民营企业人力资源成本管理存在的问题及建议

1、民营企业人力资源成本管理存在的问题及建议摘要 ：民营企业是国民经济发展中一支重要的经济力量， 在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。 在日益激烈的市场经济条件下， 中小企业应不断加强成本控制， 在保证质量的前提下， 最大限度地降低成本， 追求利润最大化。 本文主要从我国民营企业企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。关键词 ：民营企业成本管理模式对策正文 ：民营企业是国民经济发展中一支重要的经济力量，在我国社会主义市场经济中发挥着举足轻重的作用。 在日益激烈的市场经济条件下， 中小企业应不断加强成本控制， 在保证质量的前提下， 最大限度地降低成本， 追求利润最

2、大化。 本文主要从我国民营企业企业成本控制的意义、存在的问题及解决对策等三个方面进行分析和探讨。成本管理师企业参与市场竞争，提高市场竞争优势的重要工具。我将以浙江虎霸企业线下的水泥厂为例， 在了解该公司的前提下， 总结了其成本管理工作中存在的问题， 并提出我的建议。一、背景介绍浙江虎霸集团有限公司组建成立于1994 年，地处江山市市郊，距上海400 多公里、杭州 200 多公里， 是一家跨行业， 集科、工、贸于一体的省级集团企业。多年来，公司坚持 “务实创新、开拓进取”的企业精神，领先科技进步，不断开拓创新，“十五”期间已发展成为以水泥、电力、化工、铸造为主，多种经营并举的综合性集团公司。企业

3、先后荣获：浙江省技术进步优秀企业、省环保工作先进企业、省绿化先进单位、省重合同守信用先进单位、省技术创新先进单位等多项荣誉称号，具有企业自营出口权。江山市丰足水泥公司是浙江虎霸集团的核心企业，拥有两条水泥生产线，年产水泥规模达 60 万吨。自 1990年以来，公司相继开发成功省级以上新产品（新技术）5 个，其主导产品“虎霸牌”水泥先后荣获：浙江省优质产品、国家质量认证产品、ISO9002 质量体系认证产品， 2000 年该产品又荣登浙江省名牌产品光荣榜，2002年又获得了国家免检产品称号。企业先后荣获： 浙江省技术进步优秀企业、省环保工作先进企业、省绿化先进单位、省重合同守信用先进单位、 省技

4、术创新先进单位等多项荣誉称号，具有企业自营出口权。 按照国家标准生产的虎霸牌普通32.5、普通 42.5 水泥，具有凝结硬化快、抗压强度高、色泽雅致、施工性能好等特点。二、成本管理模式及存在的问题1、 在管理观念上该水泥厂采用的是立窑技术，主要的制造过程成本是原材料、人工及制造费用。在进产品成本核算时，只要重视人力资源中劳动力的消耗。公司于 2004 年提出了加强新产品开发、完善售后服务，走产品差异化道路的战略，但属于下线的水泥厂依然以成本降低为导向，并没有按要求提高研发投入。2、 在产品生产与供应方面该水泥厂成本控制仅局限于工厂内部，没有结合上下游。水泥产的成本管理对象时企业内部的生产过程，

5、没有考虑上游供应商和下游销售商的情况，忽视了企业外部的价值链。采购上没有一个稳定的外部供给，受市场影响大，同时不适当的采购引发了存货堆放的问题，从而提高了存货成本和资本成本。采购不足使得设备闲置，单位工时机器成本、人工成本及制造费用相对提高3、 在组织管理方面该厂的成本管理开始于采购，在产品销售前结束。在财务部门，没有专人专岗负责成本计划的制定和实施；年度成本计划粗糙，缺乏详尽的月度、季度成本计划；成本计划制定后没有作适时的调整，个部门沟通不畅。三、一般的解决方案1、转变思想观念,加强对企业的成本管理。强化成本意识 ,使人们从思想上真正认识到成本的作用及降低成本的意义。将减少损失浪费、 控制成

