战略创新：企业发展的核心竞争力

1、战略创新：企业发展的核心竞争力一、引言在激烈的市场竞争中， 部分企业在向其他强大的竞争对手 市场领导者发起挑战时， 不仅赢得了巨大的市场份额， 有些甚 至发展成为新的市场领航者。 它们成功的秘诀在哪里？在于它们 勇于进行战略创新，并改变原先的“游戏”规则。事实表明，除 却技术革新的因素， 企业要想在激烈的竞争中取胜， 必须进行战 略创新。战略创新是企业根据不断变化的外部环境，主动、积极 地创新经营战略、工艺流程、技术水平、产品内涵和组织管理等 方面的活动。作为一种竞争战略，企业战略创新的目的，在于身 处激烈的市场竞争洪流中， 保持自身独特的优势。 战略创新主要 包括产品创新、技术研发创新、组织

2、管理创新等方面。战略创新 是企业生存与发展中的核心竞争力。二、战略创新的要素和现实意义 一般来讲，战略创新主要包括产品创新、技术创新、组织管 理创新等方面。 对于任何一个企业来说， 战略创新都具有重要的 意义，处于企业竞争力的核心位置。1. 战略创新的要素（1）产品创新 以社会发展需求和技术进步需求为出发点， 企业从事以基础 性研究和应用研究成果为主要内容的创新活动， 从原理创新、 设 计创新、 原材料创新方面研制出具有新性能、 新特点和新的用途 或者是市场需求的新型产品的过程， 就是产品创新。 产品创新的 过程，实际就是企业谋求不竭市场源泉的过程， 更是谋求企业生 存与发展动力源泉的过程。

3、产品创新， 能让企业寻找到新的利润 增长点， 使企业不致躺在“功劳簿”上睡大觉， 更重要的是保障 企业能紧跟市场发展和社会发展， 同时带来企业内部其他方面的 创新活动。（2）技术研发创新以新技术、 新工艺、 新设备和新材料应用为目的所进行的一 系列创新活动，就是技术和研发创新。产品的创新，会对技术、 工艺、设备和材料提出新的、更高的要求，这一要求一方面产生 了压力， 另一方面也提供了动力， 促使技术研发进行一系列创新 活动。反过来，技术研发的创新为产品的更新准备了必要的、先 进的生产技术条件。（3）组织与管理创新 组织与管理创新，是从实际出发，为企业战略目标的实现， 对组织结构模式和管理方法进

4、行创新。 组织与管理创新， 进一步 强化权利“统一分”相结合，过尽量减少管理层次，有效协调， 保证信息传递的及时、准确，提高管理工作效率和经济效益。2. 从柯达破产看战略创新的意义（1）有效的战略选择是企业的生存之本 战略选择是企业生存之本， 而战略创新则是企业保证竞争优 势的唯一途径。 柯达公司抛弃了突破性创新， 忽视了企业生命中 重要的战略选择，从而被技术发展大潮抛弃。（2）创新品牌战略是企业保持旺盛生命力的保障 品牌意识的偏差是柯达失败的原因之一。 因此，必须坚持和 创新品牌战略， 并积极寻求核心技术研发的突破， 是是企业保持 旺盛生命力的保障。 确立和不断创新品牌战略， 才能做到未雨绸

5、 缪，提高风险意识，实现自我超越和有效应对外部竞争。（3）全方位持续创新是企业活力的内在源泉 企业要拥有源源不断的内在动力， 就必须进行全方位的持续 创新活动， 包括战略创新活动和技术创新活动等方面。 战略创新 决定着企业的发展方向， 技术创新能使企业保持竞争优势。 只有 不断进行战略创新等活动， 企业才有可能活动维持活力的内在源 泉，反之只能是等待被竞争击溃。（4）关注战略定位能牢牢把握企业航向 在影像市场占据着绝对的地位， 使柯达公司在较长一段时期 “得意忘形”，“迷失”了自我，企业发展战略出了问题。战略 上的失误和没有及时进行战略重新定位， 使其不能不被市场竞争 洪流吞噬。任何一个成功的

