工程项目管理的重要性

1、精选文档工程项目进度管理的重要性摘要：建筑工程项目管理是一个简单的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析争辩，实现管理的创新，在平安、质量、工期保证的状况下，严格把握工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。关键词 工程项目管理，进度管理，成本管理1 引言工程项目施工进度把握的任务是编制施工总进度方案并把握其执行，按期完成整个工程项目的任务。建筑工程

2、进度把握是贯穿于建筑工程施工全过程的把握工作。进度把握是施工单位工程施工人员和监理单位工程监理人员的主要工作之一。进度把握的好坏直接影响到工程的工期、工作量、资源的消耗量等。2 影响进度的因素2.1 人为因素直接影响建筑工程的完成时间和工程质量。人是整个工程项目建设的主体，项目的施工支配、组织调配、合作协调等都是完全依靠人为来完成，是影响建筑施工进度的第一因素。影响建筑工程进度的不仅只是施工单位，还与工程建设有关的单位(如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位以及运输、通讯、消防、供电部门等)，任一环节都对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要深化做好人员配置，由组织

3、力量强、阅历足、具有方案、把握和协调意识，预见力和敏感性好的人员担当项目经理，同时应充分发挥项目监理的作用，利用其工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的关系。2.2 工程材料、物资供应能否按时按需供应也将影响项目建设进度。2.2.1 劳动力资源的影响。人力资源配置不足或不均衡，必定影响建设项目的施工进度。2.2.2 材料供应的影响。工程材料的供应不能满足工程建设需要，因周转材料不足，造成可以同时开放的工序被分段实施，即影响时间进度，同时也会影响工程质量。2.2.3 机具的影响。机具配置过多，会造成资源铺张、堵塞施工现场，影响作业面的开放；机具配置过少，会造成效率低下，人员和材料闲置，从而影响

4、施工进度。2.3 资金的影响。工程的顺当施工必需要有足够的资金作保障，资金不足或资金没有准时到位，将会影响购置工程材料、构件等，影响施工单位流淌资金的周转，进而拖延施工进度。2.4 环境的影响。建筑工程的施工，对环境的依靠性很大。如台风、暴雨等外在环境，都会影响施工进度。2.5 技术的影响。主要有：施工方法不当、技术力气单薄、方案不周密、管理力量差，解决问题不准时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化人；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚生疏，难以统筹全局等以上技术因素，均会导致工程进度的延期。3 进度把握的措施进度把握是一项简单、综合性的工作。因此，工程人员必需依

5、据工程的具体状况，认真分析可能影响施工进度的各种因素，制定出相应措施确保工程目标按期完成。3.1组织措施：落实各环节的进度把握人员及其具体任务和工作责任，建立进度把握的组织系统；依据具体的分项结构、进展状况，分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标把握体系；确定进度把握工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参与人员等对影响进度的因素分析和猜测。3.1.1建立把握目标体系，明确责任分工。建筑工程能否顺当实施和完成、能否如期实现把握目标，与是否有一个强有力的管理层密不行分。依据项目施工的自身特点，应明确各级管理人员的分工与职责，落实各自的任务与目标。对总目标进行分解，确定各个分部、各个阶

6、段的进度把握目标，明确责任人。3.1.2编制项目实施总进度方案。首先要了解什么是方案。方案就是指猜测将来，设立目标、打算政策、选择方案以期经济地使用现有资源，把握将来进展获得最大组织成效的活动。工程项目的方案实施可看成是一种管理方式和手段，是围绕行动方案的制定而开放的。然后再制定方案的内容。依据有关指令和信息组织有关人员编制各种方案；帮忙和督促执行单位落实方案任务，组织实施，保证方案的完成而做的一种统计工作；在方案执行过程中环境条件发生变化时，准时对原方案进行调整，使方案仍具有指导和组织生产经营活动的作用。项目单位通过对方案的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源

7、，有效地协调项目单位内外各方面的生产经营活动，提高经济效益。其次方案的实施。方案的实施按其特性定位，大致可划分为三个阶段，即“实施前、实施中、实施后”。“实施前”主要是对“方案”的审核。项目单位依据各项基础性条件，编制各项、各类活动方案书，对方案书的可行性、牢靠性形成审核体系，保证审核效果，从而确保方案的可行、牢靠。“实施中”主要是对“方案”执行各类工作效率的一种体现。对方案执行过程中消灭的各类偏差，做到超前猜测，其次是做到措施有效，对执行效果的跟踪是“实施中”的主要工作，从而确保方案执行的效率。“实施后”主要是对“方案”实施完毕后的绩效考核，总结阅历、吸取教训、优化调整是“实施后”的主要工作

8、内容。再次施工进度方案的检查。3.1.3确保每周进行一次跟踪检查施工实际进度。在遇到天气、资源供应等不利因素的严峻影响，检查的时间间隔应当临时缩短，次数应更为频繁。检查和收集资料的方式一般接受进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的精确性，进度把握的工作人员，会经常到现场察看施工的实际进度状况，从而保证经常的、定期的精确把握施工的实际进度。3.1.4 整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，会进行必要的整理，按方案把握的工作项目进行统计，形成与方案进度具有可比性的数据。3.1.5 对比实际进度与方案进度。将收集的资料统计成具有与方案进度可比性的数据后进行比较，得出实际进度与