6、本当作自己应该做的事情。树立正确的成本观,即成本节约观和成本效益观。加强成本管理不是指单纯的成本绝对额的减少,而是在尽可能节约开支,减少损失和浪费的同时 ,应尽可能地提高所得与所费的比率,即成本产出率。要更新传统观念,树立现代成本管理意识。 只有树立现代成本管理观念,才能使企业具有竞争力在市场竞争中立于不败之地。2、借鉴国内外经验,选择先进的成本管理方法。我国企业在长期实践中积累了许多行之有效的成本会计经验,产生了许多成本管理方法 ,如编制成本计划阶段的项目测算法、成本指标归口分级管理、班组经济核算、 实行成本否决”的目标成本管理,把企业管理成本的重点从以内部生产为中心,延伸到对供、产、销全过

7、程的控制。企业应结合自身的具体情况认真研究,有些方法可以直接引进,有些方法应加以改革和完善, 有些方法只能在少数具备条件的企业采用,或局部吸收其方法。总之 ,企业应借鉴国内外的先进经验,结合企业自身的具体情况,创造出符合企业的成本管理方法。3、扩大成本控制范围,加强企业成本管理。在市场经济环境下,企业的一切生产经营活动都要以市场为导向,产品的成本只有接受市场的检验,并低于市场的价格,成本所代表的效率才能转化为效益。相应的企业成本应是产品从决策、投资、生产再到销售的整个过程。成本控制应该从整个生产周期去考虑 ,这样根据企业具体情况才能实施真正有效的成本控制,降低企业成本。要对成本进行有效的控制

8、,应要求企业各个部门的协调和共同的努力。首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。设计阶段对产品的成本、费用的控制将对以后批量生产时的产品制造成本起决定性作用,将长期地对生产成本产生潜在的影响;其属于成本控制中的事前控制,也是成本管理的重中之重;完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分 ,敏感系数较高。 直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少 ,以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先 ,要建立一支高素质的采购队伍,设立专门机构对采购价格进行审核,制定计划价格 ,将实际价格与计划价格进行对比分析,以考核采购人员工作成

9、效。努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下 ,控制材料的采购批量 ,合理地分期、分批采购 ;做好产品销售阶段费用的控制。 企业的另一个成本控制的重要环节 ,也是极容易被遗忘的环节就是销售环节的成本控制。 为在销售环节恰到好处地既减少费用支出,又能充分调动销售人员的积极性 ,使产品始终有一个畅通的销路;并且货款能及时收回,切实可行的办法就是对销售部门实行多层次承包。这是一个既体现激励机制, 又体现约束机制的承包方案,不但使销售费用始终处于可控状态,同时也可以使企业的利益得到保4、加强管理 ,努力实现从成本节约到成本避免。传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的,即力求在工作现场不浪费资源和改进

10、工作方式以节约将发生的成本支出。这是企业的一种战术的改进,属于降低成本的一种初级形态。但是,这种成本降低治标不治本,只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法,从根本上避免不必要成本的发生。成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力,认为事前预防重于事后调整,避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段,通过重组生产流程,来避免不必要的生产环节,达到成本控制的目的。四、个人具体建议鉴于以上问题和普遍的解决方案，我想提出一些自己的建议。1、 树立成本效益观念。可以适当的增加研发投入、售后服务以及环境治理成本、2、 树立成本系统管理观念

11、。工厂不仅要考虑显性成本，还要考虑以隐形成本。3、 树立战略成管理观念。4、 加强存货管理，保持经济的存量。工厂的采购部门与供应商积极沟通，实行存货适供应管理。5、 减少设备的停机时间。该厂的机器故障机修每月高达5 次，所以要加强管理和员工的技术培训。减少停机次数。6、 变革组织制度， 建立财务导向的成本计划和控制体系。提高各部门的协调能力，首先由财务部门下达计划，同时各部门汇总预算，两者差异由财务部门负责协调。财务部队工厂个部门负直接责任，各部门完成下达任务而互相沟通。7、 加强员工培训，培养良好的企业文化。作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规章制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要

12、的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量，形成为一种行为规范，制约员工的行为，以次来弥补规章制度的不足。通过本次对民营企业人力资源成本管理问题的研究，我不仅了解了很多关于民营企业的发展现状，还了解了民营企业经营方面的一些问题。希望我的研究能够给自己在未来的学习和实践中带来帮助。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；

13、陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能 ”，是以众议举宠为督：亲贤臣， 远小人， 此先汉所以兴隆也； 亲小人， 远贤臣， 此后汉所以倾颓也。 先帝在时，每与臣论此事， 未尝不叹息痛恨于桓、 灵也。 侍中、尚书、 长史、 参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，