风电场班组建设考评表

1、xxx公司班组建设考评表（xxxx年度）单位名称（盖章）：xxxxx班组名称：xxxx单位自查得分：公司考评得分：项目考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值一班组长不能按照坚持原则、敢于班1.加强组织建设。全面提升班组长的综负责、作风民主、办事公道的要组合素质和履行岗位职责的能力，落实班求行使权力，落实职责扣5分；基组长的生产指挥、组织协调、岗位协作15班委会组织不健全及兼职，管员础等职能。按规定设立班委会，明确班委分小齐全扣5分；建会成员及兼职工管员（如安全员、培训未明确班委会成员及兼职工管员设员、宣传员、考勤员、工具材料员等）职责扣2分/项；80职责。每月至少召V次班委会。少心次

2、班委会扣2分，记录不分认真扣1分/项.次。项目考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值2.加强制度建设。明确各个岗位工作职责，认真落实企业的安全管理、生产管理、劳动管理、物资（材料）管理、节能管理、教育培训管理、民主管理等各项规章制度。建立班组考核分配制度（办法）。15分规章制度不齐全扣4分；规章制度不落实扣5分；未明确各岗位职责扣2分/项；考核不到位或多数班组成员有意见扣4分/次。3.加强台账和信息管理。建立班组工作日志、安全活动、技术培训、奖金考核分配、班委会、民主生活会、政治学习记录等，做到班组资料台帐齐全、记录真实准确。积极推进班组信息化管理，做好资源共享工作。10分记录台帐种

3、类/、齐全扣4分/项，缺少记录扣2分/次；班组资料保存/、舁全扣2分/项；原始记录小真实小准确扣2分/处；未实施班组信息化管理扣4分。4.加强计划管理，根据企业、部门的年度、月度工作计划，制定班组工作计划并进行月度、年度工作总结。5分未制定各类工作计划，未对工作进行总Z扣2分/项；工作计划执行情况不好，不能满足质量要求扣1分/次。5.加强现场文明生产管理，在岗职工着装符合劳动保护要求，各项生产秩序井然；实行定置管理,所辖卫生区域清洁，10分在岗职工着装不符合安全和劳动保护要求扣2分/人.次；定置管理不规范扣5分；项目考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值无杂物、烟头、痰迹，无卫生死角

4、；班容班貌整洁。班组及所辖卫生区出现脏、舌1、差现象扣2分/处；检修班组仓库账、卡、物不相符扣1分/处。6.加强成本管理，开展节能降耗、增收节支、修旧利废等活动，养成节约一滴水、一滴油、一度电、一克煤、一张纸等良好习惯。做好班组经济核算工作，加强运行分析、节能分析、质量工艺分析，提高设备利用率和各项生产指标，促进企业效益的提高。25分未落实节能降耗、增收节支、修旧利废措施扣5分/项；有长明灯、长流水、跑冒滴漏等现象扣5分/项.次；未定期开展班组运行分析、节能分析、质量工艺分析活动扣5分/次；分析缺乏针对性，内容空洞扣2分/次；未对月度指标完成情况及材料消耗、设备维护费用情况核算扣5分/次；未完

5、成班组月度经济承包指标扣1分/项.次。班1.加强班组长队伍建设，落实班组长培训计划及后备班组长管理使用办法，全15分班组长未加强作风建设和自身建设，未加强业务技能和安全知识项目考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值组面提高班组长的思想素质、责任意识、学习扣5分/项；队业务知识、管理能力。未落实后备班组长培训规划扣5伍分；建班组箕木委加113口训沾切于口5分；设班组长参加培训，考核未通过扣270分/次。分2.加强政治理论、思想道德和法制纪律未定期开展班组思想政治学习活教育、形势任务教育，努力做好职，思20动扣2分/次；想政治工作，尽所能帮助解决生产生活分班组成员或班组间发生纠纷，影中的

6、实际困难，及时化解职，与职工间、响班组形象扣10分/次；职工与家庭成员间、职工与集体间的矛发生群体和越级上访事件扣20未宣贯集团公司和公司企业文化3.深入宣贯集团公司和公司企业文化，扣5分；班组成员对企业文化理以“家园？舞台？梦”的企业愿景和“严念和行为/、了解，不能识别，视格、局效、正义、和谐”的核心价值观10情况扣1分/人.次；凝聚职工，努力培育班组特色埋念和团分未落实集团公司职工行为规范扣队意识。建立共同的学习愿景，营造团5分；体学习、创新学习的氛围。未建立共同的学习愿景扣5分。项目考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值未开展班组建“小家”活动扣54.深入开展班组建“小家”活动

