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文档简介

1、战略框架和战略描述【最新资料'vWOR文架和战略描述辑修改】松川战略框架图收益增长战略增加新产品质量收益增长戈略挑战销利润标幵辟新市动资金= 基本销额E1标：to 口J口 口服务价格交货时间功能提高生产率战略3000 万,2760万万生产率战略-降低运营成本提高资本利用竹快辛竹润曰怀学 习 与 成 长 透质虽提高资金周转率成本加快供货周期矢系形象售后服务客情矢系品牌CIS提高客户满总度、降低成本、新产品新行业新区域改良老经销商销售开发进入开发产口质蚩管理増加新进入纸国外进入新提高办事处机型巾行业区域行业质虽管理提高销售管理开发新产品、新行业、新客户提高服务产品员工素质专业技能公司文化员

2、工满意战略认知提咼素质提高技能整合提咼提咼提高整体劳动生产率和持续创新能力I降氐运营酬技术创新丄口 b卜视松川战略描述、收益增长战略（增加40%通过增加新产品；通过幵辟新行业，新市场； 通过老产品改良进入新行业； 通过产品质量提高扩大客户。二、提高生产率战略（降低运营成本10%通过降低运营成本；通过降低制造成本；通过缩短供货周期；通过提高质量；通过提高资本周转，减少流动资本达到资本增值。三、运营卓越战略质量、价格、购买便利组合领先；供应链管理；经营效率（费用、质量、周转时间）； 生产能力管理。四、学习与成长战略提高战略能力：提升员工支持战略所需的技能和知识；提升战略技术：改善支持战略所需的信息系统、数据库、工具和网络;改善经营氛围：动员员工，使员工向战略一致所需的文化转变。四、任务分解及指标挑战利润目标：3390万基本利润目标:3119万流动资金总量：挑战销售目标:12727万基本销售目标：11708万佛111成者E上海天津国贸挑战利润目标1940 万380万625万225万220万基本利润目标1785 万350万575万207万202万流动利润目标利洞率32.34%22%25%15%22%挑战目标销售额6000 万1727 万2500 万1500 万1000基本目标销售额5520 万1590 万2300 万1380 万万上交管理费上交918万利润资材费用 本

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