项目部成立管理规定_第1页
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文档简介

1、项目部成立与撤销管理规定1月的和范围1.1 为适应市场要求，保证工程项目中标后的快速启动与顺利实施以及工程合同的如约履行，促进公司资源的动态管理与充分利用，规范项目部的成立与撤销流程，制订本规定。1.2 适用于公司直管工程项目部、委托各分公司管理工程项目部、各分公司独自承担工程项目部的成立与撤销管理。2项目部成立2.1 根据项目招标文件要求及投标情况，由人力资源部牵头,工程部、安全部参加，会同投标时拟定的项目经理，对项目人员进行配置，确保项目中标后管理及时到位。2.2 工程项目中标后，由工程部会同拟定的项目经理，及时根据业主招标文件的要求确定项目主要岗位人员，提前介入项目合同谈判等工作，便于掌

2、握该工程概况及相关方（业主、监理、设计和当地政府部门等）情况。2.3 工程承担合同签约后，由人力资源部按照公司确定的项目管理班子拟文发布成立项目部的行政文件，并通报相关方。2.4 工程部与法务部组织对项目部及相关部门进行工程项目合同内容的交底。2.5 公司相关职能部门根据工程承包合同，对项目部提出项目管理责任指标，经公司领导审定后，由XXX部组织与项目经理签订内部承包协议。3项目部资源配置3.1 项目部配置项目经理、项目副经理、技术负责人、造价员、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员。3.2 维持项目部正常运转的办公用品、非生产用车辆等物资由项目部配置，费用由项目部承担。3.3 临时设施由项

3、目部搭建，费用由项目部承担。4项目部撤销4.1 撤销时间确定4.1.1 工程项目如下：a) 工程实体交付30天后，项目部予以撤销。b) 若有延续工程，在延续工程实体交付30天后再予以撤销。4.2 撤销后的相关事项4.2.1 资料未向公司归档、资产未办理移交的，由原项目经理负责对公司有关部门办理完成。4.2.2 工程质虽保修金原则上由原项目经理催收，按合同约定对质虽保证金向业主提出书面申请，如原项目经理无法实施该项工作，则应将相关资料移交财会部门，项目管理中心协助。4.2.3 办公室负责在15个工作日内收回其行政印章。4.2.4 公司出具的具有法律效力的证明文件，由董事会秘书处负责收回。4.2.5 人力资源部将项目部人员调回或进行其他项目流转。4.2.6 委托分公司管理的项目部撤销后，由相关分公司负责组织项目审计，并负责缮后事项的处理。附加说明：本规定由人力资源部起草并负责解释。本规定于年月日发布，自年月日起

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