攻坚计划-合肥工业大学

1、合肥工业大学关于实施“ 攻坚计划 ”的意见各单位：为满足国家、行业建设与发展的重大需求，集中优势创新资源，加快推进科技产业共性技术、关键技术和配套技术研发与攻关，力争在一些关系国家经济发展和安全的重要关键技术领域取得突破，取得一批自主知识产权和标志性成果，显著提升学校科研整体水平和工程创新能力，学校决定实施“攻坚计划” 。本计划的实施，在于完成我校科技创新与发展重点领域布局调整，形成高素质的多学科综合研究精干团队，提升学科建设水平和整体创新能力。一、内容方向本计划将支持学科优势明显、学术思想新颖、能提升科研持续发展能力的先进性与创新性的技术攻关与突破，重点支持面向国家和行业重大需求的工程研究。

2、1、围绕机械与智能制造，重点开展先进制造装备、智能制造技术攻关，引进和培养关键学术带头人，形成新的竞争优势，积极承担国家重大项目，建设国家级科研创新平台，解决一批国家急需的重大科技问题，提高自主创新能力。2、围绕材料成型与加工，重点开展精密铸造、材料设计与加工技术攻关，建设国家级科研创新平台、提高产业化能力，培育若干对国家经济发展、国防建设与社会进步有重大显示度的高新技术创新成果，突破关键技术。3、围绕清洁高效能源与能源管理，重点开展新型能源、能源动力系统技术和节能技术攻关，提高技术创新能力和应用新技术的水平，解决一批我国重大的资源、环境问题，积极推进战略高科技创新，强化建设若干创新研究基地。

3、4、围绕国家战略和重大装备，重点开展新型装备研发、动力控制、偏振与导航技术攻关，增强综合集成和系统工程能力，紧密结合国家需求，承接重大科技和工程项目，在前沿领域保持国内领先，部分领域达到国际领先。二、组织实施1、攻坚计划按照“突出重点、分步实施、持续推进”的原则实施。 以国家和地方重大工程项目为依托，成熟一个，启动一个。2、攻坚计划实行“项目指挥部制”管理。每个项目总指挥由学校领导担任。项目总指挥负责项目的实施过程的协调与领导。3、攻坚计划项目实行总工程师负责制，项目总工程师可由学校指派或公开竞聘方式产生。项目实行“定期评选、目标管理，团队考核”的管理模式。4、攻坚计划项目经费主要来自于国家、

4、地方或企业对项目的投入。同时，学校将依据项目特点与实施情况，投入部分经费用于项目组织、实施与保障。5、攻坚计划项目以目标为导向，突出关键技术的突破与工程应用。入选项目将制定项目实施计划，学校与项目总工程师签订目标责任书，并将其作为考核依据。6、依据需要，攻坚计划项目负责人和组成人员可以来自于校内，也可外聘校外人员。外聘人员实行合同制管理。7、攻坚计划项目实施过程中，其团队组织、薪酬待遇、人才培养、平台建设等方面享受学校“科研特区政策”。三、保障措施1、建立项目跟踪服务机制。学校领导和相关部门要加强对入选项目的跟踪服务和日常联系，共同为项目团队创造良好有利于潜心研究的工作环境和事业平台。2、构建技术创新完整链条。以突破重大科技命题为导向，突出体制机制创新，建立从预研、开发、转化到产业的完整链条和创新激励机制。3、搭建科技创新平台。根据项目实施需要，学校在机构与平台建设方面给予优先支持，项目组可适时申请组建专制科研机构， 聚集创新人才、 形成稳定团队、 打造优势平台。4、积极争取