成本费用核算岗位绩效考核表主管级

1、年度岗位绩效考核表部门：财务部岗位：姓名：年月考核具体内容及定义项目任务公 司 费1. 根据公司进行日常生产活动、经营活动所发生的原始绩效用核算单据进行合理的期间划分，准确地进行成本与费用的判别。2. 指导车间和班组的成本核算，参与在产品和半成品的清查盘点；3. 登记生产成本、制造费用等明细账，编制出与客观实行发生的经济业务相符的会计凭证，进行合理的账务处理。4. 根据机修车间提供公司能源消耗报表，正确的进行成本与费用的划分，并进行相应的账务处理。5. 根据运输、修缮部门、运输里程汇总表、维修工日统计表进行制造费用的分配。6. 根据机修车间提供的维修材料分配表机修车间制造费用的分配。7. 对各

2、生产车间的制造费用进行结转工作。8. 根据技术发展部提供牙刷月报表计算牙刷等新产品成本费用。9. 逐步结转各车间生产成本。10. 结转和计算各产品成本。11. 计算非生产人员工资和奖金，负责非生产人员工资和奖金的分配和核算。12. 登记管理费用、销售费用等明细账，编制费用报表。根据费用的实际发生，在各部门间正确分配费用。13. 计算提取非生产人员应付福利费并监督其使用情况。14. 会同有关部门制订成本、费用管理与核算办法。成 本 费1.根据本期各生产车间、各产品本期成本计算表进行各用分析车间、成本台账的登载。2. 根据成本台账与上一年度同期成本进行成本分析，并把分析情况及时地返馈给各车间，同时

3、提供给各级管理者使其能及时了解到成本分析数据，更好的做出经营决策。3. 根据本期制造费用、管理费用、财务费用进行各费用台账的登载。4. 根据费用台账与上一年度同期费用进行分析，并把分析情况及时地返馈给各车间各部门，以便车间、部门能更好的了解费用分析数据，更好的找出能降低费用的办法、途径。工资1.根据劳工科提供每月考勤表、岗位变动表扣发全公司核算员工的保健津贴。日考核考核标准结果A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-102. 根据总务科提供的房租与水电气表、员工享受车贴的增减变动情况核对扣发公司员工房租、水电气、车贴的金额。3. 根据经理办公室提供的电话超支费用清单

4、在工资里扣除应本人承担的电话超支费用。4. 根据医务人员提供的公司少儿保险增减人员表扣发少儿保险费。5. 进行员工应缴个人所得税的计算工作。6. 核对代扣员工定期储蓄及个人应缴公积。7. 会同有关部门制订工资管理与核算办法。得分小计：每项实得分累计相加后乘以40% ，作为任务绩效的实得考核结果。工作1 尊重并维护组织的利益和形象；责任心2 乐意接纳额外的任务和必要的加班；3 积极主动承担相应的工作任务和责任；4 保持良好的出勤记录，没有不合理缺席工作1 主动服从上级的工作指示或任务安排；周态度2 在无监督情况下保持工作质量的稳定；3 从大局出发，以组织利益为重边绩效团队1 愿意与他人分享工作经

5、验或方法，促进共同成长；合作2 支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；3 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；4 为后续工作或人员提供最大程度的便利周边1 认真倾听、理解并发现相关部门的需求；合作2 根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3合作态度愉悦、友善得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为周边绩效的实得考核结果。知识1 具备充分的读写和计算方面的基础知识；2 有一定的理论和专业知识；3 具有适应岗位工作要求的业务知识；执行力1不怕艰难困苦， 不半途而废， 坚持不懈地完成工作任务。2能够随机应变。3扎扎实实地做好必要的基础工作。4充分发挥自己和他人的作用。B-8C-

6、6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2A-10B-8C-6D-4E-2能理解力1能充分理解并把握要点。力2善于接受新事物。绩3心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。效4对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。技能1掌握工作的要领和要诀。2技术操作娴熟。3能及时发现并纠正错误。判断力1明辨是非得失，把握事物的本质与关键。2善于把握时机作出决断。3具有客观公正的见解。4明确表示自己的主张和态度。5不固执己见。得分小计：每项实得分累计相加后乘以30% ，作为能力绩效的实得考核结