




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1、下列不属于施工项目生产要素的是()A、劳动力B、材料C、技术D、合同2、施工项目资源管理内容中,(D )是获取其他资源的基础,是所有项目活动的基础。A、劳动力B、材料C、技术D、资金3、施工项目的管理主体是(C )。A、建设单位B、监理单位C、建筑企业D 、设计单位、4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是A、工作队式B 、直线职能式6、加强施工项目过程控制的措施不包括(A、人员控制B、经济控制7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是A、声源控制BC、接受者的保护 A )经营鞋企业的工程承包,C 、矩阵式 D、部门控制式B )。C 、材料控制 D、工
2、艺控制D )。、传播途径的控制、停止造成噪声的施工作业特别是适用于远离公司本部的工程8、事业部式适用于(承包。A、大型 B 、中型C、小型D、微型1、下列属于规费的是(ABDE)A、工程排污费B、养老保险C、施工组织措施费D、失业保险E、医疗保险2、下列费用中,属于企业管理费的有(BCDE)。A、材料保管费B、工器具使用费C、劳动保护费D检验试验费E、职工教育经费3、工程项目的建设周期可划分为(ABCD)阶段。A、工程项目策划和决策阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目实施阶段E、工程项目销售阶段、工程项目竣工验收和总结评价阶段4、环境噪声,是指在工业生产、交通运输、(C)和社会生活中所产生的干
3、扰周围生活环境的声音。A、人类活动B、农业生产C、建筑施工D、商业活动5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证(D)等级的实现。A、设计质量目标、监督部门质量目标C监理质量目标、合同质量目标6、同时承担多个需要进行项目管理工程的企业适用于(C)项目组织。A、部门控制式B、工作队式、矩阵制事业部制式7、在施工项目实施的全过程中,施工企业应对项目质量、进度、成本和()目标进行控制,以实现项目的各项约束性目标。A、投资B、安全C、材料、业绩8、目标控制的基本方法PDCA勺中文解释为(BA、计划实施对比处置B 、计划实施检查处置C、计划实施对比纠偏D 、计划实施检查纠偏9、临时设施费属于(DA、分部分
4、项工程费B、企业管理费C、规费、措施项目费10、适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。其施工项目管理组织形式是(C )。A、工作队式项目组织、部门控制式项目组织C矩阵式项目组织、事业部式项目组织11、施工项目控制的任务主要为四大目标控制。其中质量控制的具体控制任务是A、使施工顺序合理,衔接关系适当,连续、均衡、有节奏施工,实现计划工期,提前完成合同工期B、使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求,实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级,保证合同质量目标等的实现C、实现施工组织设计的降低成本措施,降低每个分项工程的直接成本,实现项目经理部盈利目标,实现公司利润目标及合同造
5、价D、科学组织施工,使场容场貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求12、施工项目资金管理的重点是(D)问题。A、编制资金计划、筹集资金、资金的使用D、收入和支出13、施工项目目标控制主要包括(ABCEA、施工项目进度控制、施工项目质量控制C、施工项目成本控制、施工项目投资控制E、施工项目安全控制三、判断题1'设计施工现场平面图属于施工现场管理的工作内容。A、正确B、错误四、综合分析题【综合二】甲公司承接某教学楼工程,为对项目资源进行合理管理,项目经理部制定了一系列管理措施:及时组织机械进出场,编制科学的施工作业计划,组织好材料采购,择优选择分包单位,严格控制成本
6、开支,做好成本分析。根据上述背景资料,回答1-4的问题:1、(多选题)项目资源管理对施工项目的(ABCD)有重要影响。A、质量B、成本C、进度、安全E、万案2、(单选题)下列不属于施工项目资源管理内容的是(A、劳动力B、合同、材料、机械3、(判断题)进行劳动力的管理要从劳动力的个人需求和行为出发,进行恰当的激励。(A)A、正确B、错误4、(判断题)资金管理主要有编制资金计划、筹集资金、投入资金、资金使用、资金回笼等环节。(BA、正确B、错误【综合四】某施工单位承接了某学校的建设工程,并成立了项目部。根据上述背景资料,回答下列问题:1、(单选题)对施工项目所需人力、材料、机具、设备、技术和资金所
7、进行的计划、组织、指才车、协调和控制等活动称为(D)管理。A、施工项目风险、施工项目合同C施工项目信息、施工项目资源【综合三】某工程总承包企业承接了某大型交通枢纽工程的项目总承包业务,并与业主签订了建设项目工程总承包合同。为了实现业主提出的建设总进度目标,工程总目管理组织形式,及时组建了项目经理部,并按需要设置了内设部门和岗位;承包方开展了如下一系列工作:、分析了该项目的特点,决定采用矩阵式项、分析了该项目进度控制的任务,编制了进度计划;、提出了进度控制的各种措施。根据上述背景资料,回答1-5的问题:1、(单选题)下列(A)不属于矩阵式项目管理组织形式的特征。A、按照职能原则建立项目管理组织B、既能发挥职能部门的纵向优势又能发挥项目组织的横向优势C、企业专业职能部门是相对长期稳定的,项目管理组织是临时性的D、矩阵中的成员接受原单位负责人和项目经理的双重领导2、(单选题)项目经理部岗位设置不包括(D)。A、材料员B、机械员C、标准员D、出纳员3、(多选题)下列进度控制的各项措施中,不属于组织措施的是(BCDE)。A、建立进度控制的工作制度B、选择合理的合同结构,以避免过多合同界面而影响工程的进度C、分析影响进度的风险并采取相应措施,以减少进度失衡的风险D、选择科学、合理的施工方案E、定期向建设单位提供施工进度比
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 私人飞机应急定位发射器租赁飞行员生命保障服务协议
- 服装鞋帽品牌代理合作协议(含市场调研)
- 物流仓库主管派遣与仓储物流安全管理合同
- 智能停车场车位预约与新能源汽车充电服务协议
- 资产管理公司资产评估师派遣合同
- 区块链技术在智慧城市建设中的应用培训协议
- 海外代购商品售后服务保障协议
- 带车位地下室住宅产权变更合同范本
- 高效口腔医疗器械灭菌袋专业采购协议
- 灾害救援志愿者服务承诺及行动协议
- 结构化学大纲
- 康复评定学第三章肌力
- 图形创意(高职艺术设计)PPT完整全套教学课件
- 2023年财会金融-注册会计师-审计(官方)考试历年真题甄选版带答案
- 2023学年完整公开课版粘压阻力
- 基于STM32的平衡车系统设计
- YY/T 0299-2022医用超声耦合剂
- MT 181-1988煤矿井下用塑料管安全性能检验规范
- GB/T 193-2003普通螺纹直径与螺距系列
- 因纳特工商管理综合实训软件V4.00
- 四议两公开工作法课件
评论
0/150
提交评论