从物流改善入手实现公司管理全面提升

1、山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司Shandong WuhaoShandong Wuhao山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司邱红建邱红建2013-02-22山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司武豪公司武豪公司2013年销售目标：年销售目标：山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司2013年武豪公司管理的主体思路为：年武豪公司管理的主体思路为：2013年年1月月19日年度工作会议上陈总提出：日年度工作会议上陈总提出：为武豪公司为武豪公司2013年发展指明了方向年发展指明了方向山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司 物流

2、体系建设必须放在首位，借鉴沿海发达企业运作经验，物流体系建设必须放在首位，借鉴沿海发达企业运作经验，改变传统的生产计划管理模式。改变传统的生产计划管理模式。山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司武豪公司物流现状：武豪公司物流现状：发货不准时，装车等货，经常晚上装车发货；发货不准时，装车等货，经常晚上装车发货；要发货的产品没有及时生产出来，而不发货的产品做了很多，造成库存积压；要发货的产品没有及时生产出来，而不发货的产品做了很多，造成库存积压；不按订单生产，好做的产品（或是单价高的）多做，提前占用物料和储存场不按订单生产，好做的产品（或是单价高的）多做，提前占用物料和储存场地，造成

3、该做的产品没有物料，引起物料短缺和紧急采购；地，造成该做的产品没有物料，引起物料短缺和紧急采购；紧急发货，紧急采购，超额费用支出；紧急发货，紧急采购，超额费用支出；。不良影响：不良影响：外部：客户报怨，配额降低，损武豪形象。外部：客户报怨，配额降低，损武豪形象。内部：生产现场难以控制，内部：生产现场难以控制，5S差，质量差，沟通难，管理人员累。差，质量差，沟通难，管理人员累。山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司1、半成品库存、成品库存量大，呆滞品占库房面积、半成品库存、成品库存量大，呆滞品占库房面积1/4（新厂成品仓库新厂成品仓库），），积压大积压大量流动资金和储存空间场地，呆

4、滞品变成废品，直接变成经济损失。库存过多量流动资金和储存空间场地，呆滞品变成废品，直接变成经济损失。库存过多造成巨大浪费的同时，也给车间现场造成巨大浪费的同时，也给车间现场5S管理，质量管理造成障碍。管理，质量管理造成障碍。造成呆滞品的直接主要原因：造成呆滞品的直接主要原因：l技术开发过程中状态变更造成呆滞；技术开发过程中状态变更造成呆滞；l计划不周，生产过多，车型淘汰；计划不周，生产过多，车型淘汰；l仓库数据不准，多生产造成呆滞；仓库数据不准，多生产造成呆滞；l质量问题造成呆滞。质量问题造成呆滞。l工序间生产节拍不一致是导致半成品积压过多的主要原因。工序间生产节拍不一致是导致半成品积压过多的

5、主要原因。武豪公司物流现状：武豪公司物流现状：山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司2、标准产能（生产定额）未明确，包括标准耗胶量，标准合格率，标标准产能（生产定额）未明确，包括标准耗胶量，标准合格率，标准物料清单等都未明确规定。准物料清单等都未明确规定。计划无法精确下达；计划无法精确下达；车间绩效考核无法进行；车间绩效考核无法进行；3、数据不真实，数据管理分散，且未能共享，不能真实反映公司经营业绩。数据不真实，数据管理分散，且未能共享，不能真实反映公司经营业绩。4、分工不明确，职责定义不清晰。分工不明确，职责定义不清晰。生产部：生产部： 组织人、设备、模具组织人、设备、模具进行

6、生产控制。现场进行生产控制。现场工艺控制、现场质量工艺控制、现场质量控制、现场物料控制、控制、现场物料控制、现场现场5S管理等。管理等。生产计划由谁下达？生产计划由谁下达？发货计划由谁下达？发货计划由谁下达？物料计划由谁下达？物料计划由谁下达？物料由谁准备？物料由谁准备？ 仓库（原料仓、胶料仓、半成品仓库（原料仓、胶料仓、半成品仓、辅料仓、纸箱仓、成品仓、仓、辅料仓、纸箱仓、成品仓、外租仓外租仓）应属于哪个部门分管？）应属于哪个部门分管？山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司客户订单（开口订单、闭口订单）客户订单（开口订单、闭口订单）生产计划信息流动图生产计划信息流动图物控部接单

