技术研发人员绩效考核KPI指标及方案

1、技术研发人员绩效考核KPI 指标及方案1 技术部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 / 公式1工作目标按年度实际完成工作量100%计划完成率计划完成工作量2技术创新使标年度改进前标准工时改进后标准工时 100%准工时降低率改进前标准工时3技术创新使材年度改进前工序材料消耗改进后消耗100%改进前工序材料消耗料消耗降低率4技术改造年度技术改造发生费用100%费用控制率技术改造费用预算5重大技术改进年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数项目完成数6技术服务满意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数8内部技

2、术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数资料来源技术部财务部财务部财务部技术部人力资源部人力资源部人力资源部2 研发部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义 /公式资料来源1研发项目阶段年度各项目实施阶段成果达 成数成果达成率计划达成数100%研发部2科研项目年度项目申请成功数100%研发部申请成功率项目申请总数3研发成本控制率年度实际技术改造费用100%财务部预算费用4新产品利年度新产品利润总额100%财务部润贡献率全部利润总额5项目开发年度开发实际周期100%研发部完成准时率开发计划周期6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研成果年度当期科研成果转化次数研

3、发部转化效果8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故年度当期试验事故发生次数研发部发生次数3 技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率20%部门工作按计划 100%完成2技术改造费用控制率15%技术改造费用控制率在% 以下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率达到% 以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到% 以上6技术改进项目完成数10%重大技术改进项目完成数在项以上7技术方案提交及时率5

4、%技术方案提交及时率达到100%8技术方案采用率5%提交的技术方案被采用的比例达到%以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数在次以上10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在次以上11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=及时提交方案数100%计划提交方案总数2.技术方案采用率技术方案采用率= 被采用的技术方案数100%提交技术方案总数3.员工管理部门员工绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准考核指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4 研发部经理绩效考核指标量表被考核人

5、姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1研发项目阶段15%研发项目阶段成果达成率在%以上成果达成率2项目开发15%项目开发完成准时率在%以上完成准时率3部门规章10%部门规章制度建设完善并得到100%执行制度建设4研发成本控制率10%项目研发成本控制率达%5新产品投10%新产品投资利润率在% 以上资利润率6新产品利10%新产品利润贡献率在% 以上润贡献率7科研成果10%本年度实现科研成果转化在项以上转化效果8开发成果5%开发成果验收合格率达到100%验收合格率9科研项目5%科研项目申请成功率到达到%以上申请成功率10试验事故5%试验事故发生次

6、数在次以下发生次数11部门员工管理5%部门员工绩效考核平均得分在分以上12产品技术加分项每次酌情加 510 分重大创新本次考核总得分1.新产品投资利润率新产品投资利润率新产品利润额100%新产品研发投资总额2.开发成果验收合格率考核指标开发成果验收合格率成果验收合格数100%总验收次数说明3.产品技术重大创新指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白， 经权威机构认证， 由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5 技术研发人员绩效考核方案受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案编号一、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司

7、技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型考核周期工作业绩项目结束 /年度工作态度月/季 /年度工作能力月 /季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前天30技术评审合格

8、率技术评审合格率达到100%25研发人员项目计划完成率项目计划完成率达到100%20成果不能投入生产情况发生的次数少15设计的可生产性于次研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到% 以上30技术方案采用率技术方案采用率达到%以上25技术人员技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到%25相关部门对技术服务满意度评价的评分技术服务满意度10在分以上技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10（二）工作态度指标工作态度考核表考核标准总得指标名称优良中差分分标准得分标准得分标准得分标准得分工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性非常高25很高

9、20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力考核表考核标准指标名称优良中差总得分分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力非常强20较强16一般12较弱420判断能力非常强20较强16一般12较弱420计划能力非常强20较强16一般12较弱420创新能力非常强15较强12一般8较弱315学习能力非常强15较强12一般8较弱315应变能力非常强10较强8一般6较弱210理解能力非常强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作

10、态度15%工作能力15%合计100%特别加分事项分数证明人注：特别加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：出色完成工作任务考核者：符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距被考核者：年月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个阶段， 构成完整的考核管理循环。 这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。（一）计划沟通阶段 考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）计划实施阶段 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。 考核者根据工作计划，指

11、导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1. 绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1. 薪酬调整技术研发人

12、员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。 年度绩效考核得分在 95 分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在 80 分到 95 分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。 年度绩效考核得分在60 分到 80 分（含）的，薪资等级不变； 年度绩效考核得分在60 分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2. 培训年度绩效考核得分在80 分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70 分（含）以上的员工，可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60 分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。（二）提交申诉员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，