2022年医院托管前后的情况简介

1、高品质文档2022年医院托管前后的情况简介 xxxx医疗集团xx医院托管前后的状况简介 xxxxx医院创建于xxx年，是一所具有xx多年历史的老院，二级甲等综合医院,xxxxxxxxxxxx。 一、托管前的概况 xxxx年，xxxx医院拥有职工xx余人，业务总收入不足xxxx万元，收支状况入不敷出，且已x年连续亏损。加上人才缺乏、设备陈旧、地理位置偏僻等缘由，医院进展困难重重，举步维艰。 医院工作人员的思想仍旧停留在过去方案经济“大锅饭”时代，满意于看看常见病，开开常规刀，不求过得硬，但求过得去，工作之余疏于学习。部分中青年医务人员甚至有种“老子天下第一”的感觉，以为自己在某一个领域已经相当不

2、错了，起码在我们当地是响当当的了。平常，院领导讲形势，说差距，他们总以为是危言耸听、庸人自扰。殊不知，山中才数月，世上已千年，我们医院的进展的确已远远落后于各兄弟县市医院。 在这种状况下，xx市委、市政府对两院今后的进展方向进行了仔细的探究，认为，医院要进展，只有下大力气进行大刀阔斧的改革，在产权制度改革、托付经营管理、股份制等改革形式中，经过反复仔细的讨论磋商，最终选择了两院合并，“两权分别”、走托付经营管理这条改革之路，并于xxxx年x月与xxxxxxxx公司正式签订了托管协议。 二、托管后的变化 （目前，医院实际开放床位xxx张，在职在编职工xxx人，卫技人员xxx人，占职工总数的xxx

3、x%，中高级卫技人才占卫技人员总数的xxxx%。） 1、观念更新 医院托管以后，我们感受最深的一点就是职工思想观念的转变。首先是托管模式给职工们的思想上带来了强大的冲击，让他们真正有了危机感。接着，xxx的知名专家教授来了，专家们深厚的学术底蕴、精湛的医疗技术、严谨的治学态度、高尚的人格魅力，无一不对他们产生了强大的震撼。先进的理念导入了，新的医疗制度规范建立起来了，心脏、泌尿外科一项项新技术项目开展起来了正是发生在他们身边可以说是翻天覆地日新月异的变化，使许多人警醒了，他们这才发觉，原来比较起来自己还有这么大的差距。大家的思想观念也在潜移默化中发生了变化，很多人纷纷开头自觉地加强学习，要求出

4、去进修充电。事实让他们明白了，要想接轨大上海，要想在日益猛烈的医疗市场竞争中立于不败之地，只有埋头苦干、奋起直追，把眼光和工作的起点放得更加长远，而不是甘当井底之蛙，满意于在xxx这个小圈子里临时处于领先地位就夜郎自大、沾沾自喜，更不能满意于看看常见病，和乡镇、私营医院抢饭吃，那样，不久就会将被市场所淘汰。 2、管理支撑 首先是针对医院院长层面，公司先后举办了x次医院管理高级培训班，邀请xxxx高校管理学教授和国内外知名医院管理专家前来授课，以医院管理mba的课程内容为主，并协作以大量生动的实例教学，让大家全面系统地学习了商业公司先进的管理理念和现代医院管理的胜利阅历。 其次，针对医院中层管理

5、干部层面，公司先后举办了财务管理、市场拓展、后勤管理和医疗护理质量管理等方面的专业培训班。此外,还通过各托管医院选送中青年管理干部赴集团总部挂职熬炼等形式加强管理培训。经过商业公司的熬炼和洗礼，大家普遍感到开阔了视野，增长了见识，从经营理念到管理水平都有了较大幅度的提升，为医院的长远进展打下了良好的基础。 xxxx医疗管理公司对医院进行了尽职调查，供应了医院管理诊断、医院经营项目策划等服务。依据医院的需求，委派医院管理mba出身的执行院长和分管财务后勤的副院长两位职业院长到我院，充实我们的管理团队力气，打造核心竞争团队。半年多来，我们充分依托“xxxx”的品牌、学科、技术和管理等优势资源，在加