7、评审并回复物控部接单评审并回复物控部下达原辅料采购物控部下达原辅料采购需求计划至采购部门或需求计划至采购部门或直接下达至供应商直接下达至供应商物控部下达生产计物控部下达生产计划至各车间机台划至各车间机台物控部下达发货计物控部下达发货计划至成品仓划至成品仓半成品仓、原辅半成品仓、原辅料仓、胶料仓、料仓、胶料仓、纸箱仓库存状态。纸箱仓库存状态。成品仓库存状态成品仓库存状态外租仓库存状态外租仓库存状态成品仓库存状态成品仓库存状态外租仓库存状态外租仓库存状态半成品仓库存状态半成品仓库存状态产能周期、生产产能周期、生产节拍节拍车辆信息车辆信息路程距离路程距离半成品仓、原辅半成品仓、原辅料仓、胶料仓、料仓

8、、胶料仓、纸箱仓库存状态。纸箱仓库存状态。采购周期采购周期供应商备料信息供应商备料信息价格价格各车间生产报表各车间生产报表信息反馈信息反馈山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司生产物料及信息流动图生产物料及信息流动图主机厂生产线主机厂生产线成品仓库成品仓库外租仓库外租仓库挤出车间挤出车间半成品仓半成品仓供应商供应商胶料仓胶料仓纸箱仓纸箱仓修包车间修包车间原辅料仓原辅料仓接角车间接角车间压胶车间压胶车间备件仓备件仓配送配送配送配送生产计划生产计划胶料生产计划胶料生产计划原辅料采购需求计划原辅料采购需求计划发货计划发货计划山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司 一、标准

9、产能和定额系统建立，包括标准耗胶量，标准合格率，标一、标准产能和定额系统建立，包括标准耗胶量，标准合格率，标准物料清单，为计划精确下达和车间绩效考核作好充分准备。准物料清单，为计划精确下达和车间绩效考核作好充分准备。具体措施：具体措施：零件号模腔数硫化时间（S）生产周期（S）模数生产总数合格率 合格数投胶重量（g)耗胶量(kg)单价X001812B4930047658284299%281452.53.0450.009 X015016S148067014299%41.588036.96 0.722X015054X2480740387698.675380*228.880.426X015067J24

10、80740387698.675270*2190.426 X200061S123004556173298%717291.770.036X201002C123204905869699%6895.3*123.690.067X201003K123204805869699%6894.5*123.140.034 标准产能定额、耗胶量、标准合格率、计件单价定额表标准产能定额、耗胶量、标准合格率、计件单价定额表山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司新产品名称密封条A车 型W03新产品零件号顾 客 名 称常州东风序序号号材料名称材料名称材料编材料编号号规格规格/ /型型号号单件需单件需求量求量供货

11、商名称供货商名称质量要求质量要求1EPDM混炼密实胶300g荷兰DSM2EPDM混炼发泡胶荷兰DSM3钢带25mm200g4包装箱180/300/3201/60个5打包带15MM3.2M6PE袋4M 产产 品品 初初 始始 材材 料料 清清 单（单（BOMBOM）评估部门： 技术部 评估日期：2013.2.24山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司原辅材料采购计划原辅材料采购计划二、成立物控部门，将市场部、生产部和采购部的相关职能划归物控部，二、成立物控部门，将市场部、生产部和采购部的相关职能划归物控部，独立运作，整合资源，统筹生产计划、物料需求计划和发货计划，按独立运作，整合资

12、源，统筹生产计划、物料需求计划和发货计划，按需排产，确保准时交付。需排产，确保准时交付。订单评审订单评审外租仓管理外租仓管理成品仓管理成品仓管理发货管理发货管理生产计划管理生产计划管理原料仓库管理原料仓库管理半成品库管理半成品库管理物控部物控部山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司三、所有仓库全部划归物控部管理，包括原辅材料仓库、半成品仓库、胶三、所有仓库全部划归物控部管理，包括原辅材料仓库、半成品仓库、胶料仓库、备件仓库、成品仓库及各主机厂外租仓库。各类仓库将作为公料仓库、备件仓库、成品仓库及各主机厂外租仓库。各类仓库将作为公司司物料和数据信息管理物料和数据信息管理的重要节点，