7、和群众分；性文体娱乐活动，努力把班组建设成为15社会公益活动参与率达不到职，爱岗敬业、奋发向上、团结互助的分100%视情况扣3分;“温馨小家”。未开展或未参加群众性文体娱乐活动扣5分。5.开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，做到有计划、有措施、有10无“创争”活动计划扣5分；效果，努力形成学习工作化、工作学习分无具体的“创争”措施扣5分。化的良好氛围。三1.加强安全生产技能、职业健康、行业未定期开展安全学习活动扣3分/班环保教育活动，提升职工的自身素质和次，记录不全扣1分/次；组技能。按照企业要求开好班前会、收工未按照要求召开班前会、收工会安力。7E助力股女十于刁致月M初）及町10扣2

8、分/次；全传达上级有关安全工作义件、会议等精分未及时传达上级有关安全会议、建神，结合案例组织开展学习讨论，提高文件等精神扣2分/次；设职工的安全意识和自我保护能力；积极无故缺席安规考试扣2分/人，考110参加安全规程考试，参与率、合格率达试不合格扣2分/人。分100%项目考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值2.完善安全生产激励约束机制，建立岗位安全责任制并有效落实，健全各项安全管理措施和事故应急预案；不发生未遂和异常，实现企业下达的年度安全责任目标。全员参与危害识别和风险评估，定期开展预案演练，提高处置突发事件的能力。20分班组无岗位安全责任制扣10分；班组成员对安全职责不了解扣2

9、分/人.次；安全责任制落实不到位扣5分；未落实安全生产激励约束机制扣5分/项；未落实应急预案，未开展预案演练扣5分/项.次。3.严格执行“两票二制”，全向落实“两措”计划和“反三违”措施，坚持“四不放过”原则。15分发生违章指挥、违章操作、违反劳动纪律扣5分/人.次；“两票”不合格扣5分/份；交接班、巡回检查和设备定期轮换制度执行不好扣2分/项.次；“两措”计划落实少一项扣5分；发生事故未坚持“四不放过”原则扣10分。4.改善班组工作环境，提高安全健康环保设施装置水平，安全设施及有关措施符合规定要求。安全工器具管理及工作10分班组安全健康环保设施不健全扣5分；班组安全健康环保设施责任人不项目考

10、评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值现场符合安全规程要求。明确扣5分；工作现场作业不符合安全设施规范化要求扣3分/处。5.按规定开展安全大检查、安全性评价工作和安全日活动，推行班组安全生产风险预控管理。做好危险源辨识、风险评估工作，坚持特殊岗位必须持证上岗，提高职，对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。20分不按规定开展安全大检查、安全性评价扣5分/项.次；整改项目未达到要求扣5分/项；未进行危险源辨识、风险评估扣2分/项；煤炭企业火工品管理不到位扣2分；特殊岗位无证上岗扣3分/人.次；不进行安全日活动扣2分/次，内容空洞扣1分/处。6.开展“班组成员劳动安全互保”活动，

11、实现“二不伤害”，使班组安全预控、可控、在控。20分未签订班组安全互保责任书和安全生产责任书各扣5分；班组成员对“互保”活动不清楚、/、了解扣2分/人.次；班组每月要进一次安全互保检查考核，少一次扣5分；项目考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值未做到人员、内容、措施三落实，每缺少一项扣5分；发一次人身轻伤扣20分。7.消防工器具管理使用及工作现场符合安全规程要求。15分不熟悉行业消防规程及操作要求扣1分/人.次；未明确班组防火第f任人扣2分；私自挪动灭火器位置扣1分/处.次；过期消防器材未及时联系更换扣2分/处；不能按规定使用火火器等消防设备、设施扣2分/人.次；不清楚灭火器的性能

12、、适用范围和使用时的注意事项，不了解自动灭火设施工作原理扣1分/人.次；不参加各类消防活动或不配合有关部门做好消防工作扣2分/次。项目考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值四班组技能建设50分1.认真落实集团公司关于“素质提升工程”的部署和要求，引导支持职工岗位成才，促进职工与企业共同发展。10分未落实班组职工“素质提升工程”计划扣5分；未完成职，职业发展学习培训任务扣5分。2.制定学习培训计划，有针对性地确定近、远期学习培训内容和目标，要后完备的班组学习笔录。大力开展班组岗位培训、技术交流、读书自学等灵活多样的学习培训活动，努力提升职，的自身素质和技能。引导支持职工争当首席技师以及