6、企业，都要也都会对所经营的产品、 产品技术发展方向以及消费市场给出正确的判断， 同时针对性作 出正确的战略判断， 从而及时对自己的经营战略和策略进行调整 和战略定位，以牢牢把握企业的前进航向。三、战略创新的类型及其特点根据其难易程度， 战略创新可以划分为 3 种不同的类型。 虽 然从整体上讲， 无论是哪一种类型的战略创新都应具有创新的本 质特征，但从细微处看，不同类型的创新具有不同的特点。1. 领先型创新 以重大发明创造或全新管理观念为活动成果的创新， 就是为 领先型创新。 领先型创新的结果， 通常是重新建立起一个新兴的 市场，开创一个全新的消费需求天地。 比如数码技术在影像上的 应用，开创了

7、数码相机新市场。可以说，领先型创新是从事的是 “从无到有”的活动，涉足的是“未知的世界”，因此，其具有 这样几个明显特点：第一，技术要求高，需要综合性技术的合作 推动；第二，人力、财力和时间投入巨大；第三，创新成果“成 活率”极低；第四，新产品、新技术、新市场的被认可度不可预 知。2. 跟随型创新在已有的创新成果基础上所进行的创新活动， 就是跟随型创 新。跟随性创新实际上是通过完善已有、 但尚未充分开发的创新 项目，达到占领本项目目标市场的目的。显而易见，跟随型创新 目标很明确，创新活动动力更加充分。其具备这样几个特点：第 一，注重实用技术，市场导向性突出；第二，创新成本较小，市 场需求有预期

8、；第三，跟随型创新谋求的是较高的市场占有率； 第四， 跟随型创新以“已创新”技术和产品为基础， 将目光锁定 在消费市场的进一步开发上。3. 附属型创新 以获取市场份额中较小部分为目的，不谋求产业领导地位， 保障自身特有竞争地位的创新活动， 就是附属型创新活动。 附属 型创新具备这样几个特点： 第一、 创新对象在系统中占据不可缺 少的地位；第二，创新产品的市场份额有限，创新者在捷足先登 时能全部占领，且不足以吸引其他竞争加入；第三，有效避免激 烈的竞争和挑战， 较长时期内能顺利获取自认可观的收益。 第四， 附属型创新占据的市场小，企业扩大生产的余地有限。四、战略创新的思路1. 紧盯整个消费市场，

9、分析市场的需求变化 创新成果必须与市场密切相关， 创新成果要么创造出新的产 业，如爱迪生发明电灯，同时建立了整个配电系统，创造出了电 力行业； 要么是紧跟市场需求上的细小变化， 不断完善自己的企 业生产经营活动。确定企业经营目标是战略创新的核心内容。 只有在确定了经 营目标后，企业才能确定产品消费群体、竞争对手及其实力，才 能决定企业的竞争策略。 企业经营目标的改变往往促成企业战略 创新的重大举措， 而企业战略创新又强力推动企业的发展。 二者 是相互促进、相辅相成的关系。2. 细致分析创新因素，全力投入创新过程 无论从哪找类型的创新来讲， 创新某种程度上都是从无到有 的活动。此项活动需要有诸多

10、条件或因素来促成，如知识水平、 社会环境、经济发展程度以及文化观念等。 在创新活动开始之前， 有必要对这些条件或因素进行细致周密的分析， 要明确哪些条件 已经具备，哪些因素目前尚不具备，但可以通过自身努力获得。 只有拥有了开展创新活动的诸多条件或因素， 创新活动才能顺利 进行，否则就要将创新向后推延或者使创新活动徒劳无功。那么，具备了创新的条件， 就必须全力投入到创新活动之中。 创新的成功需要全力以赴地投入。 创新者对自己的创新成果预期 都有明确的目标地位，不同类型创新其成果预期会有一定差异， 但这并不影响对创新过程的全力投入。 唯有如此， 创新活动才能 得到极大的回报。3. 明确创新重点，实现创新效益最大化 某些领先型创新者之所以会败在其他跟随型创新者手中， 往 往是由于他们没有明确创新重点， 或者没有实现创新效益的最大 化。或者说， 至少是他们没有将创新思维与创新活动用最优化的 时间结合起来。 他们的某些习惯性观念使得他们不敢在创新面前 阔步前行，而是固守陈规，这样就会失却决定性的时机，因为他 们的竞争对手跟随型创新者很容易攫取这种优势， 并因此活 动创新活动的效益最大化。 所以明确创新重点， 实