主机试制下达二次开发边界条件下达二次开发边界条件系统优化并提出改进意见系统优化并提出改进意见下达二次开发边界条件下达二次开发边界条件方案优化并进行二次

22、开发方案优化并进行二次开发减少集团投资，优化试验能力减少集团投资，优化试验能力减少集团投资，补充检测能力减少集团投资，补充检测能力3/14/202217企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.模块化供货模块化供货3/14/202218企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.模模 块块 化化 供供 货货模块装配模块装配成本控制成本控制资源优化资源优化模模 块块 集集 成成 技技 术术零部件体系模块化供货能力建设零部件体系模块化供货能力建设性能检测性能检测q 在在体系内有选择地逐步体系内有选择地逐步形成模块化供货能力形成模块化供货

23、能力3/14/202219企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.建议集团零部件前期采购管理方式（联合开发）建议集团零部件前期采购管理方式（联合开发）技术条件技术条件确定潜在供应商确定潜在供应商组织招投标组织招投标最终供应商方案最终供应商方案制定目标成本制定目标成本招投标观察招投标观察投投 标标审查批准审查批准签定采购合同签定采购合同联联 合合 开开 发发产品采购产品采购意见申述意见申述q 建议招标基本原则：以目标成本为基础，在条件建议招标基本原则：以目标成本为基础，在条件相同的情况下，优先选择集团内供应商相同的情况下，优先选择集团内供应商q 建议由集团采购委

24、员会牵头，集团采购部、规划建议由集团采购委员会牵头，集团采购部、规划部、技术中心、财控部、子公司采购部五位一位，部、技术中心、财控部、子公司采购部五位一位，联合制定集团采购工作管理程序联合制定集团采购工作管理程序q 建议在自主品牌和有条件的合资品牌中推行建议在自主品牌和有条件的合资品牌中推行3/14/202220企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.建议集团零部件前期采购管理方式（整车单独开发）建议集团零部件前期采购管理方式（整车单独开发）技术条件技术条件确定潜在供应商确定潜在供应商组织招投标组织招投标最终供应商方案最终供应商方案制定目标成本制定目标成本招投

25、标观察招投标观察投投 标标审查批准审查批准签定采购合同签定采购合同产品采购产品采购意见申述意见申述3/14/202221企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.产品战略产品战略3/14/202222企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.零部件产品分级原则零部件产品分级原则产品在整车产品在整车/主机上的重要度主机上的重要度国家汽车零部件产品发展政策国家汽车零部件产品发展政策产品技术发展趋势产品技术发展趋势国家法律、法规国家法律、法规产品附加值（产品价格）产品附加值（产品价格）经济规模与市场需求量经济规模与市场需求量劳动密集型产

26、品劳动密集型产品类别类别重要度重要度3/14/202223企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.卡车卡车大众大众、红旗红旗、夏利夏利 ：已有产品已有产品斜体字斜体字 ：初具研发能力产品初具研发能力产品：具有自主研发能力具有自主研发能力：具有当地支持整车研发能力具有当地支持整车研发能力：无需研发能力无需研发能力发动机附件系统发动机附件系统3/14/202224企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.卡车卡车大众大众、红旗红旗、夏利夏利 ：已有产品已有产品斜体字斜体字 ：初具研发能力产品初具研发能力产品：具有自主研发能力具有自主

27、研发能力：具有当地支持整车研发能力具有当地支持整车研发能力：无需研发能力无需研发能力车身附件系统车身附件系统3/14/202225企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.卡车卡车大众大众、红旗红旗、夏利夏利 ：已有产品已有产品斜体字斜体字 ：初具研发能力产品初具研发能力产品：具有自主研发能力具有自主研发能力：具有当地支持整车研发能力具有当地支持整车研发能力：无需研发能力无需研发能力转向、传动系统转向、传动系统3/14/202226企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.卡车卡车大众大众、红旗红旗、夏利夏利 ：已有产品已有产品斜

28、体字斜体字 ：初具研发能力产品初具研发能力产品：具有自主研发能力具有自主研发能力：具有当地支持整车研发能力具有当地支持整车研发能力：无需研发能力无需研发能力制动系统制动系统3/14/202227企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.卡车卡车大众大众、红旗红旗、夏利夏利 ：已有产品已有产品斜体字斜体字 ：初具研发能力产品初具研发能力产品：具有自主研发能力具有自主研发能力：具有当地支持整车研发能力具有当地支持整车研发能力：无需研发能力无需研发能力前后桥模块系统前后桥模块系统3/14/202228企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning De

29、pt.卡车卡车大众大众、红旗红旗、夏利夏利 ：已有产品已有产品斜体字斜体字 ：初具研发能力产品初具研发能力产品：具有自主研发能力具有自主研发能力：具有当地支持整车研发能力具有当地支持整车研发能力：无需研发能力无需研发能力热力交换系统热力交换系统3/14/202229企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.电子电控系统电子电控系统以自主品牌整车以自主品牌整车/ /主机为起步点主机为起步点适时向合资品牌延伸适时向合资品牌延伸ECUECU软件、执行器、总线、诊断系统应通过软件、执行器、总线、诊断系统应通过培育研发能力来获得自主的知识产权培育研发能力来获得自主的知识产

