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文档简介

1、高品质文档2022年公司提案管理实施办法 一、总则 第一条、为充分调动全体员工参加公司管理的乐观性，制造性，鼓舞员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增加企业活力，特制订本管理方法。 第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣扬并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与嘉奖。 责任部门负责改进提案的改进措施的制定与详细实

2、施。 二、细则 第一条 提案项目范围： （一）重点建设性提案项目 1、 作业流程的改进； 2、 市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意； 3、 广告宣扬创意设计、形象设计、产品设计； 4、 具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进； 5、 掌握、节省成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法； 6、 削减或预防铺张的方法； 7、 对公司选购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议； 8、 对公司将来经营、进展规划的调研、可行性讨论分析报告等； 9、 公司急需解决的难题； 10、 其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。 （二）一般性意见、改善措施项目 1、 各种操作方法的改进及现场改

3、善； 2、 设备保养方法、废料利用、节省能源、作业平安等的改善； 3、 对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善； 4、 对不良行为的举报及有利于公司进展的各项建议。 第二条 提案申请、审核程序 1、提案申请人填写提案申报单，并附具体实施方案，经部门负责人评审后交总经办，口头申报无效； 2、总经办将提案申报单存档，并交主管总监对提案进行评审； 3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准，予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审； 4、提案实施如需经费开支，报总经理批准核定； 5、提案实施需其他部门、人员予以协作，由总经办协调； 6、提案审核结果，由总经办反馈给提案人。如提案未被接受通过，总经办还应注明缘由并通知提案人。 第三条 提案评审依据 1、提案的客观性及详细性，即要求提案人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话；2、提案把握问题缘由的精确性，即要求提案人把问题发生的主要缘由找出来； 3、提案解决问题的可行性，即要求提案人针对问题发生的主要缘由，提出详细的改善对策，也就是提出解决问题的详细方法，对只提问题不提解决方法的提案被视为无效提案； 4、改善的绩效性，一切提案都以绩效为导向，这种绩效不肯定是以金钱去衡量，

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