2025年广西投资集团有限公司高层次人才招聘名笔试参考题库及答案

2025年广西投资集团有限公司高层次人才招聘名笔试参考题库及答案一、综合管理类试题1.广西投资集团作为广西首家世界500强企业，当前正推进“12345”战略（即“1个目标、2大定位、3大主业、4大支撑、5大保障”）。请结合集团“打造具有全球竞争力的世界一流企业”目标，分析其能源、金融、数字经济三大主业协同发展的逻辑，并提出2条促进主业协同的具体措施。答案：三大主业协同的核心逻辑在于构建“产业-资本-科技”循环生态：能源板块（传统能源清洁化、新能源规模化）是实体基础，提供稳定现金流和产业场景；金融板块（产融结合、综合金融服务）通过资本运作反哺能源投资，降低融资成本并优化资产结构；数字经济板块（工业互联网、智慧能源、数据要素）则通过数字化赋能提升能源生产效率，为金融风控提供数据支撑，形成“能源+金融+科技”的价值闭环。促进协同的具体措施：①建立跨板块数据共享平台，打通能源生产数据、金融交易数据、数字运营数据，开发“能源金融风控模型”，提升新能源项目融资审批效率；②设立协同创新基金，鼓励能源板块提出技术改造需求，金融板块设计定制化融资方案，数字板块提供智能化解决方案，按项目收益比例对协同团队进行奖励。2.集团拟在北部湾经济区布局新能源装备制造基地，需开展前期尽职调查。请列出需重点调研的5类外部环境因素，并说明每类因素对项目的影响。答案：重点调研因素及影响：①政策环境：地方政府对新能源产业的土地、税收、补贴政策（如是否纳入“西部陆海新通道”重点项目），直接影响项目投资成本和落地速度；②产业链配套：当地是否有风电/光伏设备零部件供应商、物流基础设施（如港口、铁路），决定了供应链稳定性和运输成本；③市场需求：广西及周边省份新能源装机规划（如“十四五”可再生能源占比目标），影响基地产能规划和销售半径；④技术趋势：行业主流技术路线（如光伏HJTvsTOPCon、风电大型化趋势），需匹配设备制造的技术升级能力，避免产能落后；⑤竞争格局：区域内现有新能源装备企业（如明阳智能、三一重能）的产能分布、客户结构，分析市场空白点和竞争壁垒。二、专业技术类试题（能源方向）3.集团某在运火电厂面临“双碳”目标下的转型压力，需从“单一发电”向“综合能源服务商”转型。请设计转型路径，包括目标定位、关键举措及风险应对。答案：转型路径设计：目标定位：依托现有电厂区位优势（靠近工业园区），打造“源-网-荷-储”一体化综合能源站，提供电力、热力、冷能、蒸汽等多能供应，同时开展碳资产管理、节能改造等增值服务。关键举措：①多能互补改造：加装余热回收装置（提升热电联产效率）、配套分布式光伏（利用厂房屋顶）、建设储能系统（磷酸铁锂+抽蓄调峰）；②客户需求对接：与周边化工、建材园区签订“能源托管协议”，提供定制化用能方案（如蒸汽压力分级供应）；③数字化赋能：搭建能源管理平台，实时监测客户用能数据，优化能源调度（如谷电储能、峰电释放）；④碳资产开发：核算电厂碳排放基线，通过节能改造产生CCER（国家核证自愿减排量），参与全国碳市场交易。风险应对：①技术风险：选择成熟的余热回收技术（如ORC有机朗肯循环），与高校联合开展储能系统寿命预测研究；②市场风险：签订长期购能协议（10年以上），约定价格联动机制（与煤炭价格、碳价挂钩）；③政策风险：密切跟踪“煤电调峰容量补偿机制”“绿电交易试点”等政策，及时调整盈利模式。4.集团新能源板块计划投资海上风电项目，需评估项目经济性。请列出主要成本项和收益项，并说明敏感性分析中需重点关注的3个变量。答案：成本项：①前期费用（海域使用金、环评、地质勘探）；②设备采购（风机、塔筒、海缆）；③施工安装（打桩、吊装、海缆敷设）；④运维成本（海上作业船租赁、远程监控系统维护）；⑤财务成本（项目贷款利息）。收益项：①发电收入（标杆电价+绿电溢价）；②补贴收入（若地方有新增海上风电补贴）；③碳收益（项目减排量对应的CCER收入）；④副产品收入（如风机退役后的旧件回收）。敏感性分析重点变量：①风机价格（占设备成本60%，若风机大型化导致单位千瓦成本下降，可显著提升IRR）；②上网电价（若未来绿电交易比例提高，溢价空间扩大）；③施工周期（海上施工受台风影响大，延期将增加财务费用和机会成本）。三、战略发展类试题5.结合《广西壮族自治区加快建设世界级绿色铝产业集群行动方案（2023-2025年）》，分析集团如何通过“能源+产业”模式参与绿色铝产业集群建设，并提出1个具体合作场景。答案：参与路径：集团具备能源（水电、风电）和产业投资能力，可通过“绿电+铝加工”模式降低绿色铝生产成本（绿色铝需80%以上绿电）。具体可：①为铝企提供绿电直供（利用集团在红水河流域的水电资产，建设专线供电）；②投资铝加工园区配套新能源项目（如园区屋顶光伏、周边风电，满足铝企增量用电需求）；③参与铝产业链延伸（如投资再生铝项目，利用集团金融板块提供供应链金融服务）。具体合作场景：与广西某龙头铝企（如广西投资集团银海铝业）共建“零碳铝加工园区”：集团负责建设园区内200MW风电+100MW光伏+50MW/200MWh储能项目，通过“源网荷储一体化”模式为铝企供电，铝企承诺采购100%绿电并参与绿电交易；双方联合申报“国家绿色制造示范园区”，争取中央财政补贴；集团通过绿电销售+碳资产开发（铝企使用绿电可减少碳排放，产生的减排量可用于碳市场交易）实现收益。