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文档简介
1、高品质文档2022年厂对外承揽业务管理暂行规定 为提高参加某场竞争力量,增辟新的经济增长点,着力提高经济效益,各生产车间依托自身优势,乐观拓展对外承揽机电安装等业务。为使这项工作管理规范化、制度化,特制定本暂行规定。 一、对外承揽业务的目的要求 在做好本职工作,保障全厂各项生产工作正常、稳定、有序的前提下,本着有利于集体和个人的原则,充分发挥我厂的人员优势、技术优势,乐观开展对外承揽机电安装等业务,提高经济效益,提高某场竞争力量,同时熬炼职工队伍,打造实力,树立品牌。 二、对外承揽业务的形式 提倡对外承揽业务的形式多样化。可以由厂部组织对外承揽业务,也鼓舞各生产车间(科室)组织对外承揽业务,还
2、允许职工合伙组织和职工个人出去承揽业务。 三、对外承揽业务的管理 1、组织管理 (1)由生产车间(科室)组织对外承揽的业务,报厂部批准;由职工合伙组织和职工个人组织对外承揽的业务,经车间(科室)同意后,报厂部批准。报批时,应将工程地点、名称、内容、规模、工期等一同说明清晰。待工程正式承接后,应将工程合同书报厂部备案。 (2)合理支配参与对外业务安装(施工)人员。在保证全厂各项生产工作正常的前提下,按以老带新的原则进行人员调配。全部参与对外安装(施工)人员,须经本车间(科室)同意并报分管厂领导审核。 (3)对外承揽业务的组织或个人,须向厂部上交工程合同款的10%和参与人员每人每天55元的管理费。
3、安装(施工)人员享受正常上班人员的工资、奖金及福利待遇。厂部从收取的对外承揽业务管理费中,按参与人员每人每天15元返回给参与人员的所在车间(科室),用于集体积累或补助在单位坚守工作岗位未参与安装(施工)人员。 (4)对未经报批擅自对外承揽业务的行为将实行行政处理和经济惩罚。生产车间(科室)隐瞒外出私自组织对外承揽业务的,车间(科室)主要领导及车间(科室)年终不能评优评先,并处以工程合同款30%的经济惩罚。职工合伙或个人隐瞒外出私自对外承揽业务的,厂部除扣发参与人员工程安装(施工)期间的工资外,并处以工程合同款20%的经济惩罚。如车间(科室)、职工合伙或个人虽经厂部批准,但申报的合同额与实际发生
4、的合同额不全都,除隐瞒部分的全部收入上缴厂部外,并处合同款差额部分20%的经济惩罚。 2、平安管理 (1)无论以何种形式对外承揽业务,在实施安装(施工)的过程中,都必需坚持“平安第一,预防为主,以人为本”的方针。 (2)安装(施工)现场的生产条件和平安设施等必需符合有关标准、规范要求,工作人员的劳动爱护用品应合格、齐备。 (3)安装(施工)队伍负责人为平安生产第一责任人,并依据工程及人员状况确定一名专职安监员或若干名兼职安监员,并报厂安委会批准。 (4)经厂部批准承揽的安装(施工)工程,在实施安装(施工)的过程中,如发生平安责任事故,区分不怜悯况进行处理。 属厂部或车间(科室)组织承揽的业务,
5、除按厂部平安生产奖惩规定、目标管理考核方法进行考核外,还将对事故责任人处以经济损失10%的罚款。 属合伙或个人承揽的业务,除按厂部有关制度进行考核外,还将对事故责任人处以经济损失50%的罚款。 (5)未经厂部批准,私自承揽的安装(施工)工程,在实施安装(施工)的过程中,如发生平安责任事故,区分不怜悯况进行处理。 属车间(科室)承揽的业务,除扣除车间(科室)主要负责人工程安装(施工)期间的工资、年度考核定为不合非常,还要担当发生责任事故所产生的一切费用。 属合伙、个人承揽的业务,除扣除参与人员工程安装(施工)期间的工资、组织者年度考核定为不合非常,还要担当发生责任事故所产生的一切费用。 (6)无
6、论以何种形式对外承揽业务,如在平安生产监督管理中,因失职渎职、玩忽职守,造成重大及以上平安生产事故的,视情节赐予相应的行政处分,构成犯罪的移交司法部门追究法律责任。 3、工器具及设备、材料的管理 对外承揽业务所需的工具、仪表等设备,由厂部统一调配。在满意全厂正常生产工作所需的前提下,尽量满意承揽业务安装(施工)所需。凡用于对外业务安装(施工)的工具、仪表等设备,应办理相关手续,并建立明细表,报厂生产技术科备案。安装(施工)人员应妥当保管,合理使用。工程完工后须如数完好地归还厂部,归还时须经厂生技科有关人员验收签字,如有遗失或损坏应照价赔偿。在安装(施工)过程中,需添置新的工具设备,须经厂部批准,所添置的工具设备属国有资产,费用由厂部担当。不管以何种形式对外承揽业务,所用厂部的车辆,必需按标准交费。严禁领用厂部材料用于对外承揽工程,否则赐予有关领导或相关人员行政处理,并按2倍材料价格罚款。的确急用的,经厂生技科、财务科审核同意,报分管厂领导批准后,可按材料出库价加10%管理费让售。 4、合同履约管理 不管以何种形式对外承揽业务,如需借用兄弟单位资质证的,其相关费用由承揽业务的单位或个人负担;同时,必需严格履行
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