9、方案进度相全都、超前、拖后三种状况。3.1.6 施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，依据报告制度的规定，将进度把握报告向有关主管人员和部门汇报。最终施工进度方案的调整.3.1.7 分析进度偏差的工作是否为关键工作。若消灭偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必需实行相应的调整措施，若消灭偏差的工作不为关键工作，需要依据偏差与总工期偏差和阶段偏差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。3.1.8 分析进度偏差是否大于总工期偏差。若工程进度偏差大于该工作的总工期偏差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必需实行相应的调整措施；若施工的进度偏差小于或等于该工作的总工期偏差，说明此偏差

10、对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要依据比较偏差与阶段偏差的状况来确定。3.1.9 分析进度偏差是否大于阶段偏差。若工程进度偏差大于该工作的阶段偏差，说明此偏差对后续工作产生影响，如何调整应依据后续工作允许影响的程度而定；因此必需对该工作做方案调整。 经过上述分析，进度把握人员可以依据工作量及偏差值的大小，以便确定实行怎样有效的调整措施，分析前面工作中人力、物力及财力的搭配是否合理等。从而获得新的符合实际进度状况和方案目标的新进度3.2 技术措施：实行加快施工进度的技术方法，多吸取一些好的建议。3.2.1事前把握为了做好工期的预控。即施工进度的事前把握，监理要依据建设工程监理规范的要

11、求，审批承包单位报送的施工总进度方案：审批承包单位编制的年、季、月度施工进度方案；专业监理工程师对进度方案实施状况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消退设计缺陷尽量削减施工过程中的设计修改有效地保障施工的连续性。3.2.2 事中把握做好进度的事中把握：一方面要进行进度检查，动态把握和调整；另一方面。要准时进行工程汁革，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。3.2.2.1建立反映工程进度状况的监理日志逐日照实记载每个形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、人风、现场停水、现场停电等应注明起止时间。3.2.2.2接受网络方案技术

12、及其他科学适用的方案方法。结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态把握。当实际进度符合方案进度时，要求承包单位编制下一期进度方案：当实际进度滞后于方案进度时。专业监理工程师书面通知承包单位实行纠偏措施并监督实施技术措施：如缩短工艺时间，削减技术间歇 实行平行流水立体交叉作业等。3.2.3 事后把握当实际进度与方案进度发生差异时，在分析原囚的基础上帮忙业主实行以下措施：3.2.3.1 改善外部协作条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。3.2.3.2 调整相应的施工方案、材料设备、资金供应方案等在新的条件下组织新的协调和平衡。3.3 经济措施是指接受适当的方法实现进度方案的资金保证措施 它涉及

13、资金需求方案、资金供应的条件和经济激励措施等。为了确保进度目标的实现，可实行以下措施：3.3.1 编制与进度方案相适应的资源需求方案(资源进度方案)。包括资金需求方案和其他资源(人力和物力资源)需求方案以反映工程实施的各阶段所需要的资源；3.3.2做好工程施工前的预算工作 要求设计单位按分项、分专业编制并且施工图概算；3.3.3 监理单位准时办理工程预付款及工程进度款支付手续；3.3.4 编制各阶段投资把握工作方案和具体的工作流程图：编制资金使用方案、确定分解年、季、月资金投资把握目标由项目管理造价工程师把握其执行；3.3.5制定明确的赏罚制度。如施工单位加班加点提前交工建立单位应要求建设单位

14、赐予嘉奖：对由施工单位造成的工期延误，监理应帮忙建设单位对其收取损失赔偿金。监理要加强建设单位与施工单位之间的索赔管理，公正地处理索赔。3.4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不行少的环节。由于在建筑施工过程中。有太多简单的因素可能导致工期延期和延误，为了避开不必要的纠纷，建设方、施工方及监理方之间应制定出相应的法律合同，明确各自的责任和法律义务。在合同签约阶段，监理工程师应帮忙建设单位制定出合同中有关进度的条款。明确合同：期及界定工期延期或延误的条件规定承包单位对项目施工进度的责任及相应的经济条款。以削减在合同执行中的纠纷。在合同执行阶段，监理单位应加强合同管理，协调合

15、同工期与进度方案之间的关系保证合同中商定的进度目标的实现：对参与工程建设各方提出的工程变更和设计变更，进行严格审查后再补入合同文件中。严格按合同的条件对施工进度进行检查有效地督促施工单位按期完成各阶段施工任务。严格进度款拨付签名制度，核定进度报表中的完成状况，确保进度款拨付数额与实际完成吻合既要保证施工单位的合理收益，又要防止超报、重报。合同管理正确区分工期延误或延期的条件和责任合情合理地办理工程延期申请。同时施工监理单位还应加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对施工进度的影响及相应的处理方法。4 结束语建筑工程进度把握是一项综合性的工程，在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力协作。任何一项小的问题可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、亲密协作。执行