13、高级技能专家，激励职，岗位成才，争当创新能手、技术标兵、岗位明星。鼓励职，争做知识型、技能型、创新型、复合型职，。20分未健全班组学习制度扣5分；未制定班组学习培训计划扣2分；未开展互动交流、读书自学等形式多样的岗位培训活动扣2分/次；没有班组学习记录和年度培训总结扣2分；未参加上级单位组织的各类学习培训扣2分/次;年度技能考试合格率达不100%扣3分;未制订职工一专多能培训计划扣3分。单公标位司项考评内容准自考扣分原因及分值目分查评分分木参加为动克赛扣5刀、；检修消缺质量不高，造成缺陷重复发生或影响到设备安全运行扣3分/次；3.积极开展群众性劳动竞赛、技术比武、20煤矿企业发生2小时以上生产

14、中岗位练兵等技能竞赛活动，全面提升职分断影响扣2分/次；工的技能水平和服务水平。未根据岗位特点开展师徒帮带、岗位练兵等班组技能竞赛活动扣5分；不参加上级单位组织的技术比武活动扣5分。五未成立创新攻关小组扣5分；班1.推进班组管理创新。增强职工创新意15无年度攻关目标或创新项目计划组识，提高班组自主创新能力，积极投身分扣5分;创创新型企业建设。未对创新成果和创新方法进行宣新传、推广扣2分。项目考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值建2.推进班组技术创新。以生产经营管理未开展技术创新活动扣5分；设为重点，开展技术攻关活动，加强新理15未开展新理论、新工艺、新技术、60论、新技术、新材料、

15、新工艺的吸收和分新材料吸收应用扣5分；分应用，推广新技术带动新成果的转化，未针对生产经营管理中的重点难点解决生厂技/卜难题。问题进们研九讨尼扣5万；未开展合理化建议活动扣5分，全贝参与率低于90咐口3分；3.大力开展合理化建议、QC§动和“五未开展Q。、组活动扣5分，选题小”（小改进、小发明、小设计、小革20不结合班组实际扣3分，不符合新、小建议）等群众性经济技术创新活分QC活动规则扣2分/项.次，无活动。动成果扣5分；未开展“五小”活动扣5分。未开展班组对标活动扣5分；对标记录不完整，内容空洞，无4.根据集团公司、公司和本单位确定的10针对性扣2分/次；对标指标，开展班组“对标管理

16、”。分技术经济指标未达到对标管理标准无原因分析扣3分/项。未实行班务公开扣5分；六1.实行班务公开，保障职工享有对切身20班利益相关事项的知情权、参与权、监督分未按照企业要求定期召开民主生组权，以及平等享有教育、培训、职业健活会扣5分/次；项目考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值民主建设30分康等权利。维护女职工特殊权益，按企业规定召开班组民主生活会，切实加强民主管理。缺少民主生活会记录扣2分/次；未保障女职工特殊权益扣5分。2.班组管理注重发挥人的主观能动性，强调全员参与，在企业总体目标指引和班组制度规范下，赋予班组成员适当的决策权和管理权，同时做到权责统一，变被动管理为主动管理

17、。10分班组民主管理群众满意率彳氐于85喷口10分;班组管理全员参与率低于90唠口5分。加分项50分1 .运用班组力量，解决企业生产经营管理重点、难点问题。2 .班组切实加强自身建设并在考评期获得省部级（含集团公司）及以上荣誉称号。3 .班组成员努力提升自身素质和能力并在考评期获彳#省部级（含集团公司）及以上荣誉称号。4 .煤矿行业井下（坑下）一线生产班组实现年度无轻伤事故及以上事故。50分解决厂级重点、难点生产经营问题每解决一项加5分（需厂级证明）；班组在考评期获得公司级、地市级荣誉称号，每项加5分（需荣誉证明）；班组在考评期获得省部级（含集团公司级）及以上荣誉称号，每项加10分（需荣誉证明）；班组成员在考评期获得省部级（含集团公司级）及以上荣誉称项目考评内容标准分单位自查分公司考评分扣分原因及分值号，每人次加5分（需荣誉证明）；煤矿生产一线班组实现全年无轻伤及以上事故加10