MRB异常处理作业规范_第1页
MRB异常处理作业规范_第2页
MRB异常处理作业规范_第3页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、.版本文件修改栏生效日期A新发行2022年 11 月 01 日1.0目的为使进料、制程物料异常能及时、有效的进行处理,杜绝异常物料被误判、误用进而影响生产及出货,特拟定此程序;适用范围涉及本公司所有进料异常或制程异常,均列入此MRB审会议之决定;术语和定义3.1 MRBMaterial Review Board :物料评审委员会;3.2 RoHSthe Restriction of the use of certain Hazardous Substances:关于在电子电气设备中限制使用有毒有害物质指令;3.3 让步接受:指物料在组装或使用过程中不影响产品主要结构与性能,或物料外观存在瑕 疵

2、但不影响产品整体外观品质要求,或物料不良在使用过程中有明确解决与处理方法,假设满 足以上之任一要求方可决定执行“让步接受,也熟称之为“特采;4.0 职责采购部: 澄清异常物料异常原因及相关处理意见 批退/ 挑选加工 ,假设需申请让步放行需说明其原因,另外,协助联络厂商处理生产退料评审不良品;4.2 生产方案部 : 负责对异常物料所涉及生产订单机型及方案上线时间予以说明,另外,对超出4H未处理之异常物料进行协助跟进;4.3 研发部: 负责涉及物料来料之异常物料无检验依据 规格书/图纸/ 样品、或实物与检验依据 要求不符等异常给出判定动作及判定意见,其中包括物料模拟试装、签样等;4.4 仓库:负责

3、执行“让步接受物料所涉及后续存储、隔离、先进先出、指定生产订单发料等 具体操作动作;4.5 生产部: 负责执行“让步接受物料按评审要求在上线时作业方式及作业方法;4.6品质部:IQC负责每日MR閒常提报、追踪、评估、核准,IPQC负责跟进“让步接受 物料在制程使用品质状况。4.7 业务部:负责客户指定物料或单品出货异常物料提供相关处理意见;5.0 工作程序5.1 材料异常提报:进料物料异常由IQC负责人员进行确认;制程物料异常由IPQC/OQ负责人员进行确认;5.2 异常单填写: IQC 在进料检验中发现不良,填写“ IQC 来料检验报告,对进料物料不良进行不良描述并提交给负责人员进行确认 O

4、K后送各部门MR豉员评审;5.3 当?IQC来料检验报告?提报给各部门 MRB成员评审时,非紧急物料按物料需求 时间需在8H内完成评审签核动作,紧急物料需在4H内完成评审签核动作。假设?IQC来料检验报告?不能在规定时间内完成评审签核,IQC将汇总?MRB异常超时 跟进明细?转生产管理部协助跟进处理。假设物料异常涉及结构、尺寸不良时,研发 部工程师在评审签核前必须进行模拟试装动作,以确保评审有效性;5.4 MRB成员组成主要为异常物料主要负责人,主要由采购部、生产方案部、研发部、仓库、生产部、品质部、业务部等成员组成;5.5当MRB成员对异常物料评审意见不一致时,品质负责人需对各成员评审意见进

5、 行评估确认,原那么上评估方向将遵循以下原那么主导单位为主、协助单位为辅。异常 物料为研发部主导评审。另外,假设采购部、生产方案部假设参与评审意见为让步 放行,其评审结果仅作参考;物料所属不良类型主导评审单位协助评审单位ALL外观不良IQCOQC采购部功能不良IQC研发部/采购部可靠性、RoH等其它不良IQCOQC工程部、研发部生产部结构不良生产部研发部/品质部尺寸不良生产部研发部/品质部单品出货ALL DefectsIQC业务部5.6 IQC依据MRB最终评审结果对物料执行最终处理动作签核“送检单并对物料外箱 进行加盖印盖或标贴,并将最终评审之“ IQC来料检验报告附联转交 MRB成员采购部

6、/仓库/ 生产部/研发部进行备案存档;5.8 MRB成员评审签核及核准人员级别定义如下:处理结果异常类别签核人员级别核准极别退货MRB各成员IQC负责人MRB各成员IQC负责人MRB各成员IQC负责人MRB各成员IQC负责人让步接受MRB各成员IQC负责人MRB各成员/MRB各成员直属主管IQC负责人3.MRB已判退,但采购部、业务部因MRB各成员直属副总/总经理料况或其它原因申请改判为特米经理挑选加工MRB各成员IQC负责人MRB各成员IQC负责人5.9 MRB评审最终处理结果:退货:IQC依?来料检验标准?办理物料验退工作,仓库负责将物料退厂商;让步接受:IQC依?来料检验标准?加贴“让步

7、接受标贴于最小包装并注意特采原因后,并在?送检单?上进行签名确认,仓库根据?送检单?确认内容进行允收作 业。生产线在使用特采物料时,IPQC须监督物料上线使用方法及品质状况并及时进行 反应。当MRB吉果要求锁定生产订单/客户机型等使用时,由生产部 PMC及仓库进行全 程安排及操作,IQC允收入库并加贴“让步接受标贴时注明特采原因;挑选加工:主要分为厂商挑选加工及本厂挑选加工。假设为厂商挑选加工,采购部通知厂商进行挑选加工处理,IQC检验员负责监督和验收厂商挑选加工效果及品质,如果重验0K那么依?来料检验标准?办理允收作业, NG那么要求厂商重新进行挑选加工,甚至 要求判退处理;假设为本厂挑选加工,不合格品物料急于上线使用,而厂商不安排挑 选加工时,将由IQC检验员或产线作业员临时安排挑选加工作业,其挑选加工工时由 临时挑选加工单位进行统计,具体挑选加工所耗工时需转嫁供应商予以吸收,扣款由 采购主导通知供应商并安排从供应商货款中扣除。所有厂商挑选加工或本厂挑选加工 后物料均需作好标示,以便可追溯其挑选加工品质;记

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论