13、各节点进出数据将实行严格的重要节点，各节点进出数据将实行严格管制。管制。所有仓储数据全部建立电子账，实现网络数据共享。所有仓储数据全部建立电子账，实现网络数据共享。 各车间建立科学的报表体系，生产日报、月报、看板等信息逐步完善，各车间建立科学的报表体系，生产日报、月报、看板等信息逐步完善，各车间随时跟进生产进度，任何异常现象需要及时与物控部门联系沟通。各车间随时跟进生产进度，任何异常现象需要及时与物控部门联系沟通。 主机厂订单信息全部转交物控部统一处理。生产部门只作为生产计划主机厂订单信息全部转交物控部统一处理。生产部门只作为生产计划的执行部门，组织生产并跟催生产进度，处理生产异常等。的执行部

14、门，组织生产并跟催生产进度，处理生产异常等。生产物料由物控部门准备（有条件的实行配送），生产各车间都不可生产物料由物控部门准备（有条件的实行配送），生产各车间都不可以自行调整生产计划。以自行调整生产计划。山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司 基于客户订单需求及外租仓、成品仓半成品仓库存状态综合考虑，还要基于各车间实际产基于客户订单需求及外租仓、成品仓半成品仓库存状态综合考虑，还要基于各车间实际产能，此外还需要考虑的因素有：能，此外还需要考虑的因素有：原辅材料库存状态；原辅材料库存状态；排产先后顺序；排产先后顺序；是否过于频繁更换模具；是否过于频繁更换模具；淡旺季节性调整；淡旺季

15、节性调整；合理的安全库存；合理的安全库存；（参考主机厂两周的实际需求量）（参考主机厂两周的实际需求量）。生产计划下达分两步骤实施：生产计划下达分两步骤实施：第一阶段：第一阶段：生产计划下达至各车间，物料在下达生产计划的同时由物控部门准备，各车间至生产计划下达至各车间，物料在下达生产计划的同时由物控部门准备，各车间至仓库领取；各车间在严格执行计划的同仓库领取；各车间在严格执行计划的同 时可有时可有5%的自由调整权限，超出部分需要及时与物的自由调整权限，超出部分需要及时与物控部门沟通。车间建立看板信息，及时跟催生产进度。控部门沟通。车间建立看板信息，及时跟催生产进度。第二阶段：第二阶段：生产计划下

16、达至各机台，物料在下达生产计划的同时由物控部门准备并直接配送生产计划下达至各机台，物料在下达生产计划的同时由物控部门准备并直接配送至各相应机台。车间建立看板信息，及时跟催生产进度。至各相应机台。车间建立看板信息，及时跟催生产进度。生产计划排程表生产计划排程表制造通知单制造通知单山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司各仓库都必须建立完善相应的管理制度，并严格执行，各仓库都必须建立完善相应的管理制度，并严格执行，确保在确保在任何时候任何时候 账、卡、物都必须一致。账、卡、物都必须一致。公司内部仓库数据公司内部仓库数据随时共享随时共享；外租仓数据及时更新并与公司物控部共享，至少一周一次

17、，有条件的每外租仓数据及时更新并与公司物控部共享，至少一周一次，有条件的每天报告。天报告。原辅料仓库存建立合理安全库存，低于安全库存自动报警，自动生成原辅料仓库存建立合理安全库存，低于安全库存自动报警，自动生成原辅料采购计划，即补仓计划。原辅料采购计划，即补仓计划。原辅料仓库报表原辅料仓库报表成品仓库报表成品仓库报表原辅料采购需求计划原辅料采购需求计划外协件采购计划外协件采购计划山东武豪汽车密封件有限公司山东武豪汽车密封件有限公司 应得生产工资应得生产工资=(定额工资实际合格数定额系数合格率系数胶耗系数) + 2（扣减时间-30）/60 - 漏检数2其中：实际合格率=实际合格数/实际生产总数 标准单耗=标准耗胶量/标准生产数定额系数=实际生产数/(标准生产定额/8)*(8-扣减时间/60) 合格率系数=实际合格率/标准合格率胶耗系数=(标准单耗实际生产总