护士长绩效考核评分细则表

1、。护士长绩效考核评分细则表（一）科室：姓名：总得分：考核日期：年月日项目考核内容标准分考核标准护理部评分1、年计划达标率 90%。有年总结。2年计划 90%，每降 1%扣 0.5 分，无年终总结扣5 分。无计划扣 3 分。2、月安排、小结、分析2无月安排扣 1 分，欠分析小结扣 2 分。记录不全扣 1分。3、周重点2无周重点扣 3 分目4、科内制度，资料填写符合要求，2无按护理部要求定期召开科内会议， 资料填写不标保管完好整齐。合要求每处扣 0.5 分，保管欠完整，整齐不得分。管未按时交各科报表每次扣1 分。理5、参加护理部夜查房，完成规定3缺岗扣 2 分/ 次，无故迟到、早退扣1分/次。(2

2、5 分)的夜班数。6、请示汇报制度落实3未及时请示汇报每次扣2 分，科内出现差错， 褥疮或其它意外事件， 损伤、丢失贵重器材等现象隐瞒不报倒扣 6 分。因发现问题未及时作出处理扣 3分/次。7、质量检控落实4欠检查督促每次扣 2 分，欠落实每项扣 4 分，欠记录每次扣 1 分。8、会议制度落实3无召开护士周会每次扣2 分，无记录扣 1 分，护理部召集会议无特殊情况， 无请假迟到者每次扣0.5 分，无故缺席者扣1 分。因故缺席者 0.5 分。9、本科室护理人员能遵守医院各4本科室护理人员出现1人次违纪行为及旷工行项规章制度，无违纪行为及脱岗、为扣 10 分，出现 1 人次早退行为扣5 分。旷工、

3、迟到、早退等行为。1。护士长绩效考核评分细则表（二）科室：姓名：总得分：考核日期：年月日项目考核内容标准分考核标准护理部评分对新进入本科人员及专科培训科5无培训计划不得分，计划欠清晰、细致扣 2 分，人内有计划。对科内人员未做好培训每人次扣1 分，欠落实视员情况扣分。培三基培训考核合格率 90%10合格率每低于 1%扣 2 分（以护理部抽考为准） 。训各级人员年考核 90%5每低于 1%扣 2 分(25 分)教学科研(5 分)业务查房有记录5无业务查房不得分，无记录扣 2 分。带教任务按质按量完成， 学生满意5出现带教质量问题或未及时反馈带教中出现的度 95%。问题和未及时解决扣 12 分 /

4、 次，学生满意度调查，每低 1%扣 1 分。每年组织科内护士参加12 项护第一季无组织倒扣 4 分。有组织无落实开展护理革理革新或科研立项。积极撰写论度集中新或护理科研扣 4 分，有开展但年终无总结，文。扣分，倒扣 2 分。科内一年内无一篇文章发表倒扣 2加分可分。讲课者每次加 1 分。科内论文情况： 院随时。级加 1 分。发表：市级加 3 分，省级加 4 分，国家级加 5 分，中华级加 8 分。交流：市级加 2分，省级加 3 分、国家级加 4 分。科研：院内获奖每项实施者加 5 分，参与者顺排加 4、3、2、1 分。区级科技进步奖每项实施者加10 分，参与者顺排加 8、6、4、2 分，市级以

5、上科技进步奖实施者加 15 分，参与者顺排加 13、11、9、7、5 分。市级、科研立项实施者每项加4 分，参与者顺排加 3、2、1 分。2。护士效考分细（三）项目考核内容标准分急救物品准备完好率 100%。4常规物品灭菌合格率 100%。3整体护理质量 90%。3护特护、一级护理合格率 90%。4理病区管理合格率 90%。3工作病人满意度 98%。6质护理文件书写合格率 90%。3量(30 分)事故、严重差错发生率为“ 0”。4安全有安全意识，避免意外发生。4意识成本节省人力、物力、财产避免浪费。5意识床位能根据病人需求安排好护理人力3使用资源做到分层次使用护理人员。效益积极配合护理部人员调

6、配3考核标准护理部评一件物品欠完好扣 2 分，无检查落实扣 1 分 / 次。一件过期物品或一次消毒隔离工作不符合要求扣1 分，过期物品仍使用扣 2 分 / 次；每降 1%扣 1 分；每降 1%扣 2 分；工作欠落实扣1 分，因责任心问题致病人皮肤破损扣 2 分，由于可避免而发生褥疮不得分。病区管理零乱，不符合规范要求，管理不到位，制度欠落实，每处扣 0.1 分；每下降 1%扣 2 分；科内有投诉经核实后属实的不得分。每周无检查扣 0.5 分/ 次，检查后无落实改正每处扣 0.5 分；科内发生差错事故在要求时间内无报经发现核实1 例扣 3 分，科内发生每例缺点扣1 分；每例差错扣4 分，严重差错扣 10 分，事故扣 20 分。无安全意识，因责任心不强而发生意外事情不得分。因发现问题未及时作出处理扣3 分 / 次，未及时报告扣2分/次。科内浪费人力、财产、物资，每发现一次扣1分。人员