30、权3/14/202230企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.9%9%(一汽(一汽59%、社会59%、社会41%）41%）43%43%44%44%（一汽（一汽44%、社会44%、社会46%、46%、CKD10%）CKD10%）4%4%（社会（社会77%、77%、CKD23%）CKD23%）49%49%2%2%（一汽（一汽3%，社会3%，社会97%）97%）33%33%（一（一汽59%，汽59%，社会社会41%）41%）16%16%(一(一汽59%，汽59%，社会社会31%,CKD31%,CKD10%)10%)解放七吨解放七吨捷达捷达A2A2红旗名仕红旗名仕夏

31、利夏利20002000界定的零部件产品占单车采购成本百分比界定的零部件产品占单车采购成本百分比66%66%3%3%13%13%(社会(社会65%,CKD65%,CKD占35%)占35%)18%18%(一汽(一汽5%，社会5%，社会95%)95%)关键重要一般外围36%36%12%12%(一汽(一汽27%；外27%；外73%）73%）13%13%（一（一汽32%；汽32%；外68%）外68%）39%39%（一（一汽76%；汽76%；外24%）外24%）3/14/202231企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.资源整合资源整合3/14/202232企业机密企业

32、机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.系统一系统一富奥品牌富奥品牌零件供货零件供货 模块供货模块供货系统供货系统供货模块供货模块供货系统供货系统供货模块供货模块供货模块供货模块供货系统二系统二系统三系统三系统四系统四系统五系统五系统六系统六系统七系统七零件零件供货供货总成供货总成供货总成供货总成供货总成供货总成供货总成供货总成供货整车整车/主机企业主机企业二级二级企业企业一级一级企业企业三级三级企业企业总成供货总成供货(系统供货系统供货)(系统供货系统供货)(系统供货系统供货)(系统供货系统供货)(系统供货系统供货)3/14/202233企业机密企业机密中国一汽中国一汽

33、 规划部规划部Planning Dept.q 鼓励对外合资合作，获取新资源，盘活原有资源鼓励对外合资合作，获取新资源，盘活原有资源q 资源整合（下跳棋）与新产品投入同步的原则资源整合（下跳棋）与新产品投入同步的原则q 适时保护的原则适时保护的原则q 相对保持稳定的原则相对保持稳定的原则 在整合过程中尽量考虑人员安排在整合过程中尽量考虑人员安排 在子公司间产品配套关系整合中，产品动，资产关系暂在子公司间产品配套关系整合中，产品动，资产关系暂时不动时不动实施指导原则实施指导原则3/14/202234企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.体制调整体制调整3/14/

34、202235企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.q 体制调整指导思想体制调整指导思想v总体指导思想总体指导思想 体制变化带动机制变化，激发企业活力，促进资源整合，提高投资体制变化带动机制变化，激发企业活力，促进资源整合，提高投资及融资能力及融资能力v子公司层子公司层 建立适应于国有、国有控股、股权多元化为一体的公司管理机制建立适应于国有、国有控股、股权多元化为一体的公司管理机制 依据集团及行业发展趋势，适时进行体制调整，产权多元化依据集团及行业发展趋势，适时进行体制调整，产权多元化v分公司层分公司层 企业整体改制，产权多元化、地方化企业整体改制，产权多元化

35、、地方化 细分资源结构，主辅剥离，精干主业资源细分资源结构，主辅剥离，精干主业资源3/14/202236企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.一汽零部件体一汽零部件体系愿景与使命系愿景与使命3/14/202237企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.3/14/202238企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.q 下一步工作要求下一步工作要求v 各子公司要根据竺总讲话精神和零部件体系战略规划的要求，并结合本各子公司要根据竺总讲话精神和零部件体系战略规划的要求，并结合本单位实际进行认真的研讨

36、。单位实际进行认真的研讨。v 通过制定本单位的五年规划和战略规划，在公司内部做到通过制定本单位的五年规划和战略规划，在公司内部做到“四定一统一四定一统一”v 在两个规划中要重点探讨：如何落实在两个规划中要重点探讨：如何落实“两个支撑两个支撑”战略定位、研发的体战略定位、研发的体系能力的培育、模块化供货、如何在系统中培养一级供货商、如何进行系能力的培育、模块化供货、如何在系统中培养一级供货商、如何进行资源整合以及产品战略的调整。资源整合以及产品战略的调整。v 各子公司要认真组织下属分公司和合资公司结合集团战略和子公司战略各子公司要认真组织下属分公司和合资公司结合集团战略和子公司战略制订好他们的战

37、略规划，也要做到制订好他们的战略规划，也要做到“四定一统一四定一统一”。v 大家在制订自己的规划时，一方面要充分体现大家在制订自己的规划时，一方面要充分体现“用户第一用户第一”的原则；另的原则；另一方面也要充分体现出强烈的市场攻击能力。一方面也要充分体现出强烈的市场攻击能力。3/14/202239企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.谢谢 谢谢 !3/14/202240企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.各时期标志性特征各时期标志性特征3/14/202241企业机密企业机密中国一汽中国一汽 规划部规划部Planning Dept.企业三级划分的定义企业三级划分的定义q 一级企业一级企业v 是系统的核心企业是系统的核心企业v 具备系统研发、模块集成能力具备系统研发、模块集成能力v 生产及研发系统内的生产及研发系统内的关键产品关键产品（包含系统内具有相同工作原理及相同生（包含系统内具有相同