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文档简介

1、高品质文档2022年公司绩效考核办法 绩 效 考 核 办 法 为了规范员工管理，将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩，针对公司实行“两直”管理后消失的队伍管理方面的问题，为改善员工绩效，提高力量与素养，建立切合我公司实际的绩效考核系统，特制订本方法。 第一章 总则 第一条 目的 1、鼓舞员工的工作乐观性，有效改进员工工作绩效。 2、发掘员工潜力，关心员工胜利与进展。 3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。 4、促进主管与员工之间的了解。 第二条 适用范围 1、适用于各项目部工作人员 2、适用于机关工作人员 3、其他单位依照本方法制定相应绩效考核方法 第三条 考核依据 依据职工在被考核期间的

2、工作成果与表现为依据，各单位主管对所属员工平常工作状况随时记录，严格考核。 第四条 考核原则 考核要求客观公正，各单位对所属员工的考核，尽可能用客观指标来衡量工作成果及进步成长状况，不行只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公正现象。 第五条 考核等级划分 等级划分 参考分数 百分比(上限) 一等 90 10 二等 85 20 三等 80 40 四等 75n bsp; 20 五等 70 10 第二章 考核方式方法 第六条 本绩效考核方法实行了评级量表法详见绩效考核表1-6，对公司所属员工进行考核，根据工作性质及专业分类如下： 层次 类别 适用考核表 考核 时间 考核 周期 高层 管理 副总 表一 年末 年度 项目经理 表二 年末 年度 中层 管理 机关业务主管 表三 年末 年度 机关职员 表四 年末 年度 项目副总、总工 表五 项目结束或年末 项

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