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文档简介

1、厂房土建钢结构工程施工进度计划方案1.1 施工进度计划管理体系的建立项目经理部建立以项目经理为第一责任人、各部门负责人、施工班组长参加的项目进度控制体系。1.2 施工进度计划的编制依据施工总进度计划应依据施工合同、业主要求制订的一级进度计划、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署等编制。1.3 施工进度计划的实施1.3.1 项目部依据施工总进度计划，编制本工程的周作业计划。周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。在逐级落实进度计划的过程中，应制订严格的检查办法和考核办法并严格执行。1.3.2项目部设专人负责跟踪监督计划的实施情况，当发现进度计划的执行受到干扰时，应及时采取调度

2、措施，并在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；负责跟踪计划进度对工程量、 材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。1.3.3项目部在进度计划的控制中，要确保资源供应进度计划的实施，并针对以下情况采取相应的处理措施：1）当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2）由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。1.4 施工进度计划的检查与调整1.4.1 项目副经理和计划统计员应依据施工进度计划实施记录负责对施工进度计划进行检查。检查应采取日检查或定期

3、检查的方式进行，检查内容如下：1）检查期内实际完成和累计完成工程量。2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。3）窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4）进度偏差情况。5）进度管理情况。6）影响进度的特殊原因及分析。 1.4.2 实施检查后，应向项目经理、分公司提供施工进度报告，施工进度报告应包括下列内容：1）进度执行情况的综合描述。2）实际施工进度图表。3）工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。4）进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。5）解决问题的措施。1.4.3 项目经理依据施工进度计划检查的结果，及时组织相关人员采用科学的调查方法进行调查，并应编制调整后的施工进度计划，经业主、监理同意后，立即采取措施组

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