6、速医疗卫生资源整合速度的同时，进行了人力资源管理、成本核算、财务预算、绩效考核、医院形象策划等产品的全方位导入。 例如在人事管理方面：多年来，医院中层干部的选拨聘任工作始终存在着论资排辈的风气。一方面对于那些缺乏管理水平和业务力量的中层干部，往往是碍于情面，仍旧让他们长期留任在中层干部的岗位上；另一方面，那些学历层次高、成长性好，在工作中已逐步崭露头角的年轻同志却得不到合适的任用，造成了“凤凰留不住、麻雀赶不走”的尴尬局面。在公司人力资源管理产品导入以后，去年下半年，我们胜利实施了中层干部考核评聘。原中层干部岗位xxx个，本次设置xx个，有xx名同志因种种缘由而落聘。职能科室原有中层干部岗位x

7、x个，此次设置xx个，精简了xx%。新聘任的xx名中层干部，平均年龄xx岁，其中年龄最小的xx岁，高校以上学历xx人，占xx%，副高以上职称xx人，占xx%。在此基础上，今年上半年，我们胜利实施了班组长竞争上岗，目前，医院全员竞聘的有关工作已经拉开序幕。一系列人事制度改革，在全院职工中反响很大，激发了群众的民主参政热忱。 在市场营销方面：我们特地成立了医院进展部，在管理公司的指导下，负责外部环境和竞争对手的分析、制定营销方案、确立开发项目等。下半年，我们拟引进具有丰富行业阅历或跨行业背景的专业人才来关心我们操作和指导进展部的业务开展。 在渠道管理方面：公司在各托管医院中实行药品、器械等集中招标

8、选购，统一调配，削减了中间环节，降低批零差价，缩短了药械供应链。依据我们与本地的经销商进行议价比较，仅从公司为我院选购的腹腔镜、钬激光、cr等仪器设备来看，就已为医院节省了十几万元。从而在降低医院运营成本的基础上，更多地让利于老百姓，为解决老百姓“看病难、看病贵”的问题起到了乐观的作用。 3、技术支撑 xxxx集团通过派驻专家长期坐诊、开展预约门诊或手术、大型义诊、开通病人转诊xx绿色通道等形式关心我院开展医疗业务，取得显著成效。 例如xx外科是我院的重点建设专科，托管以后，为把心胸外科连续做大做强，集团无偿支持了价值200多万元的体外循环机和大量心脏手术器材，派驻xx外科专家常驻我院，指导开

9、展业务。集团从技术、专家、器械等全方位的支持使我院xx外科的整体技术实力快速上了一个台阶，并在托管后不久就胜利施行了我市历史上第一例xxxxxxxx手术，实现了从无到有的重大突破。到目前为止，已胜利开展先天心脏病缺损修补、冠状动脉搭桥等高难度、高风险的心脏外科重大手术xx例，开展全膀胱切除术、肾癌切除术等泌尿外科重大手术xx余例。 此外，集团还向我院派驻了xx科、xx科、xx科等各个学科的常驻专家，指导并关心我院成立了xxxx治疗中心和xxxx治疗中心，目前，xxxx中心也正在乐观的筹建之中。 医院在医疗技术上的胜利突破在社会上引起了不小的轰动，四周县市的患者纷纷慕名而来，不少择期手术的患者也预约仁济专家为其施行手术，xxx报等新闻媒体也多次宣扬报道。 依托xx医疗集团雄厚的技术优势，走医疗技术进展的捷径，缩小了与先进医院之间的技术差距，快速提高了整体业务技术水平，筑高了竞争平台，两个效益显著提升。2021年，全院业务收入同比增长xx%，各项支出同比增长xx%，门急诊人次同比增长xx% ，出院人次同比增长xx%，其它质量指标也达到