6.集团提出“数字化转型三年行动”，目标是2025年实现核心业务系统智能化率超70%。请设计转型实施路径，包括阶段划分、关键任务及保障措施。答案：实施路径：阶段划分（2023-2025）：①基础夯实期（2023）：完成集团数据中台建设，打通各板块（能源、金融、数字经济）数据孤岛，建立统一数据标准；试点1-2个智能应用（如电厂设备预测性维护、金融风控智能模型）。②场景深化期（2024）：在能源板块推广智能巡检（无人机+AI识别）、智能配煤（基于煤质数据的燃烧优化）；在金融板块上线智能投顾（针对集团产业链客户的定制化理财）、智能尽调（结构化数据自动分析）；数字经济板块推出“桂投云”工业互联网平台，接入100家以上产业链企业。③生态构建期（2025）：实现核心业务系统（生产、财务、人力）与AI大模型深度融合（如提供式AI辅助编制战略规划）；对外输出数字化能力（为广西中小企业提供“能源+金融+数字”一体化解决方案），形成新的利润增长点。关键任务：①数据治理：制定《集团数据管理办法》，明确数据所有权、使用权，建立数据质量考核机制；②人才储备：引进AI算法工程师、工业互联网架构师，与广西大学共建“数字化转型联合实验室”；③安全保障：部署零信任安全架构，对生产控制数据（如电厂DCS系统）实施加密传输和访问控制。保障措施：①组织保障：成立集团数字化转型委员会（由董事长任组长），各板块设立数字化总监；②资金保障：每年按营收1.5%计提转型专项基金（2023年约5亿元）；③考核激励：将数字化指标（如系统智能化率、数据应用率）纳入二级公司领导班子KPI，对优秀项目团队给予超额利润分成。四、案例分析题7.集团下属某金融子公司（桂投金控）拟设立一只规模50亿元的“广西绿色产业基金”，重点投向新能源、节能环保、绿色制造领域。现有LP（有限合伙人）意向包括：自治区政府引导基金（出资10亿）、集团自有资金（出资15亿）、某央企产业资本（出资10亿）、某地方城商行（出资10亿）、社会资本（出资5亿）。请设计基金架构（包括组织形式、GP/LP权责）、投资策略（重点赛道、阶段）及风险控制措施。答案：基金架构：采用“公司制+有限合伙”双层结构（主基金为有限合伙，普通合伙人GP由桂投金控全资子公司担任，出资1%；LP包括上述各方）。GP负责基金日常管理、项目筛选和投后管理，承担无限责任；LP按出资比例享有收益，不参与具体经营。为平衡各方诉求，设置投资决策委员会（由GP、政府引导基金、央企资本各委派1人，集团委派2人），重大事项需2/3以上表决通过。投资策略：重点赛道：①新能源（海上风电、光伏储能、氢能制储运）；②节能环保（工业节能改造、固废资源化利用）；③绿色制造（新能源汽车零部件、可降解材料）。投资阶段：以成长期项目为主（占比60%，降低早期项目风险），兼顾成熟期并购（占比30%，如收购区域内优质光伏电站）和少量种子期（10%，布局前沿技术如钙钛矿电池）。风险控制措施：①行业集中度限制：单一赛道投资不超过基金规模30%，单一项目投资不超过10%；②对赌条款：要求被投企业签订业绩对赌（如3年内营收复合增长率≥25%），未达标则原股东按8%年化收益率回购股份；③资金监管：托管银行对资金使用实行“前中后”全流程监控（投资款需提供尽调报告、投决会决议）；④退出保障：与广西股权交易中心合作，建立绿色产业项目转让平台；约定央企资本、集团资金作为“基石LP”，在基金到期前可受让其他LP份额。五、论述题8.党的二十大报告提出“推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。结合广西投资集团实际，论述如何通过“科技创新+产业融合”提升核心竞争力，并举例说明。答案：广西投资集团作为广西国有资本运营的“主力军”，提升核心竞争力需紧扣“科技创新”和“产业融合”双轮驱动：（1）以科技创新突破产业瓶颈：集团能源板块面临传统煤电效率提升、新能源技术迭代的挑战，需通过科技创新实现“存量优化+增量突破”。例如，在煤电领域，联合华能清能院研发“超超临界二次再热机组+碳捕集（CCUS）”技术，将供电煤耗降至250g标准煤/千瓦时（行业平均约280g），同时捕捉90%以上CO₂用于油田驱油（实现碳资源化利用）；在新能源领域，与上海交大合作开发“海上风电+海洋牧场”融合技术（风机桩基作为养殖网箱支撑，减少用海冲突），降低海上风电用海成本30%以上。（2）以产业融合构建生态优势：集团拥有能源、金融、数字经济三大主业，通过跨板块融合可形成“1+1+1＞3”的协同效应。例如，数字经济板块开发的“桂能云”工业互联网平台，可接入能源板块的电厂、电网数据，为金融板块提供企业用电数据（反映真实经营状况），用于优化供应链金融风控模型（如对铝加工企业，通过用电量波动预警经营风险）；同时，平台可对外输出能源管理SaaS服务（如为中小企业提供“光伏+储能”方案设计），形成“数据-金融-产业”的闭环生态。（3）以机制创新激发创新活力：建立